加强企业财务管理的几点探索

孙文婷

在精细化财务管理制度体系下，各部门之间能紧密结合，稳步地提升企业在行业内的价值。企业要增强企业财务队伍建设，才能实现企业经济利益稳步增长。

随着经济形势的不断变化，我国经济已经由高速发展时期转变至高质量发展阶段。各企业对财务管理体系建设与财务管理方面提出更高要求，针对企业财务部门要与其他部门的有效联系，实现信息共享，必须施行有效的财务管理制度，加速推动精细化管理，不断完善企业的各项制度，实现业财融合的管理理念与管理办法。当下国内经济形势朝着结构佳、挑战多、动力新的方向发展，而传统单一管理模式已无法满足企业长期发展的需求，为此企业需要联系自身发展的实际要求，不断创新管理办法。

一、企业进行财务管理的重要性

（一）财务管理可以明确公司发展方向

财务管理的含义是指在财务管控的目标之下，对于资金资产的管理，包括资本的經营融通和企业现金流以及利润分配的专业性管理。也就是说财务管理是管控钱、物资、收支，以及钱的流向。财务管理是企业的核心命脉，它依据会计准则以及政府出台的相关财务规范文件而变化。1958年米勒基于对财务管理的研究，得出财务管理是依据经济效益的模型和资产投资相结合的管理制度。在财务管理的过程中要提升企业的经济效益首先要摸清资产的组织结构，只要不同资产之间的收益变化不完全相关就可以通过资产组合的方式降低风险指标。在财务管理的过程中，要结合新形势下的经济模式相应地调整企业内部的资产结构，利用资产定价模型研究风险和收益的关系。企业可以通过财务管理明确公司的发展方向，增强企业内部的目标管理意识。企业在预算管理过程中，应当根据自身战略发展目标，制定出本年度的发展规划以及经营计划，并将目标层层分解到各个业务单元与管理模块，明确整体目标与局部目标、短期目标与长远目标，从而实现统一目标管控，在整体上把控公司发展方向和企业经营渠道，做好企业管理的整体战略部署计划。企业内部进行财务管理可以及时发现在发展当中遇到的问题，及时发现经营管理的漏洞，规避风险。好的财务管理能提升企业战略管理的能动性，增强企业财务管理的实效性，从而把握企业发展的整体方向，给企业制定完善的发展方向和发展路径。

（二）财务管理有利于公司整合优化资源

财务管理可以有效整合公司资源，优化企业发展战略。财务管理制度是一项全局性综合管理活动，在预算过程中需要公司的全体员工和各部门积极配合，协调沟通。随着企业经营规模的不断扩大，企业管理层难免会出现疏漏，因此在财务管理过程中，可以帮助企业经营管理者梳理企业发展方向，让管理者找到企业发展的症结，整合全公司资源合力支持大项目发展，扩大企业的经营范围，改变企业的经营方式，增强管理者的管控能力。财务管理制度可以让公司管理者对企业内部资源有清晰的规划，将企业资源整合在一起扩大企业规模。

（三）财务管理有助于提升整体经营能力

企业进行预算管理可以提高企业的总体管理水平，提高企业整体经营能力。企业预算管理是指在企业内部运用有效的预算管理制度和财务管理制度建立良好的管理体制。预算管理是企业管理的重要支撑，良好的预算管理制度可以为企业管理提供基础，有效控制企业内部的各项支出，促进企业节能增效。在企业预算管理过程中，可以利用有效的竞争机制提高企业管理效益，凭借良好的预算管理制度提升企业综合竞争力。

二、加强企业财务管理的对策

（一）针对企业现状，研究加强对策

在加强企业财务管理时，企业要做好各项业务规划，针对企业现状研究各项解决措施。首先，公司在提出财务管理对策时，应当先聚焦公司的历史遗留问题，攻坚克难保障公司项目的顺利进行。所以在加强基建财务管理工作的同时，也要提高财务人员的专业水平和综合素质。在招聘考核的过程中要对财务人员提高要求，进行统一的社会考试，进行集体的考核，考核基本的财务专业科目。面试过程中要对财务人员的专业素养进行考察，询问基本的财务知识。在招聘完成之后对于应聘人员进行筛查筛选，挑选出合格的财务人员。招聘完成之后要进行岗前培训，全面提升财务人员的综合素质，包含对于财务专业的培训、基本的财务行为规范培训以及道德法治意识培训。其次，企业要根据自身的实际情况，成立独立的财务内部控制监管组织，不断强化风险管理。设置互相制约和监管的职位，进一步细化各个部门的工作责任，健全监管体系，使财务工作更加规范和高效。健全的监管体系有利于对有关人员进行有效的制约，同时也能推动多体系的协同和监管，让各个部门都能主动地投入到监管工作中，从而推动企业财务内部控制工作的顺利进行。

