探究新形势下企业经济管理的风险控制措施

摘 要：在新形势环境下，企业肩负着重要的使命和责任。企业要想在市场经济中站稳脚跟，需要参照当前经济管理要求，构建出完善的风险管理体系和内部控制制度，完善财务管理流程，建立相应的监督体系，确保从根源上提升企业规避风险的能力，将风险控制在合理范围内，为企业营造出良好的内部环境。

关键词：新形势；经济管理；风险控制

随着市场经济的不断发展和改革，市场竞争日趋激烈，企业需要掌握当代先进的经济管理技术和风险管控体制，进一步增强企业的内部控制制度，从而进一步提高企业的经济效益和社会效益。同时企业需要积极学习和引用当代有效的经济管理方法，提升企业的风险管控能力。因此制定出行之有效的风险管理措施，以提升企业识别风险和规避风险的能力，从而进一步提高企业的经济管理水平。

一、当下企业在经济管理过程中面临诸多风险的原因

1.企业没有充分认识到内部控制制度的重要性

目前，很多处于起步阶段的生产型企业并没有意识到内部控制制度与信用风险管理的关系。从某种角度看，内部控制制度对推进企业发展和壮大没有根本性关系，认为企业内部控制体系也不会完全渗透到企业风险管理的环节当中。因此，企业在风险管理的过程中，忽略了内部控制制度的重要性，使得企业在经济管理过程中很容易产生诸多的信用风险、经营风险、财务风险，在风险管理预测过程中，使得财务数据的及时性和准确性大大降低了，势必会增加企业在经营管理中的相关风险，阻碍了企业发展。

2.缺乏有效的风险监管制度和机制

企业在经济管理过程中，需要建立相关的风险预测和管控机制，帮助企业规避风险，提升企业的抗风险能力，风险管理是衡量企业内部控制制度完善与否的重要途径，从某种角度来看，这对企业的发展和壮大起着至关重要的作用，是提升企业信用风险管理、完善内部控制体系重要环节之一。目前，很多企业并没有建立相应的信用风险管理和监督体系，导致了企业的内部控制体系严重背离了企业发展，同时相应的风险监督体系也不够健全，企业在风险管理方面也没有成立专业的管理部门，缺乏相应的风险评估管理机制。为有效提升企业的风险管理水平和内部控制制度，需要建立相应的风险管理制度和准则，规范财务人员的工作方法和核心价值观，明确相关职责和具体工作内容，由于企业内部缺乏明确的风险管理制度，导致企业利用内部控制制度防范和规避风险的预见性能力就会显得非常薄弱，再加上企业内部缺乏相应的风险监管要求，致使企业的防风险能力大大降低了。

3.没有充分发挥和利用当代互联网信息技术

目前，许多企业没有真正认识到经济管理的重要性。针对这种情况，相关管理部门应及时优化经济管理体制，着手更新管理理念，管理目标的制定也要结合自身的实际情况，同时落实督查制度，确保各项工作得到有效的落实，制定科学合理的人力资源绩效考核制度，以激发工作人员的工作热情和工积极性。市场经济的发展带动了各行各业的发展，使得企业面临着日益激烈的竞争，企业面临的压力也越来越大。企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一定的实力和地位，需要重点加强企业的内部控制制度。但是，企业在经济管理过程中，由于企业的风险管理意识不强，缺乏相应的风险管理制度和政策，企业在发展过程中很容易受到诸多因素的影响。例如，在经济管理过程中，企业财务工作的重点是依据企业的发展合理配置货币资金，然而，企业在经营管理过程中，缺乏相应的管理制度和准则，无法保证财务数据的准确性和及时性，更别说借助互联网信息技术对财务信息进行集中录入和管理，使得形成的财务数据无法实现其真实的价值和作用，而且相对容易缺乏相应的风险操作和管理流程，长期下去将不利于企业的经营和发展。

4.风险管理制度和政策不健全

为进一步提升企业在经营管理过程中的风险管控能力，需要制定相应的制度和准则，从而规范工作人员的操作流程，同时也会构建严格的风险管理体系。虽然企业的不同部门构建了相应的风险管理制度，但在日常经济管理方面，大部分企业在的日常经济管理过程中，仍然面临着相关制度、政策不完善不健全的现象，所采取和使用的经营管理模式比较不合理。例如，企业在开展每一项网上银行业务之前，对网上银行业务的相关活动中存在的风险和隐患缺乏深入的调查和分析，对相关市场也没有进行全方位的了解，使得企业的风险管控无法适应当前市场发展的需要，缺乏较为系统和完善的经济发展运营管理体系，而这一点对提升企业竞争力具备重要意义。由于企业相应的风险管理制度不系统、不完善，相关管理人员的业务素质较低。在经济发展过程中，相应的风险管理模式不够合理，极易形成各种风险等问题，严重制约了企业的发展和壮大。

