地勘单位人力资源管理中存在的问题和对策分析

曾莲花

摘要：随着经济全球化的推进，市场竞争越来越激烈。现阶段的竞争已经演变成为了人才之间的竞争，而人力资源管理对于事业单位在吸引人才、培养人才、留住人才方面有着非常重要的作用。本文深入了解地勘单位人力资源管理中存在的问题，并提出地勘单位人力资源管理优化策略，以供相关人员学习参考。

关键词：地勘单位;人力资源管理;问题与对策

一、人力资源管理概述

（一）内涵

人力资源管理指的是企业对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的相关制度、法令、程序以及方法的总和。通过人力资源的有效管理可以帮助单位实行职工合理配置、开发和利用，并根据相关程序制定相应的措施办法，从而实现对职工工作的系统化调整，进而实现工作效率提升，促进单位有序发展。

（二）重要性

1.实现对人员管理的具体要求

根据了解，人力资源管理主要是针对人的一种管理行为，因此，在实际的管理过程中会运用各种制度以实现对人员管理的目的。一般情况下，有以下四种表现形式：第一种是有效利用好人才的专业技能和特长，根据企业实际，进行相应的岗位配置，从而发挥人员价值，更好地为单位服务。第二种是通过改善工作环境，营造出和谐的工作氛围，使单位职工保持愉悦的身心以及积极向上的工作态度，共同为单位服务。第三种是根据单位实际的特点，制定相应的激励规则，充分发掘职工的个人潜力，最大限度地调动职工的工作积极性，从而保证工作的高质高效完成。第四种情况是定期对职工开展相应的培训活动，提升职工的综合技能，并对培训情况进行考察评价，表现优秀者予以一定的激励。

2.有效提升职工工作效率

通过相应的管理方法，人力资源管理能有效调节职工的工作情绪，及时发现职工在工作中存在的问题，保障职工在工作中始终充满激情。在实际的管理过程中，要充分考虑职工的个人意愿，根据职工的具体要求进行相应的工作调整，从而增强职工对单位的归属感，根据职工的个人喜好，树立正确的工作服务理念。职工在深刻认识到单位以职工利益为主，并且能积极为职工服务时，在接下来的工作中，将会改变自身的消极情绪，进而有效提升自身的工作效率，为单位创造价值。

3.促进单位发展的前提

人才是一个单位发展的根本因素，单位的发展进步归根到底是人才的发展进步，只有运用好人力资源管理，才能保障单位持续发展。有效的人力资源管理，有利于构建合理的工作体系。职工在工作的过程中处于一个和谐稳定的工作环境，才能有效提升工作效率，激发职工的个人潜能，从而更好地为单位服务，确保单位目标实现。

二、地勘单位人力资源管理中存在的问题

（一）对人力资源管理重视度不够

现阶段，地勘单位人力资源管理中存在一些问题。首先是对人力资源管理重视度不足。部分地勘单位并未在人力资源管理上进行相应的投资，单位的发展都是以自身实际的经济效益为前提，相应的投入都是围绕地勘单位的经济效益展开，而单方面认为人力资源是一种低成本的资源，对于人力资源方面的投资不是很大，并且认为人力资源管理对于地勘单位自身的发展意义不大。因此，地勘单位对人力资源管理的重视度不够，导致在实际的工作中，单位的人力资源管理存在严重的问题。

（二）人力资源管理方式有待更新

地勘单位中一直沿用传统的人力资源管理模式，并没有根据实际的市场需求，对自身的人力资源管理模式进行相应的升级和完善。因此，在实际的工作中人力资源管理并不能充分发挥自身的效用，传统的人力资源管理模式已经不能适应现代社会的发展。且由于长期受计划经济管理模式的影响，绝大多数地勘单位的人力资源管理部门主要负责劳资、档案、培训等工作，很少涉及到人力资源规划、分析、绩效评估，更没有将这些职能与招聘、晋升、福利等有机结合起来。管理理念与模式依旧是传统的、被动的事务性管理，没能通过人与事的管理充分发挥出人的主观能动性。

