经济结构转型与企业管理模式变革

摘 要：随着我国经济体制的改革，企业的经营模式发生了变化，工业和技术的结构也得到了适当的调整。企业要想持续健康地发展，实现经济结构的转变，必须对其进行科学的管理。在市场经济中，企业在解决各种问题时，管理者应充分认识到社会背景、员工能力基础、管理方式等因素，以提升企业的经营管理能力，满足日益增长的社会需要和激烈的市场竞争。因此，本文就我国的经济结构变迁和经营方式的转变问题进行了探讨，以期为我国的经济体制改革提供一些借鉴意义。

关键词：经济结构转型；企业管理；模式；方法措施

一、经济结构转型发展概述

经济制度的转变将直接影响到我国的经济发展方式，这与我国的经济制度和实际的产业发展过程有关。在转型的过程中，既要明确我国的消费结构，同时也要从资源结构、国际政策形式等角度来考量其对社会的影響。另外，由于消费观念、资源类型、国际环境等因素的影响以及政策的执行，迫使我国的经济结构发生了转变，我国目前正在进行的是以消费结构为核心的新的经营模式。当前，我国的消费市场正呈现多样化的发展态势，经济结构正在调整，消费者的消费观念也在发生变化。这种变化进一步推动了经济结构的转型，使我国的经济结构得到了进一步的发展。

随着我国市场经济的不断发展，我国的现代企业管理方式日益受到重视。通过优化生产计划与资源的分配，实现企业的自我发展，从而提高企业的运营效率。在企业经营活动中，经营者在落实工作、强化对企业的全过程监控和实时监控中，纠正违规行为，实现资源配置，实现总体目标。企业管理人员既要充分了解市场经济的本质，又要适应企业的经营特点，企业管理在资源储备、财务控制、人力资源管理、安全监管等方面有着重要地位。

二、经济结构转型中企业管理现状

1.水平不高

目前，我国企业的管理水平还不够完善，不能有效地提高企业的运营效益和提高企业的竞争力，同时也不能保障职工的切身利益。尽管许多企业都成功地实现了经营模式的转型，但这种转型并不适合于每一家企业，在实践中难以达到预期的效果。这是由于目前的企业都有自己独有的特征，内部结构错综复杂，甚至存在着多个分支机构，而且各个分支机构之间的联系也很困难，企业经营工作难以形成有机统一，所以企业内部各部门要共同努力。

2.缺乏弹性

我国许多企业对高级管理人才的选择比较慎重，除了本身的实力外，更注重对他们的忠诚度和信任度，一旦员工在工作中产生了分歧，导致了组织的不完整、不完善，对人才的引进、发展和管理都是不利的。如果企业不能灵活地利用这些优秀的人才，又不能因企业的经营模式而缺少优秀的管理人员，就会影响到整个企业的发展，以至于出现的各类问题无法及时报告给上级，从而无法得到解决。而那些高层，也不可能在短时间内，掌握到所有的问题和隐患。对高级经理和优秀外聘人员的不信任，会造成一系列的不良后果，因此，应引起管理者的高度关注。

3.没有精确的定位

在当今的经济形势下，企业的经营者必须清楚自身的定位，才能在今后的发展中有一个清晰的方向。目前，我国很多企业对此缺乏足够的了解。

4.企业的管理水平受生产力水平的限制

我国目前的经济总量已达世界第二，但整体的生产力水平仍较低。从目前的经济发展状况来看，大多数企业的生产率都很低。而且，与国外的发达国家相比，国内的公司规模要小得多。而且，我国的社会主义市场经济是一种经济发展的方式，它主要是以公有制为主、多种经济形式并存的经济体制。而我国的大型国企在发展的过程中，政府会提供一定的经济、技术上的支持，使其有较多的空闲时间和空余的精力来实施企业的经营。而一些小规模的私人公司，由于技术不完善，资金不足，无法为公司的经营提供充足的资金。最终，企业内部管理水平下降，各部门之间的资源不能协调，从而制约企业的发展。目前国内企业面临的重大问题之一是缺乏创新意识，有些企业虽然有了创新的想法，但由于现实条件的限制，很难实现。比如，在目前的商业经营模式中，我们仅仅从国外的成功经验中吸取经验教训，忽略了与自身实际的联系，这就造成了经营模式之间的不协调。如果长期这样下去，不但很难实现企业的整体经营模式，而且也会影响到公司的可持续发展。

