全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用

王建胜

［摘 要］文章首先简述建筑全过程工程造价管理的相关内容，明确造价管理的重要性和全过程造价管理的意义；接着重点分析工程造价的投资、设计、施工管理以及竣工结算4个方面在经济管理中的具体应用；最后提出针对性加强措施，包括减少建筑工程中的浪费现象、提高管理准确性、降低风险以及加大成本管控力度等，以充分发挥出建筑经济管理的价值，提升建筑经济管理的有效性，希望能够对建筑经济管理相关人员起到借鉴作用。

［关键词］建筑经济管理；全过程工程造价；竣工结算

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.16.014

［中图分类号］TU723.3［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）16-0043-03

0     引 言

在建筑企业管理工作中，工程造价管理属于重要部分，其贯穿于建筑工程始终，以科学的方法进行工程造价管理有利于提高造价水平，推动工程的开展。尤其是在建筑工程建设规模持续扩大的背景下，现代建筑经济管理活动的要求更高，为提高建筑工程的经济效益，在建筑企业管理活动中需要加强工程造价管理。鉴于现阶段工程造价管理仍有诸多不足，亟须深入探讨，明确现状，采取科学可行的工程造价管理方法，提高工程的经济效益和社会效益。

1     建筑全过程工程造价管理概述

造价管理是提高工程经济效益的重要途径，同时，科学可行的造价管理工作策略对于推动企业的发展也有积极作用。工程造价管理具有系統性、专业性、持续性等特征，需要全面考虑企业产生的费用，以统筹兼顾的理念进行管理，提升价格预算和估算的准确性，遵循一般客观规律，善于应用法律手段和经济理论，主动规避企业发展中可能遇到的各类风险，保证工程活动的顺利开展和企业的长远发展。

建筑工程造价的确定与多项因素有关，如施工采用的技术手段、管理人员的工作水平等，均不容忽视。全过程工程造价管理要求扩大常规造价管理的覆盖面，拉长管理的时间轴线，实现对建筑工程全流程、全方位、多层次的管理，而采取的管理方法与常规造价管理存在差异。在全过程工程造价管理策略下，要充分关注企业自身的建筑成本优化配置，合理调用资源，提高资源的利用价值，主动帮助企业降低经济风险；立足现状，准确确定造价并予以控制，在合法、合规的前提下提高企业的经济效益［1］。

全过程工程造价管理可协调企业成本和运营效益费用，帮助建筑企业减少不必要的成本投入；引导企业在决策、设计、施工各阶段采取有针对性的造价管理措施，最终取得良好的造价管理成果。在决策阶段，须评估设计阶段和施工阶段的预算金额，为后续的造价管理打好基础，以便开展其他环节的造价管理工作。

2     全过程工程造价在建筑经济管理中的应用

2.1   投资决策阶段

投资决策阶段是建筑工程发展全流程中的基础阶段，在此阶段进行建筑经济管理后，可客观评估工程投资效益、施工技术、施工条件，做好源头准备工作，以便工程项目施工活动顺利进行。建筑行业若要提升工程造价在投资决策阶段的科学性，需要从工程施工条件出发，选取与工程相类似的建筑案例，从中汲取投资阶段的工作经验，进而结合工程实际环境进行有针对性的优化，制订一套科学可行的全过程工程造价管理方案。

在投资决策阶段制订全过程工程造价方案时，须充分做好如下几项工作：其一，深入研究建筑工程项目所在地区的实际状况，如地形条件、地质条件、区域经济发展水平，对工程总体发展条件有了全面的了解后，采取适宜的全过程工程造价工作方式；对于不同区域的建筑工程，应做好管理内容的精细化调节，使管理活动具有针对性。此外，还需通过全过程工程造价的工作方式评估建筑投资技术的可行性，预测经过建筑工程建设后可能产生的经济盈利［2］。其二，在建筑经济管理中做好全过程工程造价工作后，可在投资决策阶段便识别工程中可能出现的问题，从源头采取防控措施，以免问题的发生与发展；评估建筑经济管理的投资标准，加以优化，提升此类标准的可行性，在此基础上严格按照标准进行全过程工程造价管理，减小投资阶段的工程造价误差，保证实际建设期间发生的投资情况与预估相吻合。

