土建工程施工管理的进度控制

张东旭

［摘 要］在建筑工程施工过程中，进度控制与质量、成本和安全控制同等重要，如果建筑工程进度没有控制好，则会产生连锁反应，影响建筑工程的成本、质量和安全，因此需要提高對建筑工程施工进度控制与管理的重视程度，制订好施工进度控制目标和计划，灵活运用施工进度管理方法，确保施工各类资源与技术的调度与应用，只有这样才能按部就班地完成建筑工程施工项目。本文主要分析了进度管理工作开展的重要性以及在进度管理工作中发现的问题，针对性研究了建筑工程进度管理优化措施。

［关键词］建筑工程；施工进度；控制与管理

［中图分类号］F29文献标志码：A

建筑工程项目进度控制与管理是为了确保建筑工程项目能够按照施工合同规定时间交付而采取的一系列的组织协调和监督管理工作。

1 施工进度控制与管理的重要性

由于土建工程施工周期是比较长的，在施工的过程中，容易出现一些不确定性的意外情况。当出现这些情况的时候，土建工程建设的速度和质量必然会受到较大的影响，甚至会导致企业资金受损。土建工程的占地面积往往比较大，而且土建工程的建设期间的人力需求量较大，因为是在室外建设，受多方面因素的影响，工程质量难以得到保障。因此，土建工程施工管理工作的重要性是不言而喻的。在建设过程中，除了要做好工人的组织工作，还要定期开会对土建工程的整体建设情况了解清楚。另外，土建工程施工现场勘察也是非常重要的。如果发现现场施工存在问题，一定要及时进行处理，避免问题进一步恶化。在土建工程建设过程中，由于自然因素的影响，还有设备设施不够先进、工人技术不过关等问题，都会导致建设工程进度受到较大的影响。因此，对于管理人员而言，使用合理的管理方式是非常有必要的，这样不但可以确保工业建筑的质量，而且可以使工程建设速度加快，使建设单位在工程项目中获得利润的最大化[1]。

2 建筑工程施工进度控制的案例分析

2.1 项目概述

该工程项目占地面积31356.9m2，总建筑面积为125821m2。该工程设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7°。该工程计划30个月完工，因为工程量大，施工工期较短，需要加强施工进度的控制与管理，确保工程质量并如期交付。

2.2 施工进度控制的措施与效果

该项目的施工总体部署是先准备后施工、先外部后内部、先地下后地上、先预埋后安装的施工顺序。再将施工总体部署分解为管理和执行两大部分，管理主要包括项目的质量、安全、成本和进度，执行主要是工作单元和任务。

根据该项目施工进度和网络计划法来绘制该项目的施工网络图，如图1所示，其中ES是最早开始时间、EF是最早结束时间、LS是最晚开始时间、LF是最晚结束时间、TF是总时差、T是工期。

该项目施工合同的竣工日期是2021年7月1日，而该项目开工日期是2019年1月1日，如果按照施工进度计划进行施工，竣工日期为2021年6月1日，只有一个月的调整时间。因此，该施工进度计划执行风险较大，施工企业在建设过程中，受多方面影响因素的干扰，很可能会导致进度变化，工期存在延误风险，从而影响该项目的交付时间。

3 施工进度控制存在影响因素与问题

3.1 对施工进度产生影响的主要因素

3.1.1 人为因素

工程项目建设工作是需要靠人来完成的，不管是技术操作还是项目管理工作都需要配备专门的工作人员。因此，管理人员需要合理地控制好工程的施工进度、施工质量和施工安全性。

3.1.2 物资因素

在建筑工程施工过程中，物资的供应对于工程进度以及工程质量都会造成严重影响。施工人员需要科学合理地规划好资源的应用，并优化资源配置，才能够充分满足施工对于物质资源的需求，保证施工进度。如果预期的工期计划时间制订比较紧张，或者是在施工过程中没有做好相应的工作，会导致施工过程人力资源、物质资源供应不充分，会影响工程施工进度[2]。

