企业政工干部综合素质提升策略研究

陈姣 中交天和机械设备制造有限公司

现阶段，企业发展面临着新的形势，为了更好适应更大的市场竞争压力，从企业员工入手极为必要。企业员工只有具备相匹配的岗位胜任力，可以在工作中表现出较强的工作价值，才能够有效实现对于企业发展的积极推动。在企业员工相关工作开展中，除了企业人力资源管理部门应该予以创新探讨，以便优化人力资源管理成效，思想政治工作同样也是比较重要的辅助手段，有助于解决企业员工思想意识层面存在的问题。要想发挥出企业政工工作应有的作用价值，政工干部应该具备较高的综合素质和能力，进而将思想政治工作落实到位，解决人为因素带来的不利影响。相关研究极为必要。

一、企业政工干部综合素质提升的必要性

企业政工工作是企业运营管理中比较关键的工作，发挥着基础性作用价值，成为维系和引领企业稳定高质量发展的重要手段。伴随着现阶段越来越多的企业高度重视政工工作，政工干部的作用地位也日益重要，只有政工干部具备相匹配的综合素质，才能够有效胜任自身工作，将政工工作的应有作用价值发挥到最大[1]。由此可见，企业政工干部综合素质提升的必要性首先表现在政工工作本身上，成为确保企业政工工作优化落实以及有序发展的重要条件。虽然现阶段企业政工工作的受重视程度正在不断提升，但是其面临的要求同样也越来越高，如果企业政工干部不能够在相关工作开展中表现出理想的执行效果，则必然会影响到政工工作的应有功能，导致其在企业发展中的地位受到明显限制，难以形成理想的发展条件。因此，企业政工干部的综合素质应该引起高度重视，以便促使政工干部与时俱进发展，始终具备和企业政工工作新要求相匹配的能力，为企业政工工作的有序开展做出保障。

此外，从企业发展层面来看，政工干部作为企业中比较重要的干部，应该承担起政工干部的相关职责，以便促使企业政工工作得到有序开展的同时，还可以为企业员工以及企业发展做出表率，促使其更好适应社会发展新形势。基于企业政工工作面临的更高要求进行分析，政工工作不仅仅需要开展思想政治工作，以便解决企业员工在思想层面存在的问题，往往还需要着重考虑到企业发展面临的其他需求，尤其是企业业务开展状况，就需要得到企业政工工作的有力支持。企业政工干部在该背景下，必然也就面临着更高要求，应该不断提升自身综合素质，以便具备开展各方面工作所需要的素养和能力，确保政工工作可以为企业发展做出更大贡献，解决原有企业发展存在的明显局限性问题。比如企业政工干部在具备更高综合素质后，能够积极协调企业各项业务，会同各个相关部门，确保企业政工工作能够发挥出更为理想的作用价值，在有效解决原有企业业务开展问题的同时，推动企业快速发展，适应竞争日益激烈的社会发展新形势。

二、企业政工干部应该具备的综合素质

（一）政治素养

企业政工干部应该具备的综合素质首先表现在政治素养上，政工干部只有具备较高的政治素养，才能够为自身工作的开展创造理想前提，解决政工干部思想层面存在的问题。企业政工干部如果不具备较高的政治觉悟，不仅仅会影响到企业政工工作开展的实效，还会导致自身犯错误。基于此，企业政工干部应该始终保持较高的思想觉悟，能够在充分意识到自身工作重要性的基础上，积极探讨如何加强自身学习，确保自身使命感和责任感得到有效提升，能够积极主动学习一些新理念和新思想，始终和先进思想保持高度一致，进而也就可以奠定理想的工作基础条件[2]。与此同时，企业政工干部还应该严格规范自身言行，树立正确的人生观和价值观，秉持优良工作作风，解决企业政工干部自身的问题。

（二）教育引导能力

企业政工干部应该具备的综合素质还表现在教育引导能力方面，这也是确保企业政工干部能够有序落实自身工作的核心所在。基于企业政工干部开展相关工作的核心目标来看，主要是为了促使企业员工具备理想的工作状态，切实解决企业员工在思想层面存在的问题和缺陷，如此也就需要企业政工干部能够具备理想的教育引导能力，可以通过恰当适宜的教育培训活动，实现对于企业员工的积极引导[3]。这也就需要企业政工干部能够熟练掌握各类教育引导活动，促使相关教育引导活动得到优化落实，避免因为政工干部自身的局限性等问题，造成教育引导工作受到明显限制。因此，企业政工干部应该具备一定的教育学以及心理学知识，以便在充分掌握政工工作相关内容的同时，对于企业员工形成准确了解，进而也就可以选择适宜合理的教育引导方式，促使相关问题得到有效解决，避免出现较为严重的教育引导无用功，或者引起企业员工的抵触和反感。

