研发型生产企业如何做好成本控制工作

徐永江

摘要：研发型生产企业作为科技至上的企业，经营成本中的研发成本通常占比很大。而做好成本控制工作可以提升其经济效益，落实研发工作进展，从而增强企业的研发实力，使其获得更高的市场竞争力。本文首先介绍了研发型生产企业的成本构成，其次对成本控制工作的重要性及现状进行了分析，最后提出几点对策，旨在加强研发型生产企业的成本控制效果，促进企业健康发展。

关键词：研发型生产企业；成本控制；财务管理

成本控制是研发型生产企业日常财务管理中的重要工作内容，与企业的经营发展、研发等工作的开展与落实相关。研发型生产企业的成本主要由研发材料、技术、设备、人工等费用构成，成本控制工作内容繁杂。现如今，研发型生产企业因为成本控制意识缺乏、人才不足、工作不到位、管理不当、缺少监督等，整体的成本控制不理想，需要立足实际，从研发型生产企业的经营特点入手，全面提高成本控制水平，为企业的经营发展奠定良好的基础。

一、研发型生产企业的成本构成

研发型生产企业的成本构成包括产品、技术、工艺、人才等方面，其中，与研发活动有关的材料、专利费用、设备采购及使用、技术应用等是主要成本占比最高。参与研究的人员工资、补贴、保险费、奖金、津贴等属于研发人员的劳务费用。研发成果的验收、测评、评审、申请专利、知识产权、注册商标等费用也是主要费用。研发型生产企业委托其他企业进行零部件代加工、采购成品模块等，或共同研发、聘请技术人员给予技术支持等，需要支付一定的费用。此外，研发型生产企业在研发新产品的过程中，还可能产生一些图书资料费、差旅费、招待费、培训费等。

二、研发型生产企业成本控制工作的重要性

研发型生产企业成本控制工作的开展与高效落实，对企业的健康发展起着重要作用，可以降低研发成本，提高资金利用率，为企业专心研发创造良好条件。

（一）降低研发成本

研发型生产企业的工作重心包括研发与生产两个方面，二者同等重要，相辅相成。其中，研发是一个长期过程，需要花费大量的研发资金，投入的人力、物力比较多，成功研发后投入生产，需要再次投入资金，保证生产供应，满足订单需求。因此，对于研发型生产企业而言，保有充足的资金是研发和生产的前提，要求企业做好成本控制。企业加强成本控制，可以提高资金使用率，减少企业研发工作中的各项支出，尤其是减少资金浪费，减少不必要的成本支出，在研发技术与设备上保证足够的投入，确保研发工作顺利进行。此外，成本控制工作的落实，可以明确研发型生产企业各环节的具体支出数目及项目，有助于企业筹划研发方案，合理配置资源，提高资源利用率，减少资金浪费。

（二）提高资金利用率

研发型生产企业的成本控制目标是提高资金利用率，即使用有限的资金，尽可能地保证研发环节顺利进行，成功研发出新产品，从而提高市场竞争力，获取更多的生产订单，增加经济收入。通过成本控制，可以对研发型生产企业各个环节的成本支出情况进行汇总，形成统一的成本控制报表，分析研发、生产等环节的具体成本条目，根据业务的开展情况优化并整合资源，将资金合理分配在不同的环节上，以保证研发，同时增加研发支出，提高研发效率与质量，进而研发出高质量的产品，在市场上占据质量上的主动，获得主动权。

三、研发型生产企业的成本控制现状

研发型生产企业成本控制的整体效果有待提升，当前，普遍存在缺乏成本控制意识、成本控制人才不足、成本控制工作具有局限性、各项研发成本控制不当、缺少成本管理与监督等问题，在很大程度上制约了研发型生产企业的健康发展，影响了研发效率与质量，容易造成资金浪费。因此，研发型生产企业需要认清实际，全面掌握企业成本控制现状，明确各方面的问题及不足，从而制定有效措施加以改进。

