低碳成本下对物流行业管理的新探索

李南叶

(中外运-敦豪国际航空快件有限公司 北京 100176)

1 低碳成本概述

低碳成本是指企业为了满足经济发展和保护资源、保护生态环境而实现的可持续的经营与发展状态。这种经济模式特指经济发展过程中的经济模式，表现为工业、生活、技术和经济发展的低碳化。在这种模式下，能源资源得到高效、优质利用，优化了能源利用结构，使污染物在规定范围内排放，污染得到有效控制。低碳成本要求企业加强内部管理，提升内部管理的综合效率，从而让企业整体获得更好的成本管控效果，实现低碳成本下企业的全面发展。随着人们环境意识的全面提升，各个行业在运营过程中都需要关注环境问题，降低企业运营给环境带来的影响。企业为了达到政府或其他部门在环保方面的指标，可能会支付必要成本。物流行业企业管理人员需要进一步优化自身的管理流程和管理内容，以实现低碳成本下物流行业企业的全面发展。

2 低碳成本下物流行业管理目标

低碳成本下物流企业在经营过程中需要实现的经营目标主要包括以下几个方面：第一，在低碳成本下物流企业需要不断降低自身的运营成本，提升企业经济效益，以此扩大企业的市场竞争能力，为整个企业全面发展创造良好的条件；第二，低碳成本下物流企业在运营的过程中需要关注资源的优化配置，降低资源消耗，最大限度地节约资源，减少对资源的浪费。通过资源管控一方面能够减少企业的运营成本，另一方面还能够很好地保障资源的可持续利用；第三，低碳成本下物流企业需要关注环境问题，不断关注企业运营给环境带来的污染，降低污染指数，让物流企业能够在可持续的发展环境下，为环境保护贡献一份力量。

为了能够实现低碳成本下物流企业更好地运营和发展，物流企业需要在日常管理过程中加强各方面的管控，制定科学合理的成本管理规划，不断依托全新的节能减排技术帮助企业更好地实现低碳成本下的运营目标。

3 为实现可持续发展和低碳成本目标，物流行业面临哪些问题和挑战

3.1 物流行业企业管理者对于环保问题缺乏足够的重视

低碳成本下物流行业企业管理人员在开展具体管理工作的过程中，仅仅是以政府部门的环保条例为基础进行环境方面的管控。例如：企业管理者在内部管理工作开展的过程中发现某一项运营活动超过政府部门规定的标准后，会采取有效措施降低企业运营给环境带来的影响。管理者日常工作中应把物流企业运营给环境带来的影响降低到政府指定的标准之下，减少物流行业企业面临的环保方面的处罚，这种过于机械的管理方式造成企业内部出现了很多临时性的成本，最终导致企业运营成本总量不可控。很多物流行业企业管理者由于对环保问题不够重视，导致最终企业运营过程中环境污染硬性指标，企业因此受到了政府部门的处罚。环保处罚方面的成本也成了物流行业企业需要承担的重要运营成本，影响了整个物流行业企业的发展，并且由于管理者对于环保问题缺乏足够的重视，导致企业在社会中的声誉受到影响，不利于物流行业企业品牌的建立，阻碍了企业的发展。

3.2 缺乏完善的物流行业管理体系

近几年来物流行业企业发展速度过快，导致内部各项运营体系不够完善。很多物流行业企业内部的管理体系是依托于如何更好地开展物流服务而设置的。低碳成本下管理者需要加强对物流行业环保方面的管控，很多物流行业企业需要支付大量的成本以实现对环境的保护，物流行业的运营成本与环保成本相互对立。物流企业想要提升环保效果就需要加大成本支出，而加大成本支出将影响物流行业的整体经济效益。在这种相互对立的状态下，物流行业不得不支付更高的成本以满足政府在环保方面的指标要求，导致物流企业的低碳成本目标无法实现。

