构建文化支撑体系 推动企业高质量发展——鲁碧公司企业文化建设探索与实践

侯金伟 山东鲁碧建材有限公司

鲁碧公司经二十世纪七八十年代艰苦创业，九十年代负重前行，二十一世纪前十年跨越发展，茁壮成长为独具文化特色的冶金建材企业。尤其是进入二十一世纪以来，鲁碧公司紧紧围绕提升企业核心竞争力，积极探索新形势下企业文化建设的新途径、新方法，在继承建厂53 年以来形成的文化的基础上，总结、凝练提出新时期鲁碧文化理念，形成了以创建学习型企业为载体、全员参与文化建设、全员倡导文化理念、全员践行文化理念的长效创建机制，全面提高了员工的学习力、凝聚力、创新力、执行力和品牌影响力，逐步实现了鲁碧公司由制度管理向文化管理的创新转型，有力地推动了企业高质量发展战略的顺利实施，为企业高质量发展奠定了坚实的文化基础。

一、鲁碧公司简介

山东鲁碧建材有限公司始建于1970 年，是原莱芜钢铁总厂石灰石矿和莱芜钢铁总厂水泥厂改制而成。后于2007 年改制成自主经营的混合所有制冶金辅料+建材企业。

经过53 年的持续发展，山东鲁碧建材有限公司已发展成为集矿山开采、冶金熔剂生产、冶金渣资源化综合利用、水泥制造、混凝土制造、绿色装配式建筑等六大产业板块为主的大型冶金建材企业。公司注册资本2.53 亿元、现有员工3300 余人。公司主导产品为：旋窑水泥、矿渣微粉、钢渣微粉、商品熟料、商品混凝土、精品冶金熔剂、白云石、干粉砂浆、建材化工、绿色装配式建筑材料。

2007 年以来，鲁碧公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，按照“走循环经济道路，做节能减排典范”的发展理念，以打造山钢冶金辅料精品基地和固体渣资源化利用基地为目标，大力实施以“做精辅料、做优水泥、做大商砼”为主导方向的发展战略，先后在济南、青岛、连云港、日照、新泰、沂南、沂水等多个区域组建商砼及新型建材公司，建设了拥有世界一流水平的矿渣微粉生产线、冶金辅料生产线、熟料生产线。现已具备水泥/微粉/骨料1200 万吨/年、精品冶金辅料500 万吨/年，商品混凝土400 万m³/年的产能规模，水泥/微粉、商品混凝土产业已成为山东省建材行业的佼佼者。鲁碧公司已经发展成为最具循环经济特色、企业文化先进独特的一流冶金建材企业。

二、继承和发扬传统精神，总结凝练新时期文化理念，形成鲁碧企业文化三大体系

鲁碧公司始建于1970 年，原系莱芜钢铁集团有限公司的子公司。从建厂初期到二十世纪九十年代这20年的时间是鲁碧公司艰苦奋斗的时期。当时的鲁碧产品比较单一，只负责为莱钢提供冶金辅料，主要生产车间仅仅是一个石灰石采场，而且员工的工作环境十分艰苦。“钻打炮轰出深山，烈火熔炼志更坚。为了三线做贡献，粉身碎骨也心甘。”这首改编的《石灰吟》既是矿山人的自喻，更是建矿初期艰苦奋斗精神的真实写照。“艰苦创业、甘于奉献、拼搏进取”的鲁碧精神在这一时期基本形成。从1990年到二十一世纪之交这十年的时间，鲁碧公司在罅隙中求生存，在逆境中谋发展，克服种种艰难，先后建成10 万吨水泥生产线、日产1000 吨熟料生产线，并且完成矿山扩建工程。1997 年，鲁碧公司实现自建厂以来的第一次赢利，到1999 年，冶金辅料产能达到65 万吨，水泥14 万吨，销售收入6785 万元，实现赢利405 万元，“艰苦创业、甘于奉献、拼搏进取”的鲁碧精神得到进一步升华。这30 年的时间从整体上来讲属于鲁碧文化的培育和倡导阶段。

