企业财务管理中的业财融合研究

张月辉

（中国石化销售股份有限公司河北邯郸石油分公司，河北 邯郸 056002）

一、业财融合工作的实际概念

业财融合实际上指的就是将企业内部现有的一些业务活动以及财务活动进行一个较为充分的结合，这样一来就可以使得企业内部的财务工作人员能够在切实明确相关财务管理工作目标的同时，更加充分地掌握住企业内部当前的实际经营发展情况，实现对于企业内部各项资金资源的合理以及科学优化配置，切实提高当前企业对于内部资金资源的实际利用效率，更加科学地保障企业自身的长远以及稳定发展。在当前信息时代快速发展的大背景下，信息的更新速度也在不断加快，所以企业内部实际开展的财务管理工作已经不能够再局限于形式较为简单的财务报告了，而是要能够将当前现有的信息资源全部收集起来，由企业内部的专业人员来进行一个全面的整合以及深入的分析，更加深入地了解并且掌握住企业当前开展的各项业务活动，进而也就能够为企业内部的管理层在进行各项决策的实际过程中提供更加可靠的现实依据，这样一来也就能够在切实推动企业自身发展的过程中不仅有效地提高企业当前在较为激烈的市场竞争的实际竞争能力，还能够有效提升企业所能够实际获取到的经济效益。

二、企业财务管理中的业财融合的现实意义

（一）业财融合是企业财务管理的发展趋势

首先，业财融合是现代企业财务管理的发展趋势，其目标是为了提升企业利润、降低成本、增强核心竞争力，使其能在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，业财融合能够促进管理创新，有利于推动财务管理水平不断提高。最后，业财融合要求财务人员具有较高的综合素质水平，且具备较强的分析能力、决策能力以及风险意识。同时也要注意业财融合在企业内部形成合力，有利于企业发展战略实施。另外也是最重要的一点，业财融合能提升企业资源配置效率。目前许多企业还没有意识到财务管理对提升经营效率的重要性。一方面是因为财务人员专业知识不强；另一方面则是因为会计人员只会做账而不会管理公司。所以通过开展业财融合工作提高财务人员专业水平和综合素质将进一步提升管理水平和经营能力，推动我国企业财务工作健康、快速发展。综上所述，业财融合能促进企业战略实施；对优化资金配置具有重要意义；还能提高经营管理水平；并能推动企业绩效考核系统的构建和完善等作用。

（二）业财融合对企业战略发展的作用

业财融合有利于实现财务管理价值链的一体化，对于企业战略的制定具有重要作用。首先，通过对业务流程进行优化再造，能够提升企业经济效益与竞争能力。例如，在企业业务流程中，如果没有进行优化就直接运用财务管理制度进行控制和规范的话就会造成财务工作不规范的问题。如果不进行优化改进就可能导致大量资金占用，增加企业经营风险。其次，通过对业财融合的实施，能够实现管理会计工作与财务管理之间的有效融合。例如在企业管理会计中，其主要涉及企业日常经营活动和财务预算等内容，在实施过程中要将业务流程和财务流程相结合才能保证业务流程顺利实现。再次，通过业务一体化能够实现业财一体化战略目标。在企业战略制定阶段通过合理有效的业财协同管理可以实现战略目标达成、提高内部控制有效性和降低经营风险等。例如在企业经营分析阶段通过对销售预测方法、成本费用预算、现金流量分析等内容进行业财融合来确定未来发展方向等。最后，通过对业财融合的实施还能够对绩效考核体系进行优化提升。通过对业务流程和财务流程的融合来实现绩效考核体系中各项指标完成情况与绩效评价之间的平衡关系从而提高绩效评价效率和水平。例如，在企业战略制定阶段实施业财融合能够使得财务管理活动参与到企业战略决策过程中来提高战略决策科学性、提升执行效果等。