（三）相关人员专业素养有待提高

当前地勘单位自身的人力资源管理机制尚不健全，人力资源管理人员的专业素养水平较低，相关人力资源管理人员甚至没有接受系统的人力资源专业知识培训，无法满足地勘单位人力资源发展的要求。当前的地勘单位往往过分注重眼前的利益，而忽略了单位长远的战略规划。且不少地勘单位的人力资源管理人员自身不具备相应的专业技能，在实际的人力资源管理中，很难发现单位人力资源管理方面存在的问题，更无法做到改善这一状况。这种情况容易造成单位人力资源管理水平逐步下降，制约单位发展。

（四）缺少有效的激励机制

根据调查了解，现阶段部分地勘单位缺少有效的激励机制，无法满足职工的激励要求，严重影响了职工的工作积极性。此外，部分地勘单位设置的激励机制，由于没有经过人力资源的科学管理以及系统规划，存在各种问题，形式单一、完成困难等问题凸显，从而失去了激励机制设置的意义。地勘单位激励机制的设立，必须遵循手段多样和个性化的特点，涉及到每个职工，并根据单位实际的工作需求，制定差异化、多层次需求的激励政策。地勘单位在进行物质激励的同时，还需要注重精神激励，通过有效的激励政策，对优秀职工进行表彰，从而提升职工的自豪感，增强职工对地勘单位的归属感。地勘单位传统的人力资源管理，缺乏有效的激励机制，从而导致职工的心理失衡，丧失工作动力，影响工作积极性，进而影响单位发展。

三、地勘单位人力资源管理优化策略

（一）提高对人力资源管理优化的重视度

为了有效实现地勘单位人力资源管理的优化，需要地勘单位提高对人力资源管理的重视度。传统的人力资源管理模式已经不能适应现代企业发展，必须针对现有经济的发展情况，优化地勘单位人力资源管理。地勘单位需要加大单位人力资源管理投资，从人力资源的各个环节进行改善，根据单位自身的特点以及社会发展需求进行相应的调整。地勘单位要加强对人力资源管理优化的宣传工作，实现职工的高度关注与重视，进而有效促进工作开展。

（二）优化完善人力资源管理模式

人力资源管理模式要“以人为本”，在关注人力资源开发的同时，重视每个职工的个人发展。优化完善的人力资源管理模式可以从以下四个方面着手：

1.优化人才招聘

明确实际的招聘计划，根据用人岗位的实际需求，制定科学合理的招聘计划。综合考虑用人岗位的具体硬性指标，确保实现人岗匹配，同时加强对招聘人员的培训，确保其具备相应的专业技能。招聘人员必须了解相关的企业文化知识，在招聘过程中能对应聘人员进行讲解，更好地留住人才。

2.优化薪酬管理

单位职工的薪酬设定应该严格遵循具体岗位的工作时间以及难易程度，遵守“以岗定薪”的薪资制定标准。此外，特殊技能岗位的薪资要求则要进行相应的说明，确保职工的实际薪资状况与实际付出相符，避免职工出现心理不平衡的现象。提高工作时间长、工作难度大的岗位的薪资水平，定期对职工进行相应的薪资标准考核，对于无法达到薪资要求标准的职工，进行相应的调整，从而实现真正的有效统一。

3.优化培训

地勘行业是传统产业，现有的人才队伍已不能满足市场需要，可以通过在岗培训、转岗培训等培训方式定期组织相应的培训，实现人力资源有效管理。单位在进行人力资源管理培训过程中，还要针对职工的具体工作状态开展培训活动，有效提高职工的个人综合能力，提升单位整体的竞争力。单位要优化传统的培训模式，注重对培训效果的反馈和评价，并针对培训效果的评价，及时制定相应的改进措施，有效促进职工个人能力提升。优化培训的过程中还需要注重培训内容创新，聘请专家进行相应的培训，有效提升职工的个人素质。

