企业资产管理风险及其管控对策

刘萍

［摘 要］企业对资产管理存在的风险加以控制，能保障自身稳定运营，还能提高经济效益，实现企业稳健发展。缺乏完备的管理体系、对资产管理缺乏统筹规划以及资产管理涉及烦琐的流程等情况均会给企业带来各类风险。对此，企业要加深对资产管理风险的认识，结合自身实际，采取有效策略加强风险管控。文章浅析企业资产管理存在的风险，探究企业资产管理风险管控对策，以期为企业资产管理提供借鉴。

［关键词］企业；资产管理风险；风险管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.16.009

［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）16-0028-03

0     前 言

对企业而言，资产是指能使用货币加以计量的各类经济资源。企业重视并加强资产管理，能夯实自身的发展基础，并增强运营管理的稳定性。企业在管理资产的实践中，受环境变化、管理漏洞等因素影响，会形成各类风险。对此，企业要对资产管理方法加以创新，对自身资产管理存在的风险进行有效管控，提高资产管理的综合效益，实现稳健长远发展。

1     企业资产管理存在的风险

1.1   现金资产管理风险

在企业资产管理涉及的各类风险中，现金资产管理风险主要包括两类，一类是应收账款风险，另一类是存货风险。企业未能及时回收应收账款，就可能影响其资金正常周转，甚至形成坏账、呆账等。企业在管理现金资产的实践过程中要注意存货问题，避免因存货过多而影响变现，导致资产减值。

1.2   固定资产管理风险

对企业而言，固定资产是指各类非货币资产，包括房屋、设备等。企业在管理固定资产的过程中，可能出现如下风险：因缺乏对设备的及时更新而影响生产效率；缺乏对固定资产的更新维护，在机械设备发生磨损时会使固定资产出现贬值的情况；企业在开展生产运营的实践过程中，盲目扩张，对技术、设备等资源要素的引进不匹配自身实际，导致资源浪费。上述风险会对企业利益造成損害，并削弱其综合竞争力。

部分企业缺乏对资产管理的充分重视，对固定资产具有较高成本这一现实缺乏深刻认识。部分企业未经科学预测和全面分析便实施盲目投资，难以实现预期的投资目标，还可能造成投资活动中断。部分企业对固定资产展开大规模投资，一旦投资失利，便会影响生产活动的正常开展，造成资金短缺，甚至导致破产。部分企业大量固定资产处于闲置状态，企业对于此类资产缺乏妥善维护和有效管理，对经济效益造成损害。因此，企业实施全面资产采购预算管理，需要各部门以生产发展的实际需要为依据，定期对资金需求进行上报，由管理部门对之进行审批。但在实际中，部分企业形成了超出自身财务能力的资金需求，造成预算资金需求发生错误，引发经济损失。

采购固定资产是企业管理固定资产的重要环节，采购工作的主观性较强，极易引发风险。例如，企业未能严格确认和有效监管固定资产的供应商、缺乏完善的审批制度、付款单据提交不及时、对固定资产缺乏准确申报等，会导致固定资产出现风险。此外，企业对固定资产实施开发管理、使用维护也会形成一定风险，相关管理制度也会存在一定缺陷。例如，企业因挪用固定资产而引发经济损失，因对固定资产缺乏妥善管理而影响产品质量、损坏设备、引发安全事故等，以及未能及时维修固定资产、对生产设备缺乏合理改造等。部分企业未能遵守资产管理各项制度来对资产实施定期检查，未能对剩余资产进行及时清理，导致资金盘存不当，造成资产流失。

1.3   无形资产管理风险

对企业而言，无形资产属于非货币资产，通常以品牌形象、技术和法定权利等形式展现。无形资产能有效推动企业实现创新发展。企业在管理无形资产的过程中，一旦发生风险，就会影响其经营效益，并削弱其发展潜力，还可能引发品牌使用权方面的争议、专利泄露等问题。企业管理无形资产时常见的风险包括在技术安全方面缺乏完善的措施、核心竞争力被削弱、品牌形象受到损害等。

1.4   投资管理风险

在项目投资前期，主要存在两类风险。①决策风险。部分企业在项目投资实践中未能着眼于投资效率对资产管理存在的风险加以分析；对投资项目缺乏全面深入的分析，盲目制定投资决策，导致决策缺乏科学性。②项目可行性风险。部分企业未能论证投资项目是否可行，盲目投资容易引发经济损失。

