新形势下企业经济管理的创新策略探析

李少辉

摘要：随着社会经济快速发展，市场经济随之发展。在新形势下，企业在市场中面临一些挑战，企业如果有科学合理的经济管理方式与有效的管理效率，不仅可以战胜挑战，还可以抓住发展机遇。企业只有不断强化自身的竞争力，才能持续发展。

关键词：新形势；企业；经济管理；创新

DOI：10.12433/zgkjtz.20233311

一、企业经济管理的内涵

企业经济管理是指在设定一定的经济管理目标后开展的一系列协调组织指挥计划以及监督等工作。企业经济管理的主要功能包括：促进潜在生产力转变为现实生产力、解决经济与社会发展问题、最大化发挥科学技术作用。企业经营的各个环节始终贯彻经济管理工作，可以激发潜在生产力，使生产效率与生产标准达到更高。各个生产元素之间需要协调配合，通常将协调配合过程称为企业经济管理。

实行企业经济管理可以促进生产力的提高，有利于解决社会发展与经济发展的问题。企业经济管理科学实施有利于激发员工的工作积极性，提高员工工作价值与能力，进而使资源利用率不断提高，获取更好的经济效益。落实企业经济管理可以最大限度发挥科技的作用，提高生产力的关键是科学技术的应用。企业需要提高科技管理技巧与应用模式，提高经济管理水平。

二、新形势下企业经济管理创新价值

经济管理作为企业管理中有效的管理方法，使企业在后续发展中明确自身发展方向。因此，经济管理往往是作为生产力的表现形式与保障，而不单是作为一种管理手段。我国的市场经济发展越来越成熟，竞争也日渐激烈，源源不断创新才是企业生存发展的关键。

在新形势下，市场经济发展程度越来越高，其集约化与开放度前所未有，这种发展模式促使企业经济管理创新。创新显然已经成为整个社会的发展动力，因此企业必须加强经济管理创新，紧跟时代的潮流。

（一）顺应知识经济时代需求，提升企业的核心竞争力

知识经济时代对企业的管理水平和管理能力提出了更高的需求，尤其是以互联网技术为核心的技术变革，要求企业必须重视技术和知识的价值，并推动先进技术的应用，创新决策、管理体制机制，优化管理模式，提升执行力，提升企业的核心竞争力。企业经济管理的核心在于以尽可能低的成本获取较高的收益，并且确保产品的创新性，通过产品方面的创新升级突出产品优势，使产品在市场竞争中占据主动权。

（二）优化企业资源配置，强化企业经济效益

企业管理工作的本质是通过计划、组织、领导和控制实现对内部资源的优化配置。由于内部资源的多样化，企业管理工作又可分为生产管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等一系列具体的管理活动。通过优化配置资源，提升资源的利用率，为生产和经营活动提供保障。例如，通过财务管理工作，凭借财务报表的形式反映资金的运转和使用情况，明确内部资金结构，并找到资金利用的短板，进而采取强化措施补充短板，提升管理效益，推动下一年度财务管理工作的有序开展，提升资金的配置效率和使用率。

三、新形势下企业经济管理现状

（一）管理观念滞后

企业的管理活动涉及各方面的信息，是对所有资源的优化配置，这就要求管理人员必须树立全面意识，对生产和经营等做到心中有数，需要收集各方面数据并及时处理和应用。然而，从当前的管理工作来看，管理人员在管理活动期间并未做到数据的全面收集，也并未有效处理数据，没有为管理、决策活动提供数据支撑。在企业管理期间，作为管理措施的主要执行者，管理人员必须树立动态意识，监测企业内外部环境变化，并根据环境变化调整管理策略、管理措施，目前，部分管理人员在管理期间缺乏动态意识和风险意识，无法对外部环境变化做到敏锐感知，也无法及时发现生产、经营期间所面临的风险因素，没有对风险因素评估、预防和控制。

此外，部分企业在管理活动期间过度关注短期经济效益，忽视了长远发展。例如，部分制造企业在管理期间为了提升短期的经济效益而选