从2000 年开始，为实现管理的文化创新转型，鲁碧公司针发展现状和发展进程，在继承、发扬鲁碧传统文化和精神的基础上，逐步提出了鲁碧文化的新理念，开启了鲁碧文化建设的新纪元。2023 年以来，公司提出了新的文化理念，一代代鲁碧人凭借着顽强拼搏、艰苦奋斗的精神，将一个名不见经传的小单位发展成为集冶金建材于一体的企业集团。企业文化是鲁碧的传家宝，在不同的发展时期，鲁碧人通过企业文化取得了卓越的成绩，并伴随着企业的发展不断丰富完善企业文化，形成了不怕吃苦、甘于奉献，顽强拼搏、迎难而上，开拓进取、勇于创新的企业文化体系。

在鲁碧文化体系中，理念识别系统是起到灵魂作用的核心部分，其中融入的学习型组织理论体现了鲜明的学习型企业文化的特点，主要内容包括：

企业愿景：和而美、特而强。

企业战略：一体两翼、快速推进、做精辅料、做优水泥、做大商砼、做特做强。

企业信条：只要努力就能做到，只要用心就能做好，我们一定能做得更好。

企业价值观：只有工作好，才能生活好。

企业作风：自觉、高效、诚信、创新。

企业格言：每一块石头都是平凡的，合在一起就能创造金字塔般的奇迹。

企业形象：生产清洁化、经营诚信化、管理高效化、工作需求化、环境园林化、生活小康化。

企业口号：困难面前有我们，我们面前无困难；追求无止境，努力到永远；说到做到，做就做好；埋下头来，做好自己的事比什么都重要。

企业目标：做令人尊敬的鲁碧，做让人羡慕的鲁碧人。

企业工作要求：用心干、用力干、用法干。

企业工作作风：三老四严四个一样。

全方位打造六个现代化鲁碧：战略格局更高远，布局结构更优化，绿色低碳更突出，落实力度更强劲，质量效益更明显，职工生活更美好。

鲁碧企业文化理念识别系统涵盖了企业愿景、企业精神、企业作风等，构成了一个完整的系统，这是一个和谐统一的整体。其最大的特点就是企业与客户之间诚信为本，共赢共享；坚持以人为本，实现企业与员工和谐发展；强化干事创业意识，坚定信心，克难制胜。

行为识别系统：科学分析定位鲁碧发展战略实施过程的经营管理方略，准确制定发展目标的科学方法论，在广泛征求意见的基础上，以“指南”的形式设计制定行为识别系统，为广大职工在思想上提供了指导，在生活上树立了航标，在工作上指明了方向。

视觉识别系统：聘请专业设计人员完成企业标志的设计（双鹤飞天），其寓意由“晴空一鹤排云上，便引诗情到碧霄”引申，展现鲁碧人砥砺奋进、干事创业、拼搏向上、追求卓越的豪迈情怀。形成了完整的《鲁碧公司企业形象视觉识别应用手册》。

三、以制度为保障，以创建学习型企业为载体，进一步坚实文化支撑体系

鲁碧文化在促进鲁碧的发展中发挥了巨大的作用，成为不同阶段发展的思想和管理动力，使鲁碧的管理水平实现了由制度管理到文化管理的嬗变。全面总结回顾鲁碧企业文化建设和发展历程，主要有以下三个特点。

（一）领导重视，健全组织，以完善的制度作保障

公司领导是企业文化的引领者，只有主要领导重视，才能把鲁碧文化落在实处。公司领导根据宏观经济、冶金建材行业不断变化的新特点，提出了“三步走”发展战略和全方位打造六个现代化鲁碧、三老四严四个一样等鲁碧文化理念，先后制定出台了《鲁碧公司关于全面推进企业文化建设的实施意见》《企业文化建设管理办法》《企业文化形象识别系统管理规定》《关于深入开展企业文化建设年活动的实施意见》《企业文化建设考评体系》等一系列规章制度，使企业文化建设有章可循、有“法”可依。