3.3 内部资源整合不到位

低碳成本下物流企业想要全面提升内部管理水平，保证低碳成本下物流企业的整体运营成本得以全面控制，管理者必须不断加强内部资源的整合，最大限度地利用内部和外部资源提升整体运营效率，以降低运营成本，同时物流企业需要针对各项资源实施优化配置，以达到保护环境、降低污染的最终目标。然而，目前物流企业管理者把更多的工作重心放到了开拓市场、提升市场竞争力方面，在内部资源整合管理方面有所欠缺，内部各项资源的整合效果不是很好。例如，物流企业在开展物流业务的过程中，管理者没有合理地规划配送路线，导致配送过程中需要耗费大量的人力、物力。同时由于配送时间长，配送工作中需要使用的交通设备较多，导致物流企业在运营过程中给环境带来的污染比较严重。受内部各项资源整合不到位的影响，物流企业在运营过程中的成本直线上升，环境保护方面的工作无法满足社会及政府部门的相关要求，严重阻碍了物流行业的全面发展，对于企业的内部管理也造成了非常大的压力。

3.4 物流管理信息化程度偏低

互联网时代下，信息技术发挥的作用越来越大。物流企业在运营的过程中需要应用信息技术实现合理的资源配置，全面提高内部工作人员的工作效率和工作质量。良好的信息化建设是支撑低碳成本下物流行业管理工作的基石。但现阶段物流企业整体信息化建设的力度不是很大，企业内部信息化水平较低，导致很多重要的信息无法及时反馈到企业内部管理信息系统中来，管理者获得的管理数据相对滞后，这不利于管理者做出正确的经营管理决策。此外，由于信息化程度较低，导致企业管理者数据分析结果与实际运营过程中的情况不匹配，数据的可参考性不高，严重影响了管理者经营管理水准的提升。物流企业运营的过程中，由于运营信息不及时导致各物流配送环节无法有效衔接，浪费了大量人力物力，无法满足低碳成本下物流行业管理的要求，增加了企业整体的运营成本。随着企业对环境污染问题的重视，各项环保方面的支出随之增加，运营中的各项成本得不到有效控制，最终导致企业的经济利益受到了严重损失。

3.5 低碳成本下缺乏完善的内部控制制度

目前，低碳成本下物流企业内部缺乏完善的成本管控制度，导致物流行业管理人员无法通过制度来约束具体工作人员的工作内容。很多物流行业企业日常运营的过程中侧重于对工作效率的管理，而对如何开展低碳成本下的具体工作没有制定相关的制度约束。工作人员在没有低碳成本方面具体约束的情况下，把主要精力投入到如何更好地完成物流货物运输效率方面。物流企业管理者开展绩效管理的过程中，主要侧重于对工作时长和工作量的考核，对于节能环保方面却没有制定绩效考核指标，因此物流企业内部工作人员对于节能环保方面的关注度不足，阻碍了低碳成本下物流行业管理能力的进一步提升。

4 物流行业如何更好地实现可持续发展和低碳成本目标

4.1 全面提升管理者对环保问题的重视

在低碳成本下物流行业管理必须以全面提升管理者对环保问题的重视为前提，管理者只有从思想上重视环保问题才能更加积极地采取有效措施降低物流行业运营对环境的污染，采取更多有效方式降低污染程度。管理者在保护环境的基础上采取更有效的方式减少企业在环保方面的支出也是企业运营良性发展的保障。为了更好地提升在低碳成本下物流行业管理综合水准，管理者需要从根本上认知到环保与企业运营是相辅相成的关系，制定科学合理的环保工作标准才能够为企业更长远的发展提供良好的基础。此外，作为管理者需要从思想上认识到物流行业企业环境管理是保障企业可持续发展的根基，要在此思想意识的影响下进一步优化内部运营流程，加强成本管控，既要保护环境，又要节约成本。

