强化思想政治引导，推动焦化厂基础管理持续提升

郭彦波

［摘 要］本文讲述了首钢长钢公司党委组织部在指导焦化厂党委思政创新过程中，从“创新思想政治引领，充分发挥基层党支部阵地优势”的需要，从落实首钢集团公司管理创新的需要，从贯彻首钢长钢公司党委宣传部思想政治工作课题研究的需要等方面，实施了一系列举措，实现了基础管理水平的持续提升，使党建与经营生产深度融合，让基层党支部党建工作基础不断夯实。

［关键词］思政创新；凝聚；合力；管理；提升

［中图分类号］F27文献标志码：A

首钢党委组织部是首钢长钢公司党建工作开展的牵头部门，为了推动焦化厂党委在思政工作方面创新发展，以实现助力首钢长钢公司步入高质量发展快轨道的目标，以“创新思想政治引领，充分发挥基层党支部阵地优势”为抓手，推进焦化厂党委“两化一体”管理模式为载体，在全厂各党支部和全体共产党员中深入开展创先争优活动，此项课题实施一年来，对提升基层党组织活力收效明显，且虚功实做，经营生产成效显著[1]。

1 课题实施的现状调研

1.1 历史回顾及形势分析

焦化厂于2014年起开始筹建，到开产、达产、创效，走过了不平凡的9年。从新区建设、准备投产、新旧两区并肩运行和旧区逐步退出的时间段，加上2015年至2018年集中优化提效，由于人员的交替和变更，基础管理工作有待进一步加强。

1.2 党员学历及技能现状分析

在面对求生存、谋发展方面，部分党员仍存在缺乏进取意识、担当意识和创新意识等问题，亟需通过创新性的思想政治引导来解决党员提素的困难。

1.3 基层党支部党建工作现状分析

厂基层党支部工作仍存在弱化现象，保障作用发挥不充分，创新能力有待提升。基层党支部书记对党建工作如何为经营生产“保驾护航”，仍未能找准切入点。这些问题和不足急需改进[2]。

2 课题实施的背景

2.1 “创新思想政治引领，充分发挥基层党支部阵地优势”的需要

在中国共产党成立100周年之际，中共中央、国务院印发了《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》，《意见》指出，思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。要提升基层思想政治工作质量和水平，需要加强企业思想政治工作，把思想政治工作同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来，在思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压。因此，如何充分地发挥焦化厂各基层党支部阵地优势，厂党委如何从思想政治工作方面引导显得尤为必要[3]。

2.2 落实首钢集团公司管理创新的需要

首钢集团党委书记、董事长张功焰在首钢管理创新委员会全体会议上强调“要坚持价值性、创新性、实践性、导向性，扎实推进管理创新；要坚持实践性导向，聚焦生产经营建设实践中的重点难点，着力解决实际问题；要加强系统组织协调，不断激发广大一线职工创新的积极性、主动性，充分激发基层创新活力，形成推动企业发展的强大动力”。面对复杂多变的市场环境和严峻的疫情形势，焦化厂党委亟待创新思想政治引导方式，寻求一个载体帮助各基层党支部激发支部活力，以独具特色的基层支部阵地为焦化厂党建管理创新赢得主动[4]。

2.3 贯彻首钢长钢公司党委宣传部思想政治工作课题研究的需要

长钢党委要求“坚持稳中求进工作总基调，守正创新，奋发进取，扎实推进长钢公司思想政治工作研究和思想政治工作深入开展，努力推出一批有份量、有价值的调研成果，为公司不断深化改革、推进高质量发展、促进和谐稳定，确保全年经营生产目标实现，提供坚强政治保证、思想引领和实践指导”。

基于以上需求，首钢长钢公司党委组织部与焦化厂党委“以强有力的思想政治工作，凝聚起攻坚合力，推动焦化厂基础管理持续提升”为课题，在焦化厂各党支部和全体共产党员中深入开展思想政治创新引领，党员干部自觉提素，以党建与经营生产管理的深度融合开展创先争优活动，取得了显著成效。

3 课题的内涵与总体思路

3.1 课题的内涵

思想政治工作是研究人们思想和行为之间的活动。

创新思想政治引领的途径有以下几种，第一，发挥“媒介”的舆论引导作用；第二，加强厂内微信群、QQ群等信息网络的管理；第三，以基层党支部为阵地，培养“特色文化”，达到以局部影响全局的目的；第四，以意识形态引导推进群众性精神文明创建活动[5]。

