基于内控视角下企业财务管理的优化措施分析

■唐新宇 沈阳浑南科技城发展有限公司

在企业运行发展过程中，以追求盈利为终极目标，为此企业要重视提高自身财务管理水平，在开展日常财务管理工作的过程中，企业自身内控水平直接关系到财务管理工作的质量与效率。因此，要从内控视角出发，进一步完善企业内部结构建设，避免由于内控原因影响财务管理工作成效，确保企业财务管理工作水平提高，使企业各项活动有序进行，为企业发展建设奠定良好基础。本文从内控的角度出发，探究优化企业财务管理措施的途径。

一、内控视角下优化企业财务管理工作的重要性

1.内部控制与财务管理之间关系紧密

企业内部控制与财务管理工作之间有紧密的关系，二者相互影响，良好的内部控制体系是开展财务管理工作的重要基础，能够为财务管理工作的顺利进行创造有利环境。优质高效的财务管理工作能够在内控建设过程中提供评估参考，做出风险预警提示。其一，从企业财务管理的角度来看，内控是企业必要的一项措施，有些企业在经营方面出现问题，看似是由于财务管理工作不到位、资金周转遇到困难而造成的，但其根本原因在于这些企业缺乏健全完善的内控体系，没能全面、严谨、细致地落实内控管理工作，在预算管理与绩效管理方面达不到理想水平，导致资金使用效率低下，人员缺乏风险防范意识，这些问题都反映在财务管理方面，造成企业经营风险加大，难以有效落实资金管控工作，使企业陷入困境，甚至倒闭破产，由此可看出内控工作对企业财务管理工作的重要影响。其二，财务管理工作也会影响到内控工作，健全完善的财务管理体系能够及时捕捉到企业在运营发展过程中存在的风险与不足之处，从而为内控制度优化提供指导建议，因此，财务管理工作与内控工作在企业中具有联动性，彼此之间相互影响，在内控视角下探究优化企业财务管理工作的措施至关重要。

2.内控视角下优化企业财务管理工作的重要意义

其一，健全完善的内控工作能够促进企业管理水平提升，在成熟的管理体系下能够充分发挥出企业各项资源的利用价值与效率，使得企业内部各部门分工明确。而财务内控在全面预算管理与精准绩效评价的作业模式下，能够及时对企业内部各部门的信息进行整合分析，从而在企业运营过程中提出准确的意见，及时找到企业在管理工作过程中存在的问题，促进企业整体管理水平提高。其二，健全完善的内控体系有利于促进企业资金使用效率提升，充裕的资金能够为企业长久稳定运营提供良好的保障。通过对企业资金流动速度的了解，可掌握企业的竞争实力，竞争能力强的企业，其资金流动速度普遍较快，要想提高资金流动速度与使用效率，势必要提高企业内控管理工作质量与水平，构建良好的财务管理体系，健全完善的财务管理体系有利于企业做出科学合理的预算方案，为后续资金分配与使用奠定良好基础，能够让企业在发展过程中持续收集并整合各项信息，为财务内控提供有力支持，促进企业资金使用效率提高。其三，健全完善的内控制度能够强化企业抵御财务风险的能力，企业在运营发展过程中会遇到诸多风险，其中对企业存亡威胁最大的便是财务风险，具体包括投资风险、资金运营风险、筹资风险等。其中，投资风险是企业自行选择的投资项目，要确保相关投资项目与企业自身内控体系及投资内控机制相匹配。资金运营风险是企业在业务往来过程中产生的无法回收的应收账款或在资金管理方面出现的问题，筹资风险是企业占用了过多的资金，其日常运营主要靠负债支持，这些财务风险都需要企业以财务管理的方式掌控，确保企业在运营发展过程中做出的各项投资与运营活动健康稳定开展，有效控制风险，确保企业实现可持续发展。