（二）以创建学习型企业为主要载体，形成浓厚的文化氛围

鲁碧把自身的企业文化定义为学习型企业文化，自引入学习型组织理论以来，分别从创建模式、建立机制、提升能力等各个方面对创建工作进行了全面部署，采取“专题培训、集中学习、自主学习”相结合的方式，引导全体职工善于学习、指导实践、勇于创新，建立了实践—反思—学习—创新—再实践的学习机制。在创建学习型企业中，鲁碧结合实际，抓关键流程，即“学习是基础，改善心智模式是关键，创新是核心，推动高质量发展是目的”。通过创建学习型组织，将创建活动渗透到工作和生活各个层面，从公司领导到广大职工，普遍树立起了“全员学习，系统思考，学习工作化，工作学习化”理念，全公司上下自觉学习、学以致用的现象蔚然成风，营造了浓厚的文化氛围，形成了以学习促改善、促提升、促发展的良好局面[1]。

（三）占领文化阵地，构建文化传播平台

鲁碧公司按照“和谐文明、积极向上”的标准和要求，定期开展“践行文化理念、倡树文明风尚”活动，成立读书协会、音乐舞蹈协会、摄影协会、篮球协会等各种群众协会，全面丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工情操[2]。充分发挥宣教文体活动鼓舞人心、凝聚士气的职能作用，广泛开展群众性体育活动，每年开展职工越野比赛、篮球比赛、游泳比赛、职工运动会、文艺晚会等，有力地增强了企业的凝聚力、向心力。不断加强和完善职工俱乐部、棋牌室、灯光球场、文化广场等企业文化阵地的设施建设，定期印刷出版《新鲁碧》报，同时，紧贴职工工作和生活，定期制作播出《鲁碧新闻》，职工的幸福指数持续攀升。

鲁碧还围绕重大节日庆典，深入开展主题突出、丰富多彩、特色显著的群众性活动，利用条幅、彩旗、标语牌等形式，融入富有鲁碧特色的文化元素和理念，使公司企业文化潜移默化地根植于职工心中。不断重视和加强对鲁碧品牌的推介力度，不断完善大型户外广告、灯箱、宣传栏等各类文化视觉识别系统，积极参加各类大型图展，印刷出版了鲁碧宣传画册，进一步提升了品牌的知名度和鲁碧文化的影响力。

四、创新和加强文化建设，着力做好文化融合，形成推动企业发展的强大思想动力

鲁碧公司在重视文化建设的同时，更是做好了文化和高质量发展的融合工作。

（一）将鲁碧文化和企业管理紧密融合

目前，鲁碧公司正在构建集团化经营管理模式，在推进现代企业制度的建立和规范子公司体制的运行中，全面融入了鲁碧文化理念，引导管理部门适应市场、适应集团管理的职能，把企业文化建设延伸到成本管理、精益管理、财务管理、标准作业等管理领域，从而实现文化建设在体制上的创新，并以此推动管理的改进和提高，使企业文化在企业管理的过程中不断丰富和创新。

（二）将企业文化建设与思想政治工作紧密融合

鲁碧公司坚持用先进的文化理念教育职工、引导职工，让职工活出生命的意义。近年来，鲁碧公司充分发挥思想政治工作优势，有效地将法治和“德”治融合统一。围绕企业中心任务，采取灵活多样的形式和方法，将理想信念教育和建立共同愿景相结合，提高职工素质、增强凝聚力。同时，以“感恩乐业”为导向，创造和谐的人文环境和发展环境，让员工在有尊严的体面劳动中共享劳动创造的快乐，激发了全体员工自觉、高效、诚信、创新的工作激情。让职工真切地感受到工作在鲁碧是美好的，生活在鲁碧是幸福的，身为鲁碧人是自豪的[3]。

