激励机制在企业管理中的应用价值分析

王悦

摘要：在管理工作中，企业要充分意识到激励机制的价值，进而发挥良好的激励作用，提高员工的工作热情，使其在工作中变得更加认真、负责，可以有效挖掘员工的潜能，使其发挥个人作用，帮助企业获得更多的经济效益。基于此，本文主要分析激励机制在企业管理工作中的应用价值，并提出相应的运用策略，以供参考。

关键词：激励机制；企业；经济效益；价值

近年来，我国城镇化发展进程不断加快，企业面临的市场竞争也日益激烈。为了在复杂的环境中谋求更好的发展，企业要灵活运用激励机制，加强内部管理，增强自身的核心竞争力。在此基础上，更好地推动企业的长远与稳健发展，更好地发挥人才对企业发展的推动作用。

一、激励机制在企业管理中的应用价值

（一）激发员工的工作热情

企业员工的工作积极性会影响其工作效率，如果员工对企业有着很强的集体荣誉感、责任感与归属感，就会将个人当成企业的一员，将个人发展与企业发展有机融合，积极为企业发展贡献个人力量。企业要营造良好的工作氛围，提升员工的工作效率。如果员工的工作态度认真、积极，有助于营造良好的工作氛围。同时，企业要充分发挥激励机制的作用，激发员工的工作热情，增强其责任感与奉献精神，从而提升企业的绩效水平。

（二）有助于改善企业文化

在生产经营的过程中会慢慢建立独有的企业文化。基于激励机制的制定与贯彻落实，建立更加科学、完善的企业文化，促使员工将个人发展追求融入到企业的长远发展中，使企业有着更强的凝聚力与向心力。

（三）有助于促进企业目标的实现

在知识经济时代背景下，人力资源是关键的发展动力。如果忽视人才培养，会影响企业的生存与发展。所以，要充分重视人力资源管理，聘用优秀的人才，加强对在职员工的教育与培训。要在生产、经营以及服务等各项活动中加强管理与监督，进而充分满足企业的生产经营与销售等方面的需求。利用激励机制帮助员工顺利完成工作任务，发挥激励作用，显著改善员工的工作效率与工作质量，更好地实现发展目标。

（四）有助于提高员工素质水平

在企业管理工作中，通过制定激励机制和组织的培训与教育活动，有效增强员工的工作能力，提高专业素养。要及时表扬与肯定员工的良好表现，加强人力资源队伍的建设，基于福利待遇、物质奖励与竞争等诸多措施创设良好的工作氛围，使员工更好地完成团队建设工作，培养员工的整体素养，帮助企业获得更多的发展动力。

二、激励机制在企业管理中的问题分析

（一）激励模式较为单一

很多企业制定的激励机制通常都基于物质奖励，其中涉及工资奖励、奖金奖励与物质奖励等。企业的物质奖励并未和员工付出成正比关系，奖励以及需求之间有着较大差距，导致员工心理不平衡，在实际工作中，还存在积极性不足的情况，影响工作效率。

（二）用人机制不完善

企业要拓展人力资源管理，加强对员工的培训与教育，使其可以获得更高的能力水平。然而，目前企业缺乏对人才价值的重视，在人才选拔与利用方面还存在不足，尚未制定科学的用人机制，容易浪费人力资源，不能真正发挥人才的作用，进而影响企业管理的整体水平。

（三）缺乏持续培训机制

企业在生产经营管理工作中没有充分重视对持续培训与教育的重要作用，没有制定相关的机制与体系。首先，存在前瞻性不足的情况，并未针对员工制定科学的培训计划，尽管会采取一定的补救措施，依然会影响员工的能力与水平。其次，员工在生产经营管理工作中尚未对培训理论进行实践，会造成实践工作和培训内容无法有机关联，不能真正发挥理论的指导作用，不但会影响员工能力的持续增长，也会影响员工队伍的整体水平。

（四）政策制定和执行发生脱节

为了有效发挥激励机制的作用，企业要制定科学、健全的绩效考核机制，并予以落实。然而，尽管企业已制定了激励机制以及与之配套的绩效考核机制，但尚未全面落实。在考核职工绩效时，部门主管往往会进行主观决定，凭借个人的主观印象评价员工，导致评价结果不够科学、客观，会造成员工对考核结果有不满情绪，认为个人付出没有与结果成正比，不仅会降低员工的工作热情，还会产生叛逆的心理。

三、激励机制在企业管理中的应用方法

（一）以绩效为核心，凸显岗位差异

激励机制是企业以绩效为核心，实现薪酬以及工资绩效的有机挂钩，在此基础上增强员工的工作热情，另外也要充分凸显岗位差异，不同岗位有着不同的工作量和重要程度。所以，在开展绩效考核工作时，第一，要结合不同岗位的实际情况设置不同权重，使激励机制变得更加公平、公正。第二，要更加重视对价值创造与资源开发，制定健全的激励机制。第三，企业要使市场运营单位与员工变得更加积极，使企业具备更强的核心竞争力。在执行激励机制时，要充分遵循合理分配的基本原则，严格遵守国家与行业出台的相关规定与制度，确保激励机制的公平性、公正性与合理性；企业管理人员要认真听取员工的想法与建议，并及时作出反馈，不断优化与完善激励机制。

