激励机制在企业人力资源管理中的应用探析

袁婕

［摘 要］当前，我国正面对百年未有之大变局，企业需要不断完善自身的运营机制，提升自身竞争能力，并且当前的经济环境对知识型创新人才也提出了更高的要求。在这种情况下，企业的人力资源管理就变得非常重要。在企业内部，完善和创新人力资源管理制度，是企业留住、吸引和激励人才，实现企业可持续发展的重要途径。因此，本文通过对激励机制在企业人力资源管理中应用的必要性与意义进行分析，在此基础上提出了企业在人力资源管理工作中应用激励机制的策略，为提升企业人力资源管理水平提供借鉴。

［关键词］激励机制；人力资源管理；现代企业

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.13.031

［中图分类号］F272.92 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）13-0108-04

0     引 言

在信息时代，社会经济环境发生了巨大的变迁，企业的发展与转型正面临着巨大的竞争压力。在此背景下，一个企业要获得长久的生存与发展，就必须建立一支稳定的、可持续的人才队伍。并且现代企业竞争的实质就是人才的竞争。因此，要想吸引并留住人才，就必须在管理方法上进行创新，完善管理制度，提升管理层次。健全的激励制度，能够充分激发员工的工作热情，提高企业的整体素质，从而保证公司的经营工作能够顺利进行，实现企业的经营目标。

1     激励机制对于企业人力资源管理的重要意义

1.1   鞭策员工以提高其工作热情

如果一个雇员要长期面对一份工作，那么他就会觉得疲惫，这样不仅会极大地影响工作人员的工作效率，还会使工作偏离正轨，这无疑限制了企业的高速运行，特别是面对那些风险较大、技术含量较高的工作，不但会降低工作效率，甚至会危及工作人员的人身安全，所以对员工进行适时和恰当的激励是十分必要的。对员工进行激励的方法可分为两类：一是内在的，二是外在的。内在激励，就是所谓的“自我激励”，

即通过自身的心理暗示来获取工作动力。外在激励是指通过外在的事物，比如别人的言语鼓励或者企业严格的奖罚系统等获取工作动力。构建内部的激励体系，运用外部的激励手段，是有效管理企业人才的重要手段，这是因为外在激励更易于实现。而在一定条件下，外在激励又能通过一定的方式转变为内在激励，从而增强其作用，达到事半功倍的效果。没有全体员工的共同努力，没有他们的贡献，公司就无法获得长远的发展。因此，HR首要目标是为公司的运作创造一个有利的环境，同时优化对员工的激励措施的实施，从而使员工在工作中保持正确的积极态度，通过鼓励使员工享受工作带来的快乐，改变工作中枯燥乏味的状况，提升其工作积极性［1］。

1.2   优化企业管理体系，提高企业管理水平

企业的运营状况与企业员工的配合程度有着紧密的关系，如果企业发布的有关规定和制度没有得到企业员工的认同，那么制度的执行效果就不会很好。并且，如果企业不能向员工明确自己的发展方向和在发展过程中需要他们承担的责任，那么他们所做的努力也有可能违背企业管理层的初衷，达不到预期的效果。在企业的运营管理中，将激励机制引入到企业，可以让员工在短期内对自己的工作内容和目标有一个清晰的认识，并能主动地参与到企业的管理工作中来。长期以来，我国企业的管理者与雇员一直处于分离状态，而采用激励制度则有助于强化管理者与雇员的关系，从而提高企业的管理水平与效率。在激烈的市场竞争中，只有提高企业自身的实力，才能在激烈的市场竞争中取得长期的发展。通过构建激励制度，可以提高企业运营的效率，使企业在实施激励制度时，以更少的成本投资，取得更多的收益，从而在市场上占有一席之地［2］。

2     现代企业人力资源管理过程中应用激励机制的必要性

2.1   优化企业内部的人力资源管理

将激励机制引入企业人力资源管理中，一方面能够激发员工的工作热情，提升企业的总体效益，进而为员工提供他们所希望的晋升机会或者与之相关联的奖励，最终提升企业的生产能力，提高公司的资本回报率。另一方面，可以最大限度地发挥员工的才能，进而减少企业人员流动，促进企业人力资源的稳定发展，还可以在一定程度上减少招聘和培训新员工的次数，从而降低企业人力资源的招聘成本，为企业的发展提供助力。

