企业投融资管理问题及其改善建议解析

杨爽

（营口黑崎播磨耐火材料有限公司，辽宁 营口 115100）

当前，企业投融资在企业发展过程中作用较为突出，通常会运用两种手段的运行方式，但是两者想要达成的目标是相同的，都能够为企业发展提供服务。因此，企业想要达成长远发展目标，就必须要做好投资和融资工作。但是，由于一些因素的影响，企业投融资管理仍然有着不当之处，需要相关人员进行改进，制定适宜的措施做出优化。

一、企业投资

在新时期，经济发展较为迅速，企业想要增强自身整体实力，就必须要开展投资提高生产规模，使企业产品在市场竞争中占据优势。但是，因为市场经济是不断变动的，在开展投资再生产时很可能会由于一些因素的影响出现风险。因此，为了增加企业可获得的经济收益，就必须要合理控制风险之后进行投资再生产，提高企业经济水平。

先要对于企业投资风险进行把控，领导层要做好市场调研工作，从多个角度出发了解到市场情况，并根据所获取的资料，开展风险管理作业，从而确保所开展的投资项目是切实可行的[1]，考虑到企业所用投资方式的差异，可以将其划分为以下类型。

第一，要做好对于企业资金流向的分类。当企业所开展的经营活动较为高效时，为了增加自身经济收益，企业可能会运用对内管理投资这一手段，使项目资金得到充分应用，增加项目规模，获得更好的发展。如果企业经营收入减少，为了避免项目带给企业损失的情况，企业要对于资金进行把控，将有限的资金进行充分应用，开展市场投资，将出现风险的概率降到最低，推动企业后续发展。

第二，要合理地对投资项目进行分类，并归纳为直接和间接投资。企业间接投资一般会使用挑选债券和股票措施，运用间接手段开展项目活动，借助于分红提高企业效益，尽可能避免企业经营运转过程中出现市场风险的概率[2]。而直接投资，主要是指企业将资金运用到生产工作之中，并借助于选购设备、丰富人员招聘渠道、运用项目活动等措施，使产品更具高产，提高产品经济收入，满足企业后续发展需要。

第三，要考虑到投资周期开展分类，可以将其划分为短期和长期投资。在企业经营运转过程中，为了在较短时间内增加自身收益，就需要开展短期投资工作，获取到某一阶段收益。而企业长期投资，主要是指企业为了应对通货膨胀，会开展贵重金属或者是债券投资，从长远角度出发提高企业经济效益，合理应用资金。

二、企业融资

假如企业经营管理出现问题，难以进一步地扩大规模，就会出现资金短缺这一问题。为了扩大企业规模，需要合理运用融资手段，保障资金链的稳定性。随着世界经济一体化趋势的加深，更多国际企业加入我国市场中，国内企业在发展过程中，可以通过融资增加资本，满足企业经营需要[3]。

第一，在内部开展的融资管理。在进行内部融资管理过程中，企业财务工作人员可以通过股权认购或者是资产清理等方式增加收益。在开展股权认购时，需要交由管理管理人员和技术人员负责，从而确保企业融合工作的开展可以有足够的资金作为保障。在对于大规模企业融资时，要做好固定资产清算工作，借助于这一手段进行融资。企业固定融资的实用性特征较为突出，运用清算能够增加企业收益。因为内部融资是在企业各部门中开展的，并不需要承担较大风险，可以帮助企业进行风险控制。但是缺点在于内部融资无法高效开展，难以在第一时间帮助企业解决出现的财务问题。

第二，在外部进行的融资管理[4]。企业在开展经营管理工作时，可以借助于资产抵押贷款、股票、债券发行等手段，在较短的时间内结束融资工作，从而使企业项目经营活动顺利进行。虽然外部融资对于时间要求并不高，但是高收益的同时，也会出现较为严重的风险，因此企业在开展外部融资时，需要加大力度进行风险管控，从而确保企业有足够水平抵抗风险。

