双循环背景下企业管理创新路径探究

赵永智

(中车永济电机有限公司 山西运城 044502)

加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，为我国各类企业经营带来全新的机遇和挑战，面对这一新变化，我国企业在经营管理中仍然存在一定误区。基于这种现状，企业应顺应双循环时代背景，结合自身经营现状，适度调整企业发展战略目标，积极抓住机遇，利用政府相关扶持政策，以国内市场为主要目标，兼顾国外市场，在新背景新实践中提升企业经营管理水平，增添企业创新活力。

1 双循环背景下企业管理发展面临困境

1.1 缺乏完善的市场机制

在“双循环”格局中，国内大市场为企业的关键主战场，然而我国一些地区市场营商环境有待改进，在数据、土地、技术及劳动力等要素配置方面欠缺完善机制。就目前市场环境来看，部分地区在软硬件配置、人才资源、技术手段及土地使用等方面的配置效率较为低下。从人才资源与劳动力要素的角度看，目前国内企业普遍缺乏高质量尖端科技人才，而且劳动力要素的流动阻碍重重；进行资本要素规划与配置时，企业往往会由于市场缺乏完善健全的融资体系，难以解决生产经营中面临的资金困难；在土地利用方面，目前城市建设用地存在“僧多粥少”的情况，但广大农村地区的土地资源利用率却难以得到提升，土地资源无法实现均衡开发，企业不仅获取不了更多经济效益，甚至还会引发一系列环境问题，加剧环境压力；企业在技术研发与创新发展等方面投入不足，基础性研究与应用性研究两者存在严重割裂，许多关键性技术尚待掌握，“卡脖子”问题导致企业在经营生产中受制于人；科技成果的转化率与转换速度都有待提升；企业在经营中获取信息数据的成本投入较大，而且数据信息的质量与真实性有待推敲且不连续，导致为之付出许多成本后，其利用效率仍然低下，收益率与投入不成正比。

1.2 企业经营活力不足

推进科技创新，促进产业优化升级，是企业成功和快速成长的关键。企业是经济市场得以发展完善的关键性主体，而企业自身经营过程中是否始终保持着充分的经营活力与企业未来的生存发展息息相关。长期以来，外贸进出口业随着经济全球化的契机不断蓬勃发展，加之世界人口快速增长，宽松的市场发展环境使得部分企业逐渐丧失了竞争意识，甚至难以实现创新驱动发展，无法持续激发本企业的创造主动性，逐渐失去了应对市场竞争和应对外部风险的抵抗力。部分企业在当前的经营过程中目光短浅，只将经营重点着眼于维持企业目前的经营状态，忽视创新的重要性，没有在面对瞬息万变并逐渐丰富的市场需求时积极主动地拓宽企业经营渠道，为消费者提供更多选择，也就没有及时学习新技术并开发新的经营空间。此外，部分企业在应对外贸市场的冲击时，出现了急于求成、盲目投资的情况，在缺乏市场及其他方面深入调研的前提下一意孤行地扩大企业经营规模，导致企业一旦处于经济“枯水期”，就会因为资金不足而难以维持正常经营状态，轻则资金链紧张，不得不亏本经营，重则资金链断裂，企业难以继续发展直至倒闭。

1.3 创新热情不足

“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。”因此自主创新发展技术尤为重要。当前企业经营在创新方面存在较大的误区，并非所有企业都将创新驱动发展作为当前企业的指导理念，企业内部在人才引进、人才激励、创新治理结构、内部管理水平、研发整体投入等方面没有进一步发展，无法促进企业研究人员树立创新意识，导致研发队伍缺乏足够的创新动力。部分积极创新的企业拥有新技术，也敢于利用新技术紧紧追随当前世界前沿趋势，实现企业发展，然而部分领域并不具备实现理想化创新目标的实际能力，许多尖端科技仍然受制于人，尖端技术领域尚未填补的空白大范围存在。此外，部分企业在经营过程中存在着科技创新资源没有物尽其用的问题，科技成果转化率不高，企业创新成效并不明显。以上种种情况都会抑制我国企业经营中的创新积极性。