（二）坚持以人为本，开展柔性化管理

在人力资源管理工作中，企业要采用柔性化管理措施，使内部的竞争变得更加公平公正，营造良好的竞争氛围，使员工受到激励机制的启发与引导，在工作中更加认真负责、踏实守信。例如，京东物流仓储在激励机制管理工作中采取有效措施，取得了很好的成效。首先，企业投入大量资金，用于推动员工的个人发展，帮助员工制定科学的职业发展规划，并推动规划的全面贯彻落实。其次，在员工发生调动与离职时，负责人员认真分析与归纳总结原因，为后续员工的任用奠定基础。再次，人事管理部门全面分析与了解经营状况，了解员工的动态情况，结合员工的工作成效，为其提供科学的激励措施。最后，积极采用人性化管理模式，充分发挥激励机制的作用，促使员工更加认真负责，在工作中任劳任怨，有效节约人力资源的管理成本与应用成本。

（三）打通晋升渠道，关联绩效考核

在工作过程中，为了达到晋升目的，员工要满足很多条件，这与绩效考核机制有着重要关联。因此，企业要不断优化与完善激励机制，加强对员工的绩效考核与评估，发挥激励机制的价值，实现晋升与考评的有机结合。根据考评结果，把优秀员工的名单放入晋升干部储备库中，为员工提供更多的晋升机会。通过竞争和考评的有机关联，可以使员工更加关注绩效考评，加强自我激励，持续提升个人的综合素养与业务能力。实现对晋升渠道的进一步拓展，努力为优秀员工提供更好的福利待遇，可以增强员工的凝聚力，更好地发挥激励作用。

（四）优化薪酬体系，加强良性竞争

为了发挥激励机制的作用、提升管理水平、激发员工的工作热情，在实践中，企业要首先建立完善的薪酬体系，使基层员工获得更好的薪酬待遇，进一步完善分级工资制度，促使管理人员在实际工作中变得积极主动，改变原来单一根据职务级别分配工资的模式，创造更多的晋升空间。其次，建立完善的内部竞争体系，科学设计薪酬体系，帮助员工明确个人的薪酬标准，建立良好的竞争环境。再次，要从自我提升、素质与业绩指标等诸多方面入手，改善薪酬福利。例如，在素质方面上涉及很多指标，其中包括市场敏感程度、团队协作能力与责任意识等，需要充分发挥360考核法的作用，认真、全面考核员工的工作情况。最后，加强对员工业绩的综合性考核，充分做好对管理者的中长期激励，不断提升个人的职业素养，全面提升企业管理水平。

（五）制定职业规划，优化员工培训

一般状况下，企业会采用定岗定责的职业工作机制，结合员工的工作能力与技术水平进行工作定岗，然而不同员工有着不同的能力水平、性格爱好与专业技术能力，因此，企业可以采用工作轮岗制，要求员工在特定时间段内尝试不同的岗位，再挑选合适的岗位，加强员工培训，确保培训的针对性与科学性。在不同的阶段，企业制定不同的培训内容与培训方法。首先，在组织上，要将培训内容集中在推动企业战略发展方面，例如，客户需求、信息化发展等。其次，在个人培训工作中要结合员工的绩效考核需求，认真分析员工的工作情况与实际绩效标准之间存在的差距，对今后职业发展之间的差距比较分析，通过培训缩小差距。合适岗位的安排可以帮助员工树立较强的责任感与认同感，增强其工作的积极性。再次，企业要为员工制定科学的职业规划，为其提供良好的晋升机会。最后，企业要做好员工的职业技术考评。如果达到相关标准，员工就可以晋升对应的职务级别，发挥良好的激励作用。

（六）加强外部监督，发挥监督职能

为了全面落实激励机制，企业成立检查小组，进一步规定激励机制的工作范围与责任流程，由小组负责完成监督管理工作，认真分析绩效考核中存在的问题，严格追究监督人员的责任。首先，监督部门加强研究与探索，全面了解自身的应用价值，严格监督企业绩效考核工作的落实情况，全面掌握工作内容与基本特点，认真负责完成监督工作，全面提升监督工作的整体水平。其次，制定科学健全的举报制度，建立举报平台，使员工举报绩效考核工作中存在的弄虚作假行为，并严厉惩处。再次，加强内部监管，实现内部监管与外部监督的有机融合，更好地确保激励机制的良好落实。最后，充分发挥社会各界以及政府部门的监督与激励作用，结合政府发布的政策制度、根据行业的发展形势，不断优化内部管理工作，充分发挥外部的影响作用，帮助企业获得更强的凝聚力，为企业的发展奠定良好的基础。

四、结语

近年来，随着社会经济的快速发展，企业面临的市场竞争也日益激烈，为了获得更好的发展，企业要制定科学、健全的激励机制，并结合发展状况、结合市场经济的发展形势不断优化与调节。通过科学的激励机制，激发员工的工作热情，营造良好的工作氛围，促使员工建立更好的归属感与认同感，使其取得不断发展与进步，努力为企业的发展贡献力量。

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