业财融合在房地产行业中的实践路径

梁维丽

摘要：近几年，受到公共卫生事件及国家对房地产行业的各项政策调控影响，房地产行业经营受到较大的打击，行业内竞争激烈，传统财务管理模式已经无法满足房地产行业追求持续健康和稳定发展的需求。从市场情况来看，大型房地产企业在市场竞争中优势地位较高，其财务管理也在不断向数字化、财务共享和业财融合方向转型升级，而中小型房地产企业想要获得市场竞争优势，需进一步完善企业内部管理，响应国家政策号召，顺应市场发展趋势，将业财融合予以实践，提高内部财务管理水平，协调利用资源，从而获得更高质量的发展。文章首先阐述业财融合的基本内涵，房地产行业进行业财融合实践的必要性，然后指出现阶段房地产行业中部分企业实施业财融合存在的问题，最后提出相关优化策略，期望房地产行业企业可以结合财务与业务管理现状构建业财融合管理体系，促进企业实现高质量发展。

关键词：房地产行业；业财融合；实践研究

一、引言

在市场竞争激烈的时代，房地产行业财务管理要考虑现金流为王、成本管控、预算管理等多个模块，传统的财务管理模式更加偏重财务会计核算，针对财务分析和业务管理工作水平较为薄弱，部分企业财务管理与业务管理脱节较为严重，企业运营效率低下。因此，房地产企业有必要积极实践业财融合，在业财融合模式下，房地产行业财务管理工作将从事后前移到事前，财务与业务充分融合，各项业务中的风险因素更容易被发现和管控，内部管理质量得以提升。

二、业财融合的基本内涵及必要性

（一）业财融合基本内涵

业财融合就是指企业将财务管理与业务管理相互融合，财务人员与业务人员积极互相配合、协调、合作完成财务管理和业务管理。财务人员掌握财务专业知识、管理手段，业务人员熟悉业务工作流程和环节，两者互相配合协调，将财务管理前移到业务前端，促进业务人员了解财务工作需求，将业务数据信息传递到财务管理部门，财务人员再通过计算分析将业务工作成果和问题反馈到业务部门，将财务管理纳入到业务各个工作环节中，对于业务中的风险管控、问题发现和优化都有积极意义。业财融合要求企业财务和业务工作推进要充分围绕战略发展目标，逐步实施高效协同，为管理者提供更全面、科学的决策信息，促进企业长效发展。

（二）房地产行业实施业财融合的必要性

第一，房地产行业实施业财融合有利于提高企业财务管理水平。财务管理工作应当包含事前预测、事中控制和事后监督分析等环节，传统财务管理模式下，房地产行业企业财务工作主要集中于经济业务的会计核算，属于事后监督环节，在一定程度能够发现问题，解决问题，但方法较为落后，不够全面，不利于企业的长期发展，而房地产行业企业实施业财融合后，在财务工作中时刻考虑业务工作，比如与业务人员及时沟通追踪成本变动因素，在业务活动推进前预测项目利润及资金使用情况等，业务人员实时将工作进程、问题等向财务反馈，财务对业务數据信息加以分析，审核等，通过预测业务工作风险，提出解决措施。业财融合管理体系下，财务人员将对房地产行业企业的业务开发过程充分了解，从项目前期规划、土地获取、规证获取、商品房预售、交付及售后服务的全周期开发有所掌握，才能更好地开展财务分析、监督工作。

第二，房地产行业企业实施业财融合有利于增强企业风险管控能力。房地产行业企业经营所面临的风险较大，一旦出现现金流管控问题，资金链断裂，企业将面临破产清算的风险。房地产行业企业实践业财融合，财务部门会根据业务部门用款计划等加强预算管理，财务分析报告对于投资、收益和现金流指标要加强管控，与业务部门合作。业务部门根据目前的市场情况预测销售情况、资金回款管控，项目组根据项目建设情况预测未来投资计划，财务部再综合利用各项数据资料进行分析预测，领导者在项目决策前也会有更加充分完整的数据支持。房地产行业企业业财融合后，可以有效避免收入与成本支出不匹配的不良现象。因为业务部可以监督收入及回款，财务和业务共同管控成本支出，项目实际利润与目标的差距原因可以及时反馈，将问题落实到底层业务，提高经营效益。

