互联网商业模式下财务管理发展研究

刘 毓

贵州财经大学

一、引言

（一）研究背景及意义

1.研究背景

从2015 年首次提出“互联网+”，希望以云计算、物联网等的新型信息技术与社会各经济领域相融合，形成一个新的经济形态。再到近几年来，全世界的经济都开始与大数据相结合，以及党的十九大提出要建设数字中国，发展数据经济。互联网已经变成了企业最重要的一环，而财务管理又是企业中最为重要的一个部分，所以互联网对于财务管理的发展研究是不可忽略的。现今，互联网在财务管理中的使用越来越广，人们不得不关注并分析互联网商业模式下财务管理的发展。首先，需要分析的是在没有互联网商业模式出现之前，财务管理在面对财务资金运转以及财务工作人员上的问题。其次，需要解决的是在互联网下如何解决处理业务的职能部门把信息传递到财务部门的过程中存在的较大时间差、信息时效性差导致的财务信息资源不能及时协调统一以及财务人员的知识背景单一，只有财务知识，不懂互联网的技术等一些在互联网背景下新产生的问题。此外，还有值得关注的是如何真正的利用互联网而不是简单的利用互联网或者会计电算化等一些需要改进的问题。因而，本文选择互联网在商业模式下的财务管理的发展进行研究。

2.研究意义。理论意义：由于现在大家对于互联网商业模式下的财务管理的发展研究比较活跃，发表的文章也累积到了一定的数量，本文章主要研究互联网商业模式下的财务管理的发展研究，在借鉴前人的基础上深化对该问题的研究，并进行一定的创新。实践意义：互联网经过不断的发展，将会运用在工作生活中的各个部分，已经是大势所趋了。对于互联网商业模式下的财务管理进行创新发展的需求不断加大，节奏也在不断加快，因此对财务管理进行改革是一定的。但是财务管理加互联网商业模式还存在着许多需要研究和解决的问题。本论文就是在借助前人的基础上对于财务管理的发展进行研究，并得出一个合理的结果。

二、相关理论概述

（一）财务管理的概述

1.财务管理的含义。财务管理的定义是指在一定的整体目标下，关于投资，筹资，营运，以及利润的分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。

2.财务管理的内容。企业财务活动分为四个主要部分：企业筹资引起的活动，企业投资引起的活动，企业经营引起的活动，企业分配引起的活动。根据企业财务活动，企业财务管理也可以分为四个主要部分：企业筹资管理，如对于企业的借款是采用长期、短期还是两者相结合；企业投资管理，企业的投资是多种多样的，如对内投资的购买固定资产、无形资产等，还包括对外投资的购买股票、债券等；运营资金管理，主要涉及到的是流动资产和流动负债两方面，怎么样可以提高企业资金的运转，使得资金可以最大化的得到利用，为企业创造出更多的价值；利润及其分配管理，财务管理人员需要制定合适的利润分配政策，不影响企业下一年度的发展和投资者的不满。

3.财务管理的目标。现在关于财务管理的基本目标，主要有利润最大化，每股收益最大化，股东财富最大化和企业价值最大化这四种观点。

（二）互联网商业模式下财务管理的发展的必要性

彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之争，而是商业模式之争。”在互联网文化的冲击之下，企业的价值创造，运营，再到变现这一过程越来越快，因此商业模式需要起到的作用也越来越大了。当企业发展到了一定程度，企业的内部财务环境就不仅仅只是依赖于内部了还受到外部环境的影响，互联网的快速发展，使得很多财务资料变成了数据，大量数据的产生使得企业财务管理人员依靠以前的财务管理模式是很难跟上这一变化。速度的加快，各类信息的喷涌，导致市场信息变得瞬息万变，一旦企业财务管理人员没有注意到市场变化，那么可能会对企业的各个方面产生重大影响。而互联网商业模式是互联网快速发展的一个产物，它可以通过做好核心产品，然后变成数据，再延伸到企业的方方面面，而这其中也包括着企业最为重要的一个部分之一财务管理。早在2014 年李克强总理在“世界互联网大会”中就表示，互联网是一个重要工具，在社会经济提质、增效、升级策略中扮演了“新引擎”的角色，肯定了互联网对于企业、对于市场的发展的重要性。此外，互联网的快速发展不只是作用于互联网企业，对于整个市场上企业都是有冲击力的，因为传统的财务管理只是关注于企业内部的资金和外部的营销，不依赖于市场。但随着互联网的出现，对于企业的影响已经渗透到了各个方面，财务管理处于企业的中心位置，所以关于财务管理的改革已经迫在眉睫了。此外，传统的企业财务管理的安全主要是指收入和支出的平衡状态，以及企业财务资金的运转，但是在互联网的商业模式体系下，企业的财务安全就不仅仅只是这两种状态了，范围扩大到了一切与财务相关的业务上，数据中。由此也可以得出面对企业财务管理发展创新的必要性。