（三）沟通能力

企业政工干部应该具备的综合素质还应该表现在沟通方面。政工干部只有具备较高的沟通能力，才能够有效实现对于政工工作的优化落实，避免自身在该方面形成不利影响和干扰因素[4]。企业政工干部在工作开展中应该具备的沟通能力表现在多个方面，不仅仅和企业政工工作本身存在关系，往往还表现在日常工作中，以便由此更好提升企业政工干部工作成效。比如在企业政工工作开展中，政工干部无论是思想政治教育活动的开展，还是对于企业员工矛盾纠纷的调节，往往均需要表现出较高的沟通协调能力，如此才能够促使相关工作得到有效落实，避免因为自身各方面工作落实不到位，影响到企业政工工作的实效性。此外，现阶段企业政工工作面临着更高的要求，政工干部也应该积极参与到企业运营管理的各个方面，如此也就需要企业政工干部和相关部门和人员充分沟通交流，最终形成理想合力，更好推动企业优化发展。比如企业政工干部应该切实做好和企业人力资源管理人员以及办公室的积极沟通，确保自身工作得到有序开展的同时，更好优化企业发展。

（四）创新能力

企业政工干部应该具备的综合素质还应该包括创新能力，以便促使政工工作的开展与时俱进发展，解决原有政工工作开展中存在的明显滞后性问题。因为企业政工工作在现阶段面临更高要求，传统政工工作模式也就表现出了明显的不适应性问题，政工干部应该在充分认识到该变化的基础上，积极探讨如何针对自身工作进行创新转变，以便促使相应政工工作有效契合社会发展新形势，努力促使政工工作的作用价值不断提高。当然，具体到企业政工工作开展中，具体工作开展方法和路径也应该与时俱进发展，如此同样也需要确保政工干部具备创新意识，能够积极探讨新时代下可供选择的新方法和新路径，由此不断提升政工工作开展效果，逐步淘汰一些传统滞后的政工工作开展方法，推动企业政工工作优化发展。

（五）表率意识

企业政工干部在新形势下还应该具备表率意识，这也是比较重要的工作素质，可以帮助政工干部赢得企业员工的高度认可，解决企业员工对于政工工作存在的较高抵触情绪，有助于政工工作的有序落实。企业政工干部作为企业中的领导之一，在日常工作中并不能够和企业员工形成较为密切的接触，如此也就容易导致企业员工对于政工干部出现错误认知，认为政工干部在企业发展中可有可无，致使政工干部并不能够赢得企业员工的认可和爱戴。为了有效解决该方面的问题，企业政工干部应该具备表率意识，注重在日常生活和工作中实时为员工树立榜样，充分发挥自身示范引领作用，如此也就可以促使自身在企业员工心中的印象得到改善，在未来企业政工工作开展中，也能够形成理想的工作条件[5]。基于此，企业政工干部应该明确自身工作岗位的特殊性，愿意成为企业员工学习的榜样，在各个方面严格要求自身，严禁出现不当行为，促使自身成为企业思想政治工作开展的重要素材，也可以促使相关教育引导工作更具说服力。企业政工干部应该具备的表率意识往往面临较高的培养压力，政工干部应该在具备上述各项综合素质的基础上，进一步严格规范自身行为，促使自身成为优秀的企业领导干部。

三、企业政工干部综合素质提升策略

（一）健全用人机制

企业政工干部综合素质提升面临较高要求，为了确保各个政工干部都具备理想的岗位胜任力，从最初的政工干部选人用人机制入手极为必要，以便由此营造出理想的政工工作开展条件，同时从根源入手解决政工干部综合素质不佳问题。虽然企业政工干部综合素质在很多方面都可以形成理想的培训教育，引导政工干部综合素质不断提升，但是也存在着一些素养是很难在短时间内改变的，尤其是政治素养以及作风，存在着较高的引导转变难度，如此也就需要从最初的选人用人环节入手，确保所有企业政工干部均可以表现出较为理想的岗位胜任力，避免在工作执行中出现不符合要求的现象[6]。基于此，企业在选任政工干部时应该严格把关，按照上述政工干部应该具备的综合素质进行审查，确保所选人员均符合相关要求，或者是具备相应资质，能够形成理想的工作条件。因为现阶段企业政工干部的数量依然存在着明显的短缺现象，针对选人用人机制予以完善极为必要，企业应该注重加大该方面投入力度，在保证政工干部数量充足的基础上，有效提升其综合素质，尽量减少企业内部兼职政工工作的干部数量，保证政工干部可以全身心投入自身工作，能够为综合素质提升创造理想条件。

