建筑施工企业项目管理及成本控制措施

王艳东

摘要：对我国建筑行业的现状进行分析后发现，其拥有十分惊人的发展速度，而且工程建设规模及数量也呈现出迅速增长态势，但这也意味着市场竞争更为激烈。建筑施工企业如何在日常经营中减负增效，已然成为相关人员研究的重点课题，而成本管理是这一课题的核心所在。建筑施工企业在保证施工项目安全、质量的基础上，采取科学、有效的措施进行成本控制，对实现减负增效具有重要价值，可有效推动建筑企业发展。

关键词：建筑施工企业；成本管理；控制措施

建筑施工企业在项目管理的成本控制过程中，在保证工程质量的基础上，通过采取相应的方法及手段，可使建筑工程项目成本得到控制，大幅提高建设单位的整体收益。随着建筑事业发展速度的逐步提升，在企业项目管理的成本控制工作中，诸多因素都会对成本控制工作造成影响，所以企业如何在项目管理工作中积极加强成本控制，已然成为建筑施工企业在竞争日益激烈的市场环境中，实现稳定发展的重要措施。

一、建筑施工企业项目管理中成本控制存在的问题

（一）投标费用控制工作较大

随着我国建筑企业市场竞争的日益加剧，假如报价的整体成本过高，将在很大程度上增加企业的生产费用，导致企业在投标过程中，在价格上处于竞争劣势。假如采用盲目压价的方式中标，将导致项目在开展过程中，产生的资金消耗得不到应有的补偿，致使企业出现亏损。部分投标单位在报价过程中存在恶性竞争的情况，通过压低报价的方式提高中标率，致使造价降低幅度与预算成本之间，存在着明显差距，对建筑工程项目的效益水平造成严重制约。建筑企业在运行中，存在运行机制不规范等问题，在财政投入方面，会出现难以控制的情况。由于企业的产出效益和投入之间存在明显差距，在建筑施工企业的管理费用中投标费用占比较大，且这一比例呈现出明显的上升趋势。

（二）对成本管理的重视程度不足

建筑施工企业的成本控制工作，是一个全员及全过程的控制工作。想要完成这一过程，需要以施工生产组织及施工过程为基础。假如在施工过程中，施工人员为赶超工期，盲目增加人工及设备，必然会导致窝工，最终出现明显的人工费用浪费的情况。假如材料管理人员在工作中，存在现场数据不准确的情况，必然会引发二次搬运费用，致使费用明显增加。技术人员在工作中，为保证施工质量，所应用的技术措施经济性较差，导致整体成本增加。由此可知，在企业项目管理的成本控制工作中，财务人员只是这项工作的组织者，并非企业项目成本控制的主体，所以必须要走出认识误区。此外，建筑施工企业在成本控制工作中，受多种因素的影响，施工企业在成本控制方面，通常存在重点关注事后成本控制，而对事前成本控制重视程度不足的情况。在实际工作中，习惯性地按照传统思想进行成本控制工作，导致建筑施工企业难以实现经济利润最大化。

（三）资金管理缺乏有效的预算控制工作

在建筑施工企业的项目管理工作中，由于项目前期的资金较为宽松，未预留储备资金，存在着明显的资金浪费情况。在建筑工程中期，存在盲目促进生产赶进度的情况，甚至出现款项超标的问题，最终导致企业成本失控。在建筑工程后期，存在后期尾款及质量保证金追讨困难等问题，变更补偿及材料补偿工作未及时跟进，导致建筑工程施工企业在项目建设期间，在资金使用以及工期配套方面，缺乏供求预算。企业在资金的使用过程中，存在明显的“前松后紧”的情况，导致财务费用出现明显上升。

（四）缺乏合理的奖惩机制

建筑施工企业的项目经理在项目管理的成本控制工作中拥有绝大部分的主动权，但在目前建筑施工企业的成本控制工作中，项目经理的权力依据及责任并未得到充分落实，企业在项目管理的成本控制工作中，这项工作最终实现的经济效益与项目经理、现场管理人员及施工人员都有重要联系，项目经理在实际工作中，对人工、材料、机械使用等方面产生的费用，未加以节约和控制，这些因素都会对成本控制工作产生严重影响。此外，企业在成本控制工作中还存在责任指标和工作职责缺乏对应的情况，比如，部分施工单位在成本控制工作中，将项目材料的利用、检测情况与材料供应部门人员捆绑。然而，在实际工作中，材料供应部门的人员难以实现现场施工材料检测的管理，最终会因为奖惩制度不合理，导致建筑企业成本控制工作困难重重。

在建筑企业的成本控制工作中，有效保证考核机制的科学性及合理性，可以在很大程度上调动各类人员对提高效率的积极性，从而降低成本。所以在实际工作中，一定要坚持权责利相结合的原则，这是建筑工程企业进行成本控制工作的关键。假如未事先明确奖惩方案及相应指标，缺乏相应的惩罚制度，只是在每年度或项目完工后酌情奖励，奖惩工作完全取决于上级领导，将不利于企业的成本控制工作，还会对建筑施工企业今后的成本控制工作造成不利影响，不利于建筑施工企业快速发展。

（五）对工程项目质量成本的管理及控制力度不足

在建筑施工企业中，质量成本是保证及提升工程质量产生的费用，质量费用还包括施工中由于质量未达到相应标准而需要承受的经济损失。在以往很长一段时间内，我国建筑施工企业强调施工质量，对施工成本的关注度不足，这在很大程度上提高了工程质量。但是在实际工作中会因为提高工程质量而增加成本，且部分项目经理在项目管理过程中，存在片面追求经济效益、对工程质量重视程度不足等问题，导致成本支出明显增加，从而影响企业的信誉。