2.2   设计阶段

设计阶段是工程中的重要阶段，设计水平的高低对工程的质量、经济效益多方面均会产生显著的影响。即使设计阶段的成本占建筑工程总成本的比例较低，设计成果对工程后续活动的开展也会有明显的影响。资料显示，全过程工程造价设计阶段会对建筑经济管理中70%的成本产生影响，足以见得设计阶段全过程工程造价相关工作的重要性。因此，在建筑经济管理中进行设计阶段的工程造价工作时，需要立足工程实际状况，科学开展工程技术、图纸等资料的设计工作，提升全过程工程造价的合理性，确保在采取建筑经济管理措施后可有效控制工程成本。设计阶段的建筑经济管理直接关系到建筑工程的成本使用状况，为实现对成本的合理化控制，设计人员须高度重视设计工作。例如，在招标环节便要制订一套科学的设计方案，凭借优质的设计方案实现对工程质量的有效控制，减少工程建设过程中不必要的成本消耗，达到集约化发展的效果［3］。此外，建筑企业若要设计一套满足经济管理要求的施工方案，应当注重与施工人员的配合，在多方协作的工作模式下，制定科学可行的施工规划，以便施工项目中各项活动有效进行。建筑企业还需注重技术的更新，如结合工程施工条件和施工要求采用现代化技术。管理人员全面收集建筑施工项目的数据和信息，在获得数据和信息的指导后，以更加合理的方式开展施工经济管理活动。

2.3   施工管理阶段

施工是建筑工程得以建设成型的必经阶段，此阶段对材料、设备、人力资源的需求量较大，属于全过程工程造价管理的重要阶段。通过对合同和设计变更的严格审核，对工程施工活动进行规范管控，进而借助经济管理手段实现对施工成本的有效控制。施工合同是建筑经济管理中的重点考虑对象，能够明确界定施工双方的责任和义务，实现对双方经济权益的有效维护。为此，管理人员需要严格审核建筑工程合同中的各项内容，指出不合理的内容并进行改进，以免因施工合同存在问题而导致实际施工期间双方发生纠纷。

建筑工程施工环境错综复杂，可能由于工程环境或其他条件的变化而发生设计变更，此时严格审核设计变更至关重要，应尽可能避免不必要的工程变更，否则将导致工期延误、成本增加［4］。若由于工程开展需求必须进行设计变更，管理人员须加强对设计变更方案的审核及对变更行为的管理，保证工程施工设计变更的有效性，最大限度减少由设计变更引起的建筑工程经济损失。

2.4   竣工结算阶段

竣工结算是建筑工程的收尾阶段，在全过程工程造价的工作思路下，有必要在竣工结算阶段采取建筑经济管理措施。建筑工程竣工的各项检查工作须落实到位，确保工程各项活动均达到既定目标。在建筑工程竣工阶段的经济管理活动中，相关人员需要重点做好如下两项工作。

其一，全面整理建筑工程的资料，对其进行分类和归档，以资料为参考，对工程施工状况作出客观的评价，在此前提下采取合适的建筑经济管理措施，确保竣工结算阶段的造价控制能够取得良好的工作成效。其二，建筑经济管理人员加强对工程合同的审核，其中尤为关键的是建筑工程施工期间发生的设计变更现象，各项变更必须得到全面的审核。在加强竣工结算阶段的审核后，保证建筑经济管理活动的有效性，实现对建筑造价的有效控制。

3     提高全过程工程造价在建筑经济管理中的应用水平的措施

3.1   减少不必要的浪费

随着经济的发展和居民对住宅要求的提高，建筑工程的建设规模持续扩大，其在提高土地资源利用水平的同时，也存在工程资源消耗量大、成本高等问题。在此背景下的建筑经济管理通常采取分段进行的工作策略，即根据各阶段的工程环境采取合适的工程造价管理措施，最终取得良好的经济管理效果。对于建筑工程中的资源浪费问题，其会对经济管理的后续管理工作产生不良影响，严重制约经济管理的资金应用价值。为此，在全过程工程造价理念下的经济管理活动中，建筑企业需要明确现有工程资源，采取具有针对性的管控措施，充分发挥出建筑工程资源的利用价值。例如，根据建筑工程施工条件分配资源，一方面满足工程施工对资源的需求，另一方面减少不必要的资源投入，以免造成浪费。

