新经济背景下的国企财务管理创新路径分析

李琮皓

(兖矿能源集团股份有限公司，山东 济宁 273500)

随着经济不断进步，传统的国企财务管理理念已经无法满足国企的未来发展需求，且限制了国企财务管理水平的提升。在新经济背景下，新的经济发展模式已经出现，而市场经济又在其中扮演了重要角色。在市场经济不断进步发展的过程中，需要国企积极调整财务管理工作的方向，不断提升财务管理的水平以应对激烈的市场竞争。作为国企，更应当积极应对未来可能遇到的市场风险，加强对自身财务管理的创新。当前，在新经济背景下国企财务管理现状仍旧存在管理观念落后、效率低下以及用户需求无法及时彻底满足的弊端。文章通过分析新经济背景下国企财务管理与创新的现状与重要性，立足于新经济的特点，对当前国企的财务管理创新路径进行可操作性探究。

1 新经济背景下国企财务管理现状分析

1.1 产权观念落后加剧利益冲突

在当前新经济背景下国企的财务管理方面存在的首要问题是落后的管理观念加剧了利益的冲突。当旧的产权理论和产权制度横亘在企业经营者与员工之间时，双方的利益就被互相分割，无法达成统一。而当前除了是经济快速发展的阶段，也是知识经济蓬勃发展的时代。知识经济是建立在知识信息的生产、分配以及使用上的，回顾当前的产权制度，其中忽视了国企中人力的资本对于国企本身长久发展的重要作用，但是制度忽视的这一部分，却是在市场经济中为国企的企业财务创造发挥推动力的部分。纵观当前的产权理念，在利益分配时仅仅注重股东方面享有的种种权利，却在一定程度上损害了国企员工的利益，进一步加剧了股东、经营者以及国企员工三方面的冲突与矛盾。针对当前的国企财务管理，产权观念亟须更新迭代。

1.2 管理人员效率低下缺乏改变

在新经济背景下，市场竞争更为激烈和复杂，提升管理效率、加强管理强度有助于提升国企在市场中的竞争能力。但是通过观摩当下国企的管理水平，其相关人员对于国企的财务管理理念相对落后，除此之外，由于缺乏管理理念的创新以及管理方式的灵活化转变，国企财务管理的管理效率也没有达到预期的水平。管理人员是国企财务管理的重要架构部分，其观念的转变与效率的提升对于理财的信息化与知识化有直接影响。国企财务管理人员效率低下的另外一个原因是本身的专业程度与更新速度无法支撑国企对于财务管理的需求，大部分财务管理人员在入职以后停止了对财务管理的理论进修，囿于当前财务管理的工作，使自身的财务管理方式模式化、管理思想落后化、管理能力停滞化，以上原因导致了国企的财务管理过程冗杂而低效，在经济活动中脱离了“快、准、全”的信息原则。

1.3 行业间电子商务纳入率低

随着经济不断发展，科学技术不断进步在新经济时代，计算机等网络技术蓬勃发展，并逐渐被应用到各种行业与领域。在当前国企的财务管理中，现状之一就是由于技术背景的落后，传统的财务管理系统对于财务人员来说已经无法满足管理人员的需求，导致财务管理人员在进行财务管理工作时使用的系统落后，运行卡顿，算法无法全面施展，除此以外，传统的财务软件只能应用于局部的网络应用，使财务人员在进行管理时无法享受到全面网络化带来的优势，因此也无法大范围纳入电子商务。在财务无经营业务的协同方面，由于网络技术支持力度不够，无法在经营活动中快速处理各种财务信息，加大了财务信息的传递时间与工作人员的响应时间，最终影响财务与经营业务的协同化，不利于企业的生产经营决策。

1.4 传统财务系统无法满足用户

在新经济的背景下，传统的财务信息处理已经展现出其能力的不足，在满足所有用户的共同需求这一方面有所欠缺，只能较少地考虑用户的个性需要。分析原因，是因为传统资本也就是成本效益的原则约束，使传统的财务管理人员对于这方面的重视程度较低，以至于在财务报告中未能出现相关的信息。对于用户仅仅达到部分的个性化需求但无法推动国企财务管理的长久发展与关键技术的创新，且在碎片化网络信息的冲击之下，信息成本降低，在财务报告中出现更多的是不重要的内容，而针对传统财务系统对于用户的满足程度与效率调查并未出现在财报中，导致财会系统与满足用户需要之间没有建立直接的正向联系，使最终的财务管理出现用户方面的满足度不足。