（一）缺乏成本控制意识

研发型生产企业的精力主要放在研发上，投入大量的人力、物力，希望可以加快研发速度，缩短研发周期。同时，企业的生产工作压力也比较大，尤其是新研发成功并正式投产的产品，在刚刚进入市场时，会引起新老客户的重点关注。由于新产品在性能、质量上都比老产品有优势，实际应用效果更好。因此，有些企业为了更好、更快地完成研发与生产任务，对成本控制工作的重视程度会有所下降，主要体现在缺乏成本控制意识上，没有认识到成本控制对研发型生产企业经营发展的重要性，导致成本控制工作落实不到位，在研发型生产企业的经营发展中起到的促进作用有限，未能为企业发展提供强有力的支持与帮助。

（二）成本控制人才不足

研发型生产企业的研发型人才、生产人才储备充足，而财务部门的人才储备稍显不足，尤其是缺乏成本控制人才，导致成本控制工作难以高效落实，对企业的经营发展造成了不利影响。部分研发型生产企业在成本控制、人才培养方面投入较少，专业技术水平有限，工作经验不足，在工作中难以取得理想的成绩，导致成本控制效果不佳，出现资源浪费问题，为企业的经营发展带来危害，可能会增加研发成本，延长研发周期，造成企业的整体发展脚步放缓，与预期的生产目标不符。此外，研发型生产企业成本控制人才的数量少，主要工作由财务部门的工作人员负责，日常的工作事务多且繁杂，精力有限，在成本控制工作中的精力分配不足，难以获得理想的成本控制效率与质量，再加上部分财务人员对成本控制工作内容缺少理解，工作经验不足，且不了解研发的具体项目和成本支出的实际情况，导致成本控制工作开展不畅。

（三）成本控制工作具有局限性

研发型生产企业的成本控制工作存在明显的局限性，原因是研发型生产企业需要采购大量物资、投入大量资金，以保证研发进度，从而增加了成本控制难度，尤其是在具体研发阶段的成本支出，往往无法做出有效的统计。研发型生产企业的决策重心在于产品研发的结果，而对产品研发过程及前期准备阶段的成本控制关注较少，使得资金投放及使用状况的把握不完整。例如，研发型生产企业过于随意使用资金，在与研发、生产关联性不高的环节投入资金，且缺乏节制，导致资金利用率下降。部分研发型生产企业在研发项目的经济效益分析及追踪方面给予的重视较少，使得研发的失败率升高，造成资金浪费。

（四）各项研发成本控制不当

研发型生产企业的成本控制要点在于全面控制，需要将研发、生产等多个环节的支出成本进行统一管理和控制，精准把控企业每一笔资金的具体使用情况，将其应用在研发、生产的重要环节上，提高资金利用率。研发型生产企业采购物资、人才成本、管理成本在成本控制中具有重要意义，地位同等重要，需要形成一体化的成本控制体系与机制，以此保证成本控制效果。但是研发型生产企业成本管理不善，在人才成本、采购成本方面投入的精力不足，成本控制力度低，未能形成系统的管理体系，导致成本控制工作形式化，与企业研发生产的实际情况不符，未能达到预期的成本控制目标。

（五）缺少成本控制管理与监督

研发型生产企业的成本控制对于企业的经营发展起着重要的促进作用，成本控制效果在很大程度上决定着企业是否有充足的资金进行产品研发、能否正常运行。成本控制作为一种独立的工作行为，要想获得理想的工作结果，必须有严格的管理制度与监督制度，对成本控制的行为加以约束、监督，以保证成本控制效果。部分研发型生产企业缺少成本控制管理与监督，没有形成规范的管理机制与监督制度，对研发与生产环节的成本支出监管不力，没有做好并落实资金预算管理，对各个经营环节的成本支出、成本构成等掌握不全面，整体的控制效果不理想，容易形成资金风险，出现成本增加、资源浪费的问题。

四、研发型生产企业成本控制工作的落实对策

研发型生产企业的成本控制工作落实需要立足实际，从当前的工作现状入手，全面提升工作效率与质量，优化成本控制体系、流程，确保成本控制可以覆盖企业的研发、生产等各个环节。成本控制工作的落实需要强调成本控制意义、加强成本控制人才培养、完善成本控制体系、合理利用资金、加强成本管理与监督、提升企业对资金的利用率，降低资金风险。

