数字经济时代企业财务管理的智能化发展模式研究

张跃东

摘要：在数字经济时代下，企业正朝着信息化、智能化方向发展。财务管理在企业发展中有着不可替代的作用，因此为满足时代发展要求，文章探讨了如何构建财务管理智能化发展模式，并给出了建设性意见，目的是提高财务管理工作质效的同时，促进企业的可持续发展。

关键词：数字经济；财务管理；智能化；发展模式

一、引言

我国始终坚持市场经济改革，同时随着数字经济时代的到来，需要企业实现创新发展，进行优化和转型。这也为企业财务管理明晰了发展方向，随着大数据、物联网、智能AI等新型智能化技术的发展，以大数据、物联网等新兴技术为核心的财务管理智能化模式开始兴起，部分企业为顺应时代发展要求，紧跟时代变革的步伐，不断更新财务管理理念，贯彻落实可持续发展的原则，促进企业财务管理多元化发展。但是在实现财务管理智能化建设的过程中存在诸多问题，需要企业既要有能力抓住机遇，又要有接受挑战的勇气，采取切实有效的方法，实现企业财务管理智能化发展。

二、企业实现财务管理智能化的概述

（一）企业构建数字智能模型的意义和作用

企业财务智能化建设过程中，要实现财务管理流程的模型化，并针对财务管理的内容，构建数字智能模型，就是通过使用先进的数字化、智能化技术，实现对海量财务数据信息的有效管理，优化财务管理工作的流程，构建现代化的财务核算模式，以此来提高企业财务管理工作的质效。该模型的运用，实现了企业财务活动全部环节和全过程的智能化管理。借助数字智能技术，将财务数据存储在电子元件中，并通过数据管理模块，实现对财务数据的有效分析、集成、核算等工作，不仅提高财务数据的使用效率，还能挖掘出有价值的财务信息，并汇总成财务报告，企业决策层在进行决策时，可以借鉴和参考。

企业构建数字智能模型，能解决传统经营模式以及财务管理模式遗留下的问题，优化企业的决策管理流程以及内部管理架构，实现财务部门和其他业务部门的统筹规划。借助互联网技术，实现财务数据的分享，同时还能够对企业生产经营过程中产生的财务数据做好归纳和汇总，再配合使用数字化智能管理系统，就能够实现对财务管理活动的动态化监督，保证财务核算的准确率，提升财务管理的效率和质量，提高财务决策的作用和价值，使得企业整体实现智能运行，各部门协调发展。

（二）企业实现财务管理智能化的注意事项

1. 坚持落实智能化发展理念。企业财务智能化建设，是围绕着大数据、智能AI、物联网、互联网等技术，实现财务管理模式的优化、升级。要求企業在构建“物质基础”的同时，还要做好“上层管理”，实现思维的转变，掌握大数据思维、智能化管理思维，不断优化当前的财务管理模式，做好数字化、智能化改造，实现财务管理的创新发展，确保财务管理工作的各环节、各流程，实现智能化发展。

2. 做好财务数据的整理、分析等工作。财务管理活动的开展，主要以财务信息数据为核心，因此实现财务管理的数字化、智能化，就是能够挖掘财务信息的价值，提高信息的使用率，实现信息的共享等，提高对高价值信息资产的收集以及使用能力，将获取到的高价值信息资产投入生产和经营环节中，利于企业的决策管理，使企业在面对多样化、复杂化的市场竞争环境时，更具竞争力、适应力以及生存力。

3. 灵活运用智能技术，构建财务智能化平台。企业财务管理的智能化发展，要依托先进的智能技术实现。各项技术的运用上，要求企业管理层掌握大数据、智能AI、物联网等新型技术的作用和特点，并结合企业自身的发展需求以及当前的运营情况，灵活运用智能技术，搭建财务智能化平台，实现对财务信息数据的采集、整理、分析等工作。

三、当前企业在实现财务管理智能化过程中的问题

（一）财务软件的运用效果，不符合预期

随着企业规模的不断扩大，暴露了传统的财务管理模式的弊端，包括：工作效率不高、存在人工失误、职务犯错等问题。部分企业为了保证财务管理的质量，顺应数字时代的发展要求，构建财务管理智能化平台，引进智能化、数字化技术，采购财务管理软件，但是由于当前的软件功能不完善，仅提供信息查询、发布、修改等服务，即使提高了工作效率，对财务流程管理的作用和效果却不理想。在实际运用中，还存在财务工作和财务管理工作相互脱离的情况，因此仅通过使用财务软件，无法实现对财务流程的全过程、全环节管理。

