河南制造业财务数字化转型问题及对策研究

王萌

［摘 要］《“十四五”智能制造发展规划》中明确指出，到2025年，我国70%规模以上的制造业企业基本实现数字化。在河南省内，制造业以智能制造为主攻方向，着力于智能化改造项目建设及工业互联网平台培育，正加速向数字化转型。财务数字化转型是河南省制造业企业加快数字化改造进程的重要切入点和契合点。文章结合河南制造业财务数字化转型的问题，厘清逻辑，探索财务数字化转型对策，为河南制造业数字化、网络化、智能化水平的提升提出建设性意见。

［关键词］河南制造业；财务数字化转型；智能技术群

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.16.031

［中图分类号］F424［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）16-0097-03

0     引 言

党的二十大报告强调，“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”，“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合”。当前，我国制造业正处于全面提档升级的关键阶段，加快推进制造业数字化转型意义重大。《河南工业发展报告（2023）》以“加快数字化转型”为主题，强调“整体上看，河南省制造业数字化转型正在从单点突破、示范试点向面上展开、体系融合演进”。河南制造业数字化转型已是关乎其生存和长远发展的“必修课”。

伴随着人力资本投入、企业战略方向调整以及产业组织形态革新，一场关于技术、管理、制度协同变革的“新技术-经济范式”正在孕育［1］。以云计算、人工智能、物联网、工业互联网等技术为代表的“智能技术群”成为制造业数字化转型的新范式，将助力制造业重塑增长韧性。财务对数据的收集、加工、存储、管理、分析、应用能力是企业的基础数字化能力，财务数字化转型是企业加快数字化改造进程的重要切入点和契合点，搭建河南制造业财务数字化转型的路径将为河南制造业数字化转型赋能。

1     制造业财务数字化转型的逻辑分析

推进财务数字化转型首先需要从外在与内在两个层面厘清财务数字化转型逻辑，对其进行精准定位。

1.1   制造业财务数字化转型的外在逻辑

制造业数字化转型是指运用数字技术，以数据为驱动，对研发设计、生产制造、仓储物流、销售服务等业务环节进行软硬结合的数字化改造。数据作为重要的生产要素，会反馈、升级、优化、革新生产流。财务部门是企业的“数据中枢”，汇聚了企业从业务前端到财务管理后端的大量数据［2］。因此，制造业财务数字化转型的外在逻辑可以梳理为将财务数字化升级改造作为企业数字化转型的起点，从财务视角将数据汇集起来，挖掘数据价值，以数据满足企业在经营管理过程中不同决策场景下的需求，助力企业发展创新。

1.2   制造业财务数字化转型的内在逻辑

在构建财务数字化建设逻辑框架的过程中，需要通过财务数字化体系实现企业内外部信息的获取、转化与存储，打破“数据孤岛”，完成数据的价值决策与价值实现［3］。财务数字化转型的内在逻辑是将会计核算思维转变为业务经营思维，在数字技术的支持下，把单一的财务会计职能拓展到管理数字化职能、业务支持职能、决策支持职能，深度挖掘数据价值，科学驱动经营管理决策［4］。通过数字化改造建立信息共享机制，打破数字壁垒，实现制造业企业从生产到销售再到资金管理等多模块的高度信息共享，为企业经营决策提供有价值的数据，最终主动服务于制造业企业的数字化转型。

2     河南制造业财务数字化转型问题与成因

2.1   数字化转型动力强，但财务数字化领域的探索应用不足

从河南“十大战略”提出“数字化转型战略”，到2023年河南省政府工作报告中强调“加快建设制造强省”“着力数字化绿色化转型”，都充分说明了数字化已然成为推动河南制造业高质量发展的核心驱动力。资料显示，2021年河南制造业数字化转型“揭榜挂帅”活动中，来自17家企业发榜的场景應用中鲜少涉及财务数字化转型领域；河南省2022年度智能制造优秀场景推荐情况公告中显示，共推荐的28项场景中，有11项为生产作业单项场景，有4项产品研发单项场景，关于企业运营管理方面的应用场景较少，而针对财务数字化领域的应用场景则更显不足。综合分析当前河南制造业财务数字化领域探索应用不足的原因，主要是多数企业对财务数字化转型的认识不足，一些规上企业虽然展开了财务数字化升级改造尝试，但基本是在传统财务管理模式的基础上嵌入一些数字化管理应用，并未从企业整体战略视角进行全面的设计与规划，从而影响财务数字化转型工作的推进。

