管理会计在企业经济管理工作中的运用研究

［摘 要］企业经济管理是企业发展和竞争的重要基础，如何提高经济管理水平成为企业关注的重要问题。管理会计作为现代经济管理的重要组成部分，通过提供准确、及时的信息和数据，能够为企业的经济管理决策提供有效支持。本文首先从成本管理、经营决策、决策支持等方面探讨管理会计在企业经济管理中的运用，并结合实际案例进行详细阐述。其次，分析管理会计在企业经济管理中存在的问题，如数据质量问题、人才缺乏问题等，并提出相应的解决方法。最后，介绍基于信息技术和以客户价值为中心的管理会计创新，展望管理会计在未来的应用前景。

［关键词］管理会计；经济管理；企业管理

［中图分类号］F23文献标志码：A

［作者简介］张兵，女，河南许昌人，郑州财税金融职业学院，讲师，硕士，研究方向：管理学。

随着市场经济的发展和市场竞争的日趋激烈，企业经济管理面临着越来越多的挑战。如何提高管理效率和决策质量成为企业管理者必须面对和解决的问题。管理会计作为一种现代化的经济管理工具，具有对企业经济管理工作产生积极影响的潜力，因此其在企业经济管理中的应用越来越受到重视。本文将以成本管理、经营决策、决策支持三个方面为切入点，探讨管理会计在企业经济管理工作中的运用，并结合具体案例进行分析。

1 管理会计在企业经济管理中的优势

1.1 提高管理效率和决策质量

管理会计为企业提供了全面、准确、及时的财务信息和管理信息，帮助企业管理者作出更加科学、有效的决策，提高企业的管理效率和决策质量。通过管理会计的方法和工具，企业管理者可以深入了解企业的经营情况和业务特点，准确把握市场动态和风险变化，及时调整经营策略和方向，为企业的长期发展打下坚实的基础。

1.2 促进资源优化配置

通过成本管理和成本控制，企业可以更好地掌握成本构成和变化趋势，优化成本结构，降低成本费用；通过预算管理和经营绩效评价，企业可以更好地规划和控制经营活动，提高经营效率和质量，增强企业的盈利能力和稳健性［1］。管理会计可以帮助企业管理者科学地分析、评估和利用企业的各种资源，实现资源的优化配置，提高企业的经济效益和市场竞争力。

1.3 促进内部控制和风险管理

通过管理会计的方法和工具，企业可以建立和完善内部控制体系，强化风险预警和管理，及时发现和解决问题，有效降低企业的风险和损失。这一优势对于企业的稳健经营和长期发展具有重要的意义。

1.4 促进组织学习和知识管理

管理会计可以促进企业的组织学习和知识管理，提高企业的创新能力和竞争力。通过管理会计的方法和工具，企业可以不断积累和更新经验和知识，提高管理水平和专业素养，不断创新和发展，适应市场的变化和需求。

2 管理会计在企业经济管理中存在的问题

2.1 数据质量较差

实施管理会计需要依靠大量的数据和信息，数据的质量和准确性对于管理会计的应用至关重要。然而，企业的数据采集、处理和分析过程中存在着许多潜在问题，如数据来源的不确定性、数据采集的误差、数据处理的错误等，这些问题都可能会影响到管理会计的效果和实际应用效果。

2.2 人才缺乏

管理会计需要高素质、专业化的人才支持，但是目前企业中管理会计人才相对较少，招聘和培养难度较大，也存在人员流动性较大的问题。同时，管理会计需要综合运用财务、管理、技术等多方面的知识和技能，这也给企业的人才招聘和培养带来了挑战。如果企业无法招揽和培养足够数量和素质的管理会计人才，可能会影响管理会计的实际应用效果和决策质量。

2.3 技术与系统建设薄弱

实现管理会计需要借助信息技术和系统来实现数据处理、分析和决策支持，但是一些中小型企业的技术和系统建设相对薄弱，可能存在信息孤岛和数据不互通的问题，从而影响管理会计的应用效果。

2.4 價值识别和量化困难

管理会计需要根据不同的价值创造环节和活动进行成本和效益的识别和量化，但是一些难以量化的价值创造活动（如品牌、文化等）可能存在识别和量化困难的问题，从而影响管理会计的全面应用和决策效果［2］。

2.5 缺乏整体视野

在实践中应用管理会计需要综合运用各种分析工具和方法，进行系统性、整体性的分析和决策，但是一些企业缺乏整体视野和综合性思维，可能存在单一化、片面化的分析和决策，导致管理会计的应用受到限制。