5.工作人員积极性不高

由于不少企业在日常经济管理过程中，风险管控机制不健全，进一步妨碍了企业的发展。不仅如此，鉴于当前大多数企业的经济管理机制和风险管理制度不完善，再加上企业内部控制制度和岗位规划不完善不科学，很多企业员工对自身职业缺乏归属感和认同感，工作态度不严谨、不积极，不能充分发挥到自己的工作优势。长此以往，将极大地妨碍公司各项工作的有效运行，使得企业的经济管理质量和水平大大降低了，给公司的发展带来了极为不利的隐患。大多数情况下，生产型企业在开展日常经济管理工作中，应当主动接受市场的监督和管理，企业在日常运行和经济管理过程中更容易受到各种因素的影响，进而造成一些列风险等问题，要想提升企业的防风险能力，需要同时做好风险管理和日常监督管理工作，具体可参照企业会计监督和信息化管理实施的具体要求，适当调整企业风险管理制度和政策，确保风险管理工作朝着专业化、全面化方向发展。与预期不同的是，一些企业在日常经济管理过程中，并没有制定出详细的风险管理计划，更没有充分依据分析管理的具体要求，对企业的风险管理展开有效监管。因此，企业在日常经济发展过程中无法有效地预测和防范风险，无法满足企业经营管理的具体要求。

二、企业在日常经济管理中提升风险管控能力的应对方法

1.结合市场经济的发展动向，实时调整经济管理政策

近年来，随着市场经济和社会发展水平的不断提高，企业在日常经济管理过程中一定要适应社会经济发展的具体要求，才能为当今社会创造更多的经济效益。因此，企业在开展分析管理工作时，需要充分结合市场经济发展的具体情况，不断改变以往的管理理念和思想，积极学习和引进先进的管理思想，进一步提高自身的分析管理水平。例如，在开展分析管理工作时，定期对企业财务人员展开风险管理方面知识的培训与学习，提升工作人员的整体意识和观念，不断提高工作人员防范和规避风险意识，适应时代发展的具体要求，借助互联网信息技术提升企业风险管理能力，充分了解企业的资金运行情况，借助数据库提供的信息和资料，确保企业的资金管理模式符合当代财务制度的相关要求。企业需要充分利用数据库里的相关数据和指标体现企业的经济管理模式，便于企业管理人员能充分了解企业的具体运行情况，同时企业应当及时调整人力资源管理策略，激发工作人员的工作积极性提升工作效率，确保企业朝着健康快速的方向发展。

2.秉着积极创新的核心思想

当代企业在经济管过程中需要秉着创新的原则，积极学习和引进先进的风险管理模式，不断引入先进的思想和技术，思维创新是前提有助于营造出符合当代企业发展的环境和氛围。为了进一步提升企业的风险管理水平，企业要积极学习先进企业的风险管理模式，结合当前企业风险管理的具体要求和准则，从整体上提升企业工作人员的风险意识，依据当前经济发展和企业运行模式，结合企业的发展现状，普及风险管理的相关知识和技能培训，定期组织风险管理人员到审计、会计师事务所进行学习，提升工作人员的风险意识和专业技能，便于在今后的企业风险管理过程中，能真正发挥自身的优势和价值，能为企业的发展和风险管理提出有价值的建议，同时企业要重视日常风险管理策略，避免因个人等原因而造成一系列风险等问题，这将会严重阻碍企业发展。就当代企业经济行政管理的模式与理念来说，需要紧密地结合社会经济发展的新形势，并结合企业自身的发展情况，制定出更加适应当前经济环境发展的风险预防和规避制度。新形势下，当前社会经济的发展对企业提出了一些更高的具体要求，在当代企业的经济管理过程中，企业应该高度重视风险管理的重要性，从根源上通过不断的学习和创新，提升企业的防风险能力。

3.坚持以人为本，全面提升工作人员的业务素养

企业在经济管理过程中，需要建立完善的管理制度，以便更好展开今后的风险管理工作，目前大多数企业的风险管理工作处于比较混乱的局面，在企业在经济管理过程中秉着发展与创新的核心的目标，引导企业的风险管理工作有序高效地开展。然而，企业的风险管理并没有实现预期的效果。因此，当代企业需要进一步完善相应的风险管理制度和管理机制，要充分结合新形势下企业经济管理的具体目标和要求，善于抓住机遇和挑战，改变以往的风险管控模式，积极转变工作作风，加大风险管控相关知识和技术的培训，完善人力资源考核评价机制，以激发工作人员的工作积极性和主动性，提升工作人员的综合素养和实践技能，不定期组织风险管控方面的考核，从根源上提升工作人员的业务能力。