三、互联网商业模式下财务管理的发展

（一）无法顺应企业财务发展的落后性

1.信息不对称导致效率不高。由于传统企业大部分都是自上而下，呈金字塔形状进行管理。中间由于信息的不对称，以及时效性，甚至信息的变异，都会导致完成一项工作效率太低。市场一直在变化，但是企业内部的财务信息，经营决策却非常落后，这将会导致企业错失很多机会，也会违背企业财务管理的目标为企业的投资者创造更多的价值。

2.信息的闭塞。传统的企业财务管理是对企业发生的业务和事项进行事后的反映和监督。由于财务管理人员信息的闭塞导致以前的财务管理只关心企业内部资金的一些运转情况，对于企业外部不了解，不能把握好市场，没有发挥出财务管理其他的职能。现在的财务管理由于外部的快速发展已经不能只进行此类工作，还需要根据企业的内部信息以及外部信息进行分析，以此来预测企业未来的发展。

3.财务管理对象的改变。企业财务管理传统的对象主要包括发票，财务报告等，而现在由于互联网的出现财务管理的对象呈现出了一种虚拟化，比如说传统的发票处理可能需要使用者亲自到现场交给财务人员的方式才能进行传递，但互联网的发达导致这些在以前需要耗费很多时间的工作放到现在都可以通过网上传递的方式，如企业微信、钉钉等节约不少的管理成本。另外通过互联网的传播可以起到一个信息保存的作用，这也可以方便财务管理人员在进行工作整理时快速找到证据。

（二）互联网商业模式下财务管理的创新

1.从财务活动方面。财务管理的发展已经离不开互联网了。大数据、人工智能等互联网技术帮助财务部门在处理财务活动方面实现了内外部数据相结合，并且可以根据自己的需要来删选信息和分析数据，以此来实现股东财务最大化的目标。企业根据过去发展情况以及企业目前财务数据和经营状况，并结合外部市场同行业企业的信息大致地评估未来的趋势，然后制定出合理的战略决策。这关键的一步可以让企业在投资、筹资等活动中占据主动地位，可以先一步了解将可能会发生的状况，然后依靠互联网相关技术以及商业模式高质量数据的帮助来避免事情的发生。此外，互联网商业模式下财务管理更偏向了科学管理，科学管理有两个重要的点，一是专业化分工，以此来提高效率；操作和管理分离开，让管理真正成为科学。财务信息通过互联网的传播变成了共享资源，它不仅分散在企业内部的各部门之间，还可以通过外部信息得到。二是重复性高，可以有一套标准的流程，财务业务进行各类信息资源的碰撞，财务信息的流程变的专业化和流程化，最后集中到财务管理部门统一的处理。互联网的发展使得大数据资源尤为重要，大数据量多且信息变更非常快速，费用、采购、销售、核算、资金、税务通过各个系统的相互联系，实现数据的采集，使得在财务管理活动的智能高效。最后，基于互联网商业模式的普遍应用，新时代的财务管理改变了思考方式和应用方式。一项新事物的产生带给了我们不一样的能力，然后我们运用新的能力为我们企业创造出新的活力。

2.从财务管理人员方面。由于互联网商业模式的出现，并且快速的融进到了各行各业里，财务人员基础重复性的工作被机器自动化给代替了，实现了在处理工作时的资源优化。现在互联网财务管理的工作更加偏重于预测这一职能，财务智能化和电脑的记忆学习能力相结合，利用互联网大数据的优势来帮助财务人员出具更合理的财务报告，以及帮助财务报告的使用者和企业的管理者选择更适合公司的现状的发展方式。此外，由于传统财务管理中通过人工的处理业务和事务居多，这也造成了在财务管理方面有很大的风险。通过互联网商业模式在财务管理方面创新发展可以极大防止在财务管理中舞弊的风险，因为在通过互联网处理的每一个工作节点都留下了痕迹，并且这一记忆可以保留很久，也不可以更改，所以这会给财务人员处理相应工作时留下更少的灵活度。当然，财务人员借助互联网的智能化的软件，可以减少很多的基础重复操作以及因为人工处理账务而出现的细节差错，从而提高效率，节约时间。在另一方面，互联网商业模式的优势使用到财务管理中，使得从核心产品本身所带有的信息可以以一种原始状态呈现到财务管理中，财务管理人员可以更便捷，更清晰的掌握公司的运转情况。最后，财务人员在处理工作时也会因为自己知识背景，知识储备能力，以及对于信息的敏感性可能会作出错误决策，不利于企业的管理目标。互联网技术的飞速进步，将机器学习，自然语言处理，人机交互，虚拟现实等一系列技术的有效组合，让机器有了客观性的思考，而这更可以帮助财务人员来避免自身的一些不足。