3 管理会计在企业经济管理中的运用

3.1 成本管理

3.1.1 成本核算

成本核算是对企业生产过程中产生的各项费用进行计量和分配，以便了解各项费用的来源和用途，从而为企业决策提供依据。成本核算主要包括直接材料、直接人工和制造费用等方面的计算和分配，以及成本核算报告的编制和分析。成本核算的目的是帮助企业管理者了解产品成本和利润水平，以便制定合理的定价策略、产品组合策略和成本控制策略等，从而实现企业的经济目标。

3.1.2 成本控制

成本控制是在成本核算的基础上，对企业生产过程中的成本进行控制和管理，以便降低生产成本、提高经济效益。成本控制主要包括制订成本控制目标和计划、制定成本控制政策和程序、实施成本控制措施、检查和评价成本控制效果等方面的工作。成本控制的目的是降低企业生产成本，提高产品质量，提高企业经济效益［3］。

例如，某制造企业在生产过程中，存在着一定的成本问题，企业经营管理者就可以通过管理会计的方法对成本进行核算和控制。企业可以根据生产过程中的原材料和直接人工成本，对各个产品的成本进行核算，并计算出不同产品的成本占比和利润水平。此外，企业还可以通过管理会计的方法对间接费用进行分摊和计算，以更准确地了解企业的总成本和成本结构。企业还可以通过管理会计的方法对成本进行控制，以避免成本过高影响企业经济效益。如，企业可以采用标准成本法，将生产成本与标准成本进行比较，并对成本高于标准成本的环节进行分析和改进。此外，企业还可以通过制订成本控制预算，限制各个环节的成本支出，以实现对成本的有效控制。

3.2 經营决策

3.2.1 预算管理

预算管理是企业经营决策中非常重要的一环，是指通过编制和执行预算，对企业的财务状况和经营情况进行计划、监控和管理，以实现企业经济目标。主要包括编制预算、执行预算、检查和评价预算执行效果等方面的工作。预算管理的主要目的是帮助企业管理者规划和控制企业经营活动，提高决策质量和效率。

企业可以通过预算编制、预算执行和预算控制等环节，对企业的财务预算进行全面管理和控制。例如，某制造企业在制定预算时采用管理会计的方法，首先进行了历史数据分析，了解了自身的经营情况和业务特点；其次，该企业通过制订预算计划和预算指标，规划了未来的经营计划和目标。在预算执行和控制阶段，该企业通过预算执行计划和预算控制制度对预算进行全面管理和控制。此外，该企业采用了实时预算监控的方法，对各项业务的预算情况进行实时监控和管理，以确保企业的预算能够得到有效执行和控制。

3.2.2 经营绩效评价

经营绩效评价能够对企业经营活动的结果进行分析和评估，以便了解企业经济状况和经营成果，并为企业经营决策提供依据。经营绩效评价主要包括制定绩效评价指标、采集和分析经营数据、评价经营绩效等方面的工作。经营绩效评价的主要目的是帮助企业管理者了解企业的经营情况和成果，发现问题和改进机会，提高企业经营效率和效益。

通过经营绩效评价，企业可以评估自身的经营情况和业务特点，优化企业的经营决策。管理会计可以为企业提供有效的经营绩效评价方法和工具。以某家零售企业为例，该企业在评估经营绩效时，采用了管理会计的方法。首先，该企业制定了各项经营指标，如销售额、毛利率、存货周转率等，以及相应的经营绩效评估体系。其次，该企业通过对各项指标的评估和分析，了解了自身的经营情况和业务特点，并针对性地优化了企业的经营决策。在销售额方面，该企业采用了促销策略，提高了销售额和市场份额；在存货周转率方面，该企业采用了快速销售策略，缩短了存货周转时间，降低了库存成本［4］。

3.3 决策支持

3.3.1 经济效益分析

在企业经济管理中，经济效益是企业生存和发展的关键因素。因此，在决策时进行经济效益分析是非常重要的。管理会计可以为企业提供有效的经济效益分析方法和工具。例如，企业可以通过成本—收益分析，计算出各项业务的收益率和投资回报率，帮助企业管理者了解各项业务的盈亏情况和经济效益。此外，企业还可以通过利润分析、资本预算分析等方法，对企业经济效益进行分析和评估。