三、转型发展中的企业经营模式创新的意义

1.增强企业管理效果

从现实的角度来看，现代企业经营管理是一项综合性的系统工程，运用经济学、管理学、会计学等现代管理方法对其进行科学管理。现代经营管理可以根据当前的经济结构特点，对各层次和运作结构进行优化。在经济发展的进程中，企业的核心作用也得到了充分的体现。同时，根据当前的经济发展状况，进行经济结构调整和优化，能够与现代经济的发展相协调，通过对各类经营活动的效益的分析，实现了资源的最佳配置，实现了经济的最大效益。

一般来说，管理是将经济学、会计学、管理学、统计学等方面的知识与内容融合在一起，通过这种现代化的管理方式，可以有效地提升公司的管理水平和运作方式。在公司的内部管理中，必须采取一种合理、高效的内部管理方式，才能使公司的内部治理结构得到进一步的改善，从而为公司制定出一套科学的发展策略，达到最好的效果。

2.改善企业经营发展现状

我国的经济结构转型，不但可以迅速地改变和升级市场环境，而且可以形成经济发展理念的革新。在新的环境与条件下，企业要树立新的理念，创新发展的环境和方法，积极地调整经济结构，运用创新的手段和方法，转变传统的经营思想和经营目标，以当前的经济形势为基础，制订一套完整的经营管理工作规划计划。在整个经营发展的过程中，它可以促进企业的经营活动，提高企业的经营质量，同时也可以促进企业的经营模式的创新，让企业对自己的经营状况有一个正确的认知。同时，企业要客观地了解其外部环境，改进企业的经营状况，发展模式。

有效地利用这些模式，可以为公司制定出一个更好的发展策略。同时，也可以对公司的运营状况进行一个清晰的了解，这样才能更好地保证公司的发展方向，不会出现不明确的现象，促进了企业健康成长。

3.提升企业效益水平

近几年，市场经济的发展要求企业不但要对外部经营进行全方位的控制，还要对内部的管理模式进行改革与创新。针对我国经济结构转型特点，对企业内部工作流程与制度进行实时化的调整与优化，需要对企业内部的管理模式进行持续的改革与创新，对企业的内部工作过程和制度进行优化，对决策、生产、监管等环节进行优化和创新。同时，它还可以根据当前经济结构的变化特征，对传统的、落后的管理方式进行调整，以达到适应当前经济发展的目的。

有效地运用经营管理模式，可以实现对经营成本的科学合理控制，减少经营成本。通过采用先进的运营理念和运营管理方式，可以简化企业的各项管理流程和工作，使其在今后的发展过程中更加有效地发挥作用。

一个好的企业经营模式的运用，可以帮助企业了解现实的财务状况，从而更好地進行资本结构的设计和建设。改进企业的财务状况，对改进公司的运营有重要的指导作用，是保证企业正常运行的基本条件。公司治理对固定资产、组织结构进行了清晰的划分，确保了其投资的合理性。

4.调动人员工作积极性

通过对企业的经营模式进行分析，可以有效地提升员工的管理能力，发掘其潜力。人才在企业中占有举足轻重的地位，通过建立一套科学、合理的人力资源管理体系，可以使其充分发挥其作用，进而推动公司的发展。