2 双循环背景下企业管理路径

2.1 积极创新敢于转型

“双循环”新发展背景下，企业想要提升自身的管理水平，实现新形势新背景下的成功转型，就要积极树立创新理念，并结合本企业的实际经营类别，努力探索针对性的创新突破口，一步一步实现转型。在转型工作的推进过程中，企业要做到国际市场和国内市场“两手抓”。我国企业划分成出口外向生产型企业、外贸流通型企业、外贸接单外向型生产企业、国内市场传统企业及国内市场高精尖企业等诸多类型。企业应根据类型的差异性确定不同的发展方向，完成企业自身的转型。例如，对于“新宝电器”及“丽声实业”等简单外贸接单的外向生产企业，应该促进企业自身从传统的制造业迅速转变为服务型制造业，从单纯的产品的制造与加工转变为产品的研发、创新与功能的丰富，由主要面对国外市场转变为内销道路，在全国范围覆盖企业销售网络，由低成本竞争转化为品牌竞争、技术竞争、生产能力竞争和差异化竞争等。还要做到不断吸收国外各方的创新要点，进一步“走出去”；对于“吉利汽车”及“海螺水泥”等制造业企业来讲，在其践行“双循环”理念，努力实现自身转型的过程中，要做到从传统制造业转变为智能化水准较高的制造业，由传统供应链转变为可持续性供应链，由单一的设备型制造方转变为服务型制造方，广泛调查客户诉求，健全售后服务等机制。同时，在发展中积极利用工业互联网等先进技术，助力可持续供应链的打造与衔接，将服务业与制造业相统筹[1]。

2.2 关注内需迎合市场

内需是促进国内经济水准稳步提升的“稳定器”，搭建起科学完善的内需体系，可以保障各类需求主体得以发展，促使内需主体跟随环境的变化调整国内需求，优化经济技术及社会等多种外部条件。在“双循环”新发展格局之下，企业要重视优化内需战略，与内需精准对接，坚持按需生产。同时，要关注我国消费升级和消费需求多元化特点，应用不同的转型方式，注重延伸技术及市场，由单一化发展转为多元化发展，并且实施企业扁平化管理，争取构造平台型企业，可以适当并购重组，优化企业规模，增强企业发展实力[2]。

2.3 供需统筹实现发展

在目前的经济良性循环背景下，供求关系本应被维持在动态均衡的状态，然而在我国尚未形成这类循环目标，无论是在需求侧还是在供给侧都存在较明显的问题。供给侧产生问题的原因主要是我国内部的产业规模较大、出口能力较强、内部企业数量较多，但仍然无法完美迎合我国目前消费群体价格经济实惠、多元化及高品质的购买诉求。需求侧出现不足的主要原因是我国市场规模宏大、人口众多，总体购买力较强，但广大消费者的个性化消费需求难以得到满足，进而选择海外市场完成消费活动。基于这种现象，立足于目前“双循环”经济发展格局，企业在逐渐完成转型的过程中应着重解决供需情况不适应的问题，首先努力解决内需问题，树立创新思想，开发更多新型产品，提升产品总体服务水准，努力打造并迎合消费者多样化、个性化的实际需求，拉动国内市场消费能力，同时，企业也应该搭建起全新的适应国内市场需求的经营体系，借助需求拉动供给侧发展，实现企业的转型升级[3]。

2.4 提升数字化管理水平

当前，以互联网、大数据、人工智能、云计算等为代表的数字科技，极大地促进了我国企业的发展和进步，推进企业数字化转型正当其时。基于目前国内外市场中综合性多元化的需求类型，企业应把握好数字经济发展机遇，加速提升企业创新能力。要及时制定企业数字化转型战略并加以有效实施，实现从产品研发到营销服务全链条的数字化转型。数字化转型不仅要运用信息技术实现管理提升，还要对传统的业务模式、商业模式、管理模式、组织模式等进行重构和变革。不仅体现在企业传统的财务、人力资源、行政办公等职能管理领域，还要体现在产品开发、生产加工、仓储物流、营销服务等各方面。利用数字化进行产品升级或开发新产品(服务)，打造差异化、场景化、智能化的数字产品。构建数字化的消费场景，提升广大消费者的用户体验，增加产品价值，提升市场竞争优势。