1.5 会计信息缺乏国际的可比性

新经济背景下，我国国企的财务管理的会计信息在与国际进行对比时竞争力略差。当前，我国的经济处于发展中层阶段，虽然有高速发展，但是在会计信息这方面具有落后性。故而在这种形势下，我国国企的财务系统中偏向于强调中国的会计制度，对于制度的强调虽然具有明确的管理条文以及管控规模，但是也导致了会计信息的封闭。当前的财务管理逐渐趋向于网络化与国际化，而对比财会信息国际化，落后的会计信息无法适应时代的发展需求，在缺乏国际对比性与竞争力的财务管理信息中，无法满足投资者的需要，并且造成了人工费的浪费，对企业来说也造成了不必要的成本剥夺。

1.6 企业间统筹资金手段不丰富

当前国企间财务管理中，其统筹资金的手段具有一定的盲目性。国企的财务部门的资金统筹管理工作对于国企的运营有着重要作用，在不同的企业中，其运营体制具有不同的模式，但是不可否认，任何模式下财务部门的资金统筹都有非常重要的影响地位。在当前的国企中，企业的统筹资金手段不够丰富，导致国企在财务管理中调动运行过程之外的资金稍显乏力。丰富的资金统筹手段可以为国企活动提供巨大的保障，在国企与其他行业进行合作时，如果遇到资金不足，就可以从统筹资金中进行调动以保障项目运行，并且促进国企的财务管理创新。

1.7 国企财务管理欠缺协调性

国企在开展内部的财务管理工作时，介于涉及的内容具有广泛性与复杂性，为了提升国企财务管理工作的效率，做好企业内部的协调工作就显得至关重要。然而，在当前的国企财务管理方面，其内部的协调性恰恰是欠缺的一点。由于欠缺多部门联动的高度协调，国企的相关工作人员在进行财务管理时，无法联合各方达到“手头问题”的最优解，这样一方面拉长了部门间通力合作的响应时间，另一方面也无法提升国企内部的协调性。在这样一个大环境之下，国企的财务管理部门很难真正地提升自身的管理水平。除此以外，国企的财务管理的协调工作也会受到公司内部其他方面的影响，如相关工作人员合作意识未显现等，都会在无形之中降低国企财务管理的综合效率。

2 新经济背景下国企财务管理工作影响探究

2.1 加大企业财务管理压力

在国企的整体管理中，财务管理在其中占据了核心地位。为了追求并且达到国企健康长足发展，相关人员以及管理层应当对自身的财务管理有一定的正确认知，充分认识到财务管理的重要意义。但是就当前我国国企的发展状况综合分析，部分国企并没有充分重视到财务管理模块，而另外一些企业即便注意，也没有及时对企业的财务管理进行与时俱进的优化，故而在整个行业间财务管理水平较低，这也就加大了国企财务管理的压力，倒逼国企进行财务管理工作的更新与优化。对于财务管理方面信息化技术的应用、财务管理负载能力以及管理人员自身水平的提升，都会起到一个正面导向与良好发展的趋势作用。在新经济背景下，通过国企财务管理工作，也能调动企业员工的积极性和管理创新能力，提升整个国企的财务管理效率。

2.2 经济危机风险相对增加

当前新经济时代，机遇和挑战并存，如果在时代不断进步与瞬息万变中依旧应用传统的老套模式，很容易导致在财务管理工作中出现各种各样的问题，使企业在发展过程中需求得不到满足，加大了经济危机发生的风险。国企为了在市场竞争中占据优势，应用财务管理，必须结合自身生产经营的特点，对财会管理的内容做好明确划分，如果在财会管理的内容上出现模糊化，就会有进一步增加企业出现经营风险的概率，这也是企业在应用财务管理时的负面影响之一。基于以上的分析，国企在进行财务管理的创新路径时，为了尽可能减轻负面影响的效能，应当与市场形势相结合，不断调整财务管理模式与营业结构，采纳并且介入先进的管理思想进行弊端弥合。