二、内控视角下企业财务管理工作存在的问题

1.忽视了财务内控工作的重要性

由于企业管理层与职工对财务内控缺乏了解，因此大多数企业中的管理部门与基层员工没有认识到财务内控工作的重要性，没能将财务内控工作与内部监督工作区分开来。虽然有些企业在运行发展过程中制定了一些制度要求，但大多数存在形式主义现象，并没有根据企业实际情况与业务内容制定相关制度，缺乏具有针对性的管理制度。内控管理与控制工作达不到理想的效果，企业管理层无法及时捕捉到风险，对内控缺乏了解与认知。有些高层员工指出，财务内部管理与控制是财务部门的工作内容，认为配合财务部门完成相关工作便是实现了财务内部控制，但在具体工作过程中，财务人员将主要精力都集中在会计职能管理方面，没有足够的精力顾及财务内部控制的具体情况，因此不会进行进一步的改进与优化，而在企业经营运行过程中，通常需要提前做好管控工作，这一点是难以实现的。由于企业上下全体成员缺乏对内控管理的了解与认知，这在一定程度上加大了财务内部管理控制推广的难度，大多数员工意识不到财务内控工作与自身有紧密的关系。

2.内控体系有待健全

在整个内部控制体系中，财务管理工作占据重要位置，要想保证财务管理工作优质高效开展，势必要有内控体系作为支撑，因此企业要建立健全完善的内控制度，要让全体成员具备内控意识与理念，从而有效控制企业各项行为，确保财务工作顺利开展。但从企业实际经营状况来看，由于大部分企业在认知方面有所欠缺，因此没有有效落实内控体系建设工作，虽然部分企业具备内控意识，但其构建的内控体系在日常工作中难以实践，与企业的经营情况并不契合，在具体工作中得不到有效执行，无法发挥出应有的作用与效果。另外，由于管理层对财务管理的工作缺乏重视，造成财务管理工作在开展过程中受到影响，无法发挥出有效的功能作用，制约了企业财务管理水平的提升。

3.财务管理信息化水平低下

在信息技术高速发展的时代背景下，信息化技术融入财务管理工作中，在此模式下可以有效缓解财务人员的工作压力，同时提高财务管理工作质量与效率。但是财务信息化建设需要投入一定的成本，这对部分企业来说有一定的压力，因此影响到财务管理信息化建设。有些工作依旧需要人工完成，严重影响了财务管理工作的质量与效率，依靠人工作业完成的财务管理工作内容难以保证财务信息的准确性，甚至会影响到管理层做出正确的判断。另外，由于信息化建设不到位，使得财务数据与企业中其他业务模块的信息无法实现对接，影响到内部信息传递效率，在进行财务分析时只能应用财务部门现有的材料，无法及时与其他相关信息内容相融合，不利于及时了解企业在经营发展中存在的各种问题。

4.财务管理队伍有待提升

财务管理工作本身具有较强的专业性，在市场环境持续变化、业务模式逐渐多样化的背景下，财务人员在日常工作中面对的压力与挑战也在不断增加，这就对财务人员的专业技术水平与职业素养提出了更高的要求。当前，高水平的财务人才缺口较大，大多数财务工作者在企业中长期负责单一的岗位内容，财务理念与意识没能及时更新。加之大多数单位没有对财务工作人员及时进行培训与教育，使得财务人员在业务技能与管理方面得不到及时的知识更新与能力提高。

三、内控视角下优化企业财务管理工作的有效措施

1.加强财务控制意识

意识理念是构建环境的重要基础，企业要具备正确的发展理念，不断改进并优化企业内部财务控制体系，确保企业全体成员都能以实现利益最大化作为发展目标。另外，实现价值最大化是企业在财务内控工作管理中的重要基础，企业管理工作的目的是保证所有者与企业各阶层员工都能够认识到价值管理与创造的重要性，并且要为财务内部控制提供有力的支持。要重视从思想与实际出发，在企业内部财务控制方面制定具体的制度与流程，提倡以合理的行为方式开展日常经营活动，以此加强内部财务管理工作作用的发挥。此外，企业要根据内部财务管控制度，严格指导并落实工作制度与流程，要求相关监督管理人员正确执行并使用，从而达到理想的内部财务控制成效。相反，若相关制度与流程被随意滥用，会严重影响到内部财务控制的成效，还会使其他员工对内部财务控制工作产生误解，从而加大后续内部财务控制管理工作的开展难度，不利于企业创造更多的价值。