（三）将企业文化建设与党建工作紧密融合

在党的建设过程中可以利用企业文化资源，而在企业文化建设过程中同样可以利用党建工作活动载体，从而有效提高工作的效率。通过评选“鲁碧文明单位/部室”“劳动模范”“青春榜样”可以将高素质的青年党员培养成为企业中有能力的人才，为广大党员职工做好榜样。在企业的管理方面，可以提升企业文化建设和党的建设管理工作的兼容发展，做到相互吸收，相互发展。

五、丰富深化、落地有声，企业文化实施成效

（一）经营绩效方面

经营绩效方面，文化是企业的“软实力”，企业文化对发展的助推作用最终通过经营绩效展现出来。2022 年，在行业错峰减产及重污染天气停产等严峻形势下，全体干部职工紧紧抓住“做强主业、做大日临、转型升级、控制风险”这条工作主线，高效贯彻落实公司决策部署，瞄准“七个一流”，科学调配生产组织，全力提量增效、降本增效，在极为困难的形势下保持了生产经营稳定顺行，全年产品总量连续三年保持1500 万吨以上，高质量发展稳中有进。

（二）员工素质方面

员工素质方面，通过持续地宣传艰苦奋斗文化，开展艰苦奋斗教育，员工爱岗爱企的情怀更加浓厚，在工作中主动担当、甘于拼搏奉献的自觉性进一步提高，为公司高质量发展凝聚了强大的正能量。鲁碧员工学技能、强素质的积极性得以提高，通过岗位技能练兵，参加全国、省市级比武，班组学习等平台，提升自身技能素质，一大批工匠型人才快速成长。2023年，2 人获“全国机械冶金建材行业技术能手”称号，1 人获全省建材行业技术革新一等奖以及“泉城创新能手”称号，2 人获“齐鲁建材工匠”称号，2 人分别获第三届国家级新区经开区高新区班组长技能大赛二等奖、三等奖；1 人获“济南工匠”称号、济南五一劳动奖章，为高质量发展奠定了人才基础。

（三）管理提升方面

管理提升方面，赶超一流工作深入推进，围绕“七个一流”目标和赶超一流大纲深度挖潜，多项生产经营指标创出历史最好水平，全公司降本增效工作实现历史新突破；精益管控成效明显，精益课题项目和精益改善提案带来效益提升，现场目视化水平得以提升；转型升级工作全面突破，转型发展注入新动能；风险防控水平整体向好，及时防范和化解资金、政策等风险，鲁碧实现更为健康、平稳的发展[4]。

（四）凝聚力方面

凝聚力方面，坚持以先进的文化教育人、鼓舞人，艰苦奋斗文化充分激发了员工的工作热情，激励广大干部职工立足于生产经营主战场，攻坚克难、干事创业。特别是在生产经营的关键阶段，全体鲁碧人争相走在迎接挑战和战胜困难的最前列，废寝忘食、昼夜奋战、不畏艰难、冲锋在前，营造了上下同欲、勇于创新、奋勇争先、克难制胜的干事创业氛围，锤炼和造就了一支不畏艰难、顽强拼搏、誓做一流的员工队伍，“鲁碧速度”已经成为鲁碧公司一张靓丽的“名片”。

（五）品牌和社会影响力方面

品牌和社会影响力方面，鲁碧先后荣获“中国建材企业100 强”、环渤海地区建材行业“技术创新型企业”荣誉称号，两矿山分别荣获国家级、省级“绿色矿山”称号，两子公司获评“环保绩效A 级企业”，一子公司获评“高新技术企业”。鲁碧公司年度纳税额在钢城区位居前列，每年吸收大批优秀的大学毕业生前来就业，在省内同类型企业中有较大的影响力和号召力。“做强鲁碧、造福职工、回报股东、服务社会”的初心正引领鲁碧谱写高质量发展的新篇章。