3.1.3 环境因素

建筑工程的施工进度会受到环境因素的影响。第一，在项目工程施工前期，对于地质环境勘察工作不够准确，获取的信息不够充分，会在工程施工中增加不确定性因素。第二，项目建设还会受到社会环境的影响，尤其是民生项目以及社会公益项目，受到的关注力度比较大，也会在一定程度上影响工程施工进度。除此之外，在施工现场的环境管理质量也会对施工进度造成影响，例如材料和设备的运输以及材料、设备的保存是否科学合理，都会给工程安全生产造成影响，一旦出现安全隐患则会拉长施工工期，影响施工效率。

3.2 施工进度控制存在的问题

3.2.1 施工进度管理目标与计划不符

由于该项目工程量大，技术含量比较高，且受新冠疫情影响，随时可能停工，因此该项目有很多不可预估的因素会影响工程进度。

3.2.2 施工资源配置不合理

建筑工程施工资源配置包括人力资源、材料资源、设备资源配置。在建筑工程施工当中，进度管理人员需要采取有效措施，合理地配置好施工资源，确保施工进度符合计划要求。目前，施工企业单位在资源配置当中依然按照传统的工作经验进行，并没有与时俱进地结合工程建设的实际情况，导致施工工序开展受到影响，进度管理工作无法有效开展。

3.2.3 项目资金不到位

只有具备充足的资金并确保资金及时到位，才能够为建筑工程建设工作开展提供重要保障。在建筑工程施工当中如果资金的支付不够及时，或者是存在项目资金短缺的情况，会对设备的采购、工艺的使用和施工团队施工工序的开展造成影响，进而对施工效率和施工质量造成影响。因此在建筑工程施工当中，还需要确保资金投入更加充足，这样才能够按部就班地按照施工方案内容开展各项工作，保证施工进度。

4 建筑工程加强施工进度管理的建议

4.1 做好施工进度规划工作

如果施工进度规划工作开展不够科学合理，不仅会造成资源浪费，还会影响施工安全性和施工质量，延长施工工期。因此，需要提前做好施工進度规划工作，确定建筑工程各配套施工的期限以及工程的竣工日期。工作人员在制订施工进度规划时，需要严格遵守相关工作要求。在进度管理中需要保障施工工序开展的连续性和均衡性，确保能够在限定的期限内完成工程建设。在总的建筑工程进度规划制订过程中，需要明确建筑工程开工和竣工的日期，按照顺序依次开展施工工序，先开展急需工程和关键工程的建设，确保在施工进度规划贯彻落实中，没有任何遗漏的问题，并符合相关标准要求。施工单位的进度规划需要符合整体建筑管理工作的目标要求，合理安排好不同分项工程的建设时间和建设顺序，安排好各平面空间中施工工序的开展，优化建筑工程的劳动力、材料和机械设备的分配。在施工之前要提前做好相应的准备工作，例如施工用水设施建设和施工场地平整性等，只有良好的施工条件才能够减少时间消耗，帮助提升施工进度。为了能够控制好施工进度，要求城市规划相关部门能够进入施工现场进行调查，掌握完善的资料信息，对比计划进度和总计划进度，不断地调整工程施工进度，保质保量地完成建筑工程。

4.2 严格优化工程资源配置

想要把进度管理的作用发挥出来，提升工程管理水平，需要站在进度管理的角度，优化建筑工程的资源配置，结合当前工程施工的实际情况以及提前设计好的施工流程，科学合理地配置好施工设备和施工材料，安排好足够的专业施工人员和资金，保障施工工序的顺利完成。在资源配置过程中，工作人员需要详细划分好施工过程，厘清施工阶段之间的密切联系，根据施工阶段的不同施工要求分配好施工资源，并根据资源的消耗情况形成更加系统性、规范性的施工组织方案，帮助有效控制工程施工进度。在施工进度管理当中需要组织好各部门工作人员，确保不同施工阶段的负责人能够起到管理效用，保持通畅的交流互动，协调配合进度管理工作的开展，帮助进度管理人员有效地把握好施工进度和施工质量。进度管理工作人员还需要准确地把控好建筑工程各项资源的性能和数量，让资源分配过程中能够更具有匹配性，避免出现资源浪费情况[3]。