（二）加强预算管理奠定融资基础

提升企业财务管理水平应当加强资金的预算管理。在进行业务审批的时候应当核算出全年的财务支出要对企业全年资金预算进行汇总。对于每项支出都要统一管理，加强汇算功能。对于全年的支出要加强预算管理，在预算管理的过程中要认真采集信息，控制风险管理。科学的财务管理可以促进企业对于财务工作的规范性，提高对于财务信息的掌控能力。在企业财务管理的过程中要完善企业内部的各类管理机制，从而加强对于财务管理管控效果的保障，使得企业管理机制能够给企业带来经济效益，充分地体现财务管理的作用。在财务管理过程中，要应用良好的管理模式，在各个部门之间进行深入的调查，弥补现行制度的缺漏。结合经验和相关理论，调查各部门财务管理的可行性，对各种模式以及方案的优劣性进行比对，选择与企业实际最为符合的方案。在加强企业财务管理的过程中，注重循序渐进，逐步实现在企业中的全面应用。重视在实践中对机制的动态完善，确保财务以及各项业务能够顺利进行，为企业发展做出贡献。

（三）强化内部审计管控融资风险

在企业的财务管理工作中要强化内部的审计工作，在每个月或者每个季度汇算清缴之后要审计复核。内部审计人员要加强对于企业财务的监督检查，对每个季度的报表进行审核，发挥内部审计的作用和优势，提高对财务工作的监管力度。在企业加强财务管理工作的过程中要注重内部审计的工作重点，对相同类型的业务要抓住重点。在内部审计的同时也要做好应对各种问题的准备，充分发挥审计的风险评估能力，针对管理过程中的问题提出建设性的意见然后改进。企业要提高财务人员的审计意识，对各种财务问题首先要进行风险评估。强化企业内部的审计工作是加强财务管理的必要措施，加强内部审计有利于内部财务核算的完整性和准确度，能够更加准确地反映出财务工作中的问题，然后利用现有的模式分析解决这些问题，促进企业的财务管理工作更上一层楼。

（四）强化资产核算优化融资决策

要想优化企业融资决策就必须加强企业财务管理，必须确保资产核算的真实性。真实性是指数据的真实，资产的真实，行为规范的真实。在真实的经济业务当中如果没有准确的方法核算也会出现大大小小的问题。同时要求相关人员要对资本市场有个清晰的了解和认知，知道资本市场的构成以及资本市场是如何运转的，在企业财务管理和企业融资的过程中体现出自身的價值。企业融资管理为企业的决策形成重大影响，相关人员在进行企业融资筹备的过程务必要保证资产核算的真实性，优化融资决策。按照《预算法》的要求，由预算部门牵头，各部门协作，切实担负起企业预决算公开的指导、审核工作，指导企业财务预算管理工作的进行。

（五）加强资金监管，提升融资效率

企业在加强资金监管的过程中要加强预算，严格控制资金使用。在财务人员管理资金的过程中要建立相应的台账。会计出纳两个岗位要分离，出纳在管理企业资金的过程中要仔细认真，对于企业融资取得的资金要建立相应的账目。会计在做账时对于融资部分的资金要体现在财务报表中，以备公司管理层在进行财务决策时查看。企业必须完善相应的资金监管制度，达到最佳的财务资金监管效果。财务的资金收支要平衡，每个月要登记现金流水和银行流水，每笔款项都要记清楚。每日要盘点现金余额，不准单位内部套现，不能出现白条抵库的现象，个人不能随意支借公司款项。每日要建立银行流水和现金流水日记账，每个月都要核对日记账的余额和银行流水、库存现金的余额。对日记账要设立辅助余额表，方便查找信息不对等的款项以及出现资金转移的情况。加强资金监管不能只是每天盯着银行系统上的数据，要切实做到对资金流向的跟踪。资金监管的过程要切实做到钱账分离，管资金的人员和账务登记人员不能是同一个人。

（六）完善集体决策，规范融资行为

在新形势之下的集体决策制度是指对一个问题进行充分的调查，收集资料之后集中讨论、集中表决的方式方法。集体决策制度主要是弥补个人决策制度的缺陷。一个人决策难免会有考虑不到位的情况，在集体决策的过程中可以集思广益，避免冲动行为的出现。在集体决策的过程中可以提高民主性，公平性，提高决策制度的合理性。企业在加强财务管理的过程中要完善集体决策制度，加强对于财务管理的管控。完善集体决策制度就要遵循针对性、方向性、全局性等原则，充分发挥集体决策的优势，把财务管理中遇到的问题尽量地透明化，发挥财务人员的专业特长，有效地解决遇到的财务问题。在完善集体决策制度时，要注重决策的环境和决策的方式方法。只有在集体决策的基础上，才能有效规避企业的运营风险。在企业财务管理过程中要健全监督评价体系，督促财务管理真正发挥作用，提高企业的办事效率和办事质量，从而进一步提高企业的经营管理能力。

结语：

随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，因此在企业发展过程中财务管理制度成为企业的核心制度之一。只有强化财务管理制度，优化企业的资金管理模式，才能针对企业发展做出更好的决策，从而实现企业可持续发展的目标。

（作者单位：上海飞机客户服务有限公司）