如何培养企业员工的主人翁精神

裴立平

企业员工主人翁精神是员工对企业其行为活动的认同感、参与感、忠诚感和责任感的具体表现，是员工的基本素质。由于企业员工组织意识、责任意识薄弱，奉献精神不够，对企业的忠诚度逐渐下降，不仅影响企业的发展，也影响员工个人的前途。本文从影响员工主人翁精神的因素出发，探究如何培养员工的主人翁精神，旨在为企业的健康发展提供良好的人才保障。

一、影响企业员工主人翁精神的因素

（一）社会环境方面

1.拜金主义因素

拜金主义是一种以金钱为中心的价值观，它认为金钱可以解决所有问题，是衡量一个人价值的唯一标准。在当今社会，拜金主义已经成为一种普遍存在的观念，对于企业员工的主人翁精神产生了很大的影响，主要有以下几个方面：

首先，拜金主义会让员工过分关注自己的薪资待遇，而忽略了企业的利益和发展。这种观念容易导致员工只是追求自己的个人利益，而忽略了企业的整体利益。员工本应该是企业的生产者、创造者和贡献者，但是如果他们只是为了自己的利益而工作，就难以产生主人翁精神。

其次，拜金主义会让员工对金钱产生过分的追求和依赖，从而丧失了自我价值的意识。这种观念容易让员工把金钱当做唯一的价值标准，而忽略了自己的个人能力和贡献。员工应该意识到自己的工作是为企业创造价值，而不仅仅是为了赚钱而工作。

最后，拜金主义会让员工对企业的发展产生怀疑和不信任。如果员工认为企业只是为了追求利润而不顾及员工的利益，就难以产生对企业的归属感和认同感，也就难以产生主人翁精神。

2.就业方式多样化因素

就业方式多样化是指现代社会中，人们可以通过不同的方式获得收入和就业机会，例如全职雇佣、兼职、自由职业等。但是，在某些情况下，就业方式多样化也可能会降低员工的主人翁精神，主要有以下几个方面：

首先，就业方式多样化会增加员工的不确定性和焦虑感。当企业提供多种就业方式和雇佣形式时，员工需要在多种选择中做出决策，这可能会增加他们的不确定性和焦虑感，从而降低员工的主人翁精神。

其次，就业方式多样化会降低员工的稳定性和归属感。当员工采用临时工、外包等灵活就业方式时，他们可能会感到缺乏稳定性和归属感，这可能会降低员工的主人翁精神。

第三，就业方式多样化会增加员工的工作压力和工作量。当企业采用兼职等灵活就业方式时，员工可能需要同时承担多个职责和工作，这可能会增加他们的工作压力和工作量，从而降低员工的主人翁精神。

最后，就业方式多样化会降低员工的福利保障和权益保护。当员工采用非全职等灵活就业方式时，他们可能会缺乏完善的福利保障和权益保护，这可能会降低员工的主人翁精神。

就业方式多样化是一把双刃剑，它能够提高员工的主人翁精神，但也可能会降低员工的主人翁精神。

（二）自身组织方面

1.员工责任意识不强

員工责任意识不强是指员工对自己工作内容和职责的责任感和重视程度不高。它是影响企业员工主人翁精神的重要因素之一，主要有以下几个方面：

首先，员工责任意识不强会降低员工对工作的积极性和热情。当员工对自己工作的责任感和重视程度不高时，他们可能会将工作视为一种义务而不是一种责任，从而缺乏积极性和热情，这会导致员工缺乏主人翁精神。

其次，员工责任意识不强会影响员工的工作质量和效率。当员工对自己工作的责任感和重视程度不高时，他们可能会缺乏对工作的认真和细致，从而影响工作的质量和效率。这会导致员工缺乏成就感和满足感，从而缺乏主人翁精神。

最后，员工责任意识不强会影响企业的发展和成长。当员工对自己工作的责任感和重视程度不高时，他们无法为企业的发展和成长做出更大的贡献，从而影响企业的发展和成长，这会导致员工缺乏归属感和认同感，从而缺乏主人翁精神。

2.员工参与意识不强

员工参与意识不强是指员工对企业管理和运营的参与程度和积极性不高。它是影响企业员工主人翁精神的重要因素之一，主要有以下几个方面：

首先，员工参与意识不强会降低员工对企业的归属感和认同感。当员工对企业管理和运营的参与程度不高时，他们无法深入了解企业的运营情况和决策过程，从而降低了员工对企业的归属感和认同感，这会导致员工缺乏主人翁精神。

其次，员工参与意识不强会降低员工的责任意识。当员工对企业管理和运营的参与程度不高时，他们无法意识到自己对企业的影响和责任，从而降低了自己的责任意识，这会导致员工缺乏主人翁精神。