3.2   采取精准化的建筑经济管理措施

建筑企业若要在保证建筑工程质量的同时提高建设效率、增加经济效益，需要加强对工程各阶段的管控，合理应用前沿的施工技术、机械设备及材料，更加高效地完成工程建设工作，取得良好的经济管理效益。不同建筑在建设要求、建设条件等方面存在差异，因此在全过程造价理念下进行建筑经济管理时，需要充分考虑到建筑物的实际特点，制订一套适用于建筑工程实际条件的管理方案，再采取有针对性的管理措施。对于不同地区的建筑物，相应的管理方案须得到调整，保证管理流程、管理方法等在实际管理中均具有可行性［5］。管理人员在按照方案进行经济管理时，还须全面监督建筑工程活动，及时检查管理工作成效，评价管理方法是否具有可行性，必要時优化管理方法，借助优秀的管理方法降低风险发生概率，规避风险的干扰，确保各项建筑经济管理活动可有效落实到位，取得良好的经济管理效果。

3.3   加强风险管控

在全过程工程造价的理念下进行建筑经济管理，可保证施工成本判断的准确性，提高管理水平，主动规避建筑经济管理中的风险，保证管理效果。基于全过程工程造价理念进行建筑经济管理时，要客观评估建筑工程施工期间可能遇到的干扰因素，据此进行工程的前期预算控制，在主动性管控策略下，充分利用预算资金，避免资金浪费所致的经济损失问题。此外，在全过程造价的建筑经济管理工作中，还须密切关注建筑工程的实际状况，有针对性地调节建筑工程的施工进度，有条不紊地推进建筑工程施工进程，使这一期间工程资金得到充分的利用，可在满足工程质量、效率等基础要求的同时减少资金消耗量，依托经济管理手段提高资金的利用率。

在全过程工程造价的理念下，资金管理人员还须关注工程竣工后的管理活动，如核算施工期间的资金使用情况，尽可能避免资金缺失问题。在加强后期的资金管理后，进一步减少建筑经济管理期间的风险。

3.4   加大建筑经济管理中的成本管控力度

根据建筑经济管理现状评估施工项目的科学性和经济性，根据评估结果判断工程采取的管理方法是否可行，针对不妥之处加以改进，在循序渐进的管理方法优化策略下，提高管理水平，加强对工程成本的有效控制。建筑经济管理人员需要立足施工项目的实际情况，制订市场调研、市场评估等工作计划，按照计划开展工作，再根据此类工作成果选择最具科学性的方案（兼顾工程安全、质量、环保效益、经济效益多方面的要求），从而按照方案要求采取工程成本管理措施，取得良好的成本管理效果。

建筑工程现场施工条件的变化也是建筑经济管理活动中须重点考虑的内容，原因在于工程条件的变化易引起施工内容、施工方法等的变更，相应的成本需求有所改变，使得实际成本与成本预算产生较大的偏差［6］。因此，建筑经济管理人员需要充分考虑到由施工环境变化所引起的材料、技术、员工等方面的改变，针对各项相关成本采取经济管理措施。建筑经济管理人员应建立一套完善的监管模式，面向建筑工程的各项成本进行全面的监督和管理，提升监管活动的透明度。根据监测结果判断成本使用现状，采取行之有效的经济管理措施。在加强监管后，将建筑经济管理活动由被动转变为主动，更加有效地实现对可变性因素的控制，尽可能减少不必要的成本消耗。

4     结束语

建筑工程的施工环境复杂多变，建设成本高，采取建筑经济管理手段有利于合理降低工程成本，提高经济效益。在建筑经济管理活动中，要遵循全流程造价管理理念，在决策、设计、施工、竣工结算各阶段采取适宜的建筑经济管理措施，减少不必要的成本投入，提高建筑工程的经济效益。建筑经济管理须具有持续性，各工程发展阶段均要有相应的管理措施。同时，建筑经济管理须具有动态性，随着工程环境的变化动态调整经济管理方式，有的放矢地开展经济管理工作，助力工程活动的开展和建筑企业的长远发展。

主要参考文献

［1］蔡田园.信息化在建筑经济管理中的应用［J］.今日财富，2023（3）：38-40.

［2］梅峰.市场经济下建筑经济成本管理的优化与改进措施探索［J］.中外企业文化，2022（12）：82-84.

［3］刚永鹏.建设项目工程造价全过程管理的应用探析［J］.房地产世界，2022（10）：83-85.

［4］王致程.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用及对策探讨［J］.企业改革与管理，2021（21）：155-156.

［5］王召锋.监理单位开展全过程工程咨询的挑战及解决对策［J］.大众标准化，2021（15）：171-173.

［6］苏洋.建筑经济中的成本管理：评《工程项目成本管理实论》［J］.工业建筑，2021（5）：228.