企业加强成本管理的路径探析

［摘 要］知识经济时代，成本管理是企业发展的核心内容，采取有效的方法减少不必要的成本费用，摒弃传统、滞后的管理模式，逐步实现成本管理精益化，能够促使企业降本增效、获得良好的经济效益，提升企业的市场竞争力。基于此，本文围绕成本管理的作用，探讨企业成本管理中可能遇见的问题，如成本管理制度体系不完善、成本管理方法单一等，最终提出企业加强成本管理的路径，以期为相关企业提供参考。

［关键词］企业；成本管理；路径

［中图分类号］F27文献标志码：A

现如今，企业参与市场竞争的压力骤增，面临的环境变幻莫测，要想不断扩大自身所占市场份额，需要通过有效的方法强化成本管理，以实现降本增效，促进企业稳定、健康地发展。从实际情况来看，一些企业尚未注重成本管理，成本管理的模式较为单一、滞后，无法严格把控成本管理的核心节点，造成成本管理不完善、不全面，难以实现成本管理精细化，阻碍了企业的高质量发展。因此，为了从源头上解决成本管理的痛点、难点，本文提出解决策略和方法，按照市场发展趋势以及企业业务特征，制定一套新颖的成本管理模式，以促进企业的可持续发展。

1 企业加强成本管理的重要作用

近年来，市场材料价格、人工费用等持续上涨，企业生存和发展举步维艰，做好成本管理是强化企业核心竞争优势的“利剑”，企业应主动适应当前新形势、新要求，将工作焦点放在成本管控中。具体来说，企业加强成本管理的作用如下：

第一，降低成本费用，获取可观的经济效益。新时代背景下，降本增效是现代企业生存和发展的核心目标，在具体发展过程中加强成本管理，主动分析管理中的各类影响因素，及时进行处理和解决，能够降低成本费用，以较低的费用支出获取更为可观的经济效益，从源头上增强企业的核心竞争力，保证企业更长远地发展。

第二，提升内部管理水平。企业在内外部压力环境下，如何借助自身力量在众多企业中脱颖而出，扩大市场份额，成本管理是关键。成本管理是企业财务管理的重中之重，成本管理水平的高低，影响了企业的内部管理水平，主动汲取和引进最新的成本管理理念、方法，能够创新和改进内部管理模式，逐步将成本管理渗透到各环节中，有助于提升内部管理水平［1］。

第三，提升核心竞争力。企业的竞争力是其立足之本，加强成本管控，短期内找到管理中的薄弱点、难点和痛点，并且对其进行分析，及时堵住漏洞，能够实现成本支出合规、合法，减少不必要的成本费用支出，提升企业的核心竞争力，推动企业高质量地发展。

2 企业成本管理的现状和问题分析

2.1 成本管理制度体系不完善

成本管理制度体系是保证成本管理活动顺利开展的基础，只有结合企业业务特征，建立严格、完善的成本管理制度体系，才能为各项活动的开展提供制度约束，确保每项工作的规范化、标准化，推动企业良性发展。事实上，部分企业在成本管理过程中，未能系统考虑各方面因素，借鉴优秀企业的经验，制定健全的成本管理制度体系，难以明确各部门、岗位的职责和权限，导致成本管理活动实施时缺少制度支撑，各项工作开展不規范、不标准，弱化了成本管理的效果。除此之外，成本管理是一项长期、复杂的工作，随着企业成本管理的持续深入，对管理制度的要求愈发严格，企业必须主动改进和调整，筛除不合理的内容，才能保证管理制度体系的适用性、可操作性，但部分企业忽视了这一问题，没有灵活地进行调整和改进，难以推动成本管理的落实。

2.2 成本管理方法和模式单一、滞后

当前，企业成本管理方法较多，能否选取科学、合理的成本管理方法，直接影响最终管理效果的好坏。因此，应发挥主观能动性，创新成本管理方法，摒弃传统、滞后的成本管理模式，逐步实现精细化管理，从而达成预期目标。但是，一些企业在实际运营中，成本管理方法较为滞后、单一，缺少创新能力，将重点放在了事中控制上，忽视了成本的事前预测、事后把控，没有主动应用最新的管理方法，如目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等，无法充分考虑内外部环境，选用适合自身的成本管理工具，不能更好地实现成本管理目标。