最后，员工参与意识不强会影响企业的创新和发展。当员工对企业管理和运营的参与程度不高时，他们无法提出更多的创新点子和建议，从而影响企业的创新和发展，这会导致员工缺乏成就感和满足感，从而缺乏主人翁精神。

员工参与意识不强是影响企业员工主人翁精神的重要因素之一，企业应该积极鼓励员工参与企业管理和运营，提高员工的责任意识和归属感，促进企业的创新和发展，从而激发员工的主人翁精神。

二、重视员工主人翁精神的培养

（一）确认培养的重要性

培养员工主人翁精神的重要性在于：

提高员工的责任感和自我管理能力，让员工能够主动思考和解决问题，从而更好地完成工作任务。增强员工的归属感和忠诚度，让员工意识到自己的工作对于公司的重要性，从而更加积极地投入到工作中。激发员工的创新精神和团队合作意识，让员工能够积极地参与到公司的发展和创新中，为公司带来更多的价值。帮助公司建立一种良好的企业文化，让员工的主人翁精神成为公司文化的一部分，从而形成一种积极向上的工作氛围。

总之，培养员工主人翁精神可以提高员工的综合素质和工作表现，为公司的发展和壮大提供更强的支持。

（二）确认培养的可行性

培养主人翁精神是一项长期的过程，需要公司领导层给予足够的重视和支持。公司可以制定相关的政策和培训计划，激励员工参与培训，提高员工的专业素养和领导能力，从而培养员工的主人翁精神。公司可以通过激励机制来鼓励员工表现出更多的主人翁精神。比如，公司可以设立员工奖励制度，奖励员工在工作中表现出的主人翁精神，这样可以让员工更加积极地表现出自己的主人翁精神。公司可以通过员工参与决策的方式来培养员工的主人翁精神。公司可以组织员工参与公司的决策过程，让员工感受到自己的决策和行动对公司的影响，从而提高员工的责任感和主人翁精神。公司可以通过定期的团队建设活动来培养员工的主人翁精神。公司可以组织团队建设活动，通过这些活动让员工更加了解公司的文化和价值观，从而增强员工的归属感和责任感。

三、构建员工主人翁精神相关制度

（一）制定激励制度

制定激励制度是培养员工主人翁精神的一个重要方面，以下是制定激励制度的几个步骤：

1.确定目标：需要明确制定激励制度的目标和意义。明确目标后，才能更好地制定相应的激励措施。2. 调研分析：了解员工的需求和激励方式，通过调研分析员工的心理和行为特点，以及员工对激励方式的反馈，从而更好地制定激励制度，满足员工的需求。3. 设定标准：根据公司的业务和员工的工作内容，制定相应的绩效考核标准，明确员工达成绩效目标所需要的表现和贡献。4. 确定奖励方式：制定相应的奖励措施，包括物质奖励和非物质奖励。物质奖励可以是奖金、福利、晋升等，非物质奖励可以是表扬、荣誉、培训机会等。5. 实施和评估：实施激励制度后，需要对其进行评估，了解激励制度的效果和员工的反馈，从而不断完善激励制度，提高员工的工作积极性和主人翁精神。

总之，制定激励制度需要根据公司的实际情况和员工的需求来制定，通过不断的实施和评估，不断完善激励制度，从而激励员工表现出更多的主人翁精神。

（二）创新企业管理方式

创新企业管理方式是培养员工主人翁精神的关键之一：1. 扁平化管理：采用扁平化的管理结构，让员工参与公司决策和规划，让员工感受到自己的意见和建议得到了关注和认可，并在公司的决策中产生影响。2. 弹性工作制度：采用弹性工作制度，让员工更加灵活地安排工作时间和地点，提高员工的工作效率和工作满意度，同时也让员工更有自主性和主人翁精神。3. 创新激励机制：创新激励机制，不仅包括物质激励，还包括非物质激励。比如，公司可以提供更多的培训机会，让员工不断提升自己的专业技能和领导能力，从而更有成就感和主人翁精神。4. 竞争与合作并重：竞争与合作并重，让员工在竞争中不断挑战自己，在合作中共同成长。同时，公司也可以通过团队建设活动等方式，增强员工的团队合作精神和主人翁意识。5. 鼓励创新：鼓励员工创新和提出新思路，让员工感受到自己的创新和想法可以被认可和实现，从而更加积极地表现出自己的主人翁精神。总之，创新企业管理方式需要从员工的角度出发，提高员工的工作积极性和主人翁精神，从而为公司的发展和壮大提供更强的支持。

四、营造员工主人翁精神环境

（一）重视文化活动开展

重视文化活动可以有效地培养员工主人翁精神：首先，增强员工的归属感：文化活动可以让员工更好地了解和认同公司的文化和价值观，从而增强员工的归属感和忠诚度，让员工更加愿意为公司做出贡献。其次，激发员工的创新精神：文化活动可以为员工提供更多的创新思路和灵感，让员工更加勇于尝试新事物和新思路，从而激发员工的创新精神和主人翁意识。第三，增强员工的团队合作精神：文化活动可以促进员工之间的交流和互动，增强员工的团队合作精神和主人翁意识，让员工更加愿意为团队的共同目标而努力。最后，增强员工的文化素养：文化活动可以让员工了解更多的文化知识，提高员工的文化素养和综合素质，从而更好地适应公司的发展需求和社会的变化。

