物流企业财务风险问题及防范措施研究

柳德才 杨雅迪

摘 要：近几年来，我国物流行业发展迅速，在规模上也呈现出逐年上升的趋势。但是，在高速发展的同时也存在一些问题，尤其是在财务管理方面存在着巨大的风险隐患。文章对物流企业的财务管理风险进行了研究，指出了物流企业在财务方面存在的问题，并针对物流企业财务风险提出相应的防范措施，希望能够有效减少物流企业在财务管理中出现的问题，促进我国物流企业的健康发展。

关键词：物流企业；财务风险；防范措施

中图分类号：F259.27文献标志码：ADOI：10.13714/j.cnki.1002-3100.2023.12.039

Abstract： In recent years， China's logistics industry has developed rapidly and the scale also shows a trend of increasing year by year. However， there are some problems in the process of rapid development， especially there are huge risks in financial management. This paper studies the financial management risks of logistics enterprises， points out the problems existing in finance， and puts forward corresponding preventive measures for the financial risks of logistics enterprises， hoping to effectively reduce the problems in the financial management of logistics enterprises and promote the healthy development of logistics enterprises in China.

Key words：  logistics enterprises; financial risk; preventive measures

0    引    言

近年来，随着互联网信息技术的不断发展，物流行业也得到了迅速的发展，各种物流企业如雨后春笋般涌现出来。如图1所示，截止2021年，我国物流企业数量已经达到了16.05万多家，从业人员超过200万人。在激烈的市场竞争环境下，物流企业要想获得更好的发展，就必须重视财务管理工作。

财务管理作为物流企业内部管理中最重要的一个环节，对于企业的经营决策、经营过程、资金融通等都具有非常重要的作用。然而财务管理作为一个复杂和系统的过程，在这个过程中会出现各种风险问题。为了保证企业能够健康发展，就必须要重视并积极应对这些风险问题。因此，本文将在分析物流企业在财务管理中存在的问题的基础上，提出了相应解决措施，以期为我国物流行业的发展提供一定的帮助。

近年来，我国在物流企业财务风险管理方面的研究有了重要的进展。多位学者就此问题提出了自己的看法和建议。例如，孔可宜（2023）提出了一种新的财务风险预警方法，将神经网络原理融入其中，为物流企业提供稳定的生产运营保障[1]。韩同伟（2023）强调了当前物流企业面临的财务风险问题，建议企业应树立财务风险防范意识，建立健全的财务风险防范体系，以减少企业的财务风险，提高利润水平，推动企业的可持续发展[2]。李锴（2022）认为，物流企业与其他现代企业一样，越来越重视财务风险控制问题，好的财务风险控制与企业经营绩效直接相关[3]。李丞丞（2022）则指出，风险问题越来越受社会关注，物流企业作为基础性和战略性的行业对经济发展和社会保障具有重要影响[4]。杨纪生（2022）针对物流行业面临的财务风险类型提出了相應的对策，从内因和外因两个方面进行了详细探讨[5]。这些学者的见解、建议和研究成果对于加强物流企业财务风险防范具有重要的思想和实践价值。

1    相关概念

1.1    物流企业

根据《物流术语》中的定义，物流是指为了实现商品或服务的最终目的，在相关单位之间利用各种运输、储存、装卸搬运、包装等物流过程进行物质交换活动，从而使物品的所有权从供应地转移到需求地的一种服务活动，物流是物流企业运营管理的重要组成部分。物流企业是一种以提供物流服务为主要业务的企业，包括货运代理、运输企业、仓储企业、供应链管理企业等。这些企业通过利用各种物流资源（例如，交通运输设施、物流设备、信息系统等）为客户提供全方位的物流服务，以满足客户在货物运输、仓储管理及供应链管理等方面的需求。所谓供应链管理，就是以客户为中心，以满足客户需求为目标，运用系统的工程方法、现代信息技术手段和先进科学的管理方法，对涉及原材料采购、生产、流通加工、运输、储存及销售等环节进行整合和优化的一种新型管理模式。供应链管理对企业供应链的各个环节进行有效地协调和控制，以达到整体效益最优的效果。

