公立医院“党建+团建+工建”协同服务青年全成长周期的探索与实践

文/江南大学附属儿童医院 姜辰 林嘉 汤静洁

党的十八大以来，党中央高度重视并大力推进青年工作，使青年工作发生了历史性变革、取得了历史性成就。2017年4月，中共中央、国务院印发了新中国历史上第一个全国性的青年发展规划——《中长期青年发展规划（2016—2025年）》，并首次明确提出“党管青年”这个重大原则。2022年，党的二十大报告中明确要求“全党要把青年工作作为战略性工作来抓”。共青团作为党领导的先进青年的群团组织，传递党的温暖、服务青年发展是共青团的重要职责。共青团的发展离不开党的正确领导，而工会和共青团等群团组织作为党领导下的政治组织，其建设是党的建设的重要组成部分。公立医院共青团组织如何发挥最大合力，助力青年成长成才、服务青年全成长周期，聚青年之力推动医院高质量发展，已经成为医院共青团工作的当务之急。2021年1月起，江南大学附属儿童医院探索以“党建+团建+工建”协同模式服务青年全成长周期，以引领青年思想、凝聚青年力量、服务青年发展为抓手，取得了较好的成果，为创新公立医院共青团工作模式，提高工作效率、管理能力，更好地服务医院中心工作提供借鉴和参考。

一、当前公立医院青年工作存在的问题

（一）传统模式下医院共青团活动流于形式。共青团的活动组织开展得越好，对青年的影响就越大，团组织的生命力就越强。开展好共青团的活动，对于增强团组织的吸引力和凝聚力，活跃团内工作，加强基层组织的建设，具有积极的意义。医院共青团活动大多沿用历年传统，在对应的重要时间点开展重复性的活动，活动内容流于形式，缺乏创新性、系统性和灵活性。职工因为受到制度的制约，由主动变被动，在活动中“充人头”“走过场”“讲形式”“应付差事”的现象屡见不鲜。

（二）团组织融入中心工作、服务大局的能力有待加强。新形势下，机关事业单位的共青团组织需要起到服务党政中心工作、党政联系广大青年的纽带、传递青年声音的多重作用。然而，面对新的发展要求，基层团组织往往没有做到及时调整工作思路，工作方法老旧，对新问题束手无策，此外，大部分团干部是兼职，在完成本职工作的基础上，已没有多余精力思考团内工作，缺乏热情和主动性，严重影响了团组织作用的发挥。

（三）团员的组织归属感减弱。大部分青年医务人员没有正确认识团组织的性质和地位，对团组织的归属感逐渐降低，随之转变为距离感和游离感，导致团组织在青年医务人员的工作和生活中存在感较低，没有发挥出应有的作用。

二、“党建+团建+工建”协同服务青年全成长周期的管理实践

新时期的青年有着个体性强、对人生理想有着较高的憧憬、比较注重个人自我价值的实现等特点；创新性强，分析问题角度较新，观念新潮，思想比较活跃，传统的工作方法和管理模式不能与之相适应。同时，在人生价值的选择和判断中极易受外界环境的影响。此外，青年医务人员事业上正处于爬坡期，生活上也面临更多的问题。我院为适应新时期青年医务人员工作的要求，从2021年1月起，积极探索以“党建+团建+工建”的协同模式，营造有利青年发展的良好氛围，为青年建功立业创造更有利的条件，促进医院发展大局。

（一）党建引领，把牢青年成长“正确航向”。院党委每年召开专题会议，谋划青年工作。院团委紧紧围绕党委的部署，坚持把加强青年思想政治和价值引领作为根本任务。同时，注重结合当代青年思想活跃、思维敏捷，观念新颖、兴趣广泛的特点，开展形式多样的教育活动，寓教于乐，以“中国梦”和中国特色社会主义宣传教育为主题，以培育社会主义核心价值观为主线，坚持高举团旗跟党走，当好党的助手和后备军。充分利用重要时间节点，紧密结合医院实际开展系列主题思想政治教育，注重增强思想政治工作的参与度和针对性，确保青年成长成才“航向”不“偏航”。

