试析财务分析如何为企业经营决策提供信息

［摘 要］财务分析是指通过一定的方法和手段，对企業过去的经营情况进行评价，并在此基础上提出改善经营管理的建议。财务分析为企业经营决策提供了重要的信息支持，为企业的未来发展指明了方向。但是，目前企业财务分析工作还存在一些问题，这些问题如果不能得到及时解决，将会直接影响到财务分析在企业经营决策中的作用。因此，需要相关人员提高对财务分析工作的重视程度，并根据自身工作情况制订出相应的解决方案。

［关键词］财务分析；企业经营决策；方法

［中图分类号］F27文献标志码：A

财务分析是指通过对企业财务报表的分析，揭示企业的财务状况、经营成果和现金流量，从而对企业的财务状况进行评价和预测。财务分析可以对企业过去的经营业绩进行评价，分析过去的经营业绩和未来的发展前景，从而帮助管理者作出正确的决策。通过财务分析，可以帮助管理者了解企业目前的经营情况，预测企业未来的发展前景。同时，可以帮助管理者了解自身所处环境的变化，判断企业未来发展是否顺利。如果企业管理者想要获得更加准确的信息，就需要进一步提升财务分析水平。

1 财务分析在企业经营决策中的重要作用

1.1 有助于提高企业经营管理水平

对于企业来说，财务分析不仅可以帮助其更好地了解自身的经营状况，还可以为企业经营决策提供有力支撑。由于我国目前企业数量较多，而且企业之间的经营管理水平也存在一定差异，企业在进行经营决策时会面临很多问题。如果没有充分考虑到这些问题，则很难保证企业得到更好的发展。因此，在实际工作中，企业管理者必须提高对财务分析工作的重视程度，并在日常工作中做好相关数据资料的收集和整理工作［1］。对于那些可以通过财务分析得到的信息，企业管理者一定要及时进行分析并将其应用到实际工作中。这不仅可以提高企业经营管理水平，还可以帮助其规避风险。

1.2 有利于企业各项决策的制定

企业各项决策是企业管理中的重要组成部分，其在整个企业管理过程中具有十分重要的作用。在制定各项决策时，企业必须充分考虑自身的实际情况，并结合自身实际情况制订相应的决策方案。通过财务分析可以了解到企业当前存在哪些问题，并针对这些问题制订相应的解决方案，从而保证企业各项决策的制定更加科学合理。对于一个企业来说，其生存和发展离不开市场经营活动。而要想在市场竞争中取得优势，必须重视产品质量。所以说，一个企业在进行生产经营时要不断提高产品质量，进而为企业赢得更多客户和市场份额。然而在现实经营中，很多企业在产品质量方面存在一定问题，这就导致其生产的产品很难得到客户的认可。因此，为了解决这一问题，相关人员必须对企业生产经营活动进行有效管理。

1.3 有助于增强企业风险防范意识

企业在进行财务分析时，要对企业当前经营活动中所面临的各种风险进行分析，并根据财务分析结果对企业未来发展方向及经营策略进行合理选择。由于企业的业务范围较为广泛，因此企业所面临的风险也非常多，在这些风险中，有一部分风险是企业可以预见的，还有一部分风险则是无法预料的。比如，市场竞争环境、政策法规、管理水平等因素都可能会影响企业未来的发展。而财务分析就是为了帮助企业提前识别这些潜在的风险，并根据财务分析结果对企业未来的发展方向进行合理选择，从而帮助企业在未来的市场竞争中取得先机。另外，通过财务分析可以帮助企业管理者进一步了解企业当前面临的财务风险，从而对其未来的经营决策提供有力支持［2］。财务分析还可以帮助企业管理者明确当前存在哪些风险，并根据这些风险提出相应的解决方案，从而提高企业抵御市场风险的能力，增强其竞争优势。

2 目前企业财务分析工作中存在的问题

2.1 企业经营管理决策机制不完善，财务分析缺少约束

当前部分企业的决策机制不完善，在经营管理过程中存在严重的决策失误。企业经营管理缺乏有效的决策机制，导致企业在进行财务分析时，不能及时掌握市场环境变化，在制定经营管理决策时，对市场环境缺乏了解，制定的经营管理决策存在严重的偏差。这在一定程度上也阻碍了财务分析作用的发