1.2    物流企业财务风险

物流企业的财务风险包括经营风险、财务管理风险、利润风险和经济环境风险等方面。经营风险包括物流企业因管理不善出现资金链断裂、业务收入下降等问题，导致财务风险增加。财务管理风险则是指物流企业的财务管理不规范、内部控制不严密等问题，容易导致资金流失、账目混乱，增加财务风险。利润风险是指物流企业因管理不善会导致业务成本增加、利润下降，从而增加财务风险。经济环境风险指的是宏观经济形势的不确定性、政策调整等因素，都可能影响物流企业的发展和运营，增加财务风险。

1.3    规避财务风险对物流企业的意义

1.3.1    保障物流企业的健康发展

规避财务风险可以保障物流企业的健康发展，其一有利于减少损失和成本，通过制定合理的财务管理政策，扎实有效地应对各种风险问题可以帮助物流企业减少因财务问题而产生损失或增加成本。其二规避财务风险可以确保物流企业资金充足，物流企业需要大量的资金投入，特别是在发展新市场或网络时需要更多的资金支持，积极规避各种财务风险有助于企业稳定，确保足够的流动资金可以满足日常业务需求和应急，保障物流企业的健康发展。

1.3.2    增强物流企业在市场中的竞争力和信誉度

规避财务风险还能帮助物流企业树立合规经营的形象，在市场中提升竞争力和信誉度。物流企业作为社会中不可缺少的重要组成部分，其规范运营和内部管理对社会稳定和经济发展有深远的影响。因此，在行业中保持优良的财务状况、严格遵守税收法律、强化预算管理等，都是实现规范运营与管理的关键。通过制定完备的财务规避策略，可以使物流企业在日常运营中更好地防范市场风险和经济衰退周期的威胁，避免和减少企业处置形式多样的财务风险所带来的不稳定因素，提高市场适应能力和应变能力，增强企业的核心竞争力。

1.3.3    有利于加强物流企业内部控制，提高供应链运作效率

规避财务风险可以帮助物流企业更好地管理流动资金和优化资本结构。合理的财务策略可以大幅降低企业的财务风险和债务风险，降低融资成本，提高资本利润率，从而获得更多的融资渠道和筹资方式。一个具备稳健财务管理体系的物流企业不仅能够更好地满足客户的需求，还能提高供应链的运转效率，扩大市场份额和品牌影响力。同时，还可以加强物流企业的内部控制机制，提升财务管理的透明度和合规性，有利于保护企业不受商业欺诈和其他损失。

2    物流企業财务风险管理存在的问题

2.1    物流供应链融资困难

物流供应链融资一直是一个长期存在的问题。由于物流流程繁琐复杂，业务覆盖面广，难以形成抵押品，传统的融资方式已经不能满足物流企业的融资需求了。另外，相对于其他行业，物流业参与的环节更多、更复杂，涉及众多利益相关者，而他们信息不对称且信任度不高，这也增加了物流企业获得融资的难度。银行认为物流企业属于相对高风险的行业，更倾向于选择其他低风险的行业，这进一步削弱了物流企业的融资能力。此外，各企业参与公共服务项目的方式也会影响融资能力。例如，有些企业通过拿到物流项目赚取巨额利润，但并不具备物流方面的经验，也没有为公共服务项目作出实质性的贡献，这些都会影响到物流企业未来的融资渠道。

2.2    物流运输风险大，加剧财务风险

物流运输工作存在较大的风险，这也会增加物流企业的财务风险。在物流业务发展初期，企业需要进行大规模的投资，包括仓储设施、物流信息系统、物流车辆等。这些投资费用较高，通常需要几年时间才能实现财务收支的平衡。此外，在运输过程中，可能会发生交通事故或车辆故障，货物可能会损坏、丢失或被盗窃，这些不可控事件将导致物流企业面临巨大的经济损失，增加其财务风险。