（二）财务管理流程过于繁琐，增加操作难度

首先，在实际中财务软件流程环节众多，涉及多个岗位和多项操作，各项环节由不同系统负责完成，加大了财务管理的工作难度，倘若没有详细的功能介绍以及便捷的导航服务，将使得各项业务在软件中的操作效率下降，还加大了软件与实际业务间的融合难度，考虑到各岗位使用的系统结构存在差异，也导致了数据无法集成处理，需要财务人员进行重复性的财务数据收集工作，降低了业务执行效率。此外，还存在财务人员针对一项业务在系统中进行操作时，不支持各系统页面的无缝跳转，各系统功能模块和路径设计不合理，繁琐的流程之下，加大了操作难度。

其次，存在流程无法实时控制业务的问题，财务工作是一环扣一环的，业务初期存在操作问题，不利于后续环节的开展，也加大了财务业务的管控难度，还会为企业埋下安全隐患，增加财务风险。例如在财务核算方面，很多平台提供的财务核算功能，需要财务人员进入不同的系统模块，在不同的业务界面上进行操作，倘若操作人员对业务流程不熟悉，将很难在正确的业务界面上完成相应操作，一旦出现录入错误参数、误修改财务数据等问题，这也给后续的业务操作埋下隐患，不利于整个流程的管理。财务人员还要考虑信息系统使用的多样性、复杂性，财务人员不仅只使用一个系统，而是要同时操作多个系统完成各项业务，各系统之间的跳转不灵活及未设立智能导航的情况下，则需要操作人员重复登录这个系统，完成各项实际业务，这增加了工作量，也增加了犯错风险，一旦出现人为操作失误的情况，会给企业财务管理埋下隐患。

（三）构建的财务管理智能化平台，缺乏风险监控能力

企业进行财务管理智能化平台的建设的过程中，注重的是该平台的使用价值，但是却忽视了平台的风险控制能力的提升，构建的财务智能化平台在使用中，未建立科学的监管机制，无法保证流程操作的科学性、合理性、准确性、实用性等，此外，财务数据的使用尚未制定统一的数据规则，缺乏评价工具和监督机制，加大了管理者的管理难度，无法对整个操作流程实现有效监管，无法及时甄别或发现潜在的风险，不利于企业发展的稳定性。

四、数字经济时代下财务管理智能化整体发展模式

企业财务管理智能化建设过程中，要积极构建新型财务管理体系，创新财务管理模式，学习和掌握先进的财务管理理念和相关知识，构建知识体系并结合智能化技术，打造出高效、优质的智慧化财务管理运行系统。

（一）财务管理智能化框架结构

财务管理框架结构，总共分为4个部分，包括：智慧层、综合应用层、基础层等，各部分之间相互连接，各负其责，实现了企业财务业务的智能化管理，具体如图1所示。

（二）企业财务管理智能化模式的运行程序分析

1. 构建基础层，实现智慧财务

企业财务管理智能化模式中的基础层，也叫作基础数据层，是财务管理智能化系统运行的核心。构建的基础层包括两部分，分别是非结构化部分和结构化部分，在基础数据层实现各项数据的管理和分析，为决策部门的决策提供帮助。结构化数据指的是系统平台中的各项业务的数据标签内容，当进行财务业务操作时，具有标签内容的数据会被存储到系统数据库。非结构化数据指的是通过互联网端，获取的广泛且有价值的数据信息。此外，智能财务能力框架的基础层还具有业务融合能力和共享服务能力，具体见表1，以此实现企业智慧财务管理。

2. 借助智能技术引擎层，提高数据处理效率

财务管理智能模式下的智能技术引擎层，涵盖了多项技术，通过深度学习技术、云计算技术、区域链技术、流程技术等，实现对财务信息的有效识别、财务管理流程的智能规划等功能。例如其中的智能识别技术的运用，就是提高文字识别的效率和准确率，具有一套自己的逻辑化的数据处理机制，智能识别所需的信息和数据。再比如其中的流程引擎，能够将后台复杂繁琐的任务路径实现科学管理，将整体的流程化繁为简，更具可操作性。云计算技术的运用，能够有效应对繁杂的计算公式和计算过程，从而减少财务人员的财务核算压力，实现财务核算的自动化、智能化，提高整体工作的效率。

