大数据时代企业业财融合研究

［摘 要］市场经济环境下，各企业在经营发展中纷纷引入业财融合模式，以此不断提升自身的财务管理水平。大数据时代为企业业财融合提供了良好的技术支持。如何在大数据环境下实现业财融合一体化，成为各企业重点关注的问题。基于此，文章简要阐述大数据与业财融合的概念，分析大数据环境下企业业财融合的意义，并提出几点提升企业业财融合一体化水平的策略，以供参考。

［关键词］大数据时代；企业；业财融合；一体化水平

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.14.017

［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）14-0052-03

0     引 言

经济全球化发展，使得我国市场环境发生较大变化，企业若想实现稳定发展，需要紧随市场变化，不断更新自身的经营发展模式。业财融合属于一种新型财务管理模式，企业通过业财融合一体化建设能够促进财务会计转型升级，还能实现企业价值最大化，获得更高的经营管理效益。大数据时代，企业需要重点关注业财融合工作，进一步提升业财融合一体化水平，实现健康发展。

1     大数据与业财融合概述

1.1   大数据

全球知名咨询公司麦肯锡是最早提出大数据时代到来的公司，其表示数据已成为各行业发展的重要生产因素，人们需要通过对海量数据的挖掘与应用，实现对未来发展趋势的有效预测。随着大数据概念的不断深入研究，大数据技术已逐渐被应用到各领域。在当前大数据时代，人们对大数据有了更加深入的认识，大数据特点也逐渐清晰：①大数据存在海量数据容量；②大数据存在较为多变的数据结构类型；③大数据不具备较大的价值密度；④大数据信息存在较强的真实性。现阶段，大数据技术不断更新发展，大数据的作用逐渐突破了数据信息分析限制，向行为活动预测及数据背后行为解读方向延伸。基于此，企业要充分挖掘数据信息的价值，保证各项业务工作顺利开展。

1.2   业财融合

业财融合是指企业业务与财务的融合，通过强化业务与财务的联系，达到共同管理效果。若企业业务发生变化，财务部门会对信息变化进行及时了解，从而科学制定财务管理决策。另外，企业业务部门也可以对财务部门管理变动及时了解，进而规范開展业务。业财融合能避免出现财务信息获得滞后、财务信息失真等情况，使财务报表数据更加准确、真实［1］。此外，通过实施业财融合，企业财务部门能够实现财务管理前移，打破事后管理弊端，可以通过事前管理的方式，对企业业务活动经济效益进行预测，实现对企业业务的有效规范，最大限度减少业务风险。除此之外，业财融合模式转变了企业财务职能，企业财务人员能够积极参与到业务经营活动中，使业务工作开展得更加顺利。

2     大数据环境下企业业财融合的意义

首先，有助于实现企业价值最大化的发展目标。价值最大化是企业经营的最终目标，财务管理和业务开展属于企业经营管理的关键内容，开展财务活动和业务活动的主要目的均是实现企业价值最大化。大数据环境能够促进企业业财融合理念的全面落实。企业通过实施业财融合，能够使财务部门了解各项业务活动数据，及时掌握企业各种经营信息，并通过提取业财数据隐含的信息，使各业务部门获得真实的数据分析结果，从而确保企业各部门能够科学分配内部资源，科学开展各项工作，最终实现企业价值最大化的发展目标。其次，能够提升企业市场竞争力。业财融合模式下，企业可以结合自身实际，制订出更加科学的风险管控方案，降低风险问题对企业产生的不良影响，从而拥有较强的市场竞争实力。最后，有助于企业转型发展。大数据环境下，企业实施业财融合能够使业务部门与财务部门拥有较强的协同能力，在不同部门协同配合下，财务部门能够科学地开展财务数据分析工作，使企业管理者获得更加准确的数据信息，进而科学制定管理决策和发展战略，促进企业转型发展。

3     大数据时代企业业财融合一体化水平的提升策略

3.1   提升数据挖掘分析应用能力

大数据时代，企业若想进一步提升业财融合一体化水平，应将重点放在提高数据挖掘及分析能力上。第一，企业需要对财务数据进行全面挖掘。对于财务数据而言，其能够反映出企业经营活动的财务情况与经营成果，所以大数据环境下实施业财融合需要重点分析及利用企业财务数据，利用初始财务数据开展财务分析工作，同时还应重点掌握企业盈利能力、偿债能力等。第二，开展数据挖掘分析利用时，企业需要有机融合业务数据与财务数据。财务部门需要积极利用财务管理信息系统，重点关注经营活动的业务活动数据，同时通过有效的数据分析方法综合分析业务数据，使业务数据拥有更大的决策价值。第三，企业需要重点应用数据分析结果。获得数据分析结果后，企业需要将此作为主要依据，找出财务与业务工作中的不足，提升业务数据在财务管理中的应用价值，不断改进业财融合工作模式，进而提高业财融合一体化水平。