2.2   提高现代企业的经营绩效

当前，对现代企业而言，经营业绩是经营者最为关注的问题。优秀的绩效能够促进企业的发展，从而使得企业能够在市場上立足，所以对人才进行有效的管理，成为企业管理的重要内容。站在雇员的立场上，在没有特定利润的情况下，许多雇员都会去做一件事情。因此，从人才的角度看，人才的表现既要靠自己的内在品质，也要靠外在的激励。在这种激励机制的影响下，人们会无意识地激发自身潜能，提升工作效能，提升总体业绩［3］。

2.3   帮助现代企业完善企业文化建设

现代企业要想获得良好的发展，就必须要有良好的企业文化作为支撑。随着企业的不断发展，很多企业的员工来自不同地方，所以他们的生活方式、价值观也会有所不同。要使员工在各自的基础上形成一致的工作目标，就必须要有良好的企业文化做支撑，从某种意义上说，企业文化建设也要借助一些激励手段，利用激励机制的效果。一方面，能够为员工树立一个共同的目标，进而提高他们对企业的总体认识，让他们能够主动地参与到企业文化建设中来，从而让企业文化建设更上一层楼。另一方面，在某种意义上，企业文化对员工的行为起到了约束作用，使其能够以一种积极的心态去工作，实现其自身的价值。

3     企业人力资源管理中存在的问题

3.1   管理者对人力资源管理工作重视程度低

人才是一种非常宝贵的资源，对企业的发展有至关重要的作用。很多企业管理者受自身文化素质的制约，管理理念落后，缺少与人力资源管理有关的知识储备，这就造成了管理者对企业的人力资源管理不够重视，或者不掌握企业人力资源管理的方法。

3.2   企业的人力资源激励方式单一

当前很多企业对员工的激励都采取了“一刀切”的做法，激励方式以工资、奖金等物质激励为主。物质激励固然重要，但精神激励也不可或缺。对为企业做出重大贡献的人员进行精神激励，能够使他们获得成就感与荣誉感，从而使他们对企业产生一种归属感。

4     激励机制在企业人力资源管理中的应用

4.1   优化员工自我驱动策略

在新的环境下，企业的发展应该与企业的现状相结合，对现行的工作评估体系进行优化，从质与量两个方面对其进行评估，同时与企业的现行制度相结合，构建更加高效的晋升体系。在激励方面，要体现公平、公正和合理。首先，在个体层面，建立一个科学、客观的评估体系，对员工的工作进行评估，通过对员工进行评价来得到有关的信息，从而对本企业的状况进行分析，以便对本企业存在的问题进行修正，最终使本企业能够更好地实施人才战略。其次，在对雇员进行考核时，应制定一套有效的自我考核制度，让每个雇员都能够清楚地认识到他们和企业之间的联系，并且能够将他们的个人利益和企业的利益联系在一起。另外，企业应该在雇员中建立起自己的公司形象，在雇员和公司之间逐渐建立起一种使命感和责任感，从而创造出一种共赢的文化愿景，并运用员工的自我评估机制，更好地为公司的发展作出贡献。最后，在公司内部推行“员工自主”策略，从而使公司内部员工更加主动地参与到公司的经营活动中，来减少公司的经营成本，促进公司的持续发展［4］。

4.2   为员工提供职业技能培训

在企业的竞争中，最重要的就是人才。为此，必须强化对人才的管理，以更大的力度来吸引更多的优秀人才，为公司的发展作出贡献。人无完人，各有各的长处与短处，因此在聘用人员之后，企业应加强对其职业技能的训练，以提升其专业水平与综合素质，并给予其相应的发展空间，唯有如此，才能留住优秀的人才，使企业不断成长。在对职工进行专业技能训练时，除了要训练他们所从事的专业技术外，还要鼓励他们去学习其他方面的知识与技巧，从而使他们的整体素质得到提升。