第三，房地产行业企业实施业财融合有利于提高企业经济效益。房地产行业企业经营目标在于盈利，财务管理目标是实现企业价值最大化，在现金管理上要确保现金流指标可观，应收款项及时收回，这就需要业务部门的积极配合。在材料采购上，财务部有必要通过业务部门了解成本变动影响因素，与业务部共同控制采购成本及款项支付情况。同时，财务部从工程项目部中了解工程建设情况，根据工程节点合理规划付款计划，有序推进项目建设。总的来说，业财融合模式下，房地产行业企业财务会对经营业务整体框架进行了解，针对各项财务指标再与业务部门沟通配合，实现精细化管理。

三、房地产行业企业实施业财融合可能存在的问题

（一）财务管理与业务管理不同步

目前，部分房地产行业企业尚未建立完善的经营管理体系，财务管理与业务管理脱节，相关工作开展不同步的现象仍然存在，导致业财融合实践受阻。比如，财务管理工作目标与业务管理工作目标不同步，房地产行业企业财务管理更加注重财务风险管控、现金流情况及成本管控情况等，而业务人员工作重心偏向于项目拿地、项目建设规划、项目销售等，对现金流、成本管控的认知十分有限，在向财务反馈业务问题时提供的业务信息不够全面，所以财务分析结果可利用程度也有限，为经营管理提供的决策数据科学性、全面性不足。房地产行业企业在实施业财融合初期也并没有根据企业经营战略目标搭建工作体系，财务工作与业务工作目标存在差异，在沟通、协调中容易出现分歧，各自为职能工作绩效目标而努力。企业内部对业财融合的认知可能只局限于财务与业务加强沟通，但具体工作流程的改变、各环节所需要呈现的工作效果、相关责任人尚未明确，无法达到真正的业财融合。

（二）业财融合信息化程度较低

房地产行业实施业财融合必须要搭建符合企业内部管理需求的信息化系统，而现在大部分企业信息化系统建设及应用程度较低的现象普遍存在。比如，财务管理部门仍然使用财务软件，财务系统与业务系统链路未打通。财务人员与业务人员的沟通交流途径十分有限，缺乏数据资源和信息共享的管理平台。房地产行业经营规模较大的企业在全国各地都存在子（分）公司，相关数据信息收集仍然靠人工收集反馈效率低下，业务信息流转到财务环节需要耗费较长的时间，财务信息与业务信息无法同步，业务部门想要查询了解关键财务指标也没有系统权限和共享数据系统，业财一体化进程缓慢。

（三）业财融合复合型人才缺乏

房地产行业企业经营容易受到政策调控的影响，项目开发周期长，资金占用量大，实施业财融合对财务人员和业务人员专业素质要求较高。财务人员除了要在财务核算领域精通外，还需要对市场、行业及国家的相关政策有所认识，传统记账核算等基础财务工作可能会被信息化系统取代，财务人员将专注于管理类工作，如预算管理、成本管理等。因此，业财融合模式下，企业财务人员需要懂得供应链管理知识、信息技术知识及其他企业管理，在具体工作中才能针对当前问题思考改善措施，优化流程等。当前市场上的财务人員大部分缺乏完善的知识体系，企业内部员工也是机械式工作，无法与业务人员配合设计良好的业财融合工作体系，人才培养耗时耗力，业财融合作为新的财务管理和业务管理手段，企业相关人员实践经验缺乏，工作经验和专业知识都有待积累。

