经济转型背景下企业工商管理模式的创新

王子瑜

近年来，我国社会经济不断发展，很多行业迎来了高速发展期，享受了时代的红利。在市场环境的快速变化中，我国逐渐进入到经济转型的关键时期，企业在快速变革的内外部环境中正遭受严峻挑战，经营理念面临着必然的转型。在这一特殊时期，一些企业的生产经营理念和管理模式的缺陷逐渐暴露，不仅导致竞争力难以持续提升，甚至严重阻碍和制约了发展步伐。在这样的背景下，企业工商管理的重要性逐步凸显。可是，管理模式落后、信息技术应用不足等问题导致工商管理难以发挥实效。为了提升企业对市场环境的适应性，保证核心竞争力不断提升，企业管理者应当重视工商管理工作，逐步推进管理模式创新。

综上所述，企业管理者应当充分分析外部的市场形势和自身的实际情况，加强对工商管理工作的重视，积极创新管理模式，优化管理手段，引入信息技术，这样才能提升工商管理的实效，让管理有效指导企业的生产经营，推动企业实现高质量发展。

一、经济结构转型背景下企业工商管理模式创新的价值

（一）有助于企业制定发展目标

在经济转型背景下，市场环境出现了较大的变化，这使得企业的经营理念也呈现出和以前截然不同的变化。很多企业在市场环境的变化中没有快速地重新定位，在制定发展目标和战略部署时出现失误，导致企业逐步丧失竞争力，被市场淘汰。

当前部分企业的工商管理人员已经意识到经济转型的关键所在，能够积极主动地将企业内部的工商管理模式与外部环境的变化趋势相结合，通过工商管理的创新变革来定位企业发展的全新目标，并通过管理手段推动发展目标的实现。管理人员通过优化工商管理模式，科学合理地规划企业的经营内容和业务方向，厘清管理方式和行为，将生产经营与工商管理有机融合，在市场浪潮中有效把握企业的运营方式，促进企业的可持续发展。

（二）有助于企业提升管理质量

企业工商管理工作的关键在于需要管理人员借助自身的管理学知识，针对企业的特性和实际情况着力优化企业的管理模式，提升管理工作的效率和质量。通常而言，企业的工商管理工作涵盖了多个部门的职能范围以及企业经营的多个环节，管理流程呈现出系统性和连贯性。这就说明企业在经济转型的当下，要确保企业运转和经营的稳定和持久，就必须建立和完善科学有效的工商管理体系，通过规范的管理方案让管理水平不断加强、管理质量稳定提高，有效应对市场环境的变化和外部的竞争。

（三）有助于提升人力管理效率

企业管理和运营的核心在于人力资源，通过优化工商管理模式，企业能够实现高质量的人才队伍建设和人力资源结构转型的目标，形成具有强大凝聚力和专业性的人才团队。工商管理模式与人力资源之间具有紧密的联系，这是因为工商管理体系中包含了企业组织架构与岗位职责划分等内容。借助科学的管理模式，企业的组织结构能够更加精炼有序，各部门和岗位之间的职能重叠性不断降低，人才与岗位的匹配度不断提高。

通过工商管理模式的创新，企业能够显著提升人力资源的使用效率，提升员工的内部凝聚力和向心力，挖掘人才的潜力，激发工作热情。人才始终是企业发展的不竭动力，这就要求企业应当对人力资源管理工作高度重视，借助管理体系的升级带动人力资源的优化，推动企业核心竞争力不断提升。

（四）有助于提高企业经济效益

工商管理的核心在于推动企业良好运转，实现经营发展目标。因此，工商管理模式的创新本身就具有提高企业经济效益的作用。此外，科学严谨的工商管理模式能够帮助企业尽可能地防范经营风险和财务风险，提升各项资源的利用效率，降低生产经营所需要的时间、人力和资金成本，从侧面推动企业经济效益不断攀升。

二、经济转型背景下企业工商管理模式创新的路径

（一）提升工商管理意识

在经济转型的背景下，企业应当充分重视市场形势的转变，强化工商管理理念，重视管理模式的优化。当前部分企业仍然沿用着传统的工商管理模式，没有随着外部环境的变化而创新，导致管理方法并不适用，不仅没有促进企业的运营，反而阻碍、限制了企业的发展。因此，企业管理者应当充分重视工商管理模式的优化。

首先，发挥领导带头作用，学习全新的工商管理知识。通过宣传教育让企业上下了解工商管理模式创新的重要性，促进企业各部门之间的协同配合，为管理模式的优化奠定思想基础。

其次，企业管理层应当优化调整管理部门的组织架构，推动管理人员分析管理层面上的各种问题，根据分析结果进行工商管理体系的调整和创新，让管理工作能够在更加科学有序的前提下开展。在当前的市场形势下，企业的管理机制应当逐步朝着精细化管理和信息化管理方向转变，提升管理工作的职能覆盖面，强化各部门之间的信息流通，为企业管理者制定战略决策提供数据和信息依据，确保企业经营方向正确。

最后，企业管理者应当加强对工商管理模式创新的资源投入。目前不少企业没有引入信息化管理体系，这就要求管理者应当在技术上加大投入，采购企业内部工商管理工作所需的软件和硬件设施，搭建信息化管理系統，推动企业各部门的一体化管理，确保企业经营数据和信息高效流通，业务规范开展，企业运营的各个环节都能在工商管理体系下有序推进。

企业的经营发展方向完全取决于管理层的决策，管理层对工商管理模式创新的重视程度也会直接的影响企业的运转和发展。因此，管理者必须在思想上强化对工商管理的认知，在行动上将管理创新渗透到企业运转的各个环节。