挥［3］。此外，部分企业在进行财务分析时，缺少相关制度的约束，导致企业经营管理决策机制不完善。由于当前企业经营管理过程中存在严重的信息不对称现象，部分企业无法获得真实有效的信息，最终影响到财务分析作用的发挥。

2.2 缺乏专业的财务人员，财务分析质量难以保障

财务分析是财务管理中的重要内容，只有提高财务分析水平，才能真正发挥出财务分析的作用。具体表现在以下几方面。一是部分企业的财务人员素质不高，企业对财务人员的重视程度不高，导致企业财务人员整体素质不高；二是部分企业缺乏完善的激励制度和约束制度，导致员工缺乏积极性，对自身工作缺乏热情；三是部分企业的财务分析人员专业技能不强，导致其在进行财务分析时无法将数据信息进行准确转换和解读；四是部分企业缺乏完善的考核制度和评价机制，对员工的业绩考核较为单一，这在很大程度上影响了员工的积极性；五是部分企业没有建立完善的信息系统，在对数据信息进行分析时效率较低；六是部分企业没有建立完善的培训机制和激励机制，导致员工难以提高自身的业务水平。此外，从我国当前企业财务管理现状来看，大部分企业仍以传统手工核算为主，采用人工编制会计报表的方式。这种方式不仅不能提高会计信息质量，还会影响会计信息的准确性。

2.3 信息化水平较低，财务数据难以准确获取

财务分析中所提供的财务数据，是通过大量数据统计分析而得出的，这些数据可能来自企业生产经营过程，也可能来自其他部门。但由于信息化水平较低，很多企业并没有建立完善的信息化系统，无法对企业的生产经营情况进行实时监控，因此在获取财务数据时就会存在一定的困难。例如，在对销售收入进行分析时，就需要企业提供相应的销售数据。但目前很多企业并没有建立完善的信息化系统，这就导致企业在获取销售收入数据时存在困难，无法为财务分析提供有效的数据支持。

2.4 缺乏完善的财务分析体系，难以满足企业的发展需求

当前部分企业缺乏完善的财务分析体系，在进行财务分析时，通常会根据自己企业的实际情况选择适合的财务分析方法，却忽略了对行业特点、经营环境、竞争对手等因素的分析，导致分析结果与实际情况存在一定偏差。同时，在对财务指标进行分析时，也缺乏全面系统的考虑，使得分析结果难以为企业决策提供参考。此外，部分企业在进行财务分析时没有充分利用计算机技术进行数据分析，无法利用现代信息技术提高财务分析的效率。

3 财务分析在企业经营决策中发挥作用的途径

3.1 建立健全财务分析体系，为企业经营决策提供支持

建立健全财务分析体系，对于提高财务分析的质量具有重要的意义，也是提高企业经营决策质量的重要保证。因此，建立健全财务分析体系要从以下几个方面着手。第一，要建立一套完整、科学、准确的财务分析指标体系。一个完整的财务分析指标体系应该包括反映企业偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力四个方面的指标，并且各个指标之间相互联系、相互依存，形成一个完整的指标体系。企业财务分析指标体系应当在科学合理的基础上进行适当调整，保证指标之间相互衔接、相互补充，保证财务分析结果更加符合实际情况。第二，要根据企业经营活动和财务状况制定一套合理、有效的财务分析方法。具体包括比率法、趋势法、因素分析法和比较分析法等［4］。

3.2 引入新的财务分析方法，提高财务分析质量

传统的财务分析方法以财务报表数据为基础，缺乏对数据的深入分析和比较，难以反映企业真实的经营状况，而且指标之间存在一定的差异。为提高财务分析质量，企业应引入新的财务分析方法，以弥补传统财务分析方法的不足。

3.2.1 引入杜邦分析体系

杜邦体系是以权益净利率为核心指标，从企业权益资本成本、权益资本结构、债务资本成本等方面对企业盈利能力进行评价的一种综合性分析体系。将杜邦体系引入财务分析，可以更加直观地反映出企业盈利能力与各项财务指标之间的关系，使财务分析更加全面和系统。

3.2.2 引入经济增加值（EVA）分析体系

EVA是指每股收益与净资产收益率之间的差额，该指标可以反映出企业创造股东价值的能力。EVA的计算公式：EVA=净利润÷净资产收益率×100 %。净利润为企业当期利润总额，净资产收益率为企业当期净利润与期初净资产之比。EVA既反映了企业当期的盈利情況，也反映了企业未来的发展潜力和盈利能力。