2.2   数字技术发展差异，导致财务数字化转型基础支撑不牢

从国际视角来看，一些发达国家依据自身发展优势，对制造业数字化提出了不同的构想和规划。我国目前在工业数字化渗透方面仍需要继续大力发展数字化技术，加快推进数字基础设施建设，为制造业由“大”变“强”打好基础［5］。从国内纵向比较来看，当前广东、江苏、山东、浙江、上海等地已基本完成工业化改造，数字化升级改造速度较快。如江苏2022年两化（工业化、信息化）融合发展水平指数达到66.4，居全国第一，而河南制造业处于工业化中后期，还存在一定的短板，需要加快对新一代信息技术的深度应用，持续提高两化融合发展水平指数。由于当前河南制造业数字技术发展与应用方面存在一定差异，而财务数字化转型的基础建设又涉及财务组织重构、流程优化、运营模式创新、智能化技术应用等方面的投入，所以多数企业的财务数字化转型仅停留在单一的管理平台改造上，致使其产生的数据通信接口覆盖不全面，增加时间成本与人力成本，在管理与决策过程中不能有效发挥职能作用。

2.3   组织架构设计不完善，影响数据价值发挥

河南制造业目前存在“大而不强，全而不精”的短板，多数企业现有的组织架构和管理模式不足以支持其数字化转型的有效实施。一些传统制造业企业数字化改造仍由信息技术部门牵头，而数字化转型需要的是将业务从端到端进行梳理，因此目前仍存在未能围绕核心工作流程对组织架构进行优化的问题。财务作为企业数据的采集者和使用者，基于当前组织架构设计不完善的情况，在转型工作中会面临一些问题，如缺乏共享制度导致数据被封装在各自的系统中，形成“数据孤岛”；数据共享标准不统一，业财信息交互困难，难以发挥业务支持职能；技术部署不充分导致数据质量不高，影响数据价值的发挥；主数据的管理不规范，导致业财处理效率、效果不佳。

2.4   数字安全意识薄弱，增加财务数字化管理风险

随着河南制造业数字化转型步伐的加快，新一代信息技术在助力企业降本增效的同时，也使企业面临着数据安全问题。目前，多数制造业企业数字安全意识薄弱，在信息交互过程中缺乏健全的保障机制，一些机密数据常常处于明文状态，数据泄露和滥用的风险越来越高。在此背景下，企业财务数据在采集、传输、存储、处理、交换和删除等各个环节都会面临外部的攻击或内部人员私自利用数据非法牟利的危机，如果不能有效地进行防御，很可能影响到企业的正常运转，致使企业陷入危机。

2.5   数字化人才供给不足，限制财务数字化转型推进

河南制造业企业数字化转型过程中存在创新能力不足、工业化和信息化融合不够等问题，其重要原因之一是人才供给不足。《制造业人才发展规划指南》中提到，2025年制造业十大重点领域人才需求预测中，新一代信息技术产业的人才需求总量和缺口都位居榜首。财务数字化转型需要有科学成熟的数据组织，而只有数字化管理人才才能支撑企业数据价值体系的运行。但当前制造业企业中懂业务、懂技术、懂管理的复合型人才少之又少，且缺乏数字化意识和解决问题的能力，在转型路上仅依赖外部工具，弱化了管理条线的智力支持，最终将限制财务数字化升级迭代的步伐。

3     河南制造业财务数字化转型对策

3.1   加强顶层设计，支持财务数字化场景创新应用

制造业财务数字化转型要以优化顶层设计为基础，在河南制造业中可通过统筹布局、多措并举，利用文件标准、试点示范、宣传推广等手段，强化对财务数字化转型的示范引领。同时，深化数字技术和制造业财务管理融合发展的决策部署，依托试点示范，推广财务数字化优质场景应用。加大对中小型制造企業数字化转型的扶持力度，鼓励中小型企业以财务数字化为起点，积极探索数字化管理创新路径，从而进一步为河南制造业财务数字化加速转型提供有力保障。

3.2   注重技术引领，以数字基础建设带动财务数字化转型

推进河南制造业财务数字化转型，必然要以数字技术引领业财深入融合。面对大多数中小型企业仍处在信息化应用初级阶段的现状，可通过搭建助企平台，进一步辅助中小型企业加强数字基础建设，有效树立财务数字化转型的典型标杆。同时，定点定期组织专业化培训，宣传并帮助中小型企业理解数字技术应用价值并掌握一定的技能，为中小型企业提供应用新技术、探索新模式的个性化数字技术应用指导。对中小型制造企业来说，其只有真正转变观念，才能更积极主动地改造传统管理模式，充分利用数字技术，建设创新智能的一体化信息管理系统，为财务数字化转型提供应用平台，为实现精细化管理、提升企业竞争力打下基础。