三、企业投融资管理问题

（一）所构建的融资市场体系具有滞后性

企业在开展融资活动时，由于少数企业并未对于现有的融资体系进行优化，导致企业融资业务开展难度较高。随着经济水平的提高，市场在经济发展中的作用越发突出。企业想要获得发展，可以运用多种不同的融资手段。但是因为资本市场的准入门槛并不低，只有大企业可以加入市场融资中，大部分中小规模企业难以加入其中，这就导致中小企业缺乏融资手段。

银行贷款是应用较为普遍的融资措施，但是银行贷款对于企业资金应用情况有着一定要求，这就导致企业难以展现出贷款的作用，无法满足企业健康、长远发展需求。因为融资尚未形成完善的市场体系，业务弹性得不到体现，一旦企业的经济收益得不到提高，就难以为投融资工作的开展提供支持，导致企业在发展过程中阻碍较多。

（二）融资决策体系并不全面

企业融资工作的开展，需要有健全的决策管理体系作为支持，只有如此，才能够将融资过程中出现的风险降到最低，确保融资业务处在安全状态下[5]。在开展融资活动时，部分企业并没有更新所用的财务管理体系，尚未形成科学的融资决策体系，导致企业融资出现风险概率增加。

在进行融资决策时，财务管理人员需要从多个角度出发，了解到融资较为常见的风险。这主要是因为企业融资业务的开展，会提高企业负债率，企业在开展本息支付时，很可能会由于缺乏可用的资金而出现问题。融资最为基础的是增加企业经济收益，如果财务管理过程中的资产得不到保障，就会增加企业经营运转过程中出现风险的概率。而融资决策可以将出现这一问题的概率降到最低，并借助于风险提高融资决策的科学性。

企业融资决策工作的开展，并未打造出专业程度较高的财务管理队伍，而随意地调用财务管理人员，所进行的财务风险评估和财务计算可能会出现问题。因为财务工作是临时进行的，并未对于管理工作进行明确，在开展财务风险评估时，很可能会较为片面，导致风险决策出现问题[6]。

（三）投资战略规划缺乏科学性

企业投资工作的开展，要从短期和长期角度进行规划，确保企业所用的资金链是安全的，推动相关工作的有序开展。但是，在开展实际投资阶段，部分企业并没有打造适宜的战略投资方案，仅将市场中的收益作为重点，导致企业出现较为严重经济亏损。

在开展企业投资工作时，因为企业领导层无法从长远角度出发进行分析，投资结构过于固定，导致其无法从多个角度出发进行投资，提高了企业出现风险概率。如果投资项目不当，很可能会阻碍企业经营工作的开展。

企业在进行经营投资时，如果运用多种不同的投资方案，很可能会在投资过程中失去预留资金，一旦企业财务经营出现问题，外部资金难以第一时间进行回收，很可能会阻碍企业经营工作的开展。企业在进行投资时，并没有构建科学的投资方案，很可能会导致投资资本配置缺乏科学性，在进行投资时无法合理使用资金，造成资金的不必要消耗，阻碍企业稳定经营。

（四）构建的投资政策和制度较为片面

在开展企业投资活动时，如果并不具备完善的管理制度作为支持，则难以科学合理地应用资金。在开展投资过程中，还必须要将我国法律法规作为立足点。由于投资活动是不可逆的，因此我国相关法律法规从某种角度来说，可以决定市场发展趋势[7]。

在这一情况下，企业想要获得较多投资收益，就必须要在相关法律法规支持下开展资产管理。假如所用的资产管理制度较为片面，很可能会减弱投资效果。因此，在进行投资管理工作时，必须要打造整体实力较强的工作队伍，对于现有的财务管理制度进行优化，构建健全的企业投资制度，从而使投资工作更加高效、优质开展。

四、企业投融资管理问题解决建议

在新时期，企业投融资管理工作的作用较为突出，会对于企业发展产生较为直观的影响。因此，相关人员要对其予以充分关注，有针对性地改善当前企业投融资管理过程中出现的问题，可以从以下几点出发进行工作。

