心怀善念 坚守底线

王明明

今天有机会在这么重要的场合，这么隆重的时刻，向樊锦诗院长表达我深深的敬意，我感到很荣幸。

我和樊院长认识近20年，樊院长为敦煌莫高窟所做的一切让我深受感动。我从樊院长这里学到了许多世界文化遗产管理的知识、理念和方法，开阔了视野，增强了实践，丰富了研究案例，我感到很幸运。

敦煌莫高窟是世界上最著名的世界文化遗产之一，它具有极高的保护及研究价值。为保护、研究、弘扬、管理好莫高窟做出贡献的前辈和同志，值得我们尊敬、仰望。当我走进敦煌研究院院史陈列馆，当我站在九层楼对面的戈壁上，面对常书鸿先生、段文杰先生以及老前辈们的墓碑时，当我看到80多岁高龄的樊院长为莫高窟忙碌的背影时，我的景仰之情油然而生，热泪也会忍不住往上涌。

敦煌莫高窟的保护和研究工作之所以有今天的成就，和研究院几代领导人在几十年中逐步打造的敦煌研究院的文化氛围以及“莫高精神”有极大的关系。敦煌研究院的文化影响着研究院职工的行为方式，“莫高精神”主导着莫高人的思维方式。文化和精神最终又会沉淀为人格。樊院长高尚的人格如此，受人尊重的敦煌研究院的集体人格也是如此。

为了让莫高窟文化和精神传承下去，为了让研究院后继有人，实现可持续发展，樊院长十分重视人才培养和队伍建设。20多年来通过带薪学历培养、多种专业培训、任职重要岗位等多种途径，为敦煌研究院培养出了一批批能力高强、结构合理的人才队伍，保障了敦煌研究院的创新能力和可持续发展。樊院长常说，敦煌很艰苦，能来莫高窟不容易，能待下来就更不容易。我们要尽量用好每一个人的长处，让每一个人都有所作为，让每一个人都有希望。现在70后、80后纷纷走上了院里的各级领导岗位，90后也崭露头角，樊院长您可以放心了。

管理是为了解困和破局的。管理既有方向性、全局性的頂层设计和规划，又有具体问题和需求需要面对和解决。敦煌研究院多年来在战略上紧紧抓住发展中的机遇和前瞻性问题，坚决果断地去做，不等不靠，积极主动配置资源、优化资源，向全社会和在国际间整合资源，超前地为莫高窟做实事。例如，监测与预防性保护；数字化的保存、管理和利用；研究、测定莫高窟的游客承载量等。总之，樊院长和敦煌研究院在时代的发展变化中，总是能表现出惊人的洞察力、过人的智慧和积极的探索精神。

樊院长常说，敦煌研究院是个基层文博单位，当院长不能只在上面动嘴，大事很重要，小事也不能放，所以我们有时会看到樊院长亲自抽查卫生，甚至亲手捡起被随意丢弃的烟头。

经过几十年的努力奋斗，敦煌研究院早已成为文博行业的模范和标杆。前些年，敦煌研究院对莫高窟的旅游开放与管理工作，被联合国教科文组织世界遗产委员会评为“世界遗产管理最佳案例”。面对种种表彰和荣誉，樊院长经常告诫院里的同事，我们不是鹤立鸡群，我们只是现在比别人稍微大了一点点儿。

樊院长最近捐出2000万元人民币，用于敦煌学研究和莫高窟保护。这对于工薪阶层的一介书生确实是一笔巨款。我想借此机会说说樊院长在花钱上的一些小事。樊院长出差到北京，常住在景山后街的小旅馆里，住宿费每天200元左右。她说，我是院长，我住这儿，能省就省点儿，院里其他人也会省。有职工考上研究生，但由于不在编、收入低，不符合带薪上学政策和条件，樊院长就自己出钱资助其上学。当院里有重大工程项目时，樊院长千叮咛万嘱咐不让相关人员接受施工单位的任何好处，不接受施工单位的饭局宴请，为此樊院长每月请大家吃一次饭，直到工程结束。

通过以上与樊院长有关的大事小情，可以看出樊院长的管理理念、管理思想和方法，并从中透射出樊院长的管理底层逻辑和本质，即永不自满，以身作则，心怀善念，坚守底线。

许多年来，樊院长在国内获奖无数，每一次她都说她是在代表敦煌研究院接受荣誉和表彰。今天，国际天文学联合会又以樊院长的名字命名了“樊锦诗星”，这是一项国际性、永久性的崇高荣誉。自此，樊院长将和钱学森、杨振宁、居里夫人等一大批为人类社会做出巨大贡献的贤达共同闪耀在那一条让人类仰望的星河之中。

毛主席曾说：“一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事，不做坏事，一贯地有益于广大群众，一贯地有益于青年，一贯地有益于革命，艰苦奋斗几十年如一日，这才是最难最难的！”这段话是在1940年1月15日中共中央为“延安五老”之一的吴玉章同志补办六十寿辰庆祝会上有感而发的。我觉得，今天把这段话用在您身上也十分贴切。

俗话说，家有一老，胜似一宝。樊院长不仅是敦煌研究院的宝，甘肃省的宝，文物行业的宝，更是国家的“宝”。希望樊院长多加保重，健康长寿，谢谢樊院长多年的友谊，向您致敬！

（摘编自作者7月10日在“‘樊锦诗星命名 樊锦诗基金设立暨从事敦煌文物事业60年座谈会”上的发言）

责任编辑：狐若辰