重视文化活动可以为员工提供更多的机会和平台，培养员工的主人翁精神和综合素质，让员工更加愿意为公司的发展和壮大做出贡献。

（二）重视以绩效考核为导向的企业文化建设

以绩效考核为导向可以在一定程度上培养员工主人翁精神。

首先，设置具有挑战性的绩效目标：设置具有挑战性的绩效目标，可以激发员工的主人翁精神，让员工更有动力和信心去实现目标，从而提高员工的工作积极性和主人翁意识。其次，强调员工的贡献：在绩效考核中，强调员工的贡献和成果，让员工更加认识到自己的价值和作用，从而增强员工的自信心和主人翁精神。第三，提供培训和发展机会：通过绩效考核发现员工的优势和不足，为员工提供相应的培训和发展机会，让员工不断提升自己的专业技能和领导能力，从而更有成就感和主人翁精神。最后，激励员工的创新和改进：在绩效考核中，激励员工提出新思路和改进方案，让员工感受到自己的创新和想法可以被认可和实现，从而更加积极地表现出自己的主人翁精神。

在绩效考核中要注重员工的综合素质和长期发展，不能过分追求短期利益和简单的结果，从而导致员工的工作积极性和主人翁精神受到影响。

五、加强员工教育培训

（一）重视入职后的培训

入职后的培训可以有效地培养员工主人翁精神。首先，强调公司文化和价值观：在入职培训中，要强调公司的文化和价值观，让员工更好地了解和认同公司的文化和价值观，从而增强员工的归属感和主人翁意识。其次，提供专业技能培训：提供专业技能培训，让员工不断提升自己的专业技能和领导能力，从而更有成就感和主人翁精神。第三，培养团队合作精神：通过团队建设和合作培训，培养员工的团队合作精神和主人翁意识，让员工更加愿意为团队的共同目标而努力。第四，提供反馈和改进机会：在培训中，提供员工的反馈和改进机会，让员工更好地了解自己的优势和不足，从而更好地发挥自己的潜力和主人翁精神。最后， 鼓励创新和改进：在培训中，鼓励员工提出新思路和改进方案，让员工感受到自己的创新和想法可以被认可和实现，从而更加积极地表现出自己的主人翁精神。

（二）创新培训机制

创新培训机制可以更好地培养员工的主人翁精神。

制定个性化培训计划：根据员工的不同需求和发展方向，设计个性化的培训计划，让员工更加感受到公司对个人发展的关注和支持，从而增强员工的主人翁意识。

实行培训多样化：多样化的培训方式可以让员工更加全面地了解和掌握相关知识和技能，从而增强员工的专业素养和主人翁精神。包括在线学习、现场培训、实践操作等多种形式。

鼓励员工分享：鼓励员工分享自己的经验和成果，让员工感受到自己的工作和思想可以被认可和重视，从而增强员工的自信心和主人翁精神。

建立培训反馈机制：建立培训反馈机制，让员工对培训效果进行评价和反馈，从而更好地了解员工的需求和问题，调整和改进培训计划，从而更好地培养员工的主人翁精神。

六、鼓励员工进行自我教育

鼓励员工进行自我教育可以有效地培养员工的主人翁精神

首先企业要提供学习资源：为员工提供学习资源和平台，如电子书、在线课程、学习社区等，让员工能夠自由地获取、学习和分享知识，从而增强员工的主人翁意识和自我驱动力。

其次，企业要激励员工学习：通过激励措施，如提供奖学金、晋升机会等，鼓励员工进行自我教育和学习，让员工更加积极地学习和成长，从而增强员工的主人翁精神。

第三，企业提供学习支持：提供学习支持，如帮助员工排除学习障碍、提供学习指导等，让员工更好地进行自我教育，从而增强员工的主人翁意识和自我驱动力。

第四，建立学习交流平台：建立学习交流平台，让员工可以分享自己的学习心得和经验，互相学习和促进成长，从而增强员工的主人翁精神和团队合作精神。

总之，鼓励员工进行自我教育可以有效地培养员工的主人翁精神，让员工更加愿意为公司的发展和壮大做出贡献。

结语：

培养企业员工主人翁精神，是现代企业管理的重要内容。目前，我国企业员工主人翁精神培养受到多种因素的干扰，这既与社会环境影响有关，也与员工自身发展有关。通过构建培训体系，员工能从内心将企业当作他们生活和工作的家，树立很强的主人翁精神，为企业的发展做出积极贡献。