4.优化绩效考核

单位要想真正实现人力资源管理价值，还需要优化自身的绩效考核管理，绩效考核是对职工工作任务完成情况、工作职责履职程序的评定，为绩效奖金的兑现提供依据。单位可以根据实际的工作情况，制定切实可行的绩效考核方案，加强对职工的考察与评定。绩效考核结果要与职工的奖金挂钩，才能充分调动职工的工作积极性，激发职工的创造力。传统的绩效考核是单方面对职工工作行为的约束，优化后的绩效考核制度是在约束职工工作的同时，促使职工完成相应的任务指标，起到一定的激励作用。根据实际的任务状况进行人性化的调整，营造出和谐的工作氛围。

（三）加强相关人员专业素质的提升

1.加强专业知识技能提升

地勘单位需根据单位自身实际的发展状况，定期对人力资源管理部门相关人员进行相应的培训，从根本上提升其个人能力。同时要改变人力资源管理部门相关人员的管理理念，充分发挥其主观能动性，为人力资源管理提供有力保障。专业知识技能的培训需要紧跟市场变化，充分做好单位相关的调研工作，确保培训的内容符合单位自身的发展。在进行专业知识技能培训的同时，注重考察相关人员的实践能力，以及如何有效将理论知识应用于实际的工作之中，从而提升培训效果，实现单位人力资源管理的真正价值。

2.加强思想道德建设

在对相关人员进行相应的知识技能培训的同时，还需要注重加强思想道德建设，增强其在地勘单位中的责任感。要根据单位的发展需求，进行相应的人力资源管理工作，明确职业道德底线，督促其在维护地勘单位利益的同时，做到对相关职工利益的有效维护，并且尊重每个职工的个人发展要求，努力帮助其实现自身的职业生涯规划。要根据职工的实际能力进行相应的岗位调整，有效留住人才。此外，对于需要成长的职工，要保持耐心，根据其自身实际的发展需要，制定相应的帮助措施，以实现职工的快速成长，在单位内部进行人才培养，使之为单位服务。

（四）构建科学有效的激励体系

科学合理的激励体系，能够有效提高职工的工作积极性，发掘职工的个人潜力，提升职工的创造力。地勘单位在发展过程中，同样需要充分挖掘人力资源的价值，因此必须构建科学有效的激励体系。地勘单位激励体系的设定必须形式多样，可以根据不同的工作岗位制定不同层次的激励体系，从而提升职工的工作积极性，根据激励的表现方式不同主要分为以下三点：

1.物质奖励

根据单位职工的具体工作状况，以及实际的业绩考核标准，制定对应的奖金发放标准。同时根据不同岗位职工的具体表现，分档设置不同的底薪标准，底薪标准的设定与实际的工作绩效挂钩。此外，年终奖以及每月奖金必须根据职工的日常工作状态来发放，确保充分调动职工的积极性。根据单位实际的生产要求，可以设置个性化的奖励政策，例如，项目绩效奖、月季度奖等，丰富多样的奖励模式，争取覆盖单位内的每个职工，从而有效提升单位的凝聚力。

2.精神奖励

在进行物质奖励的同时，要根据每个职工的实际发展要求不同，制定相应的精神激励措施。对于表现优异的职工，可以定期在单位组织大会上进行表扬，提升职工在单位中的个人影响力，同时增强认同感，在此基础上可以设置优秀职工宣传栏，鼓舞单位全体职工向优秀职工学习，在单位内部形成一种良性竞争的学习氛围，从而提升工作积极性，进而更好地为单位发展服务。

3.发展机会

对于表现优异的职工，可以根据其个人能力，对其进行相应的晋升安排，结合其实际的个人职业生涯规划，提供相应的发展机会，帮助所有的职工在单位工作中都始终处于一个不断成长和进步的过程。在得到自身发展机会的同时，职工也能深刻感受到自身被尊重、被重视，从而促使其更好地为单位服务，有效促进单位发展。

四、结语

综上所述，现阶段地勘单位的人力资源管理取得了一定的成效，但是在实际的人力资源管理过程中还是存在一定的问题，影响了地勘单位的人力资源管理效果。因此，在后续的人力资源管理过程中，需要将人力资源管理建设与地勘单位的整体发展进行有机融合。在管理中做好相关调研活动，了解单位发展所需，清楚职工的真实要求，以人为本，追求创新，从而真正发挥人力资源的真正优势，助力地勘单位快速发展。

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