三、企业财务管理业财融合工作开展过程中存在的现实问题

（一）相关的管理制度不够完善

在当前企业进行实际的经营发展过程当中，如果企业能够拥有相对来说较为科学并且十分完善的财务管理制度，那么就可以对于企业内部的财务管理工作流程进行非常有效的简化，同时还能够对于现有的财务管理工作过程进行科学的优化，企业在切实提升内部财务管理工作效率同时，还可以非常有效地来实现企业内部制定出来的组织发展目标。但是从当前我国各个企业内部的实际发展情况可以非常明显地看出，社会当中绝大部分企业内部财务管理工作制度实际上都是不够完善的，这样一来就直接导致相关企业内部在切实开展财务管理工作以及相应的业财融合工作过程当中仍然存在有非常多的现实问题，这些现实问题就在很大程度上影响着当前企业内部一系列生产经营活动的正常开展以及有序开展。

（二）信息的沟通渠道不够畅通

当前企业内部所实际开展的财务管理工作本身就具有非常强的严谨性，所以说财务管理工作人员在确实开展实际工作的过程当中必须要能够保持有非常严谨的工作态度，同时还需要能够根据企业内部制定出来的各项工作标准来严格规范自身的工作行为，开展财务管理工作的实际过程当中不能够出现任何差错。但是就当前企业的实际发展情况来看，仍然有一部分财务管理工作人员在实际的工作以及沟通过程当中存在有较大的问题，这样一来就直接导致企业内部部分职能部门的工作人员之间不能够进行较为有效的沟通。与此同时当前部分企业在开展财务管理工作的过程当中，还存在有信息沟通渠道不够通畅的问题，也就是说一些财务管理工作人员对于当前企业所实际提供的信息沟通渠道不能够进行较为充分以及合理的应用，在这样的情况下一旦出现现实问题，那么相关的工作人员就只能通过单方面的渠道来解决问题。但是这样一来就会导致非常多的财务问题不能够在第一时间得到较为有效的解决，同时因为信息渠道出现问题，企业内部的管理层也不能够在第一时间收集到这些问题的现实反馈，并根据现实情况做出合理的决策。

也正是因为如此，当前的企业在切实开展业财融合工作的实际过程当中，必须要能够充分地认识到企业内部信息传递以及沟通渠道在财务管理工作开展过程当中所能够起到重要作用。企业必须要能够充分的结合企业内部的现实情况来搭建起一个较为科学的信息交流平台，进而切实保障内部相关财务信息所具有的准确性以及财务报告所具有的精准性，这样一来就能够在很大程度上切实促进企业内部业务以及财务的有效融合，减少不必要的风险，有效规避财务危机。

（三）相应的组织结构不够科学合理

当前的许多企业都会受到以往较为传统的财务管理模式的现实影响，我国大部分的企业在实际的经营管理过程当中一般采取的都是自上而下的管理方式，内部拥有相对来说非常明确的等级界限，企业内部的上下级之间都是需要按照较为严格的等级界限来进行各项信息的实际传递，任何一项信息都必须要能够在企业内部进行逐级的传递。但是如果企业在实际的经营发展过程中遇到了一些较为棘手的现实问题，这些问题仍然需要按照严格的等级制度进行上报，这样一来就很容易导致相关问题的解决错失最佳的处理时间。这种管理方式也在很大程度上严重影响到了企业内部信息的实际传递效率，甚至会导致一些非常重要的信息在实际的传递过程当中失去较高的时效性。与此同时企业内部的相关部门也就根本没有办法在第一时间取得有效的信息资源，进而也就影响到了企业内部财务管理效率的有效提升，并且会对当前企业自身的发展造成非常不利的现实影响，增加了企业内部的经营风险。

四、企业财务管理工作过程中对于业财融合的有效提升路径

（一）切实完善相关的管理制度

较为科学合理的财务管理制度不仅能够在很大程度上切实促进当前企业内部业财融合工作的顺利开展，还能够在很大程度上切实优化业财融合工作的实际流程，有效提高当前企业内部财务管理工作的实际效率以及质量。也正是因为如此，企业在切实开展财务管理工作的实际过程当中为了有效推动业财融合工作的实际流程，促使财务管理工作的相关人员能够以一种更加积极的态度投入到工作过程当中去，企业必须要能够对于现有的财务管理工作制度进行不断的优化以及完善。另外还应该能够切实保障各项制度措施能够有效落实，这样一来也就能够更好地使得企业内部的各项资源得到更加科学合理的配置，进而就能够提高企业内部各项资源的实际利用效率。

