成功源自全力以赴，她以团队为舞台绽放“她力量”

刘思琪

在历史发展的进程中，女性“她力量”正在全球掀起强劲的浪潮。从前德国总理默克尔、法国总理伊丽莎白·博尔内，到IBM首位女CEO罗梅蒂、格力掌门人董明珠，无论是政界还是商界，越来越多的杰出女性开始在各自领域展现卓尔不凡的女性领导力。在我国，金融领域的“她力量”更是一道靓丽的风景线。信托行业领军人物、北京国际信托有限公司业务副总裁、项目管理中心负责人李双维就是其中的佼佼者。从业多年来，她在金融领域负责资产估值，金融地产相关业务，更在房地产信托、基础设施信托、家族信托、慈善信托、金融风险管理领域的研究形成众多个人观点及研究成果，对企业及行业的发展带来指导借鉴。其中，由她创建的北京国际信托有限公司项目管理中心，更是将女性领导力诠释得淋漓尽致。

迅速完成角色转换，她亲力亲为助力团队成员成长

自进入信托行业以来，李双维最初就是在信托经理岗位上做出成绩，进而得到企业高层的认可，一步步成长为骨干。在她看来，信托经理的主要任务就是负责将项目落地做好。在这个过程中，她需要对项目有深刻的认识，通过科学精准的操作将项目最大的投资价值挖掘出来，进而在投决会上展现出来，做好各方沟通。因此，将项目做成落地形成闭环，就是最大的挑战。

然而，随着她被提升重用为企业项目管理中心负责人和业务副总裁，岗位的变化同样带来了业务与责任的变化，更大的挑战与压力也让李双维开始重新审视思考，对未来的工作规划进行全面设计。在她看来，尤其是作为项目管理中心负责人，既需要关注项目自身，更需要从全局关注团队。在中心初创期间，由于这是业内首创的管理中心模式，包括她和旗下多个团队负责人在内，对于未来项目中心的运作都没有现成的方案可以参考，一切需要自己去摸索和完善。对于李双维而言，她本身就负责多个项目，在此期间，她也竭尽全力做好团队建设和人才培养工作。特别是对于中心的各个团队负责人，由于最初很多人都没有能力对相关项目做出足够准确的判断，因此，李双维在百忙之中重点做好他们的业务培训。

除了团队负责人之外，对于执行经理、助理经理等基层团队成员，李双维同样没有放松培养。因为他们普遍是缺乏经验、需要成长的年轻人，李双维不得不花费更多的时间和精力，在培养他们业务能力的同时激发挖掘潜能，帮助他们成长。在这个过程中，李双维始终保持着耐心，更是以强大的人格魅力赢得了团队成员的肯定和支持，团队成员的专业能力得到全面提升，管理中心的業务也全面进入正轨。

唯才是用创新求变，她打造出一支行业铁军

作为项目管理中心负责人，李双维的全力传帮带帮助团队成员快速成长，为中心整体管理水平提高不遗余力的她，逐渐打造出一支具备“火眼金睛”般风险识别能力的队伍。作为投后管理负责人，围绕组建得力团队提高工作效率这个目标，李双维尤其注重团队成员认知和管理能力的提升，并且通过机制改革创新，让中心的合力达到最佳。

在传统的信托团队业务模式中，一个团队负责人带固定的人，管理固定的项目，这是行业常态。但李双维却发现，这样的模式会导致人力资源分配不均，进而导致业务对接不合理，很容易出现有的团队特别忙，管理的项目多，有的团队却项目少，团队成员无法得到锻炼的弊端。为了打破团队壁垒，他摒弃了传统简单的项目监管模式，基于项目具体情况和难度匹配团队管理。在新模式下，团队同一个人可以跟不同的团队负责人对接，一切以做好项目为目标，责任到位，分工协作明确，每一个团队成员都能在适合自己的项目中得到锻炼。没有了固定团队负责人的概念，以项目制为主导的矩阵式的团队搭配让业务效率大大提升，中心可以从宏观层面把控各类项目的整个潜在风险，更有效防范风险的发生，挽回信托投资的损失，每一个团队成员也能迅速成长，从而进一步提升中心的实战能力。

在中心业务高歌猛进，团队成员快速成长的过程中，李双维还基于对行业和市场的思考，进一步做创新探索。比如，她设置了虚拟的技术牵头人职位，可以根据项目管理的难度和侧重点做到要求和标准的统一。比如在中心负责的房地产项目中，技术牵头人就要对房地产项目的所有管理提要求和标准，其他团队成员都要按要求和标准来。这种创新模式，可以保证中心的每一个项目有管理标准，又能保证每一个人管定项目的时候有标准可依，更让团队成员在接触不同类型项目的过程中快速成长。经过不断尝试和完善，北京国际信托有限公司项目管理中心的高级经理、执行经理都能从容承接各类型项目。

目前，项目管理中心管理的信托涉及项目类型包括房地产信托、基础设施信托、家族信托、慈善信托等，获得显著受益的同时，也为社会做出了不小的贡献。例如，投资郑州的房地产项目，累计投资规模17亿元，共实现投资净收益超过5亿元，投资期+退出期共五年，每年都有投资收益向投资人分配。“首善惠文001号慈善信托”运用510万元慈善资金，支持北京中轴线保护及圆明园遗址公园残雕沉思展区部分文物的修缮工作，在历史文物保护中发挥作用。“富民系列”信托产品为农村集体资产管理提供服务，目前已覆盖门头沟、海淀、怀柔3区9镇共48个自然村，累计提供资产管理规模56亿元，并已实现31亿元投资退出，取得收益 12亿元。

自2018年起，李双维带领团队成立的这个行业首个项目管理中心，开创了行业管理新模式，成为了业内其它公司效仿的标杆。目前，已有3、4家信托公司来做过交流与学习，认可管理中心对公司风险管控的贡献非常大。同时，李双维也以对行业的精准解读和强大的领导力锻造出一支行业铁军，既为公司提前拦截了操作风险、预警了流动性风险、交易对手的道德风险等，化解了部分流动性风险，为信托业的高质量发展提供了众多经典案例，又为行业培养了大批优质人才。鉴于她为行业做出的贡献，2022年博鳌企业论坛授予她“年度经济人物杰出女性”奖。此前，也曾荣获“华尊奖——中国信托行业贡献人物奖”、“最佳风险管理奖”、“2022年度最佳金融投资人物”等权威奖项。

管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“时代的转变，正好符合女性的特质。”在李双维看来，在新商业时代，企业更需要领导者“刚柔并济”。作为金融领域的女性管理者，必须拥有过硬的专业素养，更需要有战略意识、团队管理能力和创新精神。只有全身心投入事业，对每一项工作全力以赴，一个有梦想有追求的女性才能在更大的事业舞台展现强大的“她力量”。