化工企业财务风险识别与防范分析

鲍玉叶

摘要：作为国民经济的一个重要组成部分，化工企业在国民经济中占有举足轻重的地位。如何有效控制企业的财务风险，已经成为当前化工企业的一项重要工作。因此来说，对化工企业财务风险的识别和预防进行深入研究尤为重要。笔者根据多年的工作实践，对目前化工企业的财务风险进行了分析，并提出了一些建设性的防范措施。

关键词：化工公司；财务风险；鉴别与防范

财务管理是否健全直接关系着公司的运营状况。如何正确认识化工企业财务管理中的各类风险，并采取相应的对策，是当前化工企业的一个非常重要的问题。因此，化工企业有效避免各类财务风险，并有针对性地采取相应的预防措施，尤为重要。

一、化工企业财务风险成因分析

（一）化工企业的资金配置不合理

合理的化工企业资本配置结构，是中国化工企业长期、稳定、健康成长的关键保障。不过，化工企业如果要想取得较快的经济增长，通常需要实施大规模的负债融资，这样既不利于化工企业保持股权性资金与债务性基金之间的投资均衡关系，又无法保持化工企业的资产结构合理性，从而影响化工企业应对市场价格变动的能力，必然会干扰化工企业的合理偿债水平，使得化工企业在运营决策上产生非常大的财务风险，阻碍化工企业健康成长。

（二）化工企业缺乏对财务风险的认识

化工企业在经营过程中，不可避免地要面对多种内外财务风险，对其财务健康构成严重威胁。同时，一些化工企业的财务管理人员对财务风险的认识不够充分，财务风险的控制意识薄弱，这些都是导致其财务风险的原因。

（三）大环境复杂多变

化工企业在进行财务风险辨识时，面临着难以控制的宏观环境，具体包括法律、市场、政策、经济等诸多方面，这些都会对公司财务识别的有效性造成很大的影响。例如，在化工企业进行金融融资时，由于银行利率的变化，公司的财务状况会偏离预期的财务风险，进而对公司的财务健康产生不利影响。

二、化工企业财务风险管理中的问题

（一）缺乏标准化的管理系统

很多化工企业在进行财务风险管理时，仍然采用传统的管理方式，无法适应当前的市场环境，导致企业的财务风险管理体系缺乏规范性。但是从实际情况来看，有的化工企业在进行资金管理时，往往会按照以前的预算来进行，并没有考虑到市场的影响，导致公司的财务管理体系缺乏市场竞争力，很难适应市场经济发展。

（二）化工企业的财务管理意识不强

从管理效果上看，化工企业的财务管理工作存在很大缺陷，很难适应化工企业的财务管理要求，导致企业的财务风险管理工作缺乏实效，长此以往，会阻碍化工企业长远发展。

（三）缺乏创新的管理方式

在一些化工企业的财务风险管理实践中，缺乏创新的管理模式，陈旧的管理模式，缺乏长期的战略目的，很难提高企业长期的经济效益，如果只增加短期利润，就会影响企业的长期发展和内部发展。由此可以看出，如果在管理方式上缺乏创新，将会给化工企业带来极其不利的影响。因此，创新的经营方式尤为重要。

（四）跨部门合作交流的缺失

在化工企业的财务风险管理中，各部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致很多工作都停留在简单阶段，比如付款和核算，但却没有真正地进行有效管理，所有的信息都是由财务部门负责的，使财务部门的工作变得非常繁杂，这也导致了公司在运营中出现一些问题。

三、化工企业的财务风险优化对策研究

（一）建立财务监控系统

在具体的财务管理系统建设中，可以采用多种模型，但不同的控制方式也各有利弊。所以对化工企业的财务风险进行有效的管理和控制，必须建立健全财务监控制度。随着现代化工企业的发展，公司的内部控制机制也随之发生了变化，使其在改进管理体系方面存在着一定的困难。为了进一步完善公司的内部控制制度，必须保证公司管理层对财务风险的认识，并形成有效的风险管理意识和防范意识。此外，要确保各部门间的有效沟通，使每个部门都能从其它部门的工作中吸取教训。同时，实现各部门之间的相互监控，保证化工企业财务风险科学管理。目前，国内大多数化工企业采用自行建立的战略，完善内部控制系统，可以明晰其运行过程，并对主要的财务风险进行分析和管控，从而制定出风险对策。同时，公司也要定期对内部的财务风险进行详细审计，对其进行评价，找出缺陷，保证公司内部控制制度持续改进。

（二）强化化工企业的资金流动管理

第一，在实施工作的过程中，要从根本上改变传统的管理观念，注重长远发展，并合理改变短期的经营方式。化工企业通过公益金、公积金、银行融资等多种途径，为企业持续注入资金，同时要在保证化工企业发展的同时，严格控制其负债规模，在外部建立良好的信用形象，保证公司的资金来源，从而实现良性发展，规避财务风险。第二，化工企业的资金一直在循环，但是大部分化工企业都面临着产品滞销以及企业的资产被无偿使用的情况。因此，化工行业必须提高营运周转资金和流动资产的周转率，保证资产的流动性，从而避免资金沉淀带来的财务风险。

