浅析国有企业财务管理的业财融合

张颖毅

近年来，随着市场环境的愈发复杂，国有企业面临的发展压力也在不断增长。为进一步提升国有企业市场竞争力，国有企业需要提升自身财务管理质量，加强财务管理与业务发展的深度融合，从而合理配置企业内部各项资源，有效降低国有企业的运营风险。但在业财融合过程中，一些国有企业存在目标不明确、制度不完善、缺乏业财融合人才等问题，影响了企业的业财融合质量，也影响了国有企业的发展。基于此，本文就国有企业业财融合进行研究，分析其融合过程中出现的问题，提出与之相对应的策略，以期促进国有企业更好发展。

一、国有企业开展业财融合的重要性

（一）加强对国有企业资源的充分利用

业务与财务融合后，财务人员能够及时获取到相关业务数据信息，再结合国有企业各项财务数据信息，制定相关报表，企业管理人员就能及时掌握业务部门的发展情况，掌握企业内部各项资源的信息。然后依据发展规划，合理配置企业内部各项资源，提升企业资源的利用效率。并且，财务人员还能通过相关业务数据，掌握业务部门运行情况，了解该部门各项资源的使用情况，从而发挥财务部门的监督作用，督促业务部门工作人员严格依照国有企业管理制度开展自身工作任务，减少资金浪费等情况。另外，国有企业财务管理工作既涉及其内部各个部门的工作，也涉及生产、销售等环节。国有企业将业务与财务进行充分融合，能够进一步优化各部门、各环节的工作，促使各部门间的合作更加紧密，不断提升工作质量，促进各项业务顺利开展，各项资源得到充分利用，进而提升国有企业的经济收益。

（二）有效降低企业运营风险

国有企业的经营范围比较广泛，并且其经营项目涉及我国的经济命脉行业。由此可见，国有企业发展的稳定性影响着我国的经济发展。而国有企业加强财务管理，不断推进业务与财务的融合，其管理人员能够及时掌握各项业务进展，并通过各项措施适当调整各项业务，加强企业内部控制，不断提升企业管理质量，降低企业风险，让企业的发展更加稳定、长久。

（三）促进企业信息化发展

业财融合离不开现代信息技术的支撑，业务部门与财务部门的沟通交流也离不开相关系统软件的支持。各项业务的推进以及财务数据信息的收集、整理、总结等环节，也需要完善的信息基础设施。而国有企业在推进业务与财务的融合后，就会依据发展规划，有计划地推进信息基础设施的建设。依据企业的实际情况，购买适合的系统软件等，让各部门间的合作更加便捷、紧密，并保障了各项数据信息交流的安全性、有效性，促进国有企业更好地发展。而企业发展后，也会有更多资金用于信息化建设，进而推动国有企业的信息化发展，使企业的发展进入良性循环。

（四）增强业务方案升级实时性

财务数据信息能够反映国有企业各项业务的运行情况，是企业制定业务方案的主要依据。若财务数据信息未得到有效保障，国有企业的发展自然就会受到影响。而引入业财融合后，国有企业财务部门与业务部门的联系变得更加紧密，双方的合作也会变得更加顺畅，从而有效保证各项业务、财务数据信息质量，企业管理人员就能据此制定更加科学的业务方案，以及依据各项业务的运行情况，适当调整方案，进而促使各项业务顺利开展。

二、当前国有企业财务管理业财融合存在的问题

（一）目标不明确

现阶段，一些国有企业业财融合中，财务部门、业务部门间的联系依然较少，两个部门间的合作、交流也存在一定障碍。在制定业务、财务目标时，国有企业的侧重点与之前没有较大差别。设置财务目标时，没有充分考虑业财融合，更注重该部门的核算质量；设置业务目标时，则更注重业务部门的销售成果，从而导致企业财务管理目标不明确，企业业财融合后的管理也变得更加混乱，无法充分发挥此类管理模式的作用，导致影响了企业财务管理质量，进而阻碍了企业的发展。

（二）制度不完善

部分国有企业对于业财融合管理模式的认知存在一定偏差，未全面了解其相关知识，导致相关制度存在一定漏洞，进而导致财务部门与业务部门间的合作、沟通存在问题。财务部门无法及时获得准确的业务数据，致使业务部门不能通过财务部门相关数据反馈，以找出业务推进过程中存在的问题。因此企业部分经营业务无法给企业带来较高收益，甚至企业还有可能蒙受较高的经济损失，对其发展产生严重影响。此外，部分国有企业在推进业财融合的过程中，仍旧使用传统会计工作制度，无法促成二者的有机融合，影响了企业业务的开展。

（三）信息化建设滞后

高速的数据信息交互是提升业财融合质量的重要因素。随着现代信息技术的不断发展，大多数国有企业对信息化建设投入了一定的资金。但是，因国有企业信息化建设起始时间、业务核算等方面的因素，致使一些国有企业的信息化建设存在滞后的情况。因此，各项数据信息收集、交互等功能受到一定的限制，导致这些企业业务与财务的融合质量较低，信息交流平台的搭建存在一定缺陷，甚至部分国有企业还没有该平台。例如，部分国有企业在推进信息化建设时，会更多地选择行政、财务部门，而关乎企业经济收益的业务部门的信息化建设程度较低，国有企业内部信息化建设存在不均衡的情况。同时，部分国有企业为进一步控制成本，削减了部分部门的信息化建设预算，没有建设完善的网络基础设施，致使相关业务数据信息无法自动收集、整理。财务部门只能通过事后核算等方法，了解各项业务中出现的问题；而且，缺乏信息交流平台还会使财务部门获得的数据信息滞后，最终因传输问题导致数据出错、遗失，进而影响业务部门与财务部门间的合作。