与此同时财务管理的工作人员在实际的工作当中的需要能够保持较为严谨的科学工作态度，并且企业能够通过采取相应的激励性措施来不断地提高财务管理工作人员工作的积极性与主动性，努力为当前业财融合工作的开展提供较大的帮助以及促进作用，这样一来也就能够更好地推动企业自身的长远以及健康稳定发展。企业在切实推动业财融合工作的实际过程当中，还应该能够采取相应的措施来完善现有的预算管理制度，切实加强针对企业内部资金的实际预算管理工作。企业在完善现有预算管理工作制度的实际过程当中，可以从预算方案的编制以及对于预算方案的实际考评等方面进行科学的改进，这样一来也就能够为业财融合工作的开展提供更加有利的发展条件。

（二）构建起有效的沟通平台，保证信息沟通的有效性

在当前信息化时代背景不断发展的现实情况下，如果企业能够在第一时间掌握到一些具体的资源信息，那么就代表这个企业在当前较为激烈的市场竞争当中可以掌握优先的主动权。因此企业在当前的实际发展过程当中，必须要能够利用当前发展较为成熟的信息技术来搭建起一个比较科学的交流平台，通过这样的方式不仅可以促进当前业财融合工作的有效开展，还能够切实增强企业内部各个职能部门之间的现实联系，尤其是业务部门以及财务部门，更加有效地促进这两个部门之间能够开展更加良好的沟通以及合作。企业可以通过利用当前非常畅通的信息沟通渠道或者是平台，帮助内部的财务部门及时掌握到一些最新的业务信息，进而也就可以促使企业内部的管理层在第一时间做出科学的决策，非常有效地提高企业内部各项决策的准确性以及有效性。

除此之外，企业的财务部门在充分熟悉当前各项业务工作的现实前提下，还可以充分地利用相关的信息化管理系统对于现有的各项数据信息进行科学的分析以及全面的整合，进而也就能够在海量的数据信息当中准确地挖掘出对于企业自身经营发展能够产生较为有力的促进作用的相关信息，这样一来也就能够为企业内部的管理层在进行战略性的决策工作过程当中提供更加科学有效的信息参考以及资源支持。

（三）提高当前企业内部组织结构的科学性以及合理性

当前企业在切实开展业财融合管理工作的实际过程当中，需要能够创新相应的管理工作开展方式，切实打破传统概念下的等级界限，并且能够充分地结合当前企业发展的实际情况对于企业内部的各个组织结构进行较为科学的调整。与此同时，企业还需要能够针对一些现实问题制定出科学的应急预案，如果相关的工作人员在开展管理工作的实际过程当中出现了比较大的失误问题，那么在较为紧急的情况下可以不必逐级汇报，而是直接由企业内部的相关负责人按照相应的处理方案及时处理。通过这样的处理方式就可以在问题发生的第一时间保证该项问题能够得到有效的处理，这样一来就可以在提高信息传递时效性的同时，非常有效地帮助企业在实际的发展当中规避一些潜在的风险或者是危机性问题，进而切实保障企业自身的可持续以及稳定发展。

除此之外，企业在确实开展相关生产经营的实际过程当中，还需要能够将重点放在相关工作流程的优化方面。企业内部的财务管理人员在切实开展财务管理工作的实际过程当中，可以科学地运用一些会计方法来对于企业内部的相关业务活动进行科学的梳理，这样一来就可以从中找出到节省企业实际成本开支的关键环节，进而就可以优化工作流程，削减掉一些完全不必要的工作环节。通过这样的方式就可以提升财务管理工作的实际效率，同时还能够更加有效地促进业财融合趋势的不断发展。

五、结束语

综上所述，业财融合可以在切实提高企业自身管理水平的同时还能够有效地提高企业自身的经济效益，也正是因为如此，企业必须要能够重视当在当前业财融合工作的重要性，并且正确认识相应的现实问题，保证业财融合工作的顺利开展，并且能够将其贯彻落实在企业运用管理的全过程中去，切实推动企业自身的长远以及稳定发展。