企业员工激励机制与薪酬管理存在的问题及解决对策分析

余宝香

（宁波圣宇瑞医疗器械有限公司，浙江 宁波 315336）

激励机制在企业人力资源管理中的作用较为突出，可以有效提高员工热情，使相关工作更加高效开展。而薪酬作为激励员工的措施，能够对于员工的成就感和幸福感产生影响。虽然当前我国部分企业已经意识到了激励机制和薪酬管理的作用，但是在现实落实过程中仍然存在一些问题，导致两者的作用难以得到体现，不利于企业整体实力的提高。因此，企业要在了解员工现实需求的基础上，对于薪酬管理机制进行完善，从而为企业的健康、长远发展提供条件。

一、企业员工激励机制与薪酬管理作用

（一）可以使企业员工主动进行学习

在新时期，企业想要获得高质量发展，不但要改善员工的工作质量，还需要重视员工创新。而对于激励机制进行应用，可以在提高员工工作积极性的同时，使员工在结束工作任务的前提下，增强创新能力，从而为企业的发展注入灵魂。因此，企业要对于激励机制和薪酬管理机制进行完善，从而使员工具有适宜的工作条件，为员工提供公平竞争环境，进一步挖掘员工潜力。除此之外，因为不同员工的现实需要和优势存在差距，因此要考虑到不同员工情况，制定个性化激励方案，从而提高员工的认同感和归属感[1]。

（二）能够为企业健康、长远发展提供支持

在企业日常管理中，薪酬管理是不容忽视的，不但会对于员工的薪资报酬产生影响，还会对于企业的经营活动产生影响。因此，必须要对于现有的薪酬管理机制进行完善，使员工主动加入学习之中，打造适合企业的企业文化，创新企业管理模式，从而确保企业可以在市场中具有立足之地，应对竞争风险、市场风险和管理风险等，推动企业的健康、长远发展。

二、企业开展激励机制与薪酬管理需要遵循原则

（一）要考虑到员工现实需求

根据相关资料调查分析发现，企业员工只有具有自信、进行职业规划，才能够更加积极地在工作中贡献自己的力量。因此，企业在构建激励机制和薪酬管理制度时，需要考虑到员工现实需要，端正工作态度，使员工对于工作产生认同感和归属感，从而达成双赢目标[2]。

（二）遵循三公标准

在构建激励模式时，需要确保其是公平、公正、公开的，并将其作为立足点对于现实业绩情况展开分析。如果激励对象不同，就需要运用不同的激励模式，从而展现出激励机制的差异性，避免不同部门、不同人员所用激励机制相同、一刀切的情况，否则很可能会出现反作用，导致激励流于形式。因此，在进行激励机制设计时，必须具有针对性，并考虑到现实情况进行改良，从而确保激励机制可以被落实到位。

（三）符合企业自身发展情况

在构建激励模式时必须要确保其能够和企业现实情况相符合。当前，我国大部分企业在构建激励模式时，会照搬国外所用的激励模式，但是由于所处的背景和经济条件不同，导致激励模式在企业中难以展现出应有价值，激励效果并不理想[3]。因此，企业在构建激励机制和薪酬管理模式时，需要考虑到员工的现实需求以及企业实际情况，并和企业所处的大环境进行比较，如果整体效益并不理想，就必须要对于激励机制进行优化，从而使激励机制更具时效性。

三、企业员工激励机制与薪酬管理存在的问题

（一）激励机制失灵

当前，企业在进行管理时，并没有构建激励机制，导致其所用的管理模式和管理方式存在诸多方面的不足。但是，如果激励机制难以达成治理成效，就会出现激励失灵，导致激励机制和员工现实需要存在较大差距。较为常见的问题可以总结为以下几点内容：第一，并没有考虑到员工的现实需求。需求可以推动员工行为的形成，只有对于员工的行为形成一定认识，才能够构建针对性较强的激励方案。比如说，如果员工将物质激励作为关键，就需要提高薪资报酬。如果员工将精神激励作为关键，就需要扩展晋升渠道，从而达成激励目标。第二，企业薪酬管理人才数量较少。如果薪酬管理人才数量较少，很可能会导致其和企业现实激励设计并不相符，导致激励机制和薪酬管理的作用得不到充分体现。

