关于中小型纺织企业发展路径的探究

陈 静

（沈阳体育学院，辽宁 沈阳 110102）

1 中小型纺织企业发展现状

2021年以来中国纺织行业景气度持续走高，生产保持增长，需求端消费稳步释放，纺织品服装出口量创新高。但随着经济全球一体化的发展，我国的中小型纺织企业又面临着严峻的竞争压力，如：纺织产业在资源、环境、自主创新能力等方面的压力增大；土地、资金、用工、环保、外贸贴牌订单等因素制约了纺织产业发展；缺乏销售渠道和自有品牌，在价值链上只从事生产，对上游设计研发和下游消费者需求都不具备掌控能力等。

2 制约中小型纺织企业发展的因素

2.1 中小型纺织企业规模小融资难

首先，中小型纺织企业产业结构以民营企业为主体，大部分以中小企业为主，由于小微企业规模小、抵押物少或无抵押物，所以在银行取得的贷款基本是短期贷款，并且银行贷款办理手续烦琐，到还款时往往又是“拆东墙补西墙”。其次，一些中小型纺织企业为求发展不得不从民间高利借贷，目前全国约有1/3 的中小型纺织企业的融资来源于非正规的融资途径。

2.2 管理体制、管理模式滞后

2.2.1 作为企业首先应该建立健全财务内部管理制度，但是目前的中小企业基本不存在财务管理，而且中小型纺织企业大多是家族式企业，以家族式管理的方式靠经验进行管理，还有相当一部分中小企业根本不设置财务部门，而是寻求代账机构代为做账，所以账务管理基本是空白，更无法谈财务内部控制管理了。尤其是中小型纺织企业对于财务内部控制的重要性没有正确认知，缺乏足够的重视，管理人员自身工作经验和业务能力需要进一步提升，对于财务内部控制的相关专业知识和理论体系了解不全面，同时缺乏丰富的实践经验。

2.2.2 人力资源管理

纺织企业重在产品设计及制作，而纺织企业一线工人年龄普遍偏大，年轻人绝大多数不愿从事一线工作，专业技术人员更是缺乏，招不到年轻的技术人员来设计开发新产品，先进的设备又无年轻人操作，大多工序还是使用传统设备，无法参与市场竞争。

2.2.3 营销管理

中小型纺织企业人力资源匮乏，无力做市场调研、产品推广宣传等，而且品牌意识差，产品结构多以中低档次产品加工为主，多数企业没有自己的品牌产品，也无大型外销或电商平台，企业多以代生产、代加工为主，企业宣传推广品牌产品花费高、产品附加值较低等问题阻碍了企业的发展。

3 促进中小型纺织企业发展的对策与建议

3.1 做好市场调研以达到产供销一体化的供应链

以市场为导向充分尊重市场发展的客观规律。企业要第一时间掌握市场供求信息，掌握企业的各项资金和国家的扶持政策，分析市场信息，调整产品结构，合理安排生产，从而降低不良库存。针对市场需求进行生产，建立快速反应机制，保证产品供应及时到位，最大限度地减少中间环节，降低企业运营成本，降低营业费用，节约流动资金并缩短资金运行周期，在提高资金利用率的同时提高企业的利润率。

3.2 打造自己企业的品牌产品

品牌产品尤其是明星品牌产品其价值是无法估量的，它能起到提高企业利润、提升企业生命力的作用。因此企业应加快时尚文化传播体系建设，支持推广原创品牌，加强时尚文化传播平台的培育，努力打造一批创新能力强、竞争优势明显的品牌产品。积极培育企业品牌、提升品牌质量，依托各类资源，促进时尚活动向专业化、市场化、国际化、品牌化方向发展，提高中小型纺织企业在国内外的品牌影响力。

3.3 整合人力资源搞好梯队建设

随着纺织产品的日益数字化、智能化、多功能化，纺织产业需要的人才不仅要具备厚实的理论知识、新技术和技能，而且要有创新意识和创新能力。创新型人才不仅需要具备一定的创新意识、质疑精神和较强的创新思维能力，而且需具备开阔的视域、扎实的专业知识和较强的实践能力。中小型纺织企业的人力资源配备要严格向智能化、多功能化以及互联网平台数字化的方向靠近，以建立起一支强有力的产供销供应链上的生力军。

3.4 建立健全财务内部管理制度

中小纺织企业要结合自身发展的实际情况建立完善财务内部控制管理体系，在实践操作的过程中，相关管理人员需有大局意识参与预算管理，有效融合企业远期发展目标制定预算方案。企业在日常经营管理中要严格管控支出充分结合企业发展的战略目标和方向对预期利润、成本、收入和支出等多个方面进行综合性研究，对预算方案进行不断的改进和完善，保证预算管理具有一定的弹性空间，保证预算制定和企业实际情况保持一致。

3.5 政府相关部门对中小型纺织企业的扶持

政府应鼓励和引导中小型纺织企业加强技术改造与升级，将技术改造项目纳入贷款贴息等优惠政策的支持范围。通过政府采购支持纺织企业技术创新，探索建立军民融合采购制度，鼓励生产特种纺织品、功能性及高性能技术纺织品的优秀民营企业进入军品供应链体系，加强与中小企业的信息交流、协作，提高产业集群专业化分工和协作水平，进一步加强融资平台、人才培养、信息咨询、物流配送等社会化服务体系建设。