3.3   重塑组织架构，打破数据壁垒

结合河南制造业现状，以财务转型为数字化转型的切入点，必然要从传统核算管理模式中跳脱出来，重塑集中共享、价值创造的组织架构。制造业企业应首先依据自身管理需求选择合适的组织模式，如战略财务、业务财务、共享财务等模式；然后从提升财务效率和业务洞察力的目标出发，以数据中台为技术底座，形成跨部门的多维协同共生的组织体系，明确管理流程和管理责任。在重塑组织架构的基础上，通过数据中台构建业财融合的桥梁，统一数据的标准和口径，这样才能有效破解制造业点多面广、信息迟延、共享渠道不畅等难题，打通各业务系统的“数据孤岛”，支持业务前端的业务处理和智慧分析，提升数据价值和企业效率，支撑管理决策。

3.4   强化数字安全意识，完善财务数字化保障机制

河南制造业财务数字化转型离不开数字安全工作的保驾护航，只有做好数字安全工作，才能确保企业数字化体系安全运行，确保数据的完整性、保密性和可用性。针对当前数字安全问题，河南应结合制造业各领域不同特点，尽快建立数据安全素养分级分类培训体系，全覆盖、差异化开展制造业数据安全素养常态化培训，提升全员数据安全意识。为保障财务数字化转型安全有序推进，在强化数字安全意识的基础上，各制造业企业还应结合自身现状进一步完善数字化管理保障机制。通过设置身份认证、使用者权限划分等方式，加大访问控制力度，以防数据泄露或被第三方恶意窃取；通过管理机制的优化，确保数据采集和使用流程的标准化与规范化，减少数据重复采集中的安全隐患；针对中小型企业制度不完善的特殊性，结合企业业务和数字安全情况，指导企业明确岗位职责，完善规章制度，为财务数字化转型中的数字安全提供机制保障。

3.5   培养数字化人才队伍，加快财务数字化转型步伐

人才是数字化转型的重要支撑，只有加快培养数字化人才队伍，才能加快企业财务数字化转型步伐。一是在宏观层面完善数字化人才培养体系，规划建设数字化产学研人才培养基地，支持高校对于数字化复合型人才的培养；二是在中观层面建立制造业各领域数字化人才共享平台，加强对制造业从业人员进行数字化技能培训，培育业务能力与技术能力兼优的人才，鼓励大中型企业实现人才共享；三是在微观层面鼓励财务人员不仅由财务领域向业务和管理领域拓展，更要提高数字化素养，基于业务场景提高自身综合能力，积极推进财务数字化转型。

4     结束语

在“智能技术群”成为制造业数字化转型新范式的背景下，河南制造业正面临重大的创新发展机遇。推进财务数字化转型，既有利于打造制造业创新优势，又可以重塑制造业竞争格局。因此，对河南制造业来说，结合现状厘清逻辑、探索财务数字化转型路径势在必行。本文针对河南制造业财务数字化转型的“痛点”，以顶层设计为起点，从数字基础建设、重塑组织架构、打破数字壁垒、强化数字安全保障、财务数字化人才再造等方面，形成可持续发展的财务数字化转型路径。这样不仅能够助力制造业企业加深对财务数字转型的理解，更能为河南制造业打造数字驱动创新优势，重塑制造业竞争格局，拓宽企业转型思路。

主要参考文献

［1］梁正，李瑞.数字时代的技术-经济新范式及全球竞争新格局［J］.科技导报，2020（14）：142-147.

［2］陈虎，郭奕.数据价值体系推动财务数字化转型［J］.财会月刊，2022（8）：37-42.

［3］赵丽锦，胡晓明.企业财务数字化转型：本质、趋势与策略［J］.财会通讯，2021（20）：14-18.

［4］王会波.企业财务数字化转型的理论逻辑与发展趋势探讨［J］.中国注册会计师，2021（6）：106-108.

［5］刘军梅，谢霓裳.国际比较视角下的中国制造业数字化转型：基于中美德日的对比分析［J］.复旦学报（社会科学版），2022（3）：157-168.