（二）构建学习型团队

企业对于政工干部的综合素质提出了更高要求，由此努力构建学习型团队成为重要举措，有助于促使各个政工干部不断学习和成长，从而实现自身综合素质的提升，可以与时俱进发展。企业政工干部不仅仅面临着较高的综合素质要求，往往还表现出了明显的动态变化特点，各个时期政工干部面临的要求各不相同，如此也就需要相关工作人员不断学习，始终不满足于现状。从整个企业政工干部团队构建来看，积极构建学习型团队也就显得极为必要，在政工干部团队中树立学习意识，引导所有政工干部充分认识到不断学习的必要性，营造出浓厚的学习氛围，如此也就可以促使政工干部积极参与各项学习活动，主动寻找学习和成长的机会，且能够在团队内部形成积极竞争，最终促使所有政工干部均可以表现出良好的综合素质。当然，在学习型团队构建中，政工干部之间还应该形成理想的互帮互助关系，能够在相互学习的基础上，达到互补长短的目的，确保政工干部能够有效实现自身综合素质提升。

（三）多元化培训

企业政工干部综合素质提升，必然还需要依托于培训活动，企业应该针对政工干部积极开展多元化培训活动，以便促使企业政工干部在多个方面得到成长。在原有企业政工干部培训工作开展中，往往过度集中在理论学习层面，虽然可以有效增强企业政工干部的道德修养以及专业知识，但是却很难形成良好的综合素质培育效果，很容易导致企业政工干部岗位胜任力不足，培训工作的价值受到严重影响和限制。基于此，未来针对企业政工干部开展的培训活动应该注重体现出较强的多元化特点，结合上述企业政工干部应该具备的综合素质和能力，有针对性地安排相应培训活动，以便促使企业政工干部在这些方面均获得有序成长和进步，以此表现出更高的岗位胜任力。企业政工干部培训活动开展的多元化除了要表现在内容上，还应该具体表现在培训方式上，以便促使培训活动得到更为理想的优化落实，切实解决培训形式单一滞后带来的影响因素。比如在针对企业政工干部进行培训时，除了要充分运用线下教育培训方式，还应该灵活采取外出走访、成人教育以及案例学习等方式，促使企业政工干部的学习成效得到明显提升。当然，在企业政工干部多元化培训活动开展中，必然还需要表现出较强的针对性和适应性，除了要密切结合企业自身实际状况，还应该具体到各个政工干部自身层面，根据不同政工干部在上述综合素质方面存在的不足，有针对性地安排相匹配的培训活动，如此也就可以在明显降低培训资源投入的基础上，达到更为理想的培训效果。

（四）完善绩效考核机制

企业政工干部综合素质提升中，为了有效调动政工干部提升自身综合素质和能力的积极性，同时引导其明确提升自身综合素质的方向和目标，逐步完善绩效考核机制极为必要。在企业政工干部相应绩效考核机制完善中，首先应该关注绩效考核指标的确定，即围绕现阶段企业政工干部应该具备的综合素质进行分析，将上述各个综合素质和能力作为考核评价依据，由此形成较为科学合理的绩效考核结果，避免因为考核内容不当，给政工干部形成错误引导和不利影响[7]。绩效考核机制在明确了上述政工干部应该具备的综合素质后，往往还需要对于这些综合素质进行细化，促使相应综合素质进行程度的划分。在考核评价中，将一些政工干部应该具备的根本素养放在重要位置，给予其更高的考核权重，如此也就可以进一步对政工干部进行引导，促使其有目的地按照这一考核标准来提升自身综合素质。在此基础上，绩效考核机制的完善还应该落脚到奖惩机制上，以便针对企业政工干部进行必要激励，促使其形成较高的综合素质提升积极性，避免出现较为严重的成长惰性。比如针对多次考核不过关的政工干部，可以对其进行调离工作岗位的处罚，同时有效净化企业政工干部队伍，提升政工干部的整体水平；对于绩效考核中不断进步，以及始终保持较高水平的政工干部，则应该从多个角度给予奖励，促使其合理晋升职位或者给予精神、物质方面的奖励，促使其始终保持较高的工作积极性和成长动力，不断提升自身综合素质。

四、结语

综上所述，企业政工工作的受重视程度正在不断提升，政工干部在面临较高工作要求的背景下，逐步提升自身综合素质和能力极为必要。当前企业政工干部不仅仅要具备基本的政治素养和教育引导能力，还应该具备符合新形势的沟通能力、创新能力以及表率意识，由此更好体现岗位胜任力。为了有效提升政工干部的综合素质，健全用人机制是关键前提，在此基础上还应该构建学习型团队，完善多元化培训模式以及绩效考核机制。