四、思考与反思

（一）根据互联网的发展来解决财务管理中出现的问题

在互联网商业模式对于传统财务管理冲击下，传统财务管理在意识、理论等方面都发生了巨大改变。顺应互联网的发展把财务管理与互联网商业模式结合很重要。只有顺势而为的利用互联网时代背景进行财务管理的发展创新，才能使企业内部的管理不会拖企业发展的后腿。

充分利用互联网技术提升财务工作人员效率和质量。互联网发展催生出大量财务软件，财务管理的工作越来越自动化。财务部门的主要工作人员也从传统的发票处理等琐碎工作中转移到财务数据分析和合理运用资源等方面。

（二）更好的利用互联网商业模式

互联网的快节奏使得传统的商业模式要素，如客户，客户关系等发生巨大的变化，形成了一个新的商业模式——互联网商业模式。在互联网商业模式下，不再是把所有重点放在产品上，而是寻找市场最想要的东西，然后根据市场加上产品打造出一个独一无二的价值品牌，比如说茶颜悦色、瑞幸咖啡。在满足于产品优秀的前提下，迎合市场的需求打造出了一个价值品牌，不再从价格上入手来改变产品的认知，而上升到整个产品企业文化背景的价值宣传和认知上来。此外，由于互联网的精准定位，导致市场划分越来越细，因此产品也需要精准定位到哪一类型的客户。当然，这只是商业模式对于产品的一个营销推动，如果只谈外部的产品，不谈内部的财务管理这是不科学的，也是难以成功的。

（三）财务管理的充分利用

飞速发展的信息技术和商业模式的产生，企业财务管理从财务预测等各个方面发生了翻天覆地的改变。在这一背景下，要不断深入挖掘财务管理的深度与广度，发挥出更大的财务管理的职能。另外，财务管理现状最为重要的是预测和战略职能，财务管理需要具有一定的灵活性。同时，财务管理也需要具有一定的主动性，不再是被动的接受四面八方来的信息，而是主动的关注企业的产品，业务，以及具体的一些活动。最后，财务管理在企业中开始占据主体地位，对于财务管理分析得到的消息也越来越看重，因此决策必须要谨慎。项目前要做好产品的成本和收入的分析；项目中要协调好各方的资金，以及市场的变化对于产品的需求改变是否需要做出财务调整；产品后要做好产品的信息反馈。

（四）加大财务人员的知识储备

从知识储备上，财务人员除了要掌握基础会计学、财务管理、统计学等一些专业知识外，还需要去学习互联网的计算机知识。此外，财务人员的继续学习不应该只包括相关的会计知识的变化，在这个互联网不断变化的市场，学习相关的互联网前沿技术也变成了财务管理人员必须要做的事情。

结论

在快速发展的互联网时代背景下，财务管理有了很多不一样的创新发展，但应该再进一步考虑发挥自身的优势,与互联网不断发展下的产物，如大数据，人工智能等更好的相结合，为实现财务管理的目标——股东财富最大化而努力。与传统的财务管理比较，在互联网商业模式下的财务管理有以下几个优点：一是在互联网商业模式下，财务管理在企业管理活动中占据了主要的位置，成为了企业在运营过程中最重要的一环，以此可以更好的帮助企业做出合适的决策。二是更适用于现在的市场变化。互联网飞速进步和商业模式也在不断的变化。三是互联网商业模式的改变带给了企业新的活力，使得财务管理也有新的变化。四是发展后的财务管理不仅还保持着原有的财务职能，还发挥出了很多在传统财务管理中被隐藏的职能。发展创新后的财务管理虽然更适用于现在的财务管理体系，但是也还是有一些需要改进的地方，比如说如何在冗杂的大数据中更快速的选择自己需要的信息。随着互联网的发展趋近于平稳，商业模式不断完善和成熟，财务管理也正在不断的发展进步。