（一）强调成本控制意义，提高成本控制意识

研发型生产企业在落实成本控制工作时，首先要强调成本控制意义，提高成本控制意识，为成本控制工作的开展与落实创造良好的条件，提高成本控制工作的效率与质量，满足企业研发、生产等各方面的资金需求，提高资金利用率。企业要认清研发型生产企业的特点和经营环境现状，对研发及生产各个环节中涉及的成本投入进行细化和总结，形成完整的成本目录，为成本控制工作提供依据，将工作落实在每一个成本支出项目上，严格把控企业研发和生产环节的资金投入和使用情况。同时研发型生产企业应强化财务部门的管理职能，由财务部门牵头，带领各职能部门全面落实成本控制工作，加强成本控制意识的培养，使其认识到成本控制工作对研发型生产企业经营发展的重要影响及积极作用，让全员参与成本控制，提高成本控制的有效性与全面性。

（二）加强人才培养，充实管理队伍

研发型生产企业需要加强成本控制人才的培养，充实管理队伍，以保证成本控制工作高效、高质量的落实。首先，企业要对现有的财务人员进行系统培训，重点培养其成本控制意识，提高其成本控制能力，以便在工作中发挥重要作用，取得理想的工作结果。其次，企业要充实财务管理队伍，通过社会招聘、校园招聘等方式，选择符合企业经营管理要求的优秀财务人员，参与具体的成本控制工作，进一步提高成本工作的效率与质量。补充成本控制工作人员，一方面可以为企业注入新鲜血液，另一方面可以使相关人员积累更多的成本控制经验，总结和分析当前企业成本控制中遇到的问题，并及时解决。

（三）完善成本控制体系，全面落实成本控制

产品研发与产品生产是研发型生产企业的工作重心，也是成本控制的核心内容。产品研发投入的资金包括材料、人工、设备、技术等，投入总额最终会被分摊到产品的售价中，如果成本控制不力，就会导致产品售价高，对企业的市场竞争力造成影响。研发型生产企业需要完善成本控制体系，全面落实成本控制工作，对产品研发技术使用、原料供应、生产成本、销售支出等进行全面的成本控制，通过制定成本控制体系，对各项成本支出进行统计和分析，形成完整、统一的成本控制方案，加大管理力度，获得成本支出效益最大化。企业要通过成本控制体系对产品研发、生产环节进行全面的经济效益评估，充分分析成本高、效益低的原因，并根据实际情况调整研发及生产结构，从而降本增效。

（四）合理利用资金，优化成本构成比例

研发型生产企业做好成本控制工作的重点在于合理利用资金，优化成本构成比例，将产品研发期间的材料采购费用、人员支出费用、场地费用、设备费用、技术费用等一一确认，根据各工作环节的具体实施情况合理分配投入资金，提高资金利用率，利用有限的资金获得经济效益最大化。例如，研发型生产企业进行成本控制时，需要加强原料采购、人才成本的控制，根据研发需求和生产要求，选择性价比高的原料，降低研发试验成本，减少研发失败造成的资金浪费。在生产期间，需要积极引入先进的生产技术与管理技术，利用现有的生产设备提高生产效率，节省任务订单完成时间，降低生产成本。

（五）加强成本管理与监督，避免资金浪费

研发型生产企业在进行成本控制时，需要加强成本管理与监督，严格要求成本控制工作人员，在企业产品研发、生产环节中凸显财务职能，落实与追踪每一笔成本支出款项，了解企业经济活动的具体动向，根据发展情况与管理现状及时调整成本控制工作的内容及方式，保证长久的成本控制效果，满足企业研发及生产需求。企业要加强对采购、人才、管理等方面的成本管理，需要在支出款项时，提前打报告申请，说明资金用途和具体数目，经财务部门审核后拨款，保证专款专用，同时要追踪款项的具体使用情况，防范资金被挪用。

五、结束语

综上所述，研发型生产企业的成本控制工作现状并不乐观，存在较多问题，需要企业立足于发展实际，采取有效措施积极应对，保证成本控制工作的高效开展与落实，推动企业健康发展。

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