2.3    物流仓储环节财务风险

物流仓储环节也存在较大的财务风险。其中，仓储管理风险及租金风险是主要问题。物流企业需要在仓库中储存大量货物，如果库存管理不当，就会出现滞销货品过多和压货的情况，从而导致资金流动性不足、货物变质等问题，进而影响企业的盈利能力。同时，仓库内货物的安全风险包括货物遭受盗窃、火灾、水灾、风灾等自然灾害或人为事故造成货物损失或毁坏，会给企业带来经济损失和声誉损害。此外，物流企业在仓储环节也面临着一定的租金费用风险。仓库租金费用占据了物流企业很大一部分的支出，在租金涨价或无法按时支付租金的情况下，物流企业将承担相应的短期或长期的财务风险。

2.4    缺乏全面的财务风险预警系统

风险预警是指企业通过对经营活动、投资活动以及财务状况等各项经营活动进行分析和研究，预测可能发生的风险，并发出预警信号的一种管理模式。然而，我国物流企业普遍缺乏全面的财务风险预警系统。首先，大多数物流企业主要从事仓储运输服务，缺少多元化发展。在市场竞争日益激烈的情况下，这种单一的经营模式很难满足企业的需求了。其次，许多物流企业还停留在传统的管理模式中，缺乏信息化管理理念和手段。很多物流企业没有建立起专门的财务风险预警部门或岗位，财务风险预警人员缺乏专业知识。此外，物流企业的内部控制制度不健全从而导致财务风险预警系统不完善。财务风险预警系统的有效运行需要建立在健全的内部控制制度的基础上，然而我国大多数物流企业的内部控制制度存在滞后性，难以实现财务风险预警系统的有效运行。

2.5    缺乏相应的复合型人才

随着我国物流业的快速发展和行业需求的不断提高，对于复合型人才的需求也越来越大。然而，在我国的物流企业中，物流管理和财务管理两个领域的人才相对独立，缺乏同时具备这两方面能力的复合型人才。一方面，在物流管理领域，需要掌握物流规划、货物运输、仓储管理等一系列专业技能。此外，还需要具备出色的团队合作精神、良好的沟通与协调能力以及敏锐的市场洞察力。这些特质要求超出了财务人员的素质范畴。另一方面，在财务管理领域，要求掌握会计、税收、金融等专业领域的知识。此外，还需要深入了解宏观经济环境和公司的市场定位，积极探索和制定财务策略。这些要求是物流管理人员所欠缺的。目前，我国物流企业缺乏同时具备物流管理和财务管理等多领域知识和技能的复合型人才。

3    物流企业财务风险防范措施研究

3.1    改善融资方式，加强供应链管理

对于物流企业来说，改善融资方式和加强供应链管理是非常重要的。首先，融资方式的改善可以帮助物流企业更好地满足企业发展和扩张的资金需求，同时也可以降低资金成本。物流企业可以考虑多种融资方式，如发行债券、融资租赁、银行贷款等。通过选择适合的融资方式，优化企业的资金结构，提高企业的资金利用效率，降低物流企业的财务风险，促进企业的可持续发展。其次，加强供应链管理也是物流企业不可忽视的方面。供应链管理涉及物流企业与供应商、客户之间的沟通协调、信息交流等，需要企业根据市场需求和业务变化有针对性地构建合理的供应链体系。在供应链管理中，物流企业要注意整合和优化内部资源，提升供应链各环节的运营和协调能力，通过加强垂直协作和横向协作，提高供应效率，降低企业的运作成本，实现协同发展。此外，物流企业还可以考虑与现有供应链中的企业深化合作，建立长期稳定的合作关系。在合作中，物流企业可以为供应方和客户提供更加专业和优质的物流服务，使得供应链中的各个环节更加紧密相连，形成一个高效稳定的供应链体系。

3.2    优化物流运输工作

优化运输路线和配送计划是物流企业提高效率和降低成本的关键措施。首先，合理安排运输路线可以有效减少运输距离和时间，从而降低运输成本和缩短运输周期。同时，优化配送计划可以提高货物的运输效率，减少物流滞留时间，缩短货物的到达时间，提高客户的满意度。为实现这一目标，物流企业要对物流运输过程中的各个环节进行精细化管理，包括但不限于货物装载、运输路线、驾驶员驾驶行为、车辆维护保养等方面。通过对物流运输过程的细致化监控和评估，企业能够及时发现和解决问题，优化运输方案，提高运输效率和质量，减少运输成本和损失，降低财务风险。为此，物流企业可以采取一系列措施，比如优化货物装载方式、制定合理的运输路线、确保驾驶员安全驾驶行为、定期维护保养车辆、实时监控车辆状态等。另外，物流企业也应注重信息技术的应用，积极推行物流信息化建设，加强数据管理和业务创新，实现物流过程的数字化和智能化，提高企业的效率和竞争力。例如，采用物联网技术和云计算技术，实现物流链条的自动化和智能化，提高数据共享和管理的准确性和实时性，从而能够及时掌握物流运输工作，降低物流运输过程中出现财务风险的概率。

