关于建立事业单位年轻员工激励约束机制的思考

秦瑶

摘要：随着我国社会经济的不断发展，事业单位中传统的人力管理方法已经不适用于当前的发展阶段。事业单位的人力资源管理部门要意识到对年轻员工激励的重要意义。对年轻员工进行激励的目的也是让年轻员工有努力工作的动机。年轻员工是事业单位的新生力量，有着十分鲜明的时代特征，同时这些年轻员工也是推动事业单位可持续发展的主力军。虽然当前在事业单位中建立年轻员工的激励约束机制存在一定的困难，但是总的来说还是偏向于推动这一人力资源制度不断完善。事业单位要把工作干好，离不开每一个员工的努力，尤其是年轻员工的密切配合，人才是一个非常重要的因素，事业单位的不断发展离不开年轻有为人才的支持。本文提出通过健全年轻员工激励机制，完善年轻员工激励约束机制的配套措施，加强制度保障，建立社会环境等来完善我国年轻员工激励约束机制，以期把年轻员工的利益与单位利益联系起来，激发出年轻员工的能动性，促进事业单位不断发展进步。

关键词：年轻员工;事业单位;激励约束机制

一、理论基础

（一）年轻员工激励的含义

所谓对年轻员工进行激励，是指在人力资源管理中，通过一系列针对年轻员工的措施，增强年轻员工的工作意愿，让年轻员工在工作中更有动力，更加积极向上。其实“激励”一词与“动机”一词在内在含义上有着相对较强的相似性，对年轻员工进行激励的目的也是为了让年轻员工有努力工作的动机。从方向这个角度来说，是为了让年轻员工有一个进行各项工作的目标，或者说是点燃年轻员工的工作热情，让年轻员工能够自己设定一个适合自己的工作目标。从强度上来说，是指年轻员工在设定好自己的工作目标后，能够为之付出的努力能达到一个怎样的程度，实质上是将年轻员工所拥有的强大内生驱动力释放出来，而不是仅仅是一个潜在的力量强度。从持续性上来说，是能够让年轻员工在有了明确奋斗的目标并能够为之付出一定强度的努力后还能坚持下去，实质上是年轻员工能够在既定目标的指引下持续努力的时长。

（二）年轻员工的特征

年轻员工是事业单位的新生力量，有着十分鲜明的时代特征，同时这些年轻员工也是推动事业单位可持续发展的主力军。当前，年轻员工主要有以下特征：

一是年轻员工的自我意识较强。主要是指年轻员工在工作中考虑问题比较容易以自我为中心，相较于老员工来说，会更加肯定自己的个人力量，并且在工作的过程中善于也敢于进行自我表现，同时也更有勇气去争取自我的权益。这一特征有好处也有坏处，对个人的职业生涯来说利弊参半，好处是年轻员工更加自信，敢于向未知领域不断发起挑战，不断进步，尤其是基层的年轻员工，他们更能对自己的努力和自我力量进行充分的肯定，让自己在工作的过程中有敢为人先和甘于付出的精神。坏处是在这一特征的驱动下，年轻员工对于团队力量的认可和依赖度相对要低一些，在事业单位中，团队合作是非常重要的，毕竟个人的力量还是有限的，所以年輕员工容易忽视团队配合，更加侧重于自己去表现，这对于整个职业生涯来说并不是一件好事，通常缺乏对单位的忠诚和热爱。

二是年轻员工的进取心强。年轻员工对于自身发展以及物质生活上有着相对较高的期望，所以进取心也更强一些，这也有着一定的功利性质。其实年轻员工的这个特征是较为普遍的，这主要跟年轻员工的成长环境有关，成长在我国社会生活日益丰富的时代，并且贫富差距也比以前要更大一些，所以年轻员工中存在着一个较为普遍的价值观，那就是更倾向于物质追求，因此，年轻员工会更喜欢追求高薪的职业和岗位，这对于基层事业单位的年轻员工而言有着更重要的意义，所以会有较强的进取心。一些年轻员工在社会活动中甚至会夹杂着较强的功利心，如果这项工作有利于自己的职位晋升，就会积极主动地去做，而如果这项工作与自己的职位晋升和工资奖励没有什么关系，就会较为被动。另外，年轻员工对于自己的定位普遍要偏高一些，尤其大多数是独生家庭子女，家人和自己都有着较高的期望，加上互联网时代的不断发展，年轻员工有着更为开阔的眼界，好奇心也强盛一些，学习能力也更强，所以年轻员工更敢于追求，规则和权威的约束会没有那么强。

二、当前年轻员工激励约束机制的现状与问题

（一）年轻员工激励约束机制的发展现状

年轻员工激励和约束问题是当前我国事业单位人力资源改革的一项重要内容。随着近年来我国事业单位的不断进步，为把事业单位打造成更有利于服务于社会和人民的组织，对员工的激励和约束体系也在不断完善。当然，在这个过程中也发现当前对年轻员工激励约束机制的很多缺陷和不足，这些问题对事业单位的可持续发展产生了一定的影响，所以将对年轻员工的激励约束机制不断完善是我国事业单位的一项重要任务，同时也是事业单位在人力资源管理中所要关注的核心问题之一。