举例来说，房地产开发企业在拓展新项目时，需要进行经济效益分析，以确保投资的可行性。房地产开发企业可以通过管理会计的方法，对即将开展的项目预计投资和预计收益进行分析。通过计算该项目的现值净收益率和内部收益率等指标，得出该项目的投资收益率，从而分析项目的经济效益，判断项目可行性。

3.3.2 风险评估

在经济决策中，风险评估也是非常重要的。管理会计可以帮助企业对风险进行评估和管理，以最大限度地降低企业经济风险。例如，企业可以通过风险评估方法，对不同业务、不同项目、不同市场环境下的风险进行评估和分析，并针对风险采取相应的管理措施。

以金融企业为例，金融企业在扩展业务时，面临着不同的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。金融企业通过管理会计的方法，对不同类型的风险进行分析和评估，并对风险进行管理和控制。在客户信用风险方面，可以采用分散化投资的策略，通过对不同地区、不同行业、不同规模的客户进行投资，降低客户信用风险。

4 管理会计在企业经济管理中的创新

4.1 基于信息技术的管理会计创新

云计算、大数据和人工智能的应用是当前管理会计创新的重要方向之一，可以大大提高管理会计的效率和准确性，使企业能够更好地进行成本管理、经营决策和绩效评价等方面的工作。比如，利用大数据技术，可以更加全面地分析企业的财务、销售、生产等数据，提供更准确的信息支持，帮助企业更好地制定决策。

信息系统的建设与优化也是基于信息技术的管理会计创新的重要方向之一，可以使企业的管理会计工作更加科学化、规范化和信息化。通过建立财务管理信息系统，企业可以实现财务数据的快速录入和分析，提高管理的效率和准确性；通过建立预算管理信息系统，可以实现预算编制、执行和监控等全过程的信息化管理。

4.2 基于人力资源的管理会计创新

4.2.1 管理会计人才的培养

为了提高企业的管理会计水平和应对管理会计人才短缺和激烈的市场竞争，企业需要培养大量具备管理会计知识和技能的人才。这不仅包括传统的课堂教学，还包括实践机会和培训计划。对此，相关工作人员应该根据企业的需求，制订全面的培训方案，并通过不同形式的培训和实践活动来提高管理会计人才的素质和能力。同时，企业可以通过与高校和研究机构合作，吸引和培养更多的管理会计人才。

4.2.2 管理会计与企业文化的融合

企业文化对于管理会计的应用和发展具有重要影响，而管理会计的应用也可以促进企业文化的发展。通过将管理会计的思想和方法融入企业文化，可以推动企业发展和创新，提高企业的管理水平和效益。企业可以通过建立共同的价值观和目标，使管理会计与企业文化融为一体，让管理会计成为企业的一部分。

4.2.3 以客户价值为中心的管理会计创新

随着市场竞争的日趋激烈和消费者对产品质量和服务要求的不断提高，以客户价值为中心的管理会计逐渐成为企业竞争的重要策略。在这种模式下，企业的管理会计不再以成本控制和利润为主导，而是以客户价值为导向，通过改善产品和服务提高客户满意度，从而增加客户的价值和企业的利润。

客户关系管理与分析是以客户价值为中心的管理会计的关键内容之一，企业可以深入了解客户的需求和偏好，提高客户满意度和忠诚度，从而增加客户价值。同时，通过客户关系分析，企业可以实现对客户生命周期的全面把握，优化客户服务和产品设计，提高企业效益。

另外，产品生命周期成本管理也是以客户价值为中心的管理会计的重要手段之一，让企业可以全面了解产品的成本结构和利润贡献，从而优化产品设计和价格策略，提高产品质量和服务水平，增加客户价值和企业利润。

5 结语

综上所述，管理会计在企业经济管理工作中具有重要的作用和优势，可以帮助企业提高管理效率和决策质量，促进资源优化配置，加强内部控制和风险管理，促进组织学习和知识管理。为了更好地发挥管理会计的作用，企业需要积极创新管理会计方法和工具，结合信息技术和客户价值进行创新，不断提升管理会计的实际应用效果和管理水平。

参考文献

［1］周秋玲. 中小企业经济管理工作中管理会计的应用［J］. 财会学习，2022（12）：60-63.

［2］张瑞凡. 解析管理会计在高校经济管理工作中的应用［J］. 内蒙古煤炭经济，2021（21）：80-82.

［3］杨云淼. 中小企业经济管理工作中的管理会计的应用探究［J］. 全国流通经济，2021（16）：187-189.

［4］冯文娟. 管理会计在高校经济管理工作中的运用研究［J］. 中国管理信息化，2019，22（18）：8-9.