当前，在我国经济转轨时期，企业经营模式的变革，可以用新的管理手段和方法，调动职工的工作热情。企业可以根据经济结构转型的特点、市场情况本身的运作情况，对人力资源进行最优化配置，从而实现人力资源最大限度地发挥其潜能和优势，加强普通职工与经理的共同发展，将企业的发展与个人的事业发展紧密结合起来，使员工对企业产生一种归属感和热情，为企业的发展作出自己的贡献。

四、经济体制改革对企业经营方式的调整

1.以人为本，提高员工的个体素质

要建立一个更好的团队，就必须提高员工的创造性。首先，培训和提高员工的技能，围绕着他们目前的情况，对其进行培训并使其不断地学习。在员工的训练上，我们要遵循国家的法律、法规、行业标准，并在管理中贯彻执行，同时还要考虑到人才的个人能力、工作业绩和发展方向。其次，针对个人能力提高的训练，在企业的运作中，做好记录和分析员工的工作情况。工作中要有一本工作日记，记录下员工是否遵守工作规范、工作是否高效、团队合作等，这样可以为日后的企业管理工作提供重要的管理人员，并且可以加强员工的培训和提高，以更好地服务于企业的发展。

2.完善财务管理流程

财务数据是企业运行的一个重要基础，若不能合理地进行会计核算，会导致资金流动出现问题，甚至产生资金的浪费、流失等。企业的发展以提高企业的经济效益为首要目的，所以必须加强对财务管理制度的控制，以建立健全的资本流通体系，防止资本的流失和浪费。良好的财务管理手段，体现在各方面，不但可以使企业的资本使用得到明显的提升，而且可以有效地降低成本。因此，为提升企业经营的品质与效益，企业经营者应加强对项目管理模式的财务控制。

3.建立现代化的管理体系

从长远来看，我们必须不断地发现并克服自己在经营模式中的不足，从而积极地推进企业的经营活动。只有不断地更新管理观念，不断提升管理水平，充分发挥其应有的作用，才能营造一种有利于员工工作、竞争、激励员工工作的良好环境，从而从内部取得进步和突破。一套科学、完备的管理体系，既能引导企业的运作，又要确保“以人为本”，要有跨部门的交流，要重视员工和企业的全面发展，要有长期的视野和远见，要有清晰的战略规划，才能让每个人都能在工作中有所作为。

4.更新管理理念

随着经济、社会的发展，传统的行政管理观念已经不适应时代的发展。企业要抛弃传统的观念，运用现代的经营思想，进行经营方式的创新，注重经营，增强企业的经营思想。只有结合自身的实际，选择适合自己的经营模式，才能有效地提升经营品质，提高经济效益，走上可持续发展之路。在实施现代经营理念的过程中，要充分利用各种资源，运用现代的管理手段和方法，使企业的经营与发展紧密地联系在一起。

企业要适应经济转型所带来的种种变革，必须重视企业内部的创新气氛，以创新驱动经营。比如，企业可以积极探索“管理软件”“引进智能化管理设备”“实施网上管理”等管理方法，主动跳出传统管理模式，朝着创新的方向努力，充分体现企业管理工作的先进性，不断提升企业管理效果。比如，企业可以组织“创新考勤管理-研讨会”“财务管理革新-软件实操竞赛”“绩效管理创新-知识问答”等活动，以激励管理人员的创新积极性，使其以创新为荣，并愿意尝试新的管理方式。

5.促进研发管理

随着市场的不断变化，企业需要对研发和创新进行深入的研究，同时也要对企业的经营和产品进行持续的创新。企业应持续引进国外先进技术，提升企业技术实力。企业可以组建专门的技术研发队伍，开展新产品的技术研发，提升技术水平和在市场上的竞争能力。

6.提高企业管理水平

一个企业的发展程度取决于一个企业的管理能力，一个好的企业的管理能力可以很好地解决企业的各种问题，这对于改善企业的发展和管理是非常重要的。首先，管理者要加强对管理的关注，转变传统的管理模式，把企业的发展目标和现实的发展状况结合起来，通过解决当前的经营问题，不断提升自身的经营水平。其次，要对社会发展的各个阶段进行科学、全面的调研，找准社会发展对企业的新需求，并根据企业的发展水平，对现有的经营模式进行调整。