（二）年轻员工激励约束机制存在的难点

年轻员工对于当前的工资薪酬通常并不是很满意，虽然现在事业单位的工资水平处在稳步上升的阶段，但是每位年轻员工的能力水平和个人需求是不同的，从整体上来看，年轻员工对工资水平的满意度不是很高，更有部分年轻员工对于工资水平持有悲观情绪。在事业单位中，年轻员工的薪资水平总体相对偏低，这也引起了部分年轻员工的不满情绪。另外，还存在一种平均主义，这也是导致事业单位中对年轻员工的激励约束机制效果没有达到要求的重要原因，这种现象会对事业单位年轻员工的工作积极性产生不良影响，很容易使员工不作为。对于事业单位的可持续发展来讲，其激励的主要来源是对工作中表现优秀的年轻员工进行奖励，但是对年轻员工的职业生涯规划的重视不是很到位，长此以往，容易导致年轻员工忽视了对自己能力的提升和个人理想抱负的实现。

（三）年轻员工激励约束机制的困境

当前，一部分事业单位开始探索年轻员工激励约束机制改革，但却导致部分老员工的不满，一些老员工认为自己的资历比年轻员工要老，所以认为自己应该得到比年轻员工更好的待遇，这也是事业单位中年轻员工激励约束机制改善过程中的一大阻碍。此外，一些地方为了维护旧有的上下级之间的平衡，对年轻员工的激励也大多局限在精神和思想方面，物质层面上的激励较少，又加上年轻员工自身的特征，使得对年轻员工的激励效果并没有得到较好的体现。与此同时，一些事业单位的领导不想承担风险，所以不愿意采取有利于单位长远发展的激励约束模式，在一些任命和重用上也不敢大胆重用年轻人或采用年轻员工的思路和想法，从而导致年轻员工在工作上的干劲不足，这些都是年轻员工激励约束机制所遇到的困境。

三、建立事业单位年轻员工激励约束机制的必要性

（一）加强激励约束机制的重要保障

事业单位要想把工作干好，离不开每一个员工的努力，尤其是年轻员工的密切配合，人才是一个非常重要的因素，事业单位的不断发展离不开年轻有为人才的支持。良好的激励约束制度能够改善事业单位的“软环境”，有利于为事业单位吸引和留住人才。事业单位的相对稳定性、较为完备的福利保障等也使一些优秀的年轻人才加入到这个大家庭中来，通过对年轻员工有效地激励约束，吸引人才，留住人才，充分发挥年轻员工的积极性、主动性和创造性，使事业单位不断发展。事业单位的激励约束机制是通过有效的管理办法来实现的，对年轻员工进行激励约束的过程实质上也是年轻员工对工作的进行承诺的过程。每一位年轻的员工都是有潜力的，事业单位通过一定的激励约束机制能够促使年轻员工激发出这样的潜力。此外，有效的激励约束机制也是有效激发年轻员工创新能力和进取精神的有效途径。

（二）建立事业单位年轻员工激励约束机制的有效途径

在年轻员工的工作能力不变的情况下，单位对年轻员工的激励约束机制与其所做出的贡献成正相关。有研究表明，在企业中，一个员工得到充分的激励后，其工作绩效能够提高三四倍，事业单位中也是适用的。因此，事业单位要通过激发广大年轻员工对工作的归属感和对单位的主人翁精神，激发年轻员工的工作热情，并要以此为指导，建立事业单位年轻员工的激励约束机制，提升年轻员工的创造力，培养年轻员工的创新精神，让年轻员工能够积极主动地参与到工作中去。事业单位可以通过适当的激励政策来提升年轻员工的素质。例如，单位设立学习基金，对工作表现突出的年轻员工进行奖励，为其培训学习提供资金保障。另外，也要鼓励年轻员工不断学习，可以对考取与工作性质相关证书的员工进行奖励，将不断学习和提升自我作为年轻员工晋升的标准之一，激励年轻员工努力学习，在单位内部形成积极进取良好学习氛围，提升员工的个人素质。

（三）建立事业单位年轻员工激励约束机制的可行性

事业单位的可持续发展需要年轻群体的活力和努力，对年轻员工进行科学有效的激励，能够让事业单位的内部环境更积极，更大限度地挖掘年轻员工的自身潜力，让年轻员工发挥出更大的作用，为单位做贡献。虽然当前在事业单位对年轻员工激励约束机制的完善过程中存在一定的困难和阻力，但是从整体上看，大多数人还是支持并且希望这一激励约束机制早日完善的，因为绝大多数的人还是希望事业单位能够向好发展的。有效的激励约束机制能够让年轻员工更好地在自己的工作岗位上发光发热，同时也能促进未来单位人才的多样化发展，进而提高事业单位的办事效率和能力，让事业单位能够更好地服务大众。