4.不断优化和创新企业内控制度

在当代生产型企业在经济管理过程中，内部控制制度是提升企业风险管控能力的重要途径之一。企业需要重点关注企业的内部控制制度，利用内部控制制度的重要作用起到监督企业日常经济发展的积极作用，从而能够及时发现企业潜在的风险和缺陷，引导风险管理人员在第一时间找到解决问题的方法和措施，但就目前而言，大多数企业的内部控制制度仍处于比较薄弱的状态。例如，企业要不断完善与优化内部控制体系，无论是在组织形式上还是在技术创新上，都与企业内部的各个部门有着紧密的关系，管理人员要重视各组织各部门之间的有效沟通与联系，建立信息交流平台，实现信息资源的共享，在具体构建内控制度时要积极学习先进的技术与核心思想，确保内部制度的构建要与市场经济的发展相适应，当企业在风险管理过程中遇到问题和难题，可以充分利用内部控制体系去发现问题、整改问题，能够更加高效快捷地立足于企业进行分析，从而起到技术解决问题的效果。

5.建立完善的监督管理制度

近年来，随着社会经济发展水平的不断提高，企业一定要适应社会经济发展的具体要求，才能更好地立足于社会。因此，企业在开展经济管理工作时，需要结合经济发展的特点，积极学习先进的思想，进一步提高自身的风险管理水平。从目前的具体情况看，一些生产型企业在开展经济管理过程中，其经济管理模式比较落后，严重阻碍了企业风险管理水平的提高。因此，企业需要在充分利用原有经济发展运行管理模式的情况下，结合市场和自身的实际情况，积极创新和优化经济管理运行机制。例如，企业在展开经济管理工作前，应该制定详细的工作计划，细化风险管理目标，并下发相关文件和制度到不同的部门，并组织专人负责，确保风险管理计划的有效落实，这种方法能够有效地降低风险，要进一步细化风险管理目标，便于企业技术人员能充分了解自己的工作职责、义务和权限，从而有效地调动广大职工的工作积极性和创造性，逐步提升其风险防范意识，便于他们在工作中能及时发现风险并积极采取有效措施，并及时解决风险等引发的一系列问题，从而为企业营造出稳定和安全系数高的工作环境。此外，企业要将主体责任落实到人，并建立相关奖惩制度和监督制度，确保企业在日常经济管理过程中，能及时发现企业潜在的风险和安全等问题并得到有效的解决。同时企业需要进一步建立风险监督管理体系，结合企业的发展特点，构建专业的监督管理部门，并安排专人展开实时的监测，对不同部门开展相应的管理，确保企业朝着快速健康的方向发展。

6.建立风险预警机制

目前，许多生产型企业对风险管理的重视程度比较淡薄，相应的管理理念比较滯后，整体管理水平不能适应企业的发展需要，甚至限制了企业的正常运行，涉及具体的技术岗位，管理人员要合理安排工作任务，明确具体工作内容和技术岗位管理员权限，确保企业的运行体系覆盖到工作的方方面面。因此，企业要依据自身情况，不断优化经济管理运行体制，借助先进的管理理念，为企业营造良好的营商环境。

在信息化管理的具体过程中，企业管理部门要站在长远的角度考虑企业未来的整体发展趋势，实时调整风险管控机制，重要岗位要进一步明确分工，深化监督管理制度，确保每项工作得到有效的落实与监督，同时也要对企业的总体目标进行细化，制定出科学合理的人员绩效考核制度，营造出公平、公正的企业文化环境和工作氛围，从而调动员工的工作积极性和创造性。在具体管理过程中要充分运用互联信息化技术，积极改变传统管理理念，将创新充分渗透到日常管理工作中，充分考虑市场经济发展趋势，不断提高企业风险管理水平，对风险管控人员要加强经济管理思想教育，充分利用当前先进的科学技术，具体涉及风险管理方面，企业要不断完善风险预警机制，相关部门要依据公司经济管理模式，并参照市场经济的发展方向，利用计算机技术建立三维图形和相关数据库。在日常经济管理过程中，风险管理人员应实时关注风险数据的变化，一旦有变化应及时进行记录和分析，便于风险预警系统利用相关数据进行分析和整理，并将有效的信息进行传递，确保风险能被及时发现并得到及时的补救。

在展开经济管理过程中需要涉及大量的财务数据，而这些相关信息是需要保密的，因此在数据分析过程中，财务人员要提升职业素养，同时建立完备的审核管理制度，确保财务数据的安全性得到保障。另外，成本预算是风险管理最重要的内容。企业须立足于市场变化和自身发展现状制定全面的成本预算方案，才能逐步提升企业的成本控制能力，进而提升企业规避风险的能力。

三、结语

综上所述，企业在推动经济发展中起着重要的作用，企业要积极学习和引进先进的技术和新思想，建立完善的内部控制制度，并建立风险预警机制，结合企业经济管理现状，制定有效的风险管理制度，并构建相应的监督管理机制，为企业营造出较为安全的工作环境，进一步增强企业的风险规避能力。企业在经济管理过程中要适应市场的变化和发展，在风险管控过程中要不断优化管理思想，增强企业的核心竞争力。

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作者簡介：刘子慧（1990— ），女，汉族，河南商丘人，本科，经济师，研究方向：经济管理。