3. 构建综合应用层，提高财务管理效率

综合应用层的构建，在整个财务管理智能化模式中属于重点内容。能够实现财务管理系统之间的数据共享和系统交互，例如数据共享，就是综合应用层整合来自不同财务软件中的数据，并进行共享以及统一管理，避免了数据的重复录入和不一致的问题，保证了数据的准确率。再比如综合应用层能够有效避免业务流程的重复和冗余，提高业务流程的效率和效益，提高业务的专业性。此外在综合应用层能够挖掘财务数据潜在价值，帮助企业管理层掌握市场发展情况，掌握自身的经营状况和财务状况，为发展战略的制定提供数据支撑。

4. 构建财务智能层，提高企业综合竞争力

传统财务管理流程涉及资金、账单、资产、款项等方面的管理。财务智能层就是针对财务管理流程进行的延伸和拓展。实现财务管理流程的优化，提高财务管理的价值，使财务管理能够延伸到企业的战略发展决策、资金款项分析、税务报表、市场行情预测等方面。智能财务管理更加注重互动管理，有效促进财务管理的智能化升级，提高企业的竞争实力的同时，为企业的发展提供活力。

五、数字经济时代下财务管理智能化模式的发展策略

（一）顺应时代要求，优化和转变发展理念

数字经济时代下，实现财务管理的智能化转型，就需要财务人员学习和掌握数字化手段，提高综合能力，熟练使用智能化软件，才能保证财务管理工作的质量和效率。这需要财务管理人员和企业管理层，顺应时代发展要求，优化和转变发展理念。

首先，既要重视财务知识的学习，还要具备不断提升自身综合能力的觉悟。随着大数据、云计算、物联网等技术的广泛运用，尤其是在企业财务智能化建设中是将以上技术为核心，构建的企业财务管理智能化模式，要求财务管理人员能够适应新型的企业财务管理模式，在不断扩展财务知识储备的同时，还应具备使用信息化技术的能力，能够熟练地操作各项系统和软件，同时具备大数据思维、智能财务思维等，企业要针对财务管理岗位，开设培训活动、专家座谈、专业课程教学等活动，以此来强化财务管理人员的综合能力，在实现财务管理智能化转型的同时，实现配套人力资源的优化升级。

其次，在注重財务核算的同时，还要重视财务分析工作。在数字经济时代，信息的数字化发展，为大数据创造了良好的发展环境，企业在财务管理方面，借助大数据技术进行数据分析，有效的挖掘出高价值的财务信息，用于财务管理、决策管理、战略制定等，为企业的经营发展以及战略决策的制定提供数据支撑。这要求财务核算人员在做好基本的核算工作后，要投入更多人力、物力，开展财务数据分析整理工作，并识别、规避潜在的财务风险。

（二）加大投入，持续完善智能化管理平台

数字经济时代下，越来越多的企业意识到财务智能管理建设的重要性。不仅能够突破传统财务管理的弊端，提高财务信息处理的效率和质量，让财务管理人员从繁杂、机械重复的工作中解放出来，使企业财务管理可以朝多元化、智能化方向发展，不再局限于财务核算、财务报表等工作内容，而是实现专业财务、财务业务、战略财务、智能财务等方向的发展。使企业的财务管理成为企业发展的智能管家，为企业的生产、运营、决策制定等活动提供服务。但是，企业的数字化转型属于长期的一项系统工程，要求企业结合自身发展需求，投入大量人力、物力、财力的同时，要考虑整体发展效果，要计算出投入产出比，确保不会因为财务管理智能化建设，影响企业正常的生产和经营。

