油田企业成本管理的现状与改进

孙忠万

（延长油田股份有限公司富县采油厂，陕西 延安 727500）

通过实际调查发现，各个领域在先进科学技术的作用下得到更好的发展，油田企业内部的各种工作也得到了不断改进和完善，成本管理在企业实际发展运营当中占据着非常重要的地位，为了能够提高整体的发展效果，企业需要对其予以足够的关注。管理人员要加大力度对成本管理进行宣传，在这个过程中构建相应的制度体系，确保这些制度体系可以在实际应用过程中将自身作用充分发挥出来，工作人员日常工作行为和思想态度也会得到规范。

一、油田企业成本管理的概述

成本管理简单来说就是企业在开展各种生产经营活动的过程中所开展的综合成本核算与管控，相关工作人员要严格按照相关的规定和要求来开展成本核算和决策工作，才可以达到预期的成本控制效果。就从目前情况看来，企业在发展运营当中会涉及各种各样的阶段，这些阶段都有着各自的特点和性质，这就要求工作人员能够对不同阶段的具体特点进行充分分析，来选择相应的管理模式，并且应用合理的成本控制手段，进一步降低各种成本问题发生的概率[1]。油田企业与其他企业之间存在较大的差异，前者在开展实际生产运营过程中会用到各种各样的生产资料，这些生产资料利用率会与企业盈利之间有着紧密的联系。

在油田企业实际发展运营过程中开展成本管理活动可以在一定程度上对每一个环节成本进行合理控制，确保各种资源能够应用到实处。

首先，相关管理人员要树立正确的成本意识，通常情况下人的行为会受到意识所带来的指导，他们可以在成本意识的指导下开展各个方面决策，确保成本管理控制工作能够落实到位，各个环节当中可以提高对资源的利用率，在对生产成本进行严格控制的同时，还能够让企业获取到相应的经济效益。

其次，重视管理体系的建立。就从目前的情况看来，油田企业生产经营的各个方面管理活动都会与成本管理之间有着紧密的联系，再加上成本管理与其他方面工作之间存在的差异，可以将自身的系统性和科学性在管理工作当中发挥出来，科学的管理体系可以对管理活动起到促进作用。与此同时，结合实际情况来开展各个方面决策，所以管理人员在开展决策的时候要对其中多种数据信息进行及时的获取，进而决策的科学性也会得到提高。

最后，做好成本管理流程控制和采用先进的技术对企业成本进行控制。根据有关调查表明，成本控制工作往往离不开相关制度的管理和控制，管理人员要对企业实际的发展情况进行充分分析，在此基础上来对各种规章制度当中存在的缺陷进行改进，工作人员也可以对自身工作内容进行充分掌握，严格按照规定来开展相应的成本管理工作。

现阶段我国整体科学技术水平得到了较大程度的提高，油田企业开展管理工作的时候会应用到各种各样的先进技术，这些技术附近可以将各个方面工作效率进行提高，而且还能够将各种问题发生的概率进行降低。管理人员要顺应时代发展的特点来对相应的管理技术进行选择，进而可以营造良好的成本管理氛围。

二、我国油田企业成本管理中的现状分析

（一）成本管理观念薄弱，管理水平不高

部分管理人员会提高对成本管理的重视程度，然而该工作在实际开展过程中无法达到良好的应用效果，部分管理人员受到传统理念和模式的影响比较深，他们会对成本管理当中的生产成本更加重视，从而就会导致各销售等领域当中的成本控制无法达到预期效果[2]。

正是因为企业在成本管理过程中会将重心放在内部控制当中，这样就会导致其他领域的行为无法得到有效约束，最终就会对工作效率和质量带来相应的影响。管理人员在传统理念影响下而对每一个环节的成本过度节约，不仅无法实现预期成本管理目标，而且还会导致相关工作无法正常开展，企业经济效益就会不断降低，反而会对生产质量带来较为严重的影响。所以，企业在开展成本管理的时候要转变传统模式当中存在的弊端，并且还要充分意识到成本管理最为重要的途径就是提高效率。