4.3 做好资金调控工作

建筑工程的施工建设需要具备足够的资金支持，资金能够为工程的建设提供动力基础。因此，在工程进度管理工作当中，需要对资金调控工作加强重视，并确保资金调控能够更加科学合理，为工程建设提供稳定的资金供给。在资金规划工作开展之前，工作人员需要分析工程项目建设规模，预算出管理费用、设备费用、材料费用、人工费用等，并根据预算出来的结果初步进行资金调控规划。在资金调控过程当中要针对所有的资金进行全面、系统的规划，形成详细的资金流动运转表，详细记录好每一项会对资金流转产生影响的内容。在资金调控当中需要综合进度管理要求，科学合理地计算出工程的预付款，确保工程建设中预付款项能够快速到位。

4.4 贯彻落实进度管理控制网络计划

制订出进度管理控制网络计划，指的是把进度管理形成清晰明确的网络表格，能够把管理内容充分展现出来，直接呈现出项目整体的施工进度计划，明确不同施工工序之间的施工顺序、施工关系，工作人员可以利用网络图来贯彻落实管理工作，确保进度管理工作的贯彻落实更加深入彻底，明确整个建筑工程施工的重要内容和关键施工环节，及时发现工程施工中可能出现的问题，促进施工的顺利进行。例如，工作人员可以在进度管理当中根据不同施工工序的性质形成合理的施工计划和阶段性需要完成的施工小目标，确保每一个施工工序的完成都能够实现每一个小目标，控制好施工进度计划的贯彻落实，提升施工质量和施工进度。在施工工序完成之后还需要配合开展检查工作，这样既能够保证按时完成，同时也能够保证质量符合要求。

4.5 对物资、设备、技术加强管理

物资、设备和技术是影响建筑工程施工进度的主要因素，加强物资、设备和技术管理，可以为施工提供有力的工作条件，保障施工计划顺利完成。在工程施工建设当中需要使用到不同规格的建筑材料和构配件，并且建筑材料的数量非常大，在工作人员制订进度管理工作方案时，需要重视材料管理工作，及时针对建筑材料进行现场检测、质量试验等，提升物资管理工作效益，严格按照进度计划完成施工工作。机械设备对于工程建设发挥着十分重要的作用，利用机械设备能够帮助工作人员提升施工效率，直接影响工程建设的施工进度。例如，在实际工作当中塔吊的应用十分广泛，能够帮助企业减轻劳动力的施工压力，高效轻松地完成人力无法完成的工作，保证工程施工进度。但是塔吊属于重工机械，塔吊的设备基础、安装以及使用都需要相关机构鉴定完毕之后，确认合格才能够投入到施工中进行使用。同时，塔吊机械设备对于操作人员的专业能力也有较高的要求，需要工作人员掌握丰富的工作经验，具备相应的资质才能够进入工作岗位。工作人员专业水平更高，才能够安全可靠的操作机械设备，辅助完成难度较大的施工工序，提升施工效率[4]。

5 结束语

本文简单分析了施工进度控制与管理的重要性，并以该建筑工程项目为例，分析了该项目施工进度控制的措施与效果，着重从进度控制的目标与计划、进度管理方法、施工设备与技术、施工现场资源供给四个方面分析了该项目施工进度控制存在的问题，并针对这些问题提出改进对策和建议。

参考文献

［1］张宝川，杨磨群.关于如何做好工程技术管理和进度控制的思考[J].名城绘，2018（07）：689-690.

［2］卢志平.关于工业与民用建筑工程管理的问题探讨[J].建筑工程技术与设计，2018（16）：3867.

［3］林远忠.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].中国住宅设施，2020（07）：112-113.

［4］丁沭云.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].四川建材，2020，46（06）：228+236.