（二）薪酬设计机制存在问题

从当前情况来看，我国部分企业在开展人才招聘时，很可能会出现面议薪酬的情况，这需要应聘人员和面试者进行沟通。如果员工进入企业之后，薪酬并没有根据要求作为调整，员工就会要求开展二次谈判，这不但会导致员工的注意力得不到集中，还会降低工作质量，导致企业整体工作效率下降。虽然当前大部分企业已经构建了工资管理制度，但是并没有帮助员工设计今后发展方案，导致员工并不了解自身进一步发展方向，工作效率无法得到提高[4]。

（三）薪酬激励效果和预期不符

制定薪酬机制最主要的目标是对于员工的行为和需求进行激励。但是，部分企业的激励机制效果和预期不符，较为常见的问题可以总结为以下几点：第一，企业在设计激励机制时，通常会进行绩效加薪，这虽然可以在较短的时间内提高激励效果，但是从长期情况来看，员工会将绩效加薪作为理所当然，导致激励机制的作用得不到体现。第二，在进行激励机制设计时，并不是非常合理。员工在进行现实工作时，不但关注企业内部的薪酬分配，还会关注企业外部的薪资报酬，员工很可能会将自身的薪酬和其他行业企业对比，如果自身的薪酬低于其他企业较多，很可能会降低员工工作主动性，出现消极怠工等问题，导致企业中人才流失较为严重，无法提高企业核心竞争力。

（四）企业对于员工的重视程度不足

当前，企业正处在发展阶段，所用的经营管理观念和市场发展情况并不一致，并且企业在进行人才管理时仍然坚持运用传统的管理手段，并没有认识到人力资源管理的关键作用，导致其在企业管理工作时并不重视员工，难以展现出员工的价值，不利于员工的发展。并且，由于传统经济模式的影响，企业并不是非常重视医疗补贴、加班补贴等，导致员工的福利待遇比较差，在这一情况下，员工的工作热情明显下降，长此以往，很可能会使员工产生排斥心理，进而跳槽。

四、企业员工激励机制与薪酬管理措施

（一）颁布薪酬管理政策

企业管理人员在制定薪酬管理政策时，需要考虑以下几点内容：第一，要对于不同岗位工作特征进行分析，并合理地划分薪酬[5]。第二，要确保薪酬管理是公平的，从而保证员工对于公司所进行的贡献可以和薪酬相配套，提高员工对于企业的认可程度，确保员工能够在公平、公正的环境下获得更好的发展。第三，企业管理人员需要对于多种不同薪酬管理机制进行选择，找出其中最为适宜的薪酬方案，从而确保薪酬政策的落实可以在增强员工薪资报酬的同时，提高企业经济收益，达成双赢目标，使企业和员工达成良性循环。除此之外，企业管理人员还应该对于管理能力较强的员工予以充分关注，组织其加入学习之中，为员工提供竞争的环境，从而挖掘员工的潜力，为企业后续发展提供充足的人才作为支持。

（二）对于薪酬设计方式进行调整

第一，要对于薪酬方式进行优化。想要使员工更加认可企业文化，使员工产生幸福感，就必须要对于薪酬设计模式做出调整，改善传统绩效加薪的薪酬设计方案。比如说，可以给员工分配一定的股票，使员工成为企业的主体，从而更加积极、主动地加入企业管理工作之中，在增强员工热情的同时，提高企业管理水平。

第二，要确保薪酬设计是公平的。薪酬激励是否公平和企业的发展联系较为密切，因此，企业应该构建公开、透明的绩效考核机制，从而充分了解员工的绩效情况。在这个过程中，还需要加大力度开展差别化激励，避免激励过于形式化的情况，从而使员工受到关注，积极投入工作之中。

第三，要对于绩效评价方式做出调整。要将企业发展目标和企业发展战略作为立足点，对于绩效考核存在的问题进行系统全面分析，并借助于企业发展方向和工作内容，考虑到不同情况设置激励目标，并借助于多元化激励方案，提高企业工作管理水平。除此之外，在明确激励目标之后，还应该考虑到激励机制现状，对于企业工作人员绩效考核等进行优化，改善激励机制落实过程中存在的重难点，明确激励绩效考核存在的问题，有针对性地提高绩效考核效果。

另外，在进行绩效考核管理时，还应该从多个角度出发探究员工的现实情况，并根据绩效考核结果，运用多种激励机制渠道鼓励管理人员，并对于态度不端正、无法高效进行工作的员工进行惩处，从而确保管理人员在开展规划时能够明确自身需要进行的工作，有针对性地改善工作质量。