除此之外，如果企业在开展成本管理的时候会对降低成本过分注重，那么最终无法达到经济效益最大化效果，各个方面的工作效率和质量也就会受到较大程度的影响。管理人员如果在管理的时候只是单纯地将企业强度进行提高来实现提高劳动生产率的目的，那么新产品的研发工作也就会因此而受到相应的影响。

（二）成本管理方法和管理手段落后

在一般情况下，油田企业整体的管理效果会受到管理方法和管理手段所带来的影响，所以管理人员要结合时代特点来对先进方法手段进行充分掌握，根据情况来对这些方法手段进行合理的应用，进而各个环节可以正常开展，成本管理活动质量也可以得到相应的提高。部分企业内部的管理方法当中会存在一些缺陷和不足，工作人员并没有结合时代变化特点来对新时代信息核算方式进行充分应用，相关信息技术无法得到充分的应用。

就从目前情况看来，油田企业开展成本控制的时候会应用到各种各样的方法，其中包括标准成本、计划成本等，在市场环境快速变化的今天，越来越多先进的管理方法受到了更多的重视，不过这些先进的方法并没有在成本管理当中得到有效的应用。现阶段越来越有前景的就是个性化消费，不过部分有限企业无法对其予以足够的重视，在日常发展经营过程中还在其中传统的模式和方法，这样就会导致成本管理发展受到一定程度的阻碍。

企业在开展成本管理的时候会将重心放在分析和行政管理当中，进而会与相应的成本管理制度发生偏离，对于企业决策的科学性来说会带来消极的影响[3]。

（三）企业成本管理缺乏市场观念，与市场脱节

现阶段市场变化速度变得越来越快，企业在发展过程中会受到市场所带来的影响，这就要求相关管理人员要对市场的重要性予以足够的重视，在实际发展过程中对各个方面的成本进行合理的控制，尽量用最低的成本来获得最高的收益。

为了能够让油田企业在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，管理人员要加大力度对成本进行科学的控制，这样才可以对企业整体发展起到良好的促进作用。企业开展成本控制只是将投入进行减少，并不表示收益增减、低成本和高收益不对称等，管理人员会依照成本特点来对产品成本进行划分和核算，进而会将产量进行提高，各个产品的成本也会因此而得到降低。如果产量具有上升趋势，那么企业可以通过成本控制来将经济效益进行提高。企业会受到这些现象所带来的影响，在提高生产产量的同时还会采取相应的措施来对成本进行过度控制，从而就会与市场脱节，如果其长期存在就会对企业整体发展带来较大程度的影响。

（四）成本管理没有实现全面预算

尽管部分企业在实际发展运营过程中开展成本管理，不过管理人员会对其中关键且重点环节予以足够的重视，其他环节则无法开展科学的成本管理，成本预算也就会与预期之间存在较大程度差距，相关工作也就无法正常开展。

与此同时，企业要将成本管理落实到每一个环节当中，在一定程度上会对成本预算产生依赖。然而部分企业并没有对成本预算进行全面控制，从而会导致各种各样的问题出现，成本管理效果也就会因此而受到影响。

除此之外，部分管理人员会对营业成本控制过分重视，对于其他业务的成本控制则无法予以关注，对于企业后期发展来说会带来极为不利的影响。

三、油田企业成本管理现状的有效解决对策

（一）增强员工成本管理意识

为了能够让企业获得更加长久的生命力，管理人员要在实际发展运营过程中对成本管理的重要性予以足够的重视，结合实际的情况来将成本管理力度进行加大，通过各种各样的宣传方式让更多的员工充分意识到成本管理对于企业发展的重要性，应用先进方法和理念来开展相应的工作。企业要对新时代多种宣传途径进行合理的应用，进而可以让员工定期参加培训教育活动，这样不仅可以让员工对各个环节当中潜在问题进行充分了解，而且还可以对工作进行不断改进和完善[4]。