2.3 成本管理信息化不到位

随着市场竞争的日益加剧，企业转型升级迫在眉睫，需要企业主动转变自身的思想和观念，注重成本管理，坚持以信息化、数字化思维为导向，正式启动企业信息化战略，借助先进的信息技术，建立成本信息化平台，为成本管理赋能。然而，一些企业成本信息化建设脚步滞后，与初期设定目标差距较大，主要是人员缺少系统性思维，出于自身成本考虑，不愿投入大量的资金，软硬件设施配备不足，难以支持成本信息化建设，造成该项工作仍交由人工操作。同时，缺少成本管理信息系统，无法有效整合业务流、工作流和控制流，难以实现成本事前预测、事中控制和事后反馈，不能将实际费用与目标成本进行比对，主动分析二者存在偏差的原因，及时改进和调整，使得成本管理效果不理想，不能展示成本管理信息化的优势。另外，在搭建成本管理信息系统时，没有从宏观层面考虑，按照统一的技术规范和标准设定，造成各系统间功能交叉，浪费了一定的资源，也难以实现系统间的信息互联共享，为企业管理层提供决策支持，无法提升企业整体运行效率和管理水平。

2.4 忽视成本分析的作用

成本分析主要是结合与成本有关的历史资料、数据，选用科学的方法对成本变动的原因、管理中的薄弱点及业绩展开全方位分析，借助成本分析可以客观、全面地揭示成本管理中的问题，认识成本变动规律，提升成本管理水平，真正将成本管理落到实处。但是，一些企业忽视了成本分析的作用，造成成本分析不能落实，难以为成本管理提供支撑，具体表现在：一方面，成本分析方法选用不合理。目前，企业成本分析可选用的方法较多，如因素分析法、比率分析法、比较分析法，各类方法原理的差异较大，部分企业尚未结合成本分析对象、范围和目标筛选分析方法，难以借助成本分析掌握成本波动的规律，探索降低成本的路径，难以实现成本管理目标。另一方面，成本分析人员专业素养较低。成本分析人员既要具备较强的数据加工处理能力、协调能力、信息素养，又要拥有丰富的工作经验、较高的业务水平。部分企业忽视了这一问题，造成人员对成本分析的重视度不够，并且选取的成本分析方法滞后，不利于成本分析作用的发挥，导致企业成本分析不全面、不连续、不完整［2］。

2.5 成本管理绩效考核不到位

企业在成本管理过程中，要想激发人员的工作积极性、主动性，必须强化成本管理绩效考核，提升成本管理效率、质量。就目前实际情况分析可知，一些企业成本管理绩效考核不到位，具体表现在：第一，成本管理绩效考核机制、指标不完善，难以客观、全面地评估各责任中心的成本管理进度、效率和质量，难以激发人员的责任心，造成成本绩效考核流于表面，无法提升成本管理水平。第二，成本管理绩效考核结果利用率较低。成本管理绩效考核结果是否落实到位，直接影响绩效考核作用的发挥，部分企业未能将最终考核结果与人员薪酬奖金、成本管理体系改进等挂钩，造成成本管理难以实现闭环控制，弱化了成本管理成效。

3 企业加强成本管理的路径

3.1 完善成本管理制度体系

企业主要是以实现经济效益最大化为核心目标，在实际发展过程中，成本管理处于重要的地位，为了获取较好的成本管理效果，结合自身实际需求，借鉴优秀企业的经验，建立严格的成本管理制度体系显得尤为重要。企业成本管理具有动态化、长期性的特点，随着该项工作的持续深入开展，对管理制度精细化、具体化的要求愈发严格，企业应当动态追踪成本管理制度的应用现状，及时调整和改进，及时筛除不合理的内容，确保管理制度的先进性、可操作性，能够为成本管理的高质量开展提供制度保障，以便达成预期目标［3］。

3.2 创新成本管理方法和模式

新经济常态下，企业自身管理模式产生了翻天覆地的变化，在这种背景下加强成本管理创新成为当前关注的焦点，可以解决传统成本管理模式中的问题，高质量地应用先进的成本管理方法，如完全成本法、目标成本法、标准成本法等，能真正提升成本管理水平。其中，完全成本管理法的核心是考虑企业整体的发展现状，保证全员、全过程和全方位管控，将管理渗透到各领域中，逐步将成本管理关口前移，以实现成本事前预测、事中控制、事后反馈和把控，从而实现降本增效；目标成本法主要是指企业坚持以市场为导向，以目标售价、目标利润明确产品的目标成本，从产品设计阶段分析，通过各部门、各环节形成合力，主动实现目标成本的管理方法；标准成本法，主要是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过实时比对标准成本、实际成本，准确计算和分析成本差异，揭示成本差异动因，进而实施成本控制。