3.2 总体思路

根据课题的内涵，焦化厂党委决定以直属党支部为总牵头，辐射作业区三个基层党支部。通过“支部课堂”形式，充分与“学党史”教育相结合，创新思想政治引导；以“两化一体”为载体，具体从“制度双基化，培训专业化，岗位责任体系贯穿始终”，来提升基层党支部保障能力，促进支部阵地建设和为经营生产管理深度融合，真正实现党建工作的深入开展，推进焦化厂基础管理能力的持续提升。

4 课题实施的具体步骤

4.1 通过“党支部课堂”，将“百年党史关键词”的学习和讨论，作为思想政治引领的创新形式开展思政教育

厂党委为全厂党员购置《百年党史关键词》一书，力图通过这些带有鲜明时代印记的词句，通过学习和讨论，引导广大党员从我们党在危难之际的重生，在挫折之后的毅然奋起，在磨难面前的百折不挠中总结经验。将所学、所思、所想，积极地运用到工作当中。

以各党支部为单元，集中開展《百年党史关键词》的学习和讨论，大家在讨论过程中，通过结合自身实际，以岗位特点提出在经营生产管理过程中可以实施的“金点子”。各科室为焦化厂综合管理的提升积极贡献个人的智慧和力量。利用这种创新的形式开展思政教育，实现了润物细无声的引导作用。

4.2 通过思政引导，提出借助公司OA协同办公平台，创建焦化厂“规章制度”栏目，建立制度清单，以推进焦化厂制度体系运行向纵深发展

为了方便焦化厂各部门能准确、及时地接收最新的制度目录清单及各项规章制度，直属党支部通过思政教育主动与计控室相关人员协同沟通，利用OA协同办公平台，在“规章制度”栏目内，面向焦化厂创建了“焦化厂规章制度栏目”。焦化厂规章制度栏目下，明列“焦化厂制度目录清单”下面以专业科室为单位分列制度栏目，由OA员负责每月5日前更新制度目录清单和相关制度。

在直属党支部的倡导下，各科室的规章制度实现了“平台化公示”，各部门在进行制度培训、检查、落实时，可以很方便地到平台上搜索相关制度，为焦化厂制度体系的有效运行提供了方便调取的便捷方式。

4.3 通过思政引导，采用“三清晰三到位”标准将制度内容清单化，使制度目的、内容、标准和评价一目了然，对发现的问题进行整改

焦化厂科室人员少、人员素质亟待提高，为了充分让科室业务员对自己所负责的制度进行“回头看”，也为了将厂级制度更加清晰化，要求各科室将本系统执行的重点厂级制度进行清单化。内容包括“制度名称”“需检查内容”“标准要求”“评价标准”“评价来源”“检查频率”“责任人”“需补充评价源”。直属党支部牵头，带领各专业科室对59项制度进行了清单化，同时实现制度检查以清单为准的方式，在运行过程中发现如下问题：一是制度所要求内容、步骤、流程等方面，在未达到标准时，评价尺度与专业考核办法有出入；二是制度清单中列明的内容与相关岗位的岗位责任说明书中的评价内容进行比对，在考核对象上也存在出入；三是各科室对制度清单所列，与相关考核对比后，找出了部分需要修改的内容，为下一步完善绩效考核体系打下了坚实的基础。

4.4 通过思政引导，以制度清单化内容为依据，为“双基”题库建设提供基础条件

在完成重点制度清单化以后，具体实现了以下目标：

第一，为焦化厂2022年“双基”题库建设建立了“库存资源”。第二，在科室对制度清单化的同时，作业区对规程也进行了梳理。明确职能科室以规章制度为主，作业区以操作规程、应急预案和具体实操为主。出题从开始就形成了明确的类别和范围，很好地避免了出现重复题目较多的情况，最终形成了焦化厂33个岗位的考试题库。