四、完善我国年轻员工激励约束机制的对策

（一）建立健全年轻员工激励机制

完善我国年轻员工的激励约束机制，首先要对年轻员工进行多样化的管理，在事业单位中激励机制的设立必须适应事业单位发展的实际，匹配年轻员工的真实工作状况，确保激励约束机制真正发挥效用。首先，事业单位应设计出有效的薪资奖励办法，确定薪资由固定薪资和浮动薪资两部分组成，让薪资的不同组成部分发挥出不同的作用；固定薪资能够留住人才，让员工能够满足基本的家庭生活需要；浮动薪资能够实现对年轻员工的约束和激励，让年轻员工的工作积极性得到进一步的调动，同时也会让年轻员工在工作中有归属感，这样一来，年轻员工不仅可以通过更加积极努力的工作来获得更丰厚的工资报酬，还能在事业单位里长久发展下去。其次，可以多与年轻员工进行交流。在交流的过程中，首先要学会尊重年轻员工，尊重年轻员工的人格，注重年轻员工的感受和需求，尊重年轻员工的价值和地位，提升年轻员工的工作积极性。因为年轻员工的工作不仅仅是为了获得工资，也希望受到别人的尊重，工作中得到尊重有助于年轻员工在单位与其他员工和谐的相处，也有助于年轻员工与其他员工之间的相互协作和共同配合，提升工作效能。最后，在事业单位的激励约束机制规定中，应明确对员工的创新进行相应奖励。凡是做出重大贡献者，都应该予以奖励和表扬。

（二）完善年轻员工激励约束机制的配套措施

事业单位在完善对年轻员工进行激励约束机制时，要注意解决年轻员工在工作之外的忧虑。年轻员工主要存在来自照顾家庭方面的后顾之忧，有很多年轻员工的孩子年龄较小，需要人照顾，使得年轻员工不能将身心完全投入到日常工作当中。所以在对年轻员工激励约束机制的配套措施中，要注意对年轻员工的家庭进行关心。例如，年轻员工的子女可以上单位的幼儿园，上级领导也要对年轻员工的生活困难给予一定的人文关怀，让年轻员工充分感受到组织的温暖。另外，年轻员工的生活积蓄相对较少，所以在年轻员工的购房问題上也可以进行相应的补贴，对于工作积极的年轻员工可以给予更高的补助等，鼓励员工积极做贡献的同时，也让年轻员工感受到组织的温暖，让年轻员工对单位充满亲切感和归属感，用心温暖年轻员工的日常生活，从实际生活层面帮助解决年轻员工的具体困难。

（三）加强制度保障

优化年轻员工工作考核机制，并要健全激励约束机制的绩效考核制度，保障激励约束工作有序进行，让对年轻员工的工作考核更加流畅、持续和灵活，以此来为激励约束机制的有效运行提供保障。此外，激励约束机制的制定要灵活，应参考事业单位的发展目标，结合事业单位自身特点来发展和创新绩效考核方式方法，对将相关的激励约束办法固化为制度，让激励约束机制能够有所依据，以提高事业单位工作效率为主要目标，促进年轻员工个人提升，做好对年轻员工绩效考核方法的选择。同时要注意优化薪酬结构方面的制度保障，激励年轻员工努力工作，提高年轻员工的工作积极性。

（四）建立社会环境

社会环境也是事业单位激励约束机制有效构建的关键，社会环境建设的意义是促进年轻员工发展。一方面，事业单位要提高对激励环境的重视，积极探索适合的管理年轻员工的实际制度，提高整体水平，并积极参与，集思广益建设激励环境，激发工作热情。另一方面，改变传统的思想和认识，将激励环境与事业单位的培训、薪酬和绩效考核挂钩，将社会环境理念更好地融入事业单位管理的全过程，充分发挥社会环境的价值和作用。结合当前事业单位的发展情况来看，年轻员工更加看重物质奖励，这种行为会引发年轻员工在实际工作时将个人利益放在集体利益的前面，长期下去，整个团队都将会是分散的，缺乏凝聚力，团队目标难以实现。所以在社会层面，要多宣传精神和思想上的进步，让社会风气少些物质。要树立以人为本的理念，加强对年轻员工需求的分析，为年轻人的工作创造良好的氛围，促使年轻人更加积极向上地参与工作。

五、结语

随着我国社会经济不断发展，事业单位中传统的人力管理方法已经不适用于当前发展阶段。事业单位的人力资源管理部门要意识到对年轻员工激励的重要意义。年轻员工是事业单位人员组成中最重要的部分，同时事业单位的任何工作任务都需要通过人来完成，而年轻员工正是工作的重要力量，为了事业单位各项目标顺利实现，上级领导需要依靠年轻员工来完成相关工作。有效的激励与约束机制将成为把年轻员工的利益与单位利益联系起来的纽带，有助于激发出年轻员工的能动性，促进事业单位不断发展进步。

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