4.3   合理设置激励目标

研究显示，不管是你自己制定目标，或是别人帮你制定目标，都能在某种程度上激发你的动力，在潜移默化中，你可以在工作中改变别人的行为方式，让他们有更多的机会去实现自己的目标。此外，当一个人确定了一个目标之后，就会自觉地对自己的行动进行调整，为实现目标而努力，最终达到自己的发展目标。所以，现代企业可以在人力资源管理过程中，通过设定科学的和可实现的激励目标，将员工的发展计划与企业的发展目标联系起来，最终实现二者的共同发展。

4.4   制定科学的薪酬体系

在激励机制中，薪酬增长是一个很重要的组成部分，所以在使用激励机制的时候，人力资源管理既需要对薪酬管理进行严格的把控，又要对市场的发展有充分的认识，并以公司的实际情况为依据，来制定一个合理的薪酬标准。对于那些想要调动员工积极性的老公司来说，工资奖励就是一个很好的办法［5］。

首先，企业要结合自身的发展情况，制定一套完善的岗位管理制度，其中包括岗位等级的设置，工作内容的要求以及工作的先后次序安排；其次，要对各岗位在该领域内的价值进行细致的调研，弄清楚各岗位所做的工作能给公司带来什么样的价值，从而保证该岗位的价值与报酬能够得到合理的匹配。在此基础上，要对员工进行综合评价和岗位定位，并以岗位价值为依据，对其进行合理的补偿。通过对员工进行激励，使他们能够提升自己的工作能力，扩大自己的工作范围，用价值换取与之相对应的工资，让他们能够充分挖掘自己的潜力，从而更高效地达到公司发展的要求。

4.5   完善考核评价机制

在将激励机制运用到企业的人力资源管理中时，为了保证其运用的有效性，提高人力资源管理工作的公正性和系统性，还需要不断地对考核评价机制进行完善。通过建立和运用考核评价机制，可以对企业员工的现实情况进行全面分析，掌握员工的日常工作记录，并以员工的现实情况为依据，对员工展开考核和评价，并将评价信息反馈给员工，从而指导他们持续地改进自己，提升其综合素质，最终提升企业人力资源管理的整体效果。通过这种方式，企业能够在发展的过程中，对评价机制进行完善，构建出与之相适应的信息反馈通道，从而对企业的人力资源管理现状有一个较为系统的认识。并且，通过与公司的实际发展相结合，将员工分配到不同的工作岗位，提升员工的工作效率，促进企业的良性发展。

4.6   创新激励的手段和形式

从实践中我们能够了解到，传统的激励以报酬为核心，但是当前的报酬方面的激励并不能很好地满足员工的发展需要，所以，企业必须结合自身的发展状况，对现有的激励体系进行适当的改进，使公司获得更大的收益。首先，要坚守传统的“物欲”，让员工在工作中充分体会到“能力与价值”的对等与统

一，进而提升其对公司的认同度，使其更努力地为公司做出贡献。其次，要注重对员工的归属感的培育，使其感受到被公司看重和被公司尊重的感觉。最后，在工作激励上，在任命一名员工前，公司应该对他的工作能力和他优秀的地方有一个全面的认识，这样才能把他安排到一个能够让他更好地发挥他的才能的工作岗位上，让他感觉到自己的能力得到了更好的展现，从而提升他的工作积极性［6］。

5     结束语

对于一家企业来说，要在市场中占据一席之地，就必须加强对企业人才的管理，通过对员工的激励，优化人力资源配置。在制定激励制度时，不能仅凭一种主观的考量，而是要根据实际情况，制定一套科学、合理的激励制度，从而充分发挥人才的价值，促进企业持续稳定发展。

主要参考文献

［1］赵益.激励机制在企业人力资源管理中的应用［J］.国际公关，2022（18）：34-36.

［2］黄丽芳.激励机制在企业人力资源管理中的应用［J］.投资与合作，2022（7）：160-162.

［3］张益兰.激励机制在企业人力资源管理中的运用［J］.全国流通经济，2022（19）：116-118.

［4］邵威娜.简析激励机制在企业人力资源管理中的运用［J］.商业观察，2022（19）：82-84，92.

［5］張巧琦.激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨［J］.企业改革与管理，2022（11）：67-68.

［6］张广杰.薪酬激励机制在企业人力资源管理中的应用［J］.全国流通经济，2022（12）：110-112.