（二）完善工商管理模式

对于企业工商管理模式的创新来说，体系的搭建是关键步骤。只有工商管理制度建设科学有效，才能保证管理工作落实到位，发挥实际作用。

工商管理制度主要包含两部分内容，一是管理工作规范性细则，二是管理人员的考核评估制度。管理工作规范性细则是企业开展工商管理工作的前提和基础，科学的管理必然有精密有效的规范指导，而不是任由管理人员凭借自身的经验和主观判断推进。管理工作制度应当充分明确管理部门的管理总目标和职责范围，并针对每个管理人员进行目标分解和任务分配，确保各管理人员之间没有工作上的冲突和缺失，让工商管理能够发挥实效。应当明确每个管理人员的责任，充分激发管理人员的责任心，防止推卸责任等情况的发生。

管理人员考核评估制度是完善工商管理体系、提升管理人员工作能力的重要制度。借助科学、规范、公平的绩效评估，管理人员能够及时了解自身工作中存在的不足和问题，并采取有效的措施进行调整，确保工商管理模式不断优化和完善。考核评估制度的重点在于考核指标的选择和评估方法的确定，必须以定性定量的指标和客观合理的方法进行考核，尽量避免考核过程中的主观性和片面性。

此外，管理制度还应当重视信息化管理体系的建设，让技术优势推动工商管理工作的高效开展。企业通过搭建工商管理信息平台，可以有效连通企业的各个部门，实时掌握生产经营中产生的各类信息和数据，助力企业管理者进行战略决策的制定。

（三）强化管理团队建设

在市场竞争环境中，企业的运营和发展离不开人才资源的支持，尤其是工商管理人才的团队建设。好的管理团队能够不断优化创新企业的管理模式，分析和研判企业内部和外部的环境变化，调整企业生产经营模式，推动企业提升经济效益，实现战略目标。因此，企业应当积极转变人才招聘、管理和使用的观念，不断加强管理人才的储备。

企业在管理人员的招聘上，应当将工商管理专业知识和相关经验作为考核的主要内容，同时还要要求管理人员具备良好的职业道德和风险应对能力，着力吸纳具有良好适应性的优秀管理人才。此外，企业应当在薪资待遇和升职空间上给予管理人员一定的优待，进而提升对高层次管理人员的吸引力，充分发挥优秀人才的带头示范作用，完善企业的管理团队结构和人才储备。

在管理人员的教育培训上，首先要加强岗前培训，让每个管理人员都能明确自身的岗位职责和工作要求，确保尽快适应管理工作。其次要定期进行管理知识和能力培训、信息技术培训以及职业操守和道德培训，全面提升管理人员的综合素养，确保他们的责任心和工作能力能够满足企业工商管理要求。最后，应当以科学的手段推动管理人员自我学习和提高，可以定期举办学习交流性活动，让管理人员分享近期学习的法律法规、管理知识心得和优秀的管理经验，发现企业自身工商管理制度存在的缺失和不足，探讨创新和优化的方案。

在管理人员的福利待遇和激励机制上，应当遵循公平公正公开的基本原则，根据管理人员绩效考核成果进行分配，从而营造良性的竞争氛围，有效激发员工的工作潜能。企业应当规范地制定激励机制的相关条款，对于满足奖励条件的管理人员应当进行公开的物质和精神嘉奖，对于工作能力有所欠缺的管理者应当在负激励的同时提出改进方案，帮助管理人员提升个人能力，优化管理工作。

（四）加强企业技术创新

在经济转型的背景下，企业在进行工商管理模式的创新过程中，必须强化技术创新，以此作为企业优化提升的重要推动力。具体而言，技术创新体现在两个层面，一是生产经营活动中的技术创新，二是工商管理工作中的技术创新。

在生产经营过程中，企业应当加强对市场形势变化的把握，及时了解市场对于企业产品和业务上的需求，并引进新兴技术来实现生产活动的升级和优化，着力提升企业产品的经济价值和技术含量，进一步强化企业竞争力。企业应当鼓励员工在工作中创新，学习并引入新技术，提升生产效能，从而形成创新的风气。在业务管理上，企业应当充分发挥互联网的巨大优势，优化业务流程，提升服务水平，利用大数据、云计算技术分析经济的发展方向和市场需求，整合内部和外部资源，建立工商管理体系下的业务开展模式。

在企业的工商管理工作中，同样需要加强技术的创新。企业应当立足于企业自身所处的环境和发展现状，依托企业的生产经营情况和业务开展情况，积极地研发或引进符合企业管理要求的先进的信息化工商管理系统。借助信息技术的实时数据传输，企业内部能够实现生产经营相关信息和数据的实时共享，为管理层制定发展战略和开展业务提供依据。在信息化系统中，工商管理人员应当建立风险预警和监督机制，借助信息技术进行企业各项工作的风险评估，强化监管和指导，尽量规避企业生产经营中的违规违法操作，降低企业运营风险。

结语：

在经济转型的当下，企业的工商管理水平将直接决定企业的战略部署和发展定位，这就要求企业管理层应当充分研判新时期的市场环境和形势，及时进行企业工商管理模式的创新和优化，学习和引入先进的管理思维和管理模式，高效促进企业工商管理职能的发挥。当前，部分企业在工商管理工作中仍然存在管理理念落后、管理模式固化、信息化程度不足等问题，应当积极加强工商管理工作的創新，提升企业管理效能，有效应对激烈的市场竞争和风云变幻的外部环境，使企业始终保持健康、高速的发展。