因此，对于大中型企业，可以选择自主研发，开发具有实用性针对性的智能管理平台。对于中小企业，考虑到性价比问题，可以通过外部采购，购买符合自身发展要求的智能管理系统。此外，智能信息系统的研发或购置，都不应该是简单地堆积，而是要重视软件运用的实效性。确保该软件的使用，能够为企业带来经济效益。此外企业尽可能扩展各类系统的功能边界，实现对该系统的功能的全面开发和使用，尤其是对于自主研发的软件，要尽可能满足使用需求，丰富系统的使用功能。还要消除各类智能系统之间的壁垒，实现各类系统的协同发展，建造全视域、数字化、智能化的财务管理系统体系。总之，在实现财务管理智能化建设的过程中，企业要根据市场发展需求，结合自身的发展情况，选择一款符合自身发展需求的财务管理智能化系统，实现数据信息的高效处理，并借助大数据、物联网、智能AI等技术，针对整体的财务管理工作，实现长期的、动态化的监督和管理，不仅能够降低财务管理风险，还能够通过监督管理机制，保证财务管理的质效。

（三）实现财务部门和其他部门的统筹规划

在财务管理智能化平台的构建前，企业要做好市场调研，分析市场上现有系统产品的优势和特点，并结合自身发展需求，选取企业财务管理智能系统。要保证选取的财务管理智能系统具有科学性，确保企业在岗人员能够在短时间内学习和掌握相关知识，并能够熟练使用该系统。确保业务部门和财务部门的相关人员都能够运用该系统，进一步加强财务业务和企业生产经营业务的紧密联系，尤其是借助智能AI、区域链、大数据等技术，实现财务管理工作和企业生产经营业务的有效对接，并且以经营业务为核心，借助财务管理智能化平台来打通并关联内部系统，充分发挥财务管理工作的作用和价值，实现财务部门和其他部门的统筹管理，才能为企业业务发展提供助力。同时还要完善内部关联系统的组织架构进行职能的划分和权责的界定，将财务系统和业务系统的壁垒打通，构建统一管理平台，也就是总控制平台，用来分析和管理各项数据资产。还应借助内控手段，并结合使用大数据等技术，实现对高价值数据的筛选，并汇总整理成业绩报表和财务报表，为企业的生产决策提供数据支撑，做到“数据汇集信息、信息创造价值”。

此外，实现财务部门和其他部门的统筹规划，进行融合管理的过程中，要尽可能打破各职能部门之间的壁垒，确保企业内部各个组织和部门做到内外协调、同生死共荣辱，相互帮助、相互进步。在实现业务工作和财务工作的融合管理的过程中，要确保各项数据和信息传递的准确性，因此可以借助区域链技术，实现财务管理智能化平台与其他业务平台的有效连接，为之后的数据传递和共享打下基础。此外还可以与产业链的上下游客户群体实现系统对接，从而获取和分享更多的行业信息和数据。强化了企业管理与市场运营之间的紧密关系，使二者能够相互配合，确保企业的各项发展策略的科学性，使各项措施能够有效落实。因此，为获取更多的经济效益，企业要充分挖掘财务智能管理平台的价值，扩大企业财务工作的管理范围，以智能化的财务工作驱动业务工作高效开展，为企业的生产经营保驾护航。

（四）提升财务智能化管理人员的综合素质

在数字经济时代下，企业要实现财务管理的智能化建设，还需要培养一支财务专业的复合型人才，具有更高的能力和素质。例如：在掌握财务知识的同时掌握一定的信息化技术，具备财务管理理念的同时具备信息化管理思想。能够满足财务智能化管理模式下的相关要求，这也为企业之后的投资决策、预算管理、成本管理、绩效管理等工作提供保障。企业要加大财务人员的培养，可以开展定期的人才培养活动，为财务人员提供学习进步的机会，更好地为企业财务智能化转型和发展提供人力资源保障。同时要求财务人员既拥有财务思维，还要具备管理思维、大数据思维、信息化思维，才能更好推进管理会计，朝着智能化方向的转型。也可以适当拓展人力资源库，向社會吸纳、引进具有信息化建设能力的财务人才，来优化财务管理队伍，激发财务人员的工作热情的同时，还能够通过专业人员的能力，实现财务智能化管理的建设和发展。

六、结语

综上所述，处于数字经济时代下，各项智能技术的广泛运用，对企业而言既是机遇也是挑战，企业应打破传统财务管理的思想壁垒，实现企业财务管理的数字化、智能化发展，要从可持续发展的角度，认清财务管理智能化的作用和价值，从思想层面接受变化和改革。在实践中，企业要不断探索财务管理智能化改革的实践路径，结合自身发展需求，构建财务管理智能化平台，以此来保证企业财务管理的质效。

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（作者单位：山东鲁泰控股集团有限公司）