2.构建健全的财务内控制度并落实到实践中

健全合理的财务内控制度能够为企业运行发展起到有效的保障作用，以有效的内控方式加强对各部门与人员的管理，确保企业各项财务工作规范开展。在制定财务内控制度时，要充分考虑到企业自身的战略发展计划、所处行业的情况特点，以此确保财务内控制度能够推动企业有序经营发展。另外，需要完善企业组织架构，从整体出发全面细致地考虑企业的业务流程，并应用科学合理的方式与现代化管理手段，全面覆盖各组织架构与各项治理工作，达到有效防范风险、弥补漏洞、控制成本、提高效益的作用。此外，要明确划分企业各部门的工作职责与义务，全面落实财务内控制度，确保该制度在执行过程中各部门与各岗位工作人员能够各司其职，承担起自身的责任。最后，要对市场的经营环境进行分析，避免由于外部环境原因对企业发展造成影响，还要根据具体情况做出相应的调整，确保各项制度能够科学有效地落实，同时企业要构建相应的监督与奖惩机制，发挥出监管体系的作用，有效激发员工参与内控工作的积极性，加强财务内控工作的执行力度与效果，推动企业财务管理工作水平提高。

3.加强财务管理信息化建设

在信息技术高速发展的背景下，企业要紧跟时代发展趋势，尽快完成财务管理信息化建设工作，借助信息技术的功能作用与优势，构建起财务管理信息化系统，以此提高相关工作的质量与效率。在构建信息化管理系统的过程中，一方面要提高财务核算工作与计量工作的精准性，为企业做出各项经营决策提供有力的支持与参考；另一方面要将财务人员从简单、基础、烦琐的财务工作内容中解放出来，使其能够将更多的时间与精力投入财务分析与管理工作中，从而有效发挥出财务的监督与分析作用，为企业创造更多的价值。最后，完善的信息系统有利于支持企业内部各部门之间的互通交流和信息共享，让财务人员能够及时精准全面地掌握企业各项业务的发展动态，以及自身的运营情况，以此建立有效的预警机制，能够实时为企业提供有价值的财务数据信息。

4.加强财务队伍建设工作，促进财务管理工作创新发展

组建一支高素质高水平的财务管理队伍，有利于提升财务管理工作质量与效率。强化财务管理队伍的培训教育工作，要与时代发展步伐保持一致，及时更新培训教育理念，丰富财务工作的培训内容，可以将信息化财务工作方式方法融入财务管理培训中，以此提高财务管理人员的创新意识，使其能够积极主动学习信息化技术，了解财务信息化管理工作的具体操作与实际效应，掌握更多的财务工作方式方法，此外，进一步完善内部考核制度与晋升评价体系，保证考核工作的科学、客观、公正。要加强考核结果的实际应用，让考核结果能够直接与工作人员的薪酬与晋升相挂钩。

5.提高企业全体成员的风险意识

企业要重视提高员工风险意识，只有确保全体成员能够对自身工作负责，才能使其以良好的工作态度投入日常工作中。为了进一步提高员工的风险意识，企业要在日常运营管理过程中不断提升员工杜绝风险的意识。其一，企业在结合自身实际情况的基础上，要定期组织员工参与到内部风险控制培训活动中，通过培训让员工了解到在日常工作过程中可能遇到的各项风险，提高员工识别与控制风险的能力。要求每个员工在接受培训后，表达自己的观点与意见，通过培训让员工能够认识到具备风险控制意识的重要性。通过这样的方式提高员工自身的风险防范意识，并且要在实践工作中能够及时准确地识别出各项风险，特别是有些岗位对技术水平与专业能力要求较高，不仅要求员工具备高技能与良好的职业素养，还要具备风险识别与判断能力。其二，企业要重视培养员工的风险分析与应对能力，内部管理人员要组织员工对企业以往各项业务流程中遇到的问题进行总结与分析，通过这样的方式找到问题，并制定相应的处理方案。在分析的基础上，还可以对这些以往的工作经验进行整理，最终总结出经典的案例，方便员工后续学习与使用，同时要提高员工的风险应对能力，帮助员工找到自身工作的特点，使其具备能够及时发现并应对风险的能力。

四、结语

综上所述，在内控视角下分析企业财务管理工作中存在的问题，并提出相应的改进与优化对策，能够有效提高企业财务管理工作的质量与效率，强化内控工作效果，促进企业长远稳健运营。