3.2   优化业财融合实施环境，加强顶层布局

大数据时代，企业需要优化业财融合实施环境，以促进业财融合深入落实。首先，企业管理人员应树立业财融合发展意识，发挥出带头作用，组织员工学习与业财融合相关的理念与方法，从整体上加强其对业财融合的认识与理解。相关部门通过引导、宣传，积极转变工作人员传统思维方式，使其认识到业财融合的重要价值，更新员工的工作理念及方式，营造出良好的业财融合氛围，深入落实业财融合思想，促进业务与财务部门合作与沟通。其次，企业应构建完善的内控体系，结合自身实际制定完善的财务制度与业务制度，在制度支持下，防止业务与财务目标不一致。业财融合不是一蹴而就的，需要长期坚持、循序推进。相关制度建设过程中，企业需要结合业财融合实际情况，不断优化调整。企业还应通过组织变革带动管理创新，科学确定业财融合流程，明确各部门职责，结合当前管理目标对管理制度进行完善与优化，借助制度体系建设，为业财融合提供有力支持。最后，注重业财融合流程优化 ［2］。企业应对自身的业务动态进行全面了解，重点进行业务与财务工作流程的分析与梳理，对业财融合流程予以深入研究，清楚财务与业务部门的作用与价值，打破业财部门的沟通屏障，减少或消除业财融合中的各类障碍，突出业务与财务控制的作用。

3.3   科学制定业务与财务目标

在大数据时代，企业开展业财融合工作时，若存在业务与财务目标相冲突的情况，会对业财融合顺利推进产生不利影响。若想避免这一情况，企业应结合自身实际，合理制定业务与财务目标［3］。业务与财务目标制定过程中，若想实现二者协调一致，企业应将自身战略目标作为主要依据，通过制度规范加强业务与财务间的联系，使其对各自的工作要求有一定的了解，在制定部门目标时充分考虑其他部门的要求，避免业务与财务目标相冲突。具体而言，企业开展业财融合工作时，应对自身经营状况作出全面分析，确保业务目标与财务目标具有良好的协调性，在协调一致的情况下，推进业务与财务工作良好融合［4］。需要注意的是，业务与财务目标相协调，不是一个目标迁就另一目标，而是需要立足企业利益最大化的目的，重点探究业财目标的调整幅度，以便其在业财融合过程中不会成为阻碍。

3.4   根据企业实际，构建财务风险预警机制

大数据时代，企业开展业财融合工作时需要从多个角度入手，对业财融合模式的性质进行全面分析，明确该模式的具体特点，并科学开展风险防控工作，最大限度规避外界因素的不良影响。具体而言，企业在经营管理过程中需要借助信息管理系统，利用大数据技术全面分析财务数据，科学构建财务风险预警机制，使其对业财融合一体化过程各类财务风险进行预警防控，从而使企业拥有较强的财务风险控制能力，促进业财融合良好落实［5］。财务风险预警机制构建过程中，企业需要将其与业财融合建设有机结合，实现各类财务风险的有效预警及预防，将企业风险降至最低。另外，企业构建财务风险预警机制时，应注重财务风险预警机制的动态性、科学性与灵活性，能够结合当前社会环境变化而不断完善、改进机制，从而提升财务风险预警机制的市场适应能力，更好地应对市场变化。同时，企业应在财务风险预警中突出监督评价体系的作用，通过监督评价制度不断改进财务风险预警机制，找出不规范的地方，真正发挥出财务风险预警机制在业财融合中的作用［6］。

3.5   强化信息化建设，实现深度融合

实际上，企业在大数据环境下实施的业财融合不只局限于业务与财务的融合，而是信息技术、业务与财务的融合。大数据时代，企业利用信息技术能够更加便捷、全面地挖掘各种信息，并且在信息共享、加工以及使用上更加便利、高效。信息化建设已经成为企业业财融合一体化建设的关键手段。若想有效提升业财融合一体化水平，企业首先需要结合自身实际，建立完善的信息化管理平台，有效连接各业务与财务系统，强化各业务流程节点的联系，实现业务与财务互联互通［7］。另外，企业建设新系统前，应对新老系统的衔接进行重点考虑，防止因系统衔接不畅而影响到数据共享。其次，对各项业务以及财务指标进行细化分解，形成统一的数据统计口径，构建出完善的数据标准体系，充分发挥出各项数据的应用价值，以免出现因系统建设标准不统一，而影响到各项数据配合使用的问题［8］。最后，企业可通过大数据技术，对经营及财务情况进行实时监控，使管理者及时获得财务与业务信息［9］。