（三）构建完善的薪酬激励机制

第一，要构建个性化薪酬激励机制。打造健全的薪酬激励机制不但可以使员工主动地加入工作之中，还能够使员工通过工作获得认同感和归属感，从而提高员工整体工作质量。因此，企业在尚未设计薪酬激励机制时，需要考虑到员工现实需求，确保激励机制的设计可以具有个性化特征。比如说，如果员工的业绩较为理想，并且渴望权力，仅借助于物质激励是无法满足员工的，需要对其进行精神激励，从而展现出激励机制的价值。除此之外，企业还需要对于奖惩机制进行完善。对于专业程度较高、对于工作认真负责的员工进行物质和精神上的鼓励，使员工积极加入工作之中，并对于工作敷衍、懒散的员工进行惩处，确保员工能够从整体出发端正自身工作态度，营造适宜的工作条件，增强企业工作效果，增加企业经济收益。

第二，加强物质激励和精神激励的联系。在构建企业员工激励机制时，需要做好物质激励和精神激励。其中物质激励可以帮助员工解决现实生活中的问题，比如说通过提高员工的工资、给予员工分红等方式，提高员工工作热情。而精神激励可以展现出员工的价值，为企业的发展贡献自己的力量。比如说，提高员工的地位、使员工获得荣誉等，这些激励手段都可以被称之为精神激励，可以使员工对于工作充满动力。根据相关资料调查分析发现，对于创造性人才进行鼓励、赞美要明显优于其他激励手段，这种激励方式可以使员工获得心理认同感，在提高企业内部管理的同时增加外部贡献能力。此外，精神激励机制不但可以将员工工作落实到位，还能够为企业内部管理工作的开展提供参考。因此，企业在设计激励机制时，需要考虑到员工的现实需求，明确员工的看法和观点，并制定针对性的激励方案，从而防止当员工需要物质激励，但是进行精神激励，导致员工现实需求得不到满足的情况，对于工作缺乏热情[6]。

（四）坚持以人为本原则

随着经济社会的发展，人才已经变为了社会的重要构成，在企业发展过程中至关重要。因此，企业在开展员工管理时，需要坚持以人为本原则，对于人才进行激励，进而提高员工工作主动性，推动企业发展。通常，企业坚持以人为本原则，需要从以下几点出发进行落实：第一，企业在开展员工管理工作时，需要对于员工予以充分关注，使员工获得精神激励，主动地在岗位中贡献力量。第二，企业管理人员要主动地和员工进行沟通，明确员工的心理需求，对于员工予以充分尊重，帮助员工解决心理问题，从而使员工获得认同感，高效地开展工作。第三，企业需要将以人为本观念落实到企业文化管理之中，提高人力资源管理效果，吸引更多人才加入企业工作之中，并构建考核机制，提高员工工作效果，满足企业健康、长远发展需要。

（五）对于激励机制配套制度进行完善

企业在发展过程中，想要提高员工工作热情，并改善激励机制和薪酬管理过程中存在的不足，就必须要从以下几点出发进行工作：其一，企业要对于员工薪酬制度进行补充，从而确保员工在进行薪酬管理时坚持按劳分配，确保员工的工作量可以和薪资报酬相符，使员工主动参与到工作之中，更加认可企业，愿意在企业中进行工作。其二，企业要帮助员工构建职业生涯规划体系，并在企业内部构建市场竞争机制，从而使员工在进行工作时可以具备忧患观念，从而使员工主动参与到工作中，推动企业发展。其三，企业在开展员工管理时，需要运用工资绩效评价，使员工的德智体美和考核相关联。在这个过程中，还需要对于奖惩机制进行完善，对于工作敷衍的员工进行惩处，改善工作效果。其四，企业在对于员工工作情况进行评估时，需要选择适宜的评估方式，并验证评估方式，从而确保所进行的评估是可靠的，并借助于评估为员工提供帮助，进而对于员工激励机制配套制度进行完善，提高管理水平。

五、结束语

根据上文来进行分析，在新时期我国需要应对较为白热化的市场竞争，企业想要在竞争中占据优势，推动自身全面发展，就必须要对于员工激励机制与薪酬管理体系进行完善，使员工主动地投入到工作之中，在岗位之中贡献力量，推动企业可持续发展。但是，当前企业在进行薪酬管理时还存在诸多方面的不足，需要相关人员对其进行优化，构建完善的激励机制和薪酬管理体系，从而为企业的后续发展提供保障。