3.3 加快成本管理信息化建设

向质量要市场、向管理要效益作为企业生存、发展的根本，成本管理是否到位，直接影响了企业的整体效益。在大数据时代背景下，企业要跟上时代发展潮流，逐步向信息化、智能化方向发展。为了对成本进行全过程动态管理，将成本失控的风险降到最低，企业应利用先进的信息技术，建立兼容、安全的成本管理信息系统，打通各部门间的壁垒，以实现信息互通共享，从而全面实现项目降本增效。通过对成本指标进行精准把控，提高风险管控水平，逐步拓宽企业利润空间，确保管理决策从“业务驱动”向“数据驱动”转变，循序渐进提升信息化、智能化决策能力，从源头上提升企业的运营效率、管理水平。应用成本管理信息系统，可以自动化追踪实际成本，并且将实际成本与目标成本进行比对，第一时间掌握二者间的差异，及时做好纠偏和调整，展示成本信息化的优势。

例如，某企业在发展过程中，为了实现成本精细化管理，跟上时代发展潮流，借助大数据、云计算技术，建立成本管理信息系统，有效地实现成本全过程管理。成本管理信息系統通过“边开发、边上线、边升级”的方式，录入真实的成本数据，自动化生成相应的报表，具有一系列的积极作用：第一，从项目现场分析可知，系统的数据录入、输出等功能，使得线上数据传输大面积替代了线下纸质表单的应用，减少了人员填报的工作量，设定了阈值与报错提醒，也可降低工作失误率。同时，后台工作流程设置环环紧扣，每个环节都要完成录入后方可进行后续工作，保证数据输入的及时性、可靠性。第二，从部门工作现状分析可知，系统自动化统计和汇总相应的数据，直接生成各部门所需的报表，工作效率更高、准确性更强，并且全部审核流程都可在线上完成，突破了时间、空间的局限，切实提升了工作效率。第三，从企业管理来看，顶层表格数据结合成本发生、录入状况实时更新，将结算情况、合同金额、收入成本进行比对。通过可视化数据的实时展现，管理层可及时、准确地掌握内部整体运行状况及成本波动状况，拓宽了信息传递渠道，真正实现了效率高、数据准、决策快的目标。

3.4 注重成本分析

成本分析是企业经济的“晴雨表”，其主要是指成本分析按照一定的原则，采取相关的成本核算方法，并且利用成本计划、核算及其他相关数据资料，对成本展开事前、事中和事后分析，对实际成本支出进行严控，反映成本计划完成现状，对成本变动要素做好分析，从而找到降低成本的方法，以便实现成本管理目标。一方面，筛选合理的成本分析方法。企业在进行成本分析时，必须结合成本分析对象、范围和标准，选用恰当、科学的成本分析方法，如对比分析法、因素分析法等，从而认识成本波动的基本规律，找到降低成本的关键途径，实现精细化的成本管理。另一方面，组建成本分析小组。企业要筛选高素养的人员，组建成本分析小组，选用科学的方法，保障成本分析全面、深入，为成本管理提供指导。

3.5 强化成本管理绩效考核

企业在成本管理过程中，必须注重绩效考核工作，增强人员的责任心，使其全身心参与到成本管理中。要想实现该目标，应当强化成本绩效考核，以实现闭环控制。第一，建立完善的成本管理绩效考核机制，并且按照考核主体、对象和方法，制定多元化、立体化、多层次的绩效考核指标，客观评估各责任部门的成本管理现状，增强人员的责任心，调动人员工作的积极性、主动性。第二，提升绩效考核结果利用率。要将绩效考核结果与人员薪酬奖金、人员培训等挂钩，发挥绩效考核的作用，实现成本管理闭环控制，将绩效考核落到实处。

4 结语

成本管理是企业管理的核心，能够实现降本增效，增强核心竞争力，为企业创造良好的环境，最大限度地减少成本费用支出，推动企业良好发展。但是，一些企业在开展成本管理时，人员思想滞后、管理模式单一，造成成本管理效果不理想，制约了企业长期的发展。因此，企业必须注重成本管理，树立先进的管理理念，探索一套完善的成本管理模式，以实现成本管理到位，促进企业的发展。

参考文献

［1］施雨芹. 疫情影响下国有企业成本管理存在问题及对策研究［J］. 西部财会，2022（7）：60-62.

［2］肖靖霖. 不动产租赁企业成本管理存在的问题及对策研究［J］. 上海商业，2022（10）：138-141.

［3］雷雨，林艳新. 精细化工企业成本管理问题与对策［J］. 合作经济与科技，2022（24）：136-138.

［作者简介］刘鹏，男，山西临汾人，太原首创污水处理有限责任公司，中级会计师，本科，研究方向：成本管理。