企业工商管理工作的优化及改进路径

魏博

摘要：在新经济环境下，企业工商管理已经成为发展和竞争的重要工具。然而，在实际工作中，仍然存在一些问题，需要不断优化和改进。本文以企业工商管理工作的优化及改进路径为例，对工商管理的各项内容进行分析，指出其中存在的问题，并基于此提出优化与改进措施，以发挥工商管理对企业发展的推动作用。

关键词：工商管理；企业

DOI：10.12433/zgkjtz.20232319

在企业开展工商管理工作的过程中，一直受到社会经济发展的影响，这要求企业要结合市场经济发展趋势及自身的发展现状。目前市场经济环境变化较大，增加了企业的竞争难度，要优化企业工商管理，分析经营发展中存在的具体问题，制定有针对性的解决措施，提升工商管理水平，保证企业发展的稳定性，扩大经济效益。

一、企业工商管理的概述

（一）含义

企业工商管理是指对企业经济管理的基本理论和一般方法的学科研究，其研究范围广泛，涉及市场营销、财务管理、人力资源管理、战略管理等多个领域，是企业管理的重要工具，旨在帮助企业制定有效的经营战略，优化资源配置，提高生产力和竞争力。企业工商管理主要包括制定经营战略和内部行为管理两个方面。在经营战略制定方面，企业需要确定自身的使命和目标，分析内外环境因素，制定有效的经营战略，并对战略的实施进行监控和评估；在内部行为管理方面，需要建立组织结构、管理制度和业务流程，明确各部门的职责，协调各项活动，提高企业的生产管理水平。

（二）工商管理的特点

第一、实用性。企业工商管理的实用性是指解决实际问题，提高生产力和竞争力。管理人员需要具备实践经验和解决问题的能力，根据实际情况灵活运用各种管理方法和工具，取得良好效果。首先，企业工商管理可提供科学的管理方法和技术，制定有效的经营战略，优化资源配置，提高生产效率，降低成本，增强市场竞争力。例如：通过市场调研和分析，管理人员制定市场营销策略，提高产品的销量和市场占有率；通过财务管理和成本控制，掌握企业的财务状况，保证企业的可持续发展。其次，可建立良好的企业文化和团队氛围，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和向心力。

第二、综合性。企业工商管理的综合性涉及多个领域的知识和技能，包括市场营销、财务管理、人力资源管理、战略管理等多个方面，管理人员需要具备综合能力和多元化视角，能够综合运用各种管理方法和技能，有效地管理和引导各项活动。首先，需要管理人员具备多元化的知识和技能，综合运用各种管理方法和工具，解决实际问题。例如：在制定企业经营战略时，管理人员要了解市场环境，分析竞争对手，制定有效的市场营销策略和财务管理方案，同时，具备人力资源管理、组织行为学等方面的知识，确保企业战略的有效实施。其次，需要管理人员具备多元化的思维方式和解决问题的能力，从多个角度思考问题，寻找最优的解决方案。

二、企业开展工商管理工作的主要意义

（一）推动企业创新和发展

开展工商管理鼓励企业创新和发展，通过引进先进的管理理念和方法，推动组织变革和流程优化，为企业的创新和发展提供强有力的支持。首先，推动组织变革和流程优化，打破传统的部门壁垒和官僚主义，加强跨部门协作和沟通，提高企业的灵活性和适应性。其次，鼓励企业进行技术创新和产品研发，投入更多的资源和资金用于研发和创新，提高技术水平和产品竞争力。最后，提供市场分析和营销策略支持，帮助企业了解市场需求和竞争状况，制定科学、合理的营销策略，引导企业创新和发展。

（二）提高企业的运营水平和效率

企业工商管理通过科学、合理地应用工商管理知识，可以更好地进行战略规划、市场分析、风险管理、组织协调等工作，优化各项业务流程，提高运营水平和效率。首先，通过制定科学、合理的战略规划，明确发展方向和目标，指导企业合理配置资源，优化各项业务流程。其次，通过加强市场分析和风险管理，可了解市场需求和竞争状况，预测市场的变化趋势，制定有效的应对策略，降低企业的风险和成本。最后，通过优化组织协调和资源配置，打破传统的部门壁垒和资源瓶颈，可加强跨部门协作和资源共享，提高企业的协同效应和资源利用率。

（三）帮助企业有效防范和化解风险

企业工商管理通过完善内部控制体系，加强风险防范和管理，可帮助有效防范和化解面临的各种风险，保证企业的稳健发展。首先，通过建立完善的内部控制体系，加强对各项业务活动的监督和控制，可防止内部腐败、人为失误、操作错误等风险发生。其次，帮助企业建立科学的风险评估和预警机制，对可能面临的市场风险、信用风险、操作风险等进行评估和预警，及时发现和预测风险，为风险防范和化解提供科学依据。最后，帮助企业制定有效的风险应对策略，针对可能面临的各种风险，制定相应的应对措施和应急预案，确保在风险发生时迅速响应和处置，减少损失。