3.3    控制物流仓储环节成本

控制物流仓储环节成本和降低物流财务风险是企业在日常经营中需要重视并持续改进的关键任务。为加强对仓库储物安全的管理和控制，预防货物损毁、滞留等问题的发生，物流企业可以采取以下措施：在仓储物品进出口环节设立完善的安全检查制度和保安措施，对货物类型、品质、数量等进行核查和记录。在物流仓库中应用视频监控设备、智能报警器等高科技安保设备，实时监测仓库储物的运输和储存情况，及时发现和处理安全隐患。还要建立完善的安全预案和应急处理机制，采取快速应对措施，确保威胁到物流安全的情况得到及时有效的解决。通过实施以上措施，物流企业将能够有效降低仓储成本和物流风险，提高仓库储物的安全性、准确性和高效性，更好地服务客户和社会。

3.4    建立健全财务风险管理机制

现代企业在发展过程中，财务风险管理机制是企业防范财务风险的重要保障。建立健全财务风险管理机制，不仅要建立和完善财务风险管理体系，从财务风险管理的组织结构、制度建设、岗位职责等方面进行全面完善，明确物流企业各部门的职责和分工，使各部门之间能够各司其职、相互监督、相互配合，保证财务风险管理的顺利进行。同时，还要加强财务风险监督检查机制，加强财务风险管理人员对财务工作的监管力度，避免其出现“失职”“渎职”等行为，做到有问题及时发现，及时解决。除此之外，也要加强财务风险管理的问责制度，对未履行职责、未落实工作任务的人员进行问责。

3.5    培养复合型人才

物流企业可以通过改变内部培训和交叉培养机制，切实提高员工的综合素质和跨领域能力，以培养复合型人才为目标。具体来说，企业可以组织跨部门的团队，让员工们在不同部门和领域中轮岗，增强他们参与业务流程的深度和广度，并拓宽视野，增强协作能力和解决问题的能力。同时，企业还可以开展内部培训，加强员工综合素质、职业能力和交际能力等方面的培训。这些培训可以由内部人员或外部专业人士提供，既能提高员工的专业能力，也能让员工们学习到新的知识和技能，或者与相关机构或公司合作，共同开展培训计划，培养更多复合型人才。除了内部培训和交叉培养之外，物流企业还可以开展多种方式的外部招聘和人才引进。企业可以选择在一些高校、职业学校等场所进行招聘和宣传，吸收更多人才加入企业。

4    结    语

近年来，由于信息技术的不断进步，电子商务、网络购物等新兴业务不断增加，使得物流企业的业务量不断增加。在这种情况下，物流企业如果不能够建立完善的财务风险控制体系，就很容易面临资金链断裂等财务风险。因此，物流企业要想健康快速地发展，就必须建立完善的财务风险控制体系。本文通过对物流企业的财务风险进行研究，提出了相关解决措施，希望能够帮助物流企业有效控制财务风险，促进物流行业的健康、持续发展。

参考文献：

[1] 孔可宜．基于神经网络的物流企业财务风险预警分析[J]．中国储运，2023（4）：171-172.

[2] 韩同伟．试析物流企业财务风险问题及其防范措施[J]．现代营销（上旬刊），2023（3）：25-27.

[3] 李锴．物流企业财务风险控制分析[J]．中国物流与采购，2022（23）：89-90.

[4] 李丞丞．物流企业集团扩张型资本运营财务风险管控思考[J]．环渤海经济瞭望，2022（8）：40-42.

[5] 楊纪生．物流行业财务风险的分析与控制途径[J]．科技经济市场，2022（6）：110-112.