企业应制订长期发展计划，以科学的经营模式为基础，必须树立“居安思危”的观念，以长期发展为基础，进行长期的计划。一是制定企业发展战略规划。在标准化的经营模式下，企业的领导者需要有眼光，要针对企业的发展状况，制订未来的发展战略计划，从生产、经营、服务、技术、团队等各个方面，为企业的未来发展战略提供指导，进行长期、细致的战略规划。二是制定企业发展的防范措施。因为企业在发展的同时，也面临着各种各样的状况。

7.明确企业管理定位

我国企业在当前的发展过程中，由于缺乏对自身发展定位的科学把握，致使其经营和发展方向比较模糊，无法正确引导其转变发展方式，从而制约其发展。企业要明确自身的发展方向，制定科学合理的管理方向，改变当前发展模式的缺陷，合理地利用现有的管理资源，提高企业的决策水平，从而提高管理与发展的稳定性。

维护企业正常运转。在企业发展的过程中，管理模式是一个起到团结、凝聚、维护企业正常运转的关键环节。具体来讲，一家企业，是由多个不同的部门组成的，通过这种方式，可以将不同的部门，从分散的方式变成统一的，这样，才能更好地进行统一的管理。企业领导层的统一管理作用愈强，则其运作的各环节愈趋平稳。另外，通过系统的管理，可以使员工更好地进行员工间的沟通，从而避免员工的内部矛盾。例如，可以用一种特定的管理方式，将积极的企业文化彰显到员工的身上，使员工把“企业利益”作为他们的共同目标，从而形成良好的合作关系。这也能使企业的整体运作更加平稳。

8.完善企业管理制度

在新的经济环境中，企业的经营管理制度是企业自身科学发展的基础，同时也可以协调和管理企业内部的各种问题。在企业的运作中，管理者要改变现行的管理方法，必须正确认识到企业发展的问题，把管理思想和社会经济发展的观念结合起来，使之与社会经济发展的观念相结合，在此基础上，制定出一套适合于社会发展的管理体系。同时，要根据实际情况进行调整，改进企业的经营模式。

政府要进一步健全行政管理体系，既要有一定的政府补助，又要有相应的行政管理部门制定相应的法规和完善市场机制。如果企业仅依靠政府的财政补贴，国内的一些法律、法规、市场体系还不健全，这对企业的可持续发展是不利的。这就造成了企业内部人员缺乏发展的动力，从而形成了技术垄断。政府应该清楚地区分企业的销售工作和技术开发，要加强对企业的研究并加大投资，不断地进行技术创新，以满足市场经济发展的需要，生产出高质量、低成本的产品。

五、结语

总之，在我国的经济体制改革中，要构建新型的企业管理模式，需要从多个角度来思考。本文从经济结构转型、企业战略选择、企业内部管理优化等方面探讨了企业管理模式的构建，为企业管理模式的建立提供了一条新的途径。要想更好地发展企业的运作方式，就必须重视新的经营观念。

参考文献：

[1]李颖.经济结构转型与企业管理模式变革[J].商业文化， 2021，000（010）：52-53.

[2]孙文升.谈经济结构转型与企业管理模式变革[J].商业观察，2021（30）：3.

[3]阿丽达·司马义.经济结构转型背景下企业管理模式变革研究[J].中国商论，2021，000（007）：167-169.

[4]傅国柱.经济结构转型背景下企业管理模式变革研究[J].数码世界，2021（13）：0044-0045.

[5]辛新.经济结构转型背景下企业工商管理模式的变革对策分析[J].市场周刊·理论版，2020.

作者简介：何淼（1982— ），女，汉族，北京人，中国人民大學经济学院在职研究生学员，研究方向：企业经济学。