（三）综合运用各种手段

第一，要切实实施风险规避战略，对风险进行预测，对运营风险做出正确的评估及合理的规避。在进行风险决策时，必须选取风险系数更高的工作计划。例如，不能随便使用信用销售方法来提高销量。要根据不同的产品，采取适当的营销战略。在信贷销售前，要对客户进行信贷调查，以保证及时收回信贷，减少化工企业的经营风险。在方案实施过程中，一旦出现不利的情形，应及时采取财产保全、风险对冲等措施降低风险。第二，风险管理和转移战略。在开展各种业务活动前，必须科学制定风险防范措施，以保证发生财务风险后，可以对其进行科学控制。要科学运用风险分散战略，使化工企业引入更多的客户参与，共同控制财务风险。此外，也可以采取有效的方法实现风险传递。比如，公司会定期向保险公司支付费用，如果经济上出现损失，则可以从保险公司获得赔偿。化工企业在进行多样化的投资时，要注意方法运用，避免风险分散或加重。

（四）提高财务风险防范意识

提高对财务风险的认识，是保证化工企业财务健康发展的基础。但目前我国化工企业的财务风险防范意识还很薄弱，这是目前化工企业面临的一个突出问题。因此，要提高对财务风险的防范意识，就必须提高化工企业的财务控制能力。例如，在与其他客户合作时，要加强对合同的管理，以保证双方在合作过程中不会出现资金风险，并尽可能地降低公司的财务风险。同时，要加强对合同的管理，对合同进行完善的登记、保存和备份。在当前市场竞争日趋加剧的情况下，化工企业要努力在生产经营过程中的每一个环节防范财务风险，为化工企业的财务风险管控工作提供有力的保障。

（五）资金能力的提高

目前，化工企业由于资金紧张、融资渠道单一等突出问题，其在实际发展过程中缺少发展动力，从而影响发展速度和效益。因此，为保证化工企业的资金安全，必须加强自身的融资能力，拓宽融资渠道。同时，化工企业在投资时，应尽可能地采用多元化的投资模式，使其资本结构得到优化，更好地进行内部资本积累。此外，化工企业在贷款时，要把借款所得的钱用在最有效的工程活动上。化工企业还可以通过使用应收帐款、企业存货等方式，获得足够的贷款额度，为化工企业今后的生产和发展提供更多的资金支持。

（六）提高金融从业人员的职业素质

财务管理人员的职业素质直接影响着其对财务风险的认识和防范。因此，在选择财务管理人员时，必须对其职业素质和经营管理经验进行全面评价，以便培养一批高素质的员工。在进行财务风险防范的过程中，要加强对财务人员的培训，以不断提高员工在防范财务风险方面的专业素质，从而达到对化工企业进行财务风险识别的要求。此外，在加强员工职业道德素质的同时，也要保证在危险辨识和预防过程中，减少人为因素对化工企业的不利影响，进而保证防范效果。

（七）加强对财政的控制

首先，要使化工企业的资本使用更加合理，从而提高资本使用的效率和资本的潜在效益，保证化工企业的资本使用达到收支平衡。其次，要加强化工企业内部资本控制体系的健全，做好资金使用的记录，加强对化工企业资金使用情况的监督和审核。同时，加强对应收账款的控制及追缴。在实际的财务管理中，要做好库存的控制，根据市场的实际情况，有针对性地进行相应的生产管理，避免由于库存过多而影响企业资金流动。企业的财务状况良好，是保证公司经营顺利、健康的根本。化工企业在生产经营过程中，由于外部环境的影响，存在着各种风险，如资产结构不合理、风险意识不强、财务决策错误等。因此，为了保证化工企业健康发展，必须加强财务控制，加强财务风险识别，提高企业融资能力，提升财务管理人员的专业素质。

（八）对商品库存量和行业结构进行合理优化

由于市场环境的变化，以及化工企业的特点和生产工艺的特殊性，大部分化工企业都拥有一定的库存量，希望可以在市场上获得长期的销售优势。因此，对于化工企业来说，库存的商品数量是否科学、合理，是其能否持续发展的关键。

一方面，如果化工企业有非常多的存货商品，那么一旦市场低迷，存货没有办法迅速卖出去，就会造成企业资金链断裂，从而影响行业发展；另一方面，当市场需求很大，而企业又没有存货，一旦下了大单，由于化工产品的生产周期较长，在一段时期内难以完成任务，那么市场份额就会流失，企业信誉就会下降，难以保持市场份额。在此背景下，必须透过财务风险管理预测和评估库存。当库存超过警戒线时，应加强市场推广和销售，并与长期合作的公司协商，制定切实可行的信用销售方案，扩大销售规模，保证资金的流动性，降低公司的运营风险。

（九）加强财务风险评价

化工企业要结合当前的发展状况，构建一套完整的财务风险管理评价系统。在条件许可的前提下，成立一支有经验的风险辨识和定量分析的团队。在实际工作中，风险评估团队要收集市场和企业内部的风险资料，运用特定技术，编制科学、合理、准确的财务风险分析报告，以便企业管理者及时了解风险，制定合理的应对措施。

四、结束语

在对化工企业进行财务管理的过程中，财务风险是一个十分重要的环节。只有对其财务风险进行正确预测，才能根据实际情况制定相应的对策，从而达到控制公司财务风险的目的，保证化工企业的经济效益，从而推动化工企业发展。

参考文献：

[1]程小虎.化工企业财务风险识别与防范[J].财会通讯，2016（8）：103-104.

[2]杜江波.用财务数据识别分析特大型能源化工企业法律风险的个案探讨[J].当代石油石化，2013（11）：8-11.