在项目投资实施阶段，主要存在如下风险。①对于投资项目，未能做好前期准备。虽然项目投资计划具有合理性，但缺乏妥善的前期准备。②在项目实施阶段，相关部门盲目增加支出，影响项目建设的正常开展，增加经济负担。③在项目投产前，未能落实各项准备工作，影响投资项目盈利的及时性。

2     企业资产管理风险管控对策

2.1   增强资产管理意识

企业要深刻认识资产管理，保障资产的安全性和完整性。企业要对内外部因素展开全面分析，加强对资产管理的重视，剖析各类风险，做到心中有数。企业要针对资产管理设置完善的组织架构，设置专门岗位负责资产管理各项工作，对各岗位分工加以明确，促进各岗位员工加强监督。企业要检查资产管理状况，按照相关管理规定，根据岗位员工承担的职责，严格审计其工作情况，构建高效完备的激励和约束制度。企业要针对资产管理制订科学方案，激发各岗位员工参与资产管理全过程的积极性，严格落实执行资产管理的具体计划。企业要清晰梳理资产管理涉及的各类要素，对员工加强培训，增强其业务技能。企业要引导员工加深对资产管理的认识，增强其风险意识，提高其资产管理的业务技能。企业要考虑自身规模，结合现行管理结构，增强资产使用的灵活性，实现高效的资产使用。企业要对资产配置设立科学标准，对资产配置进行严格控制和优化改进，杜绝违规行为，维持合理的资产比例［1］。

2.2   创新资产管理风控體系

企业要对资产管理风控体系加以创新，构建高效完备的风险防控系统，实现对各类风险的有效规避。企业要高度重视管控资产管理涉及的各类风险，增强风险意识，定期组织各部门召开会议，商讨风险管控问题。企业要注重定向培训风险管控专业人才，同时引导各岗位职工加深对资产管理涉及的风险管控的认识。企业要结合自身实际，统筹规划和科学设计风险管控制度，对资产减值管理制度、资产审批制度等各项制度加以完善，并针对资产管理构建责任制度，细化落实其责任［2］。企业要招聘并培养专业人员负责资产管理的各项工作，并引导其梳理资产管理涉及的风险点。另外，企业要优化资产管理的整体框架，从管理架构和组织层面为管控资产管理涉及的风险提供保障。

2.3   统筹规划资产管理

企业要统筹规划资产管理各项工作，实现对各类风险的有效防范，具体可从如下方面着手。①对资产管理设立合理目标，为资产管理提供科学指导，从源头上有效规避各类风险。在对资产管理涉及的风险进行管控之初，企业要对现状进行充分考虑，结合自身战略目标，科学设立资产管理的具体目标。②对资产配置加以优化。企业要基于对业务实际的综合考虑，在展开资产配置之前，做好经济预算相关工作，优化资产配置，实现对资产的高效应用，有效控制风险。③企业要秉持微观视角，细化分解资产管理的具体目标，并针对各类资产制订针对性较强的管理计划，实现有效的资产管理。④企业在管理资产和实施风控的过程中，要灵活运用信息技术，对资产管理各项数据加以统筹，构建高效完备的风控体系，规避各类风险因素对资产管理造成的不良影响。⑤企业要明确自身规模，分析自身资产结构，根据资产类型采用针对性较强的管理措施，促进灵活的资产变现，在优化资产的同时，提高资产价值和资产利用率。此外，企业要着眼于长远发展，针对资产配置制订科学方案，对资产采购、购置计划编制、预算审核等加以规范，严格控制资产浪费，严禁随意处置资产的不良行为，维持合理的资产结构［3］。

2.4   完善资产管理制度

企业要综合考虑自身实际情况，对资产管理制度加以完善。企业要结合自身发展战略，对资产管理结构加以完善，并考虑各项管理因素，细化资产管理的制度规则，并配套设置监控评价机制，优化资产管理。企业要对资产管理涉及的各项流程加以梳理，填补原有体系存在的漏洞。企业要全面分析资产管理过程中的潜在风险，以风控为核心，完善资产管理体系，确保该体系覆盖各领域和层次，最大化规避风险。企业对资产管理制度加以完善，具体可从如下方面着手。①重新整合业务模块。企业要完善资产采购管理系统，制定清晰明确的采购目标，严格控制采购过程；要对资产使用相关制度加以完善，明确设备使用的各项程序，避免设备丢失，定期维修保养设备，延长设备使用期限；要对库存制度加以完善，降低库存管理耗费的人工成本，增强其效益。②优化员工管理。企业要对员工加强监督检查，构建完备可行的监管制度，实现对员工的有效管控；要对岗位工作进行协调，对员工实施考核激励；要督促员工遵守各项规章制度，有效规避人为风险。③严格实施内部审计，严禁瞒报资产、挪用资产等违规行为。审计部门要严格监督资产管理各项活动，有效实施针对性检查，重点监管挪用资产、隐匿资产等行为，并严肃追究相关人员责任。④企业要针对资产减值构建完善的管理制度，精准识别资产减值的具体环节，合理运用定量分析法对减值损失加以分析，结合资产使用情况及其剩余价值，灵活运用投保、转卖等措施转嫁风险［4］。

