“互联网+”时代背景下企业财经管理新模式

张丽

当下许多企业的财经管理开始引入“互联网+”的模式，不仅有效降低财务管理的难度，还能够使企业的财务管理等方面更为便捷高效，但是“互联网+”模式的运用给企业带来一定优势的同时也带来了一定的挑战。财经管理工作是企业运行的重要部分，本文就“互联网+”背景下企业财经管理模式存在的问题，进行了探讨并提出了相应的解决措施，以期能够推动我国企业财经管理新模式的发展。

经济全球化进程的不断加快使得企业面临国内竞争压力的同时，还需要抵抗外来资本的入侵，这给企业的发展带来了巨大的压力，传统的管理模式对外部资本入侵的抵抗能力相对较弱，因此已经无法满足当前时代和社会发展的要求，而企业财经管理模式是否科学合理直接关系到企业的生死存亡。目前我国逐步进入互联网时代，企业想要实现可持续发展就必须紧跟时代和社会发展的脚步，将企业理念与“互联网+”理念相融合，进而创造出符合企业发展的管理新模式。

一、财经管理工作的重要性

财经管理工作在企业管理中占据着十分重要的地位，可以说财经管理工作涉及企业运行工序的各个步骤，原材料的采购、产品运输、工资发放以及报销等工作都是财经管理的工作内容之一，所以可以说做好企业的财经管理工作，对于提高企业的核心竞争力、推动企业的可持续发展有着十分重要的作用。而利用当下先进的互联网技术可以实现对财务数据的收集、储存、分析以及整理等工作，大大降低工作人员工作量的同时，也有效提高了计算的精准度。通过专业的数据能够实现对企业资金情况的精准把控。

二、在财经管理工作中创新的必要性

（一）促进经济快速发展的需要

目前我国经济和科技已经进入飞速发展的时代，人们的生活节奏也逐步加快，工作的内容也逐步细化、多样化，在这种情况下采用传统的管理模式会增加工作人员的工作量，而且还会影响财经管理的质量和效率。而对财经管理机制进行创新，能够使企业的财经管理符合当前时代和社会发展的需求，更有助于解决企业运行过程中存在的问题，推动企业发展的同时也帮助企业更好地服务于社会。

（二）推动企业的可持续发展

目前我国部分企业已经实现精细化管理，因此企业内部的工作内容逐渐被细化，而财经管理工作涉及企业的方方面面，管理工作的细化也增加了财经管理工作的难度，严重影响了工作人员的工作质量和效率，所以只有对传统管理模式进行不断的改革创新，才能够有效提升工作人员的工作质量和效率，进而确保企业能紧跟当前时代和社会发展的脚步，推动企业的可持续发展。

（三）解决企业内部财经管理的问题

由于管理人员对企业财经管理的重视不足，导致企业内部财经管理仍存在一些问题，这些问题在市场环境竞争最激烈的当下逐渐显露出来，为了解决这些问题就需要不断探索新的管理模式和方法，使财经管理工作适应当前瞬息万变的市场环境，有效减少财经管理工作对企业业务发展的不良影响。

三、“互联网+”背景下企业财经管理存在的不足

（一）缺乏行之有效的管理制度

随着互联网技术的飞速发展，给各行各业发展都带来了不同程度的影响，为了顺应时代和社会发展的潮流，大多数企业开始积极进行财经管理模式创新，当下部分企业处于企业财经管理模式的过渡阶段，财经管理工作逐步向多元化、科学化方向发展，但目前大多数企业在财经管理新模式方面仍是摸索阶段，还没有形成一个统一的标准，这就导致新模式的运营无论是在人才管理方面还是在业务流程方面都存在一定程度的不足。再加上我国企业发展时间相对较短，在企业财经管理方面经验不足，部分企业甚至会出现责任不明确、岗位空缺等问题，这在一定程度上也限制了企业的发展。

（二）企業管理环境脆弱

企业运行的主要目的是获得更多的财富以及实现自身的价值，所以大多数企业都会将工作的重点放到产品生产以及销售环节，帮助企业获得更高的经济效益，这也导致企业在内部管理方面的重视程度相对较低。目前中小型企业在我国经济体系中占据着十分重要的地位，我国中小型企业的数量相对较多，中小型企业产品的质量以及销售环节可以说直接关系到企业的生死存亡。大多数中小型企业的工作人员的专业能力相对不足，再加上企业内部还没有形成完善的管理体系，这就导致在企业运行的过程中经常会出现责任互相推诿的问题，企业对抗外界环境的抵抗能力相对较弱。目前我国部分企业开始不断引入新的发展模式，但由于各地经济发展水平不同，各区域的革新速度也存在一定的差异。

（三）缺乏专业的管理人才

人才是企业发展创新的基础，大量的人才能够有效提升企业核心竞争力，而且在企业运行的过程中，专业人才还能够有效保障财经管理手段的落实和实施，并对现有管理手段存在的问题进行改革创新。但我国不同企业经济发展水平不同，尤其是一些三四线城市，企业管理人员对工作人员的重视程度相对较低，导致企业无法留住人才，人才流失问题较为严重。而企业的财经管理工作是需要以专业人才为核心，人才的缺失导致企业财经管理人员的专业性相对较低，对企业运行中的一些基本风险敏感性较低，在一定程度上影响了企业的发展。