（二）团建施策，为青年成长搭台赋能。成立以医院资深的业务专家、管理干部以及劳动模范为主体的“领青”导师团，导师与团干部、青年骨干人才建立一对一结对关系。导师围绕“导心、导学、导业、导行”，在思想引领、学术成长、专业进步、管理能力、德性涵养等方面对青年加强引导、给予帮助。建立年轻干部交流轮岗制度，安排兼职团干部以及有培养前途的优秀年轻干部到团组织或相关职能处室轮岗交流，轮岗交流一般为期3～6个月，专职从事所在处室的业务工作，学习工作方法，积累工作经验。畅通青年发声渠道，以团支部为单位，月度召开青年代表座谈会，会议由院党委委员主持，党支部书记、分工会主席、科主任代表列席，关心青年职工的所思、所想、所困，为青年职工排忧解难。

（三）工建助力，解决事业开拓期背后的“关键小事”。工会建立“爱心驿站”，24小时为职工供应食物、牛奶、咖啡等，让忙碌的职工得以休息，补充能量、舒缓压力；在医院设置生鲜食品自提柜，职工通过手机点单，由通过质量认证的第三方全程冷链配送，职工下班可实现智能保鲜柜一键取菜，解决职工买菜难的问题；开设“医二代”暑托班，招收对象涵盖学龄前儿童及学龄儿童，与学校合作，通过既“托”又“管”还“教”的方式，丰富托管服务内容，为职工特别是双职工解决后顾之忧。

三、“党建+团建+工建”协同服务青年全成长周期的管理效果

（一）团员对团组织的归属感和满意度明显提升。自“党建+团建+工建”协同服务青年全成长周期实施以来，我院团员青年对团组织的归属感和满意度明显提升。院团委在2020年12月及2022年12月开展了两轮团员青年的组织归属感和满意度调查，团员覆盖率均达到100%，发放问卷数分别为257份、185份，收回有效问卷数分别为246份、180份，回收率分别为95.7%、97.3%。统计发现，20～25周岁团员对组织的归属感和满意度的评价均优于25～28周岁团员；与2020年相比，2022年20～25周岁团员和25～28周岁团员对团组织的归属感和满意度的评价均有不同程度的好转，具体结果见表1。

表1 团员对团组织的归属感和满意度情况汇总表

（二）青年干部、青年骨干人才的满意度明显提升。自“党建+团建+工建”协同服务青年全成长周期实施以来，我院青年干部的满意度明显提升。院团委在2020年12月及2022年12月对全院45名青年干部、青年骨干人才开展满意度问卷调查，与2020年相比，2022年青年干部、青年骨干人才的满意度各项指标均有所提升，具体结果见表2。

表2 青年干部、青年骨干人才满意度调查汇总表

四、结语

作为青年工作的主要组织者和实践者，共青团开展青年工作的能力直接影响着党的青年事业。在开展“党建+团建+工建”协同服务青年全成长周期的探索与实践中，院团委发现我院年轻干部对于自身工作总体上满意，团员对于组织的归属感和满意度随着年龄的增加呈下降趋势。青年医务人员在成长周期的不同阶段面临不同的问题，党建引领应贯穿其整个成长周期，帮助初入职场的青年快速找准成长方向，全成长周期不“偏航”；进入“职业塑造”阶段，团建施策帮助青年找准职业性格特点和努力方向，及时对成长方向进行合理的调整和矫正；在“事业开拓”阶段，工作和生活都面临更大的压力，工建助力，帮助解决青年家庭生活中的“关键小事”，让他们有更多精力投入到岗位建功中。

“90后”青年们更注重人文层面的关怀，共青团组织在引导大家树立正确理想信念、正确价值观、职业操守、道德规范等基础上，要注重营造“风正、人和、气顺”的良好氛围，特别要注重培育“阳光、和睦、友善”的人文氛围，不断增强青年医务人员对单位的归属感、幸福感。共青团政治引领的内涵与外延需进一步拓展，让团员青年享受到个人在推动医院高质量发展事业中的“红利”，不断提高自身的思想道德素质和专业技术水平，以“主人翁”的进取态度投身医院建设中。

创新共青团管理模式任重道远，公立医院共青团组织必须快速适应多变形势，解决新问题，借助新技术，创新管理的方式方法，联合医院各党群部门和业务职能处室，充分发挥各自的职能优势，协同管理，达到优势互补，提高工作效率、管理能力，更好地为青年职工服务。