二、建筑工程项目管理中成本控制的措施

（一）控制投标费用，加强投标报价管理工作

建筑施工企业在项目管理的成本控制工作中，想要控制投标费用，相关人员应准确分析建筑市场的招投标信息，分清项目的立项，认真审批项目真伪，做到去伪存真，了解其追踪价值。相关人员要以本企业的历史数据为根本，同时充分考虑同行业的报价中标资料，从而保证将项目类别投资主体、地区差异等因素有效结合，大幅降低造价。相关人员在降低造价方面，要做到避免侵蚀直接成本，充分考虑投标风险。企业在成本控制工作中，还要充分结合企业的历史资料，考虑当年的工作目标，从而完成投标费用的年度预算编制工作，并在这项工作中，采用可控管理，实现明细的详细核算，让对比分析工作更加方便，可准确考核结余或超支工作。企业针对投标费用，实行和项目总价相关联的总额控制工作，采取考核的方式确保工作效果。对投标人员的奖惩工作，应与投标结果和中标项目的利润情况进行捆绑，并针对中标项目的利润水平，明确项目评估结果。

（二）提高对成本重要性的认识程度

建筑施工企业在项目管理的成本控制工作中，应先统一思想认识，保证在实际工作中，保证项目管理人员及广大施工人员都具备良好的经济意识。针对施工作业队伍，除了加强教育工作外，还可以采用张贴标语、设置宣传栏等宣传形式，保证每一位职工都能关注企业成本控制工作，逐渐提升其重视程度。企业领导干部在实际工作中，也要对企业项目管理的成本控制工作加以重视，并给予相应的支持，通过相应的制度对项目进行管理，保证项目的成本控制工作贯穿施工企业的项目全程。企业主管领导还应亲自进行项目成本的控制工作，并给予相应的支持。此外，企业还应将成本预测及成本控制工作齐头并进，逐渐提升企业工作人员对项目成本控制工作的准确认识。这项工作不仅包含简单的节能降耗，减少企业支出，还需要精准定位成本控制工作，从而提升工作效果。

（三）加强企业项目成本的预算动态控制机制

建筑施工企业还要加强项目管理的成本控制工作的规范化建设工作，不必拘泥于形式，避免出现生搬硬套的情况，应紧密联系生产经营的实际情况，对企业的资源配置工作进行深入分析。在施工过程中，企业施工方案调整、材料价格及工程量清单变更等诸多因素，都会改变项目成本预算，使责任成本预算变为动态预算。企业在调整责任成本预算时，需要慎重考虑，提升责任成本预算的权威性及严肃性，逐渐提升施工方案的稳定性。企业项目部要根据企业的实际情况召开成本分析会，完善企业的成本管理定期分析报告制度，保证企业的责任成本预算工作能和工程进度完合效果。同时，需要按照规定日期，做好企业成本计划执行情况的检查工作，在完成检查后对其进行快速分析，明确企业成本节超的原因，第一时间调整偏差，保证企业的成本支出得到有效控制，使企业的责任成本能严格按照计划实现。

建筑施工企业在进行责任成本的动态控制过程中，需保证各项配套措施完全到位，其中包括：在人员配置方面，要做到因事设人、定岗定员；在工程内包队和外包队方面，需要采用公开竞标、择优录用的方式进行选择。相关人员在材料设备的采购工作中，要充分考虑材料价格、材料质量、材料商信誉等方面，合理选择材料。对于建筑施工过程中需求量较大的材料，可以实行招标采购的方式，对材料质量及价格进行控制。相关人员还要对整个项目及各工程队的财务状况，做好实时监控工作，需根据真实、准确的信息，准确反映企业的成本水平及财务成果，从而有效提升企业领导决策的科学性，并以此作为依据，及时纠正企业成本控制中的偏差。

（四）适时考核，奖惩到位

建筑施工企业在项目管理的成本控制工作中，在明确各方面的责任及权利后，想要充分调动各责任方的积极性，还要做好实际的考核工作，通过成本分析，做好人员分阶段考核工作，逐渐提升相关人员的积极性。建筑施工企业要充分结合管理特点，明确规定项目的考核时间。相关人员可以将期末成本报表内容的分析情况作为根据进行考核，并对考核内容进行优化，保证考核内容不仅局限于报表上的相关数据，不仅要充分结合成本分析资料，还要以施工生产及成本控制工作的实际情况为基础，提升评价工作的准确性，为下阶段工作的开展起到良好的纠偏作用。相关人员在工程结束后，还需要在第一时间对责任者进行考核，针对分阶段考核工作中出现的偏差，需要多退少补。

（五）加强质量成本管理

建筑施工企业还要加强质量成本的控制工作，使质量成本的综合值达到最低，这也是这项工作的根本目标。通常情况下，质量成本费用起初较低，并随着对质量要求的逐渐提升，企业的质量成本也会明显增加，从而出现一定程度的成本增加情况。对于企业的成本损失情况，如果产品质量较差，会在很大程度上增加成本损失，而随着企业产品质量的逐渐改进，企业的损失成本也会逐渐降低。在成本控制工作中，相关人员要明确质量成本最低的理想点，通过采用科学、合理、先进、实用的技术手段，使建筑施工企业在保证施工质量达到设计要求的基础上，尽可能地控制工程成本，完成建筑施工企业在项目管理中的成本控制。

三、结束语

综上所述，在建筑施工企业的经济管理工作中，企业项目管理的成本控制工作具有重要作用。所以强化企业成本控制工作，对改善企业的经营管理现状，提升企业的管理水平具有重要意义，有助于企业潜力开发，大幅降低企业整体成本，有助于企业长远发展。

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