（四）缺乏专业的软件

企业财务管理工作需要相应的软件支持，目前大多数企业所采用的管理软件较为落后，大多数企业内部缺乏完善的管理软件，这在一定程度上增加了财经管理工作的难度，许多工作都需要管理工作人员线下操作，无法充分发挥当前网络的作用，进而影响了管理工作的科学性和有效性。

四、“互联网+”背景下财经管理模式的改革创新

（一）结合“互联网+”对现有财经制度进行改革

企业想要在市场竞争日益激烈的当下实现可持续发展，企业领导人员就需要正视财经管理工作的重要性。企业在制定财经管理内容的过程中，需要结合企业发展现状以及目前的经济环境，对原有的财经管理工作进行进一步改革创新。当下互联网技术得到了飞速的发展，财经管理工作需要积极利用互联网技术的优势，打破传统财经管理工作在空间和时间的限制。互联网技术最大的优势就是有效提升信息传播的质量和效率，而且互联网技术具有较强的融合性，利用互联网技术还能加强财务部门与其他部门之间的沟通合作，有效降低财务管理工作的难度。财经管理工作涉及企业运营的方方面面，所以财经管理制度的建立也不仅仅涉及财务，还涉及其他各个部门，因此在财经管理制度建立的过程中要始终坚持协调性和统一性的原则，其他部门需要积极发挥自己的作用，严格按照规章制度规范自己的工作，这样才能够实现降本增效的目标。

（二）“互联网+”与财经管理相融合优化信息平台

将“互联网+”理念与财经管理理念相融合能够实现优势互补，利用互联网技术提升信息传播的速度，从而简化财经管理工作过程的步骤，使财经管理工作能够顺利地展开。互联网技术的应用对工作人员专业素养提出了更高的要求，能够有效提高工作人员的竞争意识。而工作人员专业素养的提升能够帮助其发现企业运行过程中存在的问题，更好地维护企业财经安全。企业在引入“互联网+”模式的过程中，还需要制定完善的信息网络安全机制，从而保护企业数据安全。除此之外，企业还需要制定紧急预案，在问题发生时能够第一时间进行解决，有效减少企业损失。

（三）提高企业工作人员的互联网意识

当下，企业的竞争已经逐步转化为人才的竞争，随着网络技术的飞速发展，企业对创新型专业人才的需求也在不断攀升，一个企业想要实现不断的创新发展，就需要有完善的人才储备，这样才能结合时代的变化对企业的发展方向进行实时调整，使企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。在“互联网+”时代的背景下，工作人员最重要的就是要具备较高的互联网意识，将互联网意识融入到工作的全过程，使管理理念与互联网技术充分融合。所以企业就需要及时对工作人员进行相应的培训，让工作人员了解到互联网技术的重要性，提高工作人员的专业素养。在对外部招聘的过程中，企业也可以适当增加福利和待遇来吸引更多的优秀人才，为了留住人才，企业还需要具备完善的内部选拔制度，通过良好的待遇以及广泛的晋升空间吸引更多的人才参与到企业发展中，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

（四）建立财政管理风险防范体系

企业在运行的过程中不可避免地会遇到各种各样的财政管理风险问题，在“互联网+”时代背景下，企业需要积极利用当下先进的技术和管理理念来建立完善的财政风险管理体系，进而有效减少企業运行过程中财政管理中存在的问题，保证企业平稳健康发展。通过当下先进设备对传统的风险预警装置进行完善和改革，使风险预警装置能够及时发现和识别企业运行过程中存在的风险因素，进而有效减少企业发展过程中存在的障碍。除此之外，企业还需要对风险报告系统进行优化，利用当下先进的技术来对企业的债务比例进行分析，结合企业发展的具体情况，对企业的资产进行系统性的评估，从而有效减少财政管理中存在的风险因素。

（五）建立多维智能预算管理系统

传统的预算管理系统对工作人员经验的要求相对较高，但是这种方式没有相关数据的支持，所以在实际预算的过程中会存在一些问题，而将“互联网+”技术融入到企业管理中，可以使预算管理工作更为智能高效。财政预算在编制的过程中经常会受到其他因素的影响，而利用当下先进的信息系统能够对企业相应的数据进行全面的分析，从而使财政预算编制更为科学准确，而且智能信息系统还能够有效减少对人力的依赖，可以有效减少预算过程中存在的人为失误，提高财政预算工作的质量和效率，为企业的决策提供有效的支持。

结语：

随着“互联网+”等新兴技术的快速发展，对企业的财经管理工作提出了更为严格的要求，因此，企业在享受互联网带来红利的同时还要积极应对这一时代背景带来的挑战。只有顺应了时代的潮流，才能不断提升企业的综合竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。