“大智移云”时代企业财务共享模式下的风险管控

刘锡龙

数字经济的全面发展，让“大智移云”时代悄然来临，增强了互联网络、信息技术以及数字技术在企业财务管理中的应用效果，切实提高了企业财务管理能力，尤其强化了财务风险识别与防控能力。在经济多元化发展形势下，企业在运行财务共享服务中心时，必须做好风险管理各项工作，尤其是风险识别、风险防控等管理工作。但从“大智移云”时代背景下的企业财务共享模式运行实际情况来看，很多企业忽视了其中的风险管理，风险管理能力还存在较大不足和缺陷，这便有可能给企业带来不必要的风险问题，为此，必须在企业财务共享服务中心运行的同时，做好企业整体风险管理防控，正视二者之间的关系，切实提高企业的风险管理能力。

一、“大智移云”时代企业财务共享模式下的风险分析

（一）风险防控机制缺失

在“大智移云”时代背景下，企业财务管理工作已经可以转移至线上系统平台实时开展，尤其凭借财务共享服务中心，可以让财务数据信息在企业内部各个部门和机构之间进行快速传递。尽管企业已经在财务共享模式中取得了比较好的经营发展成绩，并且享受到了财务共享模式所带来的红利和诸多积极作用，但不可否认的是，在“大智移云”时代背景下，不少企业目前存在较为明显的风险防控机制不完善等问题，弱化了企业识别风险和应对风险的能力，很容易造成企业只能被动处理风险，不具备事前预防风险的能力，最终给企业带来不必要的经济损失。

（二）信息安全存在隐患

“大智移云”时代背景下，企业的重要财务数据信息都通过财务共享服务平台进行传输、共享和利用。由于互联网络具有较强的开放性特征，这样便有可能导致很多企业核心的财务数据信息被泄露，从而给企业生产经营带来不必要的风险，更有可能导致企业的战略发展规划、投融资决策等方面受到影响。比如，企业部分有登录财务共享服务中心权限的财务管理人员，如果私自将财务信息下载或者传播给他人，他人便会对其财务数据信息进行分析，从而获取企业的现金流、投融资成本与效益等重要信息，更有可能从中估算出企业的投标底价，这对于企业的正常生产经营来说是极其严重的风险。

（三）风险管控人才不足

从当前企业财务共享模式下的风险来看，企业普遍缺少优秀的风险管控人才，这是“大智移云”时代背景下，不少企业在财务风险管理方面存在的共性问题之一。“大智移云”时代对企业财务管理人才提出了诸多新要求，尤其是财务风险管控人才，更是企业重点培养的人才。财务共享模式下的企业财务管理方式方法、企业风险管控措施等方面，均已经出现了重要调整，相較于传统企业财务管理模式以及企业风险管控措施存在较大差异性，不但要求财务管理人员必须具备扎实的理论知识储备，更要对信息技术、数字技术有比较全面的了解。但当前很多企业财务管理人员的综合能力并不能适应财务共享模式下的企业风险管控基本要求，尤其对于信息技术和数字技术掌握不深，这样便有可能给企业带来不必要的风险和损失。

二、“大智移云”时代企业财务共享模式下的风险管控措施

（一）优化完善企业风险管控体系

对于现代企业的经营管理与长期发展来说，要想在“大智移云”时代背景下，做好企业财务共享模式下的风险管控各项工作，必须根据实际情况，不断优化并完善企业风险管控体系，尤其要借助ERM框架结构，结合“大智移云”时代发展形势以及企业战略发展规划，构建符合企业风险管控实际情况的风险管理方式方法。企业财务共享服务中心的规模逐渐扩大、功能逐渐增多，涉及的信息技术和数字技术也呈现多样化发展态势，在此条件下，企业应当在构建财务共享服务中心的同时，同步构建COSO新的ERM框架，确保可以对企业财务共享服务中心运行过程中可能出现的风险进行全面管控，尤其能够强化风险信息、沟通和报告能力，实现对企业经营全过程的风险识别与防控，并且完成对企业全面风险管理绩效表现的有效监测，这样便可以起到预防企业风险的作用。

（二）强化风险管控意识，增强风险管控能力

财务共享模式下的企业财务业务与传统模式下的企业财务业务在工作模式、管理措施等方面均存在较大差异性，这对企业财务风险管理人员提出了诸多新要求。对于企业在“大智移云”时代背景下的现代化财务管理来说，财务共享模式对于企业财务管理工作，既是一种机遇，也是一种新的挑战，要求企业财务管理人员应当树立全局意识，具备较强的企业风险管理能力。

企业财务管理人员应当主动学习信息技术、数字技术，了解和适应财务共享模式，既要提高财务管理与风险防控综合能力，掌握扎实的财务业务理论知识和技能，更要对大数据、云计算、区块链、人工智能等数字技术有比较全面的认知和了解，能够在开展财务业务活动以及企业风险管控等各项工作时，充分利用财务共享模式的优势作用，帮助企业预防潜在的风险，避免企业遭遇不必要的财务危机以及财务损失。

此外，企业还应当从财务共享模式实施的全过程入手，突出风险管理在各个环节的管控作用，增强对财务共享模式运行过程中的风险识别能力，确保可以及时发现企业潜在的财务风险问题，通过积极有效的措施进行应对，从而实现对企业全面的财务风险管理。这样不仅可以提高企业财务风险管控能力，增强财务共享模式对企业的服务质量，更可以显著提升企业的运行效率，促进业财融合的深度发展。

（三）构建财务共享模式下的内部风险管理体系

在信息技术和数字技术为企业财务管理工作提供积极有效帮助的同时，企业同样面临着诸多风险与挑战，尤其是财务共享模式本身就存在一定的风险性和不确定性，这就需要通过积极有效的风险防控措施，避免风险危害扩大。根据企业财务共享模式有可能面临的风险，结合企业战略发展规划以及当前真实的财务状况等多方因素，构建最适合企业财务管理需求的内部风险管理体系，以此增强企业的内部控制能力。在财务共享模式下的内部风险管理体系中，明确企业各个部门承担的权责，确保企业各个部门可以共同抵御财务风险，还可以让企业财务风险识别与防控能力显著增强。

三、结 语

综上所述，“大智移云”时代背景下，企业财务管理工作模式发生了巨变，对企业财务管理能力提出了诸多新要求和新期望，也要求财务共享模式能够应对各种各样的风险问题。企业财务管理部门需要做好人才队伍建设，增强财务管理人员的业务能力与风险识别和防控能力，提高对大数据、区块链、人工智能等技术的应用能力和风险管控水平，构建财务共享模式下的内部风险管理体系，确保企业各个部门都可以参与到企业风险管控工作中来。