四、房地产行业企业业财融合实践路径

（一）加强财务人员与业务人员的认知，强化业财融合战略规划

为推动房地产行业企业财务与业务的充分融合，房地产行业企业有必要进行业财融合的战略规划，转变财务人员和业务人员对业财融合的错误认知，统一财务和业务工作目标。房地产行业企业积极在企业内部营造良好的业财融合工作氛围，定期对财务人员和业务人员开展培训，由领导者带头，强调业财融合对企业发展的重要性，以改变大家对业财融合的看法。其次，房地产行业企业对财务工作流程和业务工作流程进行整合，制定标准化的工作手册，即财务与业务需要在哪些环节进行工作配合，相关信息沟通传递的渠道、时限等，最终呈现良好的工作成果。另外，房地产行业企业要统一财务部门和业务部门的工作目标，在企业经营战略目标下财务工作与业务工作达成一致。比如，制定管理制度，在制度中明确成本管控、现金流管理、预算管理等需要业务部门具体责任人配合财务人员开展，定期向领导者汇报管理成效，员工绩效与工作质量挂钩，提高财务人员和业务人员的融合积极性，责任管理制度的构建必不可缺。同时，房地产行业企业需要搭建业财融合管理团队，由财务部和业务部主要领导者组成，并统筹业财融合的核心工作，由领导站在企业整体发展目标和内部管理的角度考虑如何实施业财融合，再将实施细则下发到每个责任人手上，自上而下地落实到位，实现精细化管理。

（二）构建业财融合信息化体系

房地产企业在信息化管理背景下，需要企业内部各个业务部门的全力支持和配合，才能构建一个科学系统，并且具有实效性与专业性的信息管理体系。其一，企业管理者首先应当整合企业内部的人力资源、财力资源、物力资源、技术资源，并结合业财管理工作的性质与具体内容，来构建一个业财管理信息系统。在系统建设初期，需要考虑各部门的实际业务需求，然后将业财管理工作中的资金管理、预算管理、核算管理、成本管理等专项内容与企业的各项业务实现对接，这样可以为企业各项业务的高效开展提供有力的参考依据；其二，为了调动企业全体员工的工作积极性，增强员工的信息意识，企业可以制定一套切实可行的合理化建议管理机制，并将业财管理信息化建设工作纳入到管理制度当中，企业的财务人员以及各部门员工可以结合自己的岗位职责权限，以及系统操作过程中产生的心得，以合理化建议的形式反馈给主管领导，一旦员工提出的建议被采纳和执行，企业应当给予员工一定的奖励。比如财务人员在操作信息管理系统时发现系统的操作流程过于繁琐，在记账、数据录入、公式调用等方面需要耗费大量的时间，在这种情况下，财务人员可以直接将问题反馈给企业领导，然后对财务管理系统的各项功能进行优化，以达到提高工作效率的目的。

（三）加强复合型人才培养

针对业财融合复合型人才缺乏的重要问题，房地产行业企业只有不断加强人才培养，完善企业内部人才队伍建设，推动财务管理与业务管理充分融合。一方面，在业财融合管理模式下，要求房地产企业财务人员具备管理会计专业知识，企业要注重对财务人员管理会计工作思想的培养。在充分利用信息系统处理财务工作的条件下，财务人员有更多的精力集中于财务分析工作，企业可以定期聘请咨询机构培训讲师、财务管理研究者等对财务人员展开专业知识及实践应用的培训，强化其专业知识。另一方面，房地产行业企业需要对财务人员和业务人员的信息系统使用加强培训，业财一体化信息系统较传统办公平台更加综合，其功能应用也更加丰富，财务人员和业务人员在熟练基本操作的基础上进一步应用分析模块，对现金流、成本等动态监管，提高工作效率。同时，房地产行业企业业务人员的工作素质也需要不断提升，业财融合对业务人员也是一项挑战，财务人员和业务人员可以定期组织会议，双方交流各自的工作重点、重点管控模块等，促进双方互相认可，在工作配合中融合程度更高。最后，房地产行业企业实施业财融合初期，除了内部人才培养外，也可以吸引社会优秀人才，选聘时明确其工作职责，让人才的发展理念与业财融合相契合，不断提升人才队伍质量。

五、结语

综上所述，房地产行业企业实施业财融合是行业财务管理发展的必然趋势，其开展业财融合工作有利于企业未来增强风险防范能力，提高财务管理水平。但是现阶段，部分房地产企业实践业财融合还存在许多问题，业务与财务之间的隔阂短期内难以消除，适应业财融合的信息系统也需要全面搭建，推动业财融合工作的复合型人才更是紧缺，房地产行业企业需要突破各项挑战，完全实现业财融合，从而推动企业高效、高质的发展。

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（作者单位：重庆通冠会计师事务所有限责任公司）