4.5 通过思政引导，举办专场知识培训、专业管理培训，充分利用“培训练习码”，提升各级人员业务素质

为进一步提升各支部党员的理论和技能素质，从5月开始，各基层支部将“思政课”+“业务课”进行了有效融合。通过这种集中授课形式，一是着重强化专业技术和经营管理系列人员对业务范围内重点知识的整理和总结；二是通过备课、授课加强讲师自身的理论水平，同时对所出题库内的试题正确性进行检验；三是通过学员与讲师之间的交流，增加了对理论知识的理解，提升解决现场问题的能力。通过“思政+专项培训”的深度融合，管理科室和作业区在工作中的相互协同能力及管理技术水平都有了不同程度的提高。

4.6 通过思政引导，持续推进“三清晰三到位”岗位责任体系运行

2021年焦化厂党委，在“思政教育”过程中，通过“三清晰三到位”岗位责任体系运行的持续改进焦化厂各层级管理人员在工作理念和工作方法方面有了较大的改善。具体体现在三大方面：由过去被动工作的状态，转变为全厂上下大多能积极主动工作；由过去遇到困难就停滞不前的工作思维，转变为现在没有条件也要创造条件，逐步成为焦化厂各层级解决困难的共识；由过去工作中经常充当“消防队员”到处“救火”，逐步养成了对待任何工作都要事先有计划、有安排、有措施、有评价的良好习惯。

5 创新课题取得的效益和效果

5.1 基础管理水平得到持续的提升

焦化廠党委以“创新思想政治引领，充分发挥基层党支部阵地优势”为抓手，以制度管理清单化，培训与评价专业化，岗位责任体系贯穿始终的“两化一体”为载体，开展了“以强有力的思想政治工作，凝聚起攻坚合力，推动焦化厂基础管理持续提升”的思政创新课题，不仅增强了焦化厂全体党员和职工群众爱党爱国爱厂的情怀，也促进了各层级人员提升基础管理的意识，加快了焦化厂制度体系支行向深发展的步伐，更重要的是提升了焦化厂各基层党支部为经营生产保驾护航的“本领”，强化了基层党支部阵地引领作用。

5.2 实现了党建与经营生产深度融合

党建工作犹如强大的盾牌，牢牢地守护了焦化厂的经营生产。在“思政教育，推动基础管理提升”的活动过程中，焦化厂各基层党支部以更加坚定的信念、更加有力的措施、更加务实的作风矢志奋斗，护航“旗帜”高高飘扬，为焦化厂各项工作目标的顺利实现保驾护航，虚功实做，经营生产取得实效。全焦产量完成年计划的100.57%，焦油产量完成年计划的100.82%，粗苯产量完成年计划的104.28%，硫酸铵产量完成年计划的109%，发电量完成年计划的103.11%。各项产品产量均超计划完成任务，为经营生产任务的完成画上了完美的句号，实现了向公司圆满交账的目标。

5.3 基层党支部党建工作基础不断夯实

通过本次课题的开展，焦化厂党委以直属党支部为统领，各基层党支部按照要求，同时结合自身实际采取多项措施，通过“百年党史关键词”的学习和讨论，不断强化了基层党支部党员的思想政治教育；通过思想政治教育的引领，推进了制度建设、完善了“双基”题库、促进了“三清晰三到位”岗位责任体系的良性运行，不断夯实了焦化厂党建工作基础。通过本次课题的实施，焦化厂4个党支部在党建统领，为经营生产保驾护航方面开拓了新的方式和具体举措，实现了很好的融合。

6 结束语

综上所述，首钢长钢公司党委组织部点对点开展的“创新思想政治引领，充分发挥基层党支部阵地优势”的帮扶，实现了焦化厂基础管理水平的持续提升，促使党建与经营生产深度融合，使基层党支部党建工作基础不断夯实。

参考文献

［1］张兆明.泰山钢铁有限公司焦化厂加强思想政治工作 促进企业快速发展[J].山东化工，2004，33（2）：2.

［2］戴建萍.生产管理模块在焦化厂终端用户中的使用[J].酒钢科技，2011（4）：2.

［3］李国.以人为本管理之道——湘钢焦化厂以人为中心管理的调查[J].冶金企业文化，1997（2）：2.

［4］穆琪春.如何做好危险品安全管理 确保焦化厂安全生产[J].大科技，2013（13）：5-6.

［5］郁振红.邯钢焦化厂实施“以人为本”管理的实践[J].冶金管理，2005（1）：3.