3 双循环背景下企业管理创新策略

3.1 树立危机意识

在目前的“双循环”发展格局下，国内企业想要实现管理水平的全面提升，需要企业的领导团队审时度势、认清现状，并在现有的经济环境下树立必要的危机意识。企业家是企业的领导者、内部管理的主导者，是制定企业未来发展战略、促进企业内部资源分配整合、带领企业实现可持续发展的关键性力量，所以企业管理者要积极树立全局思想与危机意识，把握当前“双循环”发展格局的本质性要求，细致分析企业当前的经营环境，并基于这一新挑战对企业的未来发展战略进行重新制定和调整，面向国内市场，主动拓展国外市场。还要做到不断树立新思想，积极接受新事物，利用人工智能、大数据等信息技术手段对当前的市场需求进行精准定位，并积极借助电商平台、直播带货等新型推广渠道为企业进行宣传，拓宽企业的销售途径，主动寻求发展机会[4]。

3.2 创新企业文化

在对企业管理进行创新时，不仅要注意积极提升企业生产效率与生产质量，引进新的技术与人员，更要注意树立内涵丰富的企业文化。企业文化是企业在生产经营中推进各方工作时都要秉持的原则性内容，对企业内每一名员工都起着十分显著的影响。而创新更是实现企业长期发展的推动力，是一股蕴藏着无限潜能的强大力量。企业应将创新精神植入本企业的企业文化中，打造有企业特色的品牌，提升企业“上层建筑”的建设质量。

首先，企业应打造出富含本企业特色与我国民族精神的鲜明品牌，为本企业的生产过程赋予品牌意识与企业文化要素，提升本企业经营中的创造性价值。实现对本企业原有经营资源的重新整合分配，在保证生产质量的前提下创新技术，不断强化本企业的品牌影响力[5]。

其次，要大力宣传创新思想，在企业内部着重推广关键性技术与积极引进前沿科技成果，重视运用信息化、智能化、高新科技等技术内容为企业持续注入活力，提升本企业的生产力与管理效率，提升本企业的产品供应链与全球市场需求的适配水准，并积极建立起行业内的信息共享平台。

最后，企业应以激励人才为出发点建立并完善创新容错机制，鼓励本企业的研发人员树立创新思想，大胆研发、果断创造、锐意进取。在企业内营造创新驱动发展的企业文化与研发氛围。

3.3 结合时代背景

立足于“双循环”的全新发展格局，企业应从自身目前的经营状况及内部管理体制等基本情况出发，从生产环节、售后服务环节、物流环节、人力资源环节及采购环节、销售环节入手，寻找创新支点，优化原有发展战略方案。并在原有基础上，深刻而精准地把握双循环背景下国际与国内市场的实际需求及本行业的未来发展趋势。例如，在产品研发与对外销售这一环节，企业可将当前较为火爆的电商平台这一销售形式与本企业的产品销售环节相对接，并借助大数据等技术支持实现市场需求的调研。又比如，在产品的生产中，可以与工业互联网展开合作，提升本企业的生产效率与生产质量，以满足短时间内激增的市场需求。在商品或服务已经达成交易后，还要注重售后服务水平的提升，并针对不同群体的消费者展开市场调研，对目前经营中的不足之处查缺补漏，实现企业自身的优化完善。

4 结语

基于“双循环”背景，企业应做到积极树立创新思维，对原有的企业发展目标与管理内容进行重塑。积极适应当前市场优势，在充分吸收国内外企业先进管理经验的同时坚持自我研发，促进企业内部生成生产与管理协同发展的模式，满足当前国内市场的多方面需求，并将眼光投向国外。将数字化与智能化产物引进新形势下的企业管理中，实现企业的提质增效，立足国内并走向世界。