3.6   提升员工综合素质和专业水平

企业实施业财融合一体化建设，需要专业人才提供支持。为此，企业应提升对财务人员的素质能力要求，深入分析业财融合工作需要的财务人员能力要求，并要求财务人员不断加强学习，掌握更多财务分析、业务预测以及管理会计等方面的知识，实现转型发展，更好地满足企业业财融合需求。第二，企业需要重点做好业财人员知识培训工作［10］。对于业务人员，需要为其组织财务知识培训活动，重点为其讲解业务涉及的财税问题，还应使其了解如何通过财务数据反映业务经营成果等内容，确保业务人员对财务知识有所了解；对于财务人员，企业应开展业务培训，使财务人员能够对业务活动有深入了解，清楚业务流程，能找出业务开展中不利于企业发展的指标，在此基础上，对各项指标进行优化调整，最终实现企业战略发展目标。第三，企业还可以安排财务人员进入生产车间进行学习，使其对生产流程以及生产成本有所了解，使财务管理与企业业务实际更加相符。此外，企业财务人员还应重点分析各类合同的经济本质，使财务管理更加科学，实现业财融合的深入推进［11］。

3.7   推进财务共享服务，融合业务与财务流程

新时期环境下，企业在业财融合工作推进过程中，应积极引入大数据技术，通过该技术的应用，有机整合业务与财务活动流程。第一，企业需要全面整合供应链管理、成本管理、业务管理、管理会计、资金管理、物资管理、财务分析等方面的管理内容，利用大数据技术畅通企业内部各部门以及业务活动之间的信息对接渠道，顺利推进财务共享服务，促进企业财务管理转型发展。第二，企业需要深度融合业务与财务流程，实际融合过程中，应注重组织结构的优化调整，改进原有的组织结构，保证决策层、管理层以及执行层充分发挥出作用，使企业财务部门积极参与到业务流程中，同时还应使财务在业务执行上拥有更多的管理权限［12］。

4     结束语

大数据时代，企业若想实现创新发展，不断提升竞争实力，在市场中占有一定份额，需要积极进行业财融合一体化建设，将业财融合思想融入企业财务管理工作和业务活动中，不断提升财务管理水平及业务绩效水平，使企业形成全新的发展模式。企业在业财融合一体化建设过程中需要从多方面入手，实现业财融合的全面推进，为企业现代化发展奠定坚实的基础。

主要参考文獻

［1］陶明晗.基于大数据与智能化背景下企业业财融合探讨

［J］.财经界，2022（34）：138-140.

［2］鲍奇森.大数据环境下财务共享与业财融合的路径分析

［J］.中国集体经济，2022（30）：141-143.

［3］曾祥兴.大数据时代背景下企业业财融合一体化建设研究［J］.中国商论，2020（5）：33-34.

［4］褚少华.大数据视角下企业业财融合一体化建设分析［J］.质量与市场，2022（12）：4-6.

［5］斯利红.大数据环境下企业业财融合一体化建设策略探讨［J］.企业改革与管理，2022（6）：129-131.

［6］林远飞.大数据时代背景下企业业财融合一体化建设研究［J］.全国流通经济，2021（10）：178-180.

［7］余洁宁.大数据时代背景下企业业财融合一体化建设研究［J］.中国高新科技，2020（8）：36-37.

［8］曾波文.基于财务共享的企业业财融合研究［J］.行政事业资产与财务，2022（5）：96-98.

［9］齐枝燕.大数据时代下科技企业业财融合［J］.中国中小企业，2022（9）：73-75.

［10］翟茜.大数据时代下集团企业业财融合研究［J］.经济管理文摘，2021（3）：156-158.

［11］廖联辉.大数据时代下提升企业业财融合一体化水平的策略研究［J］.中国总会计师，2020（12）：88-89.

［12］李科霖.大数据时代下企业业财融合问题研究［J］.商展经济，2020（5）：76-78.

［收稿日期］2023-01-18

［作者简介］孙思杰（1989— ），女，安徽宿州人，会计师，主要研究方向：财务共享及税收政策等。