4.2 建立完善的低碳成本物流管理体系

物流行业企业需要建立与低碳成本相匹配的内部管理体系。首先，物流企业在内部管理中需要加强对各环节的把控，把环保指标融入企业内部管理中，通过约束工作人员的工作行为，建立完善的数据指标系统，实现低碳运营，这样既能够保证物流行业的整体运营和发展，又能够实现保护环境，提高工作效率，减少空气污染等；其次，作为企业的管理者需要从整体上把控环保与经营的可持续运营，不断优化目前的内部管理体系，设置专门的环保监管部门。监管部门人员对于环保方面的问题进行重点管控，监督管理每一个环节的交付工作结果，保障工作效率提升的基础上，还能够减少环境污染，降低运营成本，在低碳运营的基础上，还能够加大企业经济利益，从而实现物流企业的可持续发展。

4.3 加强内部资源整合

目前，激烈的市场竞争环境下，物流行业想要获得更好的发展必须坚持走可持续发展的道路，加强对于内部管理的重视，不断提升内部资源整合的效果，通过有效的内部资源整合降低内部运营过程中的资源消耗，节省各方面的运营成本，在低碳成本环境下最大限度地减少环境污染，提升资源的利用效率，为整个物流行业企业的全面发展及经济效益的提升提供可靠的保障。例如：物流行业企业在进行配送的过程中，可以根据配送货物的特征和性质合理规划配送使用的交通设备。同时，物流企业管理者还要考虑配送的距离长短及配送时间的需要，设置科学合理的配送方案，以最大限度地降低运输过程中各方面的消耗。物流企业在降低运营消耗的过程中，还能够起到减少污染的作用，这样在合理的资源配置下，企业的运营成本得到了有效控制，并且环保方面的污染系数也能得到降低。由此可见，合理的内部资源整合是更好地满足低碳成本加物流行业管理的重要手段，也是物流行业更好地适应激烈市场行政环境重要的内部管理方式。

4.4 加大信息化建设，建立完善的物流行业信息管控体系

物流行业企业在低碳成本下必须建立符合自己经营业务特征的信息化管控体系。通过信息化手段实现对于内部运营各环节的全面把控，有效地建立信息化平台。这样运输任务在平台发布后，相关工作人员在承接到相关运输任务后，能够利用信息化平台合理地规划出行路线及在出行前需要配备的物资。工作人员在验收环节，通过信息技术验收合格后，运输人员能够以更科学的路线进行物流的配送。工作人员在配送完成后也能及时找到与之衔接的人员，极大地减少了不必要的时间浪费和人工浪费，在整个物流体系信息化管控下整体的运营效率会得以全面提高。此外，物流行业企业需要制定环保方面的管控指标和节能减排方面的数据指标，把这些数据指标下放到每一个工作人员身上，让工作人员在日常工作中能够把自身的工作与环保紧密联系在一起，切实完成低碳成本下互联网行业企业的全面运营和发展，这对于整个物流行业的发展具有积极意义，完善的信息化管控体系是企业能够更好发展的基础。

4.5 建立完善的内部控制管理制度

为了更好地提升低碳成本下物流行业管理的综合水平，物流企业管理者需要建立与低碳成本相匹配的内部管理制度，通过制度约束工作人员的行为，实现对于物流企业内部运营的全面管控。通过制度的约束还能提升工作人员对于低碳管控方面的认知，让每一位工作人员都能够充分认识到低碳成本是未来物流行业发展的基本方向。工作人员在工作过程中能够更好地配合企业开展低碳成本管理，实现低碳成本向物流行业管理工作水准的全面提升。物流企业对于违反低碳成本下管控制度的工作人员必须给予严格的处罚，全面提升工作人员对低碳成本运营的重视程度。物流企业管理者还要鼓励工作人员按照低碳成本要求开展具体工作，奖励表现优秀的人员，以此加快低碳成本下物流行业管理者的管理效果，为物流行业管理实力的提升创造良好的内部制度保障。

5 结语

本文对低碳成本下物流行业的管理情况进行了研究分析，通过分析发现，目前低碳成本下物流行业管理中存在一些不足，这些不足严重影响了物流行业的全面发展，不利于物流企业内部管控水准的提升。最后针对低碳成本下物流企业该如何开展管理提出了针对性的解决措施，希望物流行业企业获得更好的发展。