另外，企业也要采取有效的措施来鼓励全体员工共同参与到成本管理当中，从而他们可以充分意识到自己的主人翁地位，积极且主动地参与到工作当中，在一定程度上还可以将成本管理水平进行提高。企业还要将成本管理与员工管理进行有效的结合，在提高他们自身综合素质的同时，还可以让他们树立正确的成本管理意识，在日常的工作当中可以自觉对每一个环节当中的成本进行合理控制，从而成本管理的作用也可以充分发挥出来。

（二）引进先进的成本管理方法和手段

在我国信息技术水平不断提高的今天，当代社会最为重要的发展特点之一就是信息化，并且越来越多的领域会应用到信息技术，其中也包括成本管理领域，这种技术可以在实际应用过程中发挥出良好的作用。为了能够对传统成本管理当中的方法和手段落后情况进行有效的处理，企业顺应时代发展的特点来对信息技术进行合理的应用，在此基础上将其作为中心来对其他目标的管理力度进行加强，并且还要对网络进行充分应用，各个部门通过网络平台进行相互交流和沟通，针对成本管理当中存在的问题进行不断讨论。

此外，企业在开展管理的时候还要指派专门的会计管理人员来开展相关的工作，对员工个人素养的提升予以足够的重视，这样才可以让他们在遇到问题的时候对自身工作经验和专业知识进行合理应用，问题解决效率和质量也会有所提高。

（三）建立健全企业成本管理的监管和激励机制

完善的管理机制可以对油田企业起到一定的促进作用，所以企业在开展成本管理之前要根据实际的情况来对成本管理监督和激励机制进行合理的建立。部分企业开展成本管理工作的时候会受到一些因素所带来的影响，这样就会导致各种问题的出现，而这与缺乏有效的监管和激励制度之间有着紧密的联系。企业对有效的监管和激励制度进行建立可以对每一个产品的各个生产环节进行实时监控，并且将他们日常工作积极性和主动性进行调动，确保全体员工能够共同参与到成本管理当中，员工自身的力量也可以充分发挥出来，成本管理制度也能够落实到各个环节当中，进而也可以达到预期的效果[5]。

（四）完善成本管理体系

企业成本管理工作可以在成本管理体系的应用下得到进一步推动，所以相关管理人员要对成本管理体系不完善问题进行调整，在这个过程中还要与实际情况相结合，最终制定出与企业发展状况相符合且完善的成本管理体系，提高其应用效果。企业在应用成本管理体系之前要对现阶段企业经营状况进行充分掌握，这样才可以通过成本管理体系的应用来将整体管理水平进行提高。

此外管理人员还应对不同阶段企业开展成本管理当中常见的问题进行综合考虑，并且还要对这些问题背后存在的管理漏洞进行深层次分析，对管理流程进行不断的完善。除此之外，企业内部各个部门还要对自身的职责进行充分掌握，这样才可以在工作当中相互交流和沟通，在完成分内工作的同时，还能够在问题出现的第一时间采取有效措施进行处理。

（五）建立行之有效的考评制度

企业各个方面管理活动正常开展的基础就是行之有效的考评制度，管理人员在开展管理工作的时候要根据情况来对奖惩制度进行科学制定，工作人员可以全身心参与到管理工作当中，整体管理水平也会得到相应的提高。企业在开展评价工作的时候还要将该工作整体的科学性和有效性进行提高，管理人员要与工作人员进行相互沟通和交流，这样可以对他们在不同阶段的各种需求进行充分掌握，进而对奖励和惩罚措施进行适当的调整，切合实际来对员工进行激励，他们可以在工作当中将自我价值充分发挥出来[6]。

四、结束语

综上所述，油田企业经营与发展会受到成本管理带来的影响，所以管理人员要转变传统模式和思想，在日常工作当中提高对成本管理的重视程度，这样才可以将成本管理力度进行不断的加强。管理人员要对成本管理予以足够的重视，顺应市场变化情况来对成本管理工作进行完善，这个过程中还可以将信息化技术应用到每一个环节当中，各个环节效率和质量也会得到提高，最终可以将企业发展潜力充分提高，油田企业也可以获取到更多的经济效益。