2.3 提高国企管理能力要求

在新经济背景下应用国企财务管理的正面作用之一，是当国企可以被反向提升财务管理能力的要求，从而进一步突破财务管理瓶颈，提升国企管理能力，跟紧时代发展潮流。通过财务管理能力的提升，培养管理人员的创新意识以及创新能力，将具有创新能力的管理人员放置在财务管理岗位上历练，以达到由小及大，提升部门综合管理的能力。通过严格相关的财务管理制度加强国企的管理能力，同时通过优化管理制度删除国企中冗杂且效率低下的管理程序，以减轻管理的人力成本以及资金成本，提升国企的经济效益，通过这样加强对国企无形资产的管理，保障国企的生产经营各个环节的正常运行。

2.4 有效监督国企财会信息

国企间不断加强自身的财务管理的创新与发展，不仅有助于健全企业的财务管理制度，随着国企的财务管理能力提升以及财会信息的不断加强，国企的财务管理会不断加强职能的实现，这一步对于国企财务活动的监管和控制起着无比重要的积极作用，并且可最大限度地避免国企财务会计信息失真现象的发生。通过财务管理完善国企的财会信息披露是强化财会监督的根本举措之一。在财务管理的过程中，可以掌握一手的财务信息，通过财务关系以及财务效率等信息的整理，并且利用这些信息，通过加工以及分析，形成具有支撑效率的监督信息。由于财务信息与会计信息有着天然的紧密联系，而有些财务信息的反应方式就是会计信息，在这样的情况下，财务信息的披露会更有利于国企的财会信息监督。

2.5 提升应对财务风险能力

在国企的发展过程中，对于财务风险管理的加强以及评估和控制是国企众多工作之中的重要组成部分之一。因此，通过对于国企的财务管理，在管理过程中展开预测以及控制工作，能够在最大程度上减少企业运行过程中出现的运营风险，最终达到推动企业发展与进步的目标。

3 新经济背景下国企财务管理创新策略

3.1 创新发展财务管理观念

通过对新经济背景下国企财务管理当前境况的探究可以发现，问题的基础在于财务管理观念的落后。因此，在进行国企财务管理的创新时，首先要从管理思想上进行创新。当传统的管理理念既不能满足国企自身的发展需求，也无法满足所有用户的共同需求时，进行财务管理理念的更新迭代就是迫在眉睫的事情。在企业的财务管理方面进行理论上的借鉴或者创新，改善国企传统财务管理中对于无形资产的忽视问题，重视国企的知识产权。除此之外，国企的财务管理人员在进行财务管理时，在规章制度下要具有一定的主观能动性，具有一定的创新精神，不断推动自身的财务管理观念的创新，用新思想应对时代新问题，推动企业的健康发展，跟紧时代潮流。

3.2 严谨科学制定管理目标

在国企已经建立的管理系统中，其中处于重要地位的一个子系统是国企的财务管理，其管理目标在设立时应当遵循国企的发展方向，并且用高标准进行目标设立和国企管理。在一般情况下，国企的管理目标可以依据企业的经济效益目标以及社会效益目标划分自身的财务管理目标。国企的经济效益目标是采取一定的措施，将国企的经济利益扩大到极限值；国企的社会效益目标是指在进行企业的经营活动时凸显自身企业的社会效益，不断加强企业社会责任感，将社会效益扩大。由于侧重不同，国企在制定财务管理目标时可以结合时下的市场环境以及发展特点，依据自身的发展优势制定具有战略性和战术性的财务管理目标，在财务管理目标的实现过程中，渗透自身的战略思想，将自身的长远利益放在可控区间。

3.3 纳入发展网络技术管理

国企的管理工作者除去管理国企日常运营的部门决策，也应当积极适应当前信息化的社会，为财务管理纳入网络发展技术，在日后的管理工作展开时提供强有力的信息化技术支撑。通过为自身企业制定网络财务技术，应用到财务管理中，结合不断发展的电子技术对国企的财务管理进行科学的管理。除此以外，也可以远程操作，通过借助财务网络，在对财务数据的处理过程中实现处理在线化以及及时化。针对以往财务管理者处理的滞后性做出具有针对性的改革，提升管理效率。对于国企而言，纳入一定量的网络技术，不仅可以利用高阶算法监控国企的发展走向，也可以预先发现企业发展过程中隐藏的问题，为国企的决策提供积极的借鉴。因此，在纳入发展网络技术对企业进行财务管理后，可以通过在线的方式，收集数据，提升效率。随着当下新经济的发展，结合新科技，可以使国企的财务管理最终达到高效处理以及科学发展。