3.2.3 现金流量是衡量企业盈利能力和偿债能力最重要的指标之一

现金流量能够比资产负债表中所反映出来的数字更加直观、真实地反映出企业的经营活动状况。现金流量是衡量一家企业真实经营状况最重要的指标，因此引入现金流量分析体系，可以更加直观地反映出企业真实的经营情况和盈利能力，为财务分析提供更加准确、真实的信息。

3.3 加强对企业管理层的培训，提升其财务分析能力

作为企业的决策者，财务人员要不断地提升自身的业务水平，要能够灵活地运用各种财务分析方法，对企业经营过程中产生的各类问题进行深入、全面的分析，为企业决策者提供科学的决策依据。但是由于部分财务人员自身能力不足、素质不高、专业知识不够扎实等原因，在对企业进行财务分析时容易出现错误，无法提供准确、真实的分析结果。为了保证财务分析的准确性和客观性，需要加强对管理层的培训，提升其专业素养和业务水平。第一，要加强对企业管理层的财务知识培训，使其了解相关财务指标之间的内在联系，掌握正确的分析方法和技巧，能够对企业经营过程中存在的各类问题进行准确分析和判断［5］。第二，要加强对管理层的业务知识培训，使其能够准确理解财务分析报告所反映出来的信息，并结合企业自身经营特点、经营环境等因素进行判断和分析。只有通过多方面、多角度的培训，才能保证财务分析质量。

3.4 建立健全财务分析制度，促进企业经营决策科学化

第一，企业要建立健全财务分析制度。企业在制定经营决策时，要将财务分析作为一项重要内容纳入其中，充分认识到财务分析在经营决策中的重要性，制定合理的财务分析制度，建立健全企业内部的财务分析体系，确保财务分析工作的有序开展。同时，企业还应加强对财务分析工作人员的培训，提高他们的专业水平和综合素质。第二，企业要建立科学合理的绩效考核机制。建立健全财务分析制度并不是让其流于形式，而是要让其真正发挥作用。在实际工作中，企业要加强对绩效考核机制的重视，提高员工对绩效考核机制的认知度和参与度，建立科学合理的绩效考核机制，使员工积极参与到绩效考核工作中来。同时，还应制定科学合理的考核标准和评价体系。第三，企业要加强对财务分析数据的管理与监督。企业应当加强对财务分析数据的管理与监督工作，定期收集和整理各项财务数据信息，确保企业经营决策能够在数据上得到科学、有效的支持。

总之，随着我国经济市场化程度的不断加深、国际化水平的不断提升以及现代信息技术迅猛发展，现代企业在经营决策过程中面临着越来越多的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中占据有利地位并实现可持续发展，企业必须不断提升自身的综合实力与竞争力，全面开展财务分析工作，以提升企业经营决策质量和效率。

4 结语

企业的经营决策会受到多方面因素的影响，如市场环境、政策环境、技术环境、竞争对手等。传统财务分析方法已不能满足企业经营决策的需要，需要创新财务分析方法，建立完善的财务分析指标体系。同时，在企业经营决策中应用计算机辅助系统也能够提高企业的财务分析质量，减轻财务人员的负担，提高工作效率。企业可以通过采用传统财务分析方法与计算机辅助系统相结合的方式来提高财务分析工作效率，提升企业经营决策质量，促进企业持续健康发展，提升企业的核心竞争力。

参考文献

［1］刘欢欢. 试析财务分析如何为企业经营决策提供信息［J］. 首席财务官，2022（11）：10-13.

［2］杨大权. 财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的讨论［J］. 大众商务，2022（17）：139-141.

［3］韩丽. 财务分析如何为企业经营决策提供信息的研究［J］. 时代金融，2021（14）：58-60.

［4］谢晓红. 浅谈财务分析如何为企业经营决策提供参考［J］. 质量与市场，2022（13）：37-39.

［5］崔艳玲. 试论财务分析如何为企业经营决策提供参考［J］. 财会学习，2021（28）：43-44.

［作者简介］丁晓明，男，山西长治人，国网山西省电力公司长治供电公司，中级会计师，本科，研究方向：电力、财务管理。