（四）业财融合人才缺乏

当前，市场环境愈发复杂，国有企业面临的竞争压力也越来越大，这也导致部分国有企业管理人員更加注重企业的生产经营，而忽视人才队伍的建设，致使业财融合人才缺乏。最终，国有企业无法有效应对业财融合过程中出现的问题。

（五）业财融合流程不完善

因部分国有企业相关人员缺乏业财融合意识，对业务与财务融合缺乏相关的工作经验，以及缺乏必要条件等因素，导致这部分国企存在业财融合流程不完善，或者相对混乱问题，从而降低了业务与财务的融合质量，影响了各项业务的运行，致使企业的经济收益受到一定影响。

三、加强国有企业财务管理业财融合的策略

（一）明确目标

明确的目标能够为国有企业提供协调所有工作人员行动的方向，有助于企业管理人员引导、组织内部工作人员有序开展各项工作。此外，明确的目标还是激励工作人员的力量源泉。因此，国有企业在推进业财融合时，需要统一整合业务、财务两个部门的目标，进一步明确国有企业的经营目标，促使各个部门间的合作更加顺畅、紧密。

（二）完善制度

科学、完善的管理制度是保障国有企业平稳运行、快速发展的重要影响因素，也是推动企业业务与财务融合的必要条件之一。而业财融合的开展涉及财务、业务等多个部门，在其推进过程中，每个部门的权利与义务都会有所变化。所以，国有企业必须重新分配相关部门的权利、义务。若国有企业在推进业财融合的过程中缺乏有效的制度保障，相关工作人员的工作质量就难以保证，甚至还会导致部分工作陷入无序化的状态，影响各项业务的开展，进而影响企业的实际收益。因此，国有企业在将业财融合融入战略框架中的同时，还需要不断完善对应的制度，明确规定财务、业务两个部门间的合作要求，以突破二者间的信息交流障碍，实现业务、财务的有机融合。另外，为保证制度能落实到位，国有企业还需要完善对应的考核机制，以提升业财融合质量，促使国有企业各项业务能够顺利开展，从而实现企业的发展目标。

（三）加强信息化建设

信息技术的高速发展、应用范围的扩张，使得国有企业内部产生的信息更加多样，再加上外界信息的多元化，从而导致相关人员收集、处理信息的难度上升。因此，国有企业必须加强信息化建设，并围绕业务与财务的融合，逐步搭建对应的信息共享平台，有计划地覆盖财务管理、产品销售等环节。例如，国有企业管理人员组织相关人员构建财务、业务融合新机制后，不断完善企业内部的网络基础设施，依据企业当前的系统软件，购买更加适合企业的系统软件，进而逐步将财务、业务各部门纳入系统之中，以便实现财务、业务等部门间的信息共享，实现业财的有机融合。此外，为保证数据信息的准确性、可靠性，国有企业还需要技术部门工作人员定时检查、维护系统，观察每个系统的运行情况，进而保证其稳定性。同时，国有企业还需要组织技术部门的工作人员参与相关的学习活动，让其能够了解当前信息技术的变化情况，掌握相关信息技术，以满足业财融合需求，為国有企业的发展提供助力。

（四）加强业财融合人才队伍建设

首先国有企业需要加大资金投入以进行人才的培训，不断完善企业内部的人才培养机制，特别是对于财务人员、业务人员的培养计划。国有企业可以安排专门的工作人员负责人才队伍的组建，让其依据企业当前实际情况，制定有针对性的培养计划，以便财务人员能够全面掌握业务部门的工作特点，让其能够更加适应业财融合后的工作。同时，国有企业也需要让业务人员参与相关培训，使其了解财务人员的工作特点，让其能够熟悉和掌握资金管理、预算编制等财务管理方面的相关知识、基本技能，以便业务人员能够有意识地、积极地配合财务人员的相关工作，进而提升业财融合工作的效率。最后，为进一步提升人才队伍的建设质量，国有企业还需要积极引进综合素质能力较强的人才。并且，国有企业还需要提升人才待遇，留住更多人才，以保证国有企业业财融合质量。

（五）完善业财融合流程

首先国有企业需要对其内部与经济活动相关的事项进行全面分析，以准确找到二者融合的基点。其次，依照相关标准收集、分析与业务相关的数据信息，并将这些数据信息进行整理，以保证数据信息的可靠性。最后，结合外部因素进行解析，为企业管理、业财融合流程的不断优化，提供有效的数据支撑，以保证国有企业的业财融合流程更加科学，从而推动国有企业的发展，让其能够获得更多收益。

结语：

面对日益复杂的市场环境为进一步提升市场竞争力，国有企业需要依托业财融合更快且更高质量地完成企业发展目标，进而推动国有企业的良性发展。因此，国有企业需明确财务目标，不断完善相关管理制度，并加强信息化建设，搭建高效的信息交流平台，以提升业务与财务的融合质量。同时，国有企业还需要不断加强人才队伍的建设力度，完善业财融合流程，以保障流程的科学性。