三、企业工商管理工作开展中遇到的问题

（一）经营模式缺乏相应的适应性

现如今，市场竞争压力增加，促使大部分企业在发展过程中，开始借助盲目扩大产品生产的方式，实现保证自身经济利益的目标。但是，这种发展方式一直存在忽视市场需求调研的问题，导致过度生产、产品与消费需求不符等现象。并且，目前的市场虽然对产品的需求量在不断增加，但消费者对于产品的质量也提出了极高的需求。在上述问题的共同作用下，导致企业生产过程与市场需求相悖，限制了企业的发展，并且出现流动资金大量被占用的问题，长此以往使企业的资金链出现问题，不利于企业的发展。而出现上述问题的根本原因是工商管理工作力度较差或缺失。

（二）管理体制不健全

众所周知，工商管理直接影响着企业的发展情况，工商管理对于企业具有至关重要的意义。但是，大部分企业在发展过程中，普遍存在管理制度不健全的问题，且存在落后、与实际情况不符等诸多问题，最终导致出现工商管理制度不完善，限制了企业的可持续发展。

（三）管理人才的综合能力较低

现如今，各高校每年向社会输送大量的工商管理人才，然而，这些人才与企业发展所需的应用型人才并不相符，传统的教育方式导致工商管理人才的整体素质与企业需求不符，而且，聘用的工作人员并非专业人士，出现了工商管理知识与能力缺失的现象。在上述问题的综合作用下，企业整体的工商管理工作出现了管理人才综合素质与能力较低的现象，阻碍了企业与时俱进。

（四）内部控制管理存在缺陷

在现如今的社会背景下，要想实现可持续且高效的发展目标，就要以工商管理为基础。尤其是在企业转型的关键时期，发现内部控制出现经营管理模式落后、竞争管理缺失、价值定位模糊等诸多问题。第一，价值定位问题。企业迈入市场经济时代的过程中，要以科学、合理的眼光作指导，借助财务会计工作的系统方法开展各种经营活动。但在实际发展中，并不能做到上述要求。第二，生产、销售等环节缺少市场实际情况的支持。虽然应用了零库存的理念，但工作人员并没有充分认识该内容，难以制定科学、合理的生产模式，降低了经济效益，使经营管理向着僵化的方向发展。第三，企业的成本、质量、价格等方面缺少竞争管理的支持，使得企业发展呈现出根基不稳和竞争力较弱的现象。

四、企业优化工商管理工作的措施

（一）完善企业工商管理的服务模式

为了优化工商管理工作，完善服务模式，企业可以采取以下措施：第一、加强内部控制和管理。企业应建立完善的内部控制体系，加强对各项业务活动的监督和控制，防止内部腐败、人为失误、操作错误等风险。同时，企业可以加强内部管理，完善管理制度和流程，提高生产和管理效率。第二、建立完善的服务模式。包括提供市场调研、产品研发、销售渠道拓展等多方面的服务，以满足企业的需求。同时，企业引进先进的服务理念和技术，优化服务流程和模式，提高服务质量和效率。第三、加强外部合作和交流。加强与政府部门、行业协会、高校和研究机构等的合作和交流，了解最新的政策、技术和市场动态，获取更多的资源和支持。同时，与其他企业开展合作和交流，分享经验和资源，共同发展壮大。

（二）明确企业的价值定位

为了保证企业的可持续发展，要明确价值定位，为企业发展指明现代化发展和管理方向，并推动企业逐渐向着国际化方向靠拢。这要求工商管理改变获取最大化经济效益的目标，以重视长远发展、承担社会责任为主，为环境保护、公益事业发展等提供助力。同时，要帮助企业认清市场的发展趋势，基于此，应合理应用技术、资产、品牌等内容，保证品牌化观念深入人心。

（三）健全工商管理制度

在企业发展过程中，应充分发挥工商管理制度的作用。因此，要健全工商管理体制，借助科学化、全面化等特点，不断完善管理机制。首先，保证各项综合性事务管理拥有明确和全面性的特点，划分员工职责，引导员工的工作态度，开展更加高效的工作。其次，加强企业与工商部门的交流，积极主动地寻求帮助，保证制度的完善性和有效性。

（四）重视创新型人才的培养

要想保证企业的工商管理优化与改革的效果，就要重视创新。第一，要结合自身需求、时代发展现状，开展高质量的人才培养工作，制定优质、高效的工商管理人才培养方案，建设高素质、高能力、高专业性的工商管理队伍，以提升工商管理力度，实现优化的目标。第二，以人才培养方案为依据，考虑企业部门与职位，调整和安排人才培养课程，保证理论知识与实践技能培养呈现相结合的状态。第三，要在培养的过程中，加入新型的管理理念、方法、技术等，保证工作人员可以充分掌握工商管理现状，为企业制定发展决策，保障企业经营发展的合法性与合理性。

五、结束语

总而言之，在企业健康、稳定发展的过程中，要重视工商管理工作的开展，结合发展现状与存在的问题，发现存在的管理制度、管理内容、工作人员素质、内部控制等多方面的问题，同时制定管理措施，推动改革工作的开展，提升经营的合理与合法性，实现转变管理观念、提升管理水平的目标，保证企业可以积极应对市场的竞争，推动企业的进一步发展，进而提升国家的整体经济水平和实力，带动国家整体实力的发展。

参考文献：

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