（一）对于融资决策体系进行优化

补充现有的企业融资决策体系，就必须要成立专门的部门进行财务管理工作。这主要是因为企业融资工作需要借助于财务部门开展，从而使融资业务更加高效、优质开展，提高企业融资工作水平。

在对于融资决策体系进行完善时，需要对于财务管理关键性形成重要认识，并借助于分析融资方式、存在的风险和债务等措施，制定适宜的财务风险编制报告，企业领导层可以对于报告进行分析，使投资决策更加合理开展。

在对于融资决策制度进行优化时，为了保证企业的稳定运行，需要做好事前管理、事中管控和事后分析等工作。从多个不同角度出发对于融资项目进度进行管控，确保融资项目可以展现出应有价值。

需要注意的是，企业融资业务的开展不但会对于企业所有员工产生影响，和企业股东的权益也有所联系[8]。因此，必须要对于现有的股东监事制度进行补充，并交由股东进行操作，监督管控企业所开展的融资工作，防止企业在进行融资时出现问题的情况。借助于财务管理和股东监事制度，能够使企业融资决策走向正确的方向，满足企业后续发展需要。

（二）对于现有的投资结构进行优化

企业在开展投资工作时，应该防止并未从自身现实情况出发，仅根据市场趋势随意投资的情况。这主要是因为盲从所开展的投资，难以了解到市场发展趋势，很可能会带给企业较为严重的经济亏损，不利于企业的稳定经营。

在这个过程中，企业需要科学地对于投资结构进行优化，并加大力度进行市场调研，了解到市场经济发展趋势和市场产品情况，从而为投资工作的开展提供支持，合理应用资金，增强企业经营能力。

企业在进行投资时，应该将备用金控制在稳定状态下，提高财务运转的安全性，并借助于内部和外部投资，合理把控资金配比。企业在进行内部投资时，需要选用恰当的生产设施，使固定资产在总资产中的占比增加，对于企业资金结构进行调整，在这个过程中，还需要做好隐形资产把控工作。比如，要做好人力资源管控、提高技术人员各方面水平、加大力度进行技术研发、提高企业品牌知名度等，这都能够为企业的稳定发展提供支持，使企业处在安全状态下。

企业在开展对外投资工作时，要系统全面地分析，了解到投资项目是否可行，并根据项目要求制定财务报告。而企业对外投资的目标，是借助于这一项目增加自身经济收益。从多个角度出发开展投资，能够使企业投资业务更加高效开展。

（三）加大力度进行信用制度建设工作

企业投融资工作的开展，需要有完善的信用制度作为支持[9]。企业的市场信用可以展现出企业的外界形象，能够使企业占据品牌优势。如果企业并未对于所用的信用管理制度作出调整，在开展投融资时很可能会运用一些不正当的方式增加投融资经济收益。如果被媒体所发现，告知给外界公众，很可能会使企业失去社会的信任，严重时甚至会出现破产。

企业市场信用建设并不是短时间就能够完成的工作，但是信用丢失却是非常迅速的，会带给企业较为严重的经济亏损。为了改善这一情况，企业需要对于当前所运用的信用管理制度进行优化。并在进行投融资活动时，按照我国行业标准及相关政策，提高投融资工作效果。在进行信用建设工作时，需要展现出财务管理工作最大化作用，在财务部门中进行投融资业务，从而交由内审部门进行监督管控，确保财务工作处在安全状态下，可以获得公开、透明的财务信息。

（四）增强企业应对风险能力

企业在进行投融资管理工作时，就必须要将风险管理工作落实到位，从而构建出专业程度较高的融投资风险管理队伍，对于投融资工作现实情况进行评估，明确风险等级和造成的不利影响，从而使企业投融资业务工作更加高效开展[10]。

五、结束语

根据上文来进行分析，随着我国经济实力的提升和市场的进一步完善，市场环境复杂程度明显提高。企业想要在市场竞争中占据优势，就必须要考虑到自身现实需求，做好投融资管理，从而合理地对各项资源进行应用，满足企业长远发展需求，使我国在国际市场中占据优势。