3.4 提升管理人员专业素质

在企业的财务管理工作中，管理人员的专业素质高低直接影响财务管理的效率，有时甚至具有决定性因素。基于这一点，国企在对相关财务管理人员进行业务能力的提升培训中，应当将财务人员的管理能力、创新能力以及相关专业技能的培训放在首位，并在这个培训基础上，建立对应的考核机制，去督促财务管理人员进行行业间的经验交流与学习进步。国企的财务管人员在进行日常财务管理工作汇总时，也要时时提醒自己不要囿于固定模式中，跟紧时代进步与发展。除了以上几点，国企的财务管理人员也应当定时组织会议对当下的社会形势进行综合的分析以了解市场的变化走向，掌握市场的发展趋势，不断提升自身特长与整个行业间的财务管理能力。国企的相关负责人为了提升管理效率，也应当定期组织财务管理人员针对财务管理的相关专业知识进行培训并且交流经验，确保参加培训的财务管理人员对课程有一定的参与度，除去理论知识的培训，也可以设置配套的实践课程，双管齐下提高管理人员的专业水平，进一步保障企业的全面发展。

3.5 制定科学可行的管理方案

为了推动国企的可持续健康发展，在新经济背景下，国企在制定管理方案时一定要将眼光放长远，依据企业自身的情况以及员工的特点，针对自身发展需求，制定合理科学的发展目标。在针对自身的发展制定管理方案时，国企的相关工作人员一定要对公司的整个运行过程进行详细分析以及汇报，对于其中的潜在风险点要做到熟悉并且要做出足够的预案，制订可实施的计划规避未来可能出现的风险。通过制定科学可行的管理方案，对于财务管理起到一定的规范与指引作用，引导财务管理在平稳的企业环境中展开相关工作，同时保障国企的可持续稳定收入。在设计未来的财务预算时，要依据预先制定的管理方案进行详细分析，将财务报表详细化、明确化。通过方案的前瞻性，引导财务管理工作在开展过程中不至于出现混乱场面，从而保障国企工作的稳定进行。

3.6 建立完善全面的预算体系

在进行国企的预算管理中，建立起全面的预算管理体系对于国企的发展起着极其重要的作用。只有国企建立健全了全面预算体系，才能够在开展财务管理工作遇到困难时有针对性地解决问题，实现资金的合理利用以及回流。在一般情况下，国企的全面预算体系中的基本构成有工作层、决策层以及执行层。全面预算体系中的底层工作层负责相关预算的审核等工作内容，其决策层则负责为国企的发展进行有效的决策，执行层负责对决策层的指示做出响应，落实相关决策。建立全面的预算体系，可以充分发挥国企财务管理的优势，结合国企发展的具体特点，设置规范化的发展目标。

3.7 健全发展企业内控体系

国企的内控体系是为了充分发挥企业的监督以及管理职能的优势，从而达到规避风险、有效进行财务管理的目的。国企的内部控制体系主要是针对国企的财务风险、经济管理、信息管理以及财务监督等方面进行管控，在企业的经营过程中发挥出一定的监督作用，以达到企业的财务管理健康运行。在国企的领导层中，一定要在国企内控体系的建设过程中率先明确国企财务管理的职责划分，为日后管理负责人制度打下良好基础，加强国企的管理以及监督过程二者之间的联系，使财务管理更具有独立性以及科学性，实现国企内部审计和外部审计的有效配合和有序进行。除此以外，国企内部控制体系也要不断完善以及优化，层层灌输创新意识，推动整个国企的蓬勃发展。

4 结语

在新经济做大背景的时代下，国企并不能逃脱市场竞争。为了应对更为复杂的市场环境并且保障国企的经济地位，国企的财务管理必须做到创新性发展。针对当前国企存在的财务管理观念落后、人员专业性有待提升以及财务管理体系的不健全，国企应当积极做出改变以及革新，优化自身的财务管理体系，培养专业的财务管理人员，建立健全国企的内控体系，实现由小到大、由点及面的革新，以达到国企的健康可持续发展。