2.5   优化资产管理流程

企业要对资产管理流程加以优化，实现高效规范的资产管理，有效规避资产管理涉及的风险。对于资产管理涉及的资产购置、资产盘点、资产转移、资产报废等各类操作项目，要考虑业务形态，找准特征，科学设计规范适用的程序，以便加强资产管理［5］。企业要加强对信息技术的应用，构建高效便捷的信息沟通平台，对具备信息处理功能的现有模块增设信息处理的必要环节，再造流程，将各部门间存在的信息壁垒打破。企业要加强资产审批和资产审核环节的信息流通，对资产管理各项程序加以规范，实现对资产管理风险的有效防范。企业要依托信息处理平台，删减重复信息，精简信息处理环节，快速读取信息，对信息技术进行灵活应用，强化审批限制，对各项风控环节加以简化。另外，企业要遵循不相容岗位相分离的重要原则，落实资产管理各项工作，针对资产管理重新划分组织框架，明确各部门职责，引导各岗位工作人员加强监督，增强风控综合效益。

2.6   在执行操作中加强风险控制

对企业而言，资产管理具有长期性和系统性。企业对资产管理涉及的风险加以管控，要在执行资产管理各项措施的过程中加强风险控制，增强风险管控的系统性和有效性。企业要针对资产管理构建完善的监督体制，借鉴其他企业的成功经验，构建契合自身实际的风险监管模型，对越权审批加以限制，从源头加强风险把控，为有效管控资产管理风险夯实基础。同时，企业要依托风险监控体系，精准识别风险，科学估测风险，强化风险管理效果，重点评估资金管理涉及的风险，并采取有效措施加强风险控制。另外，企业负责资产管理的部门要加强与业务部门和财务部门的联系，及时处理资产管理存在的问题，有效规避风险，增强资产管理的综合效益。对于应收账款方面的风险，企业要严格监控合同执行，在签订合同时要注意对币种、还款期限加以明确，实时跟踪合同执行。此外，企业要加强预算管理，对经营成本进行科学预测，增强资源配置的合理性，降低负收益风险；要收集数据，促进高效率的预算执行；要综合评价风险，实施科学的风险评估，开展针对性较强的管理活动。

2.7   对资产管理加强监督

企业要对资产管理加强监督，针对资产管理构建全面的监控体系，对资产管理涉及的各项具体工作加以监督，增强风险管控的有效性。企业要对资产管理涉及的监督工作实施重新定位和严密监管，避免监管错位，及时发现和有效预防风险问题。另外，企业要优化监督资产管理的方式，充分利用先进的信息技术统一各部门数据，实现高质量和高效率的资产监管。企业实施资产统计，要督促各部门同时更新数据，确保账实相符。

3     结束语

企业资产管理存在的风险主要包括现金资产管理风险、固定资产管理风险、无形资产管理风险以及投资管理风险。对此，企业要通过增强资产管理意识、创新资产管理风控体系、统筹规划资产管理、完善资产管理制度、优化资产管理流程、在执行操作中加强风险控制以及对资产管理加强监督等措施来有效管控资产管理风险。

主要参考文献

［1］陈敏蓉.企业资产管理风险及其管控对策分析［J］.投资与创业，2022（24）：115-117.

［2］柳敏.国有企业资产管理风险及其管控对策分析［J］.企业改革与管理，2022（8）：118-120.

［3］曾健荣.企业资产管理的风险点及管控措施［J］.今日财富，2022（13）：79-81.

［4］孙艳红.国有企业资产管理风险及其管控措施探析［J］.财会学习，2022（23）：130-133.

［5］凌峰.国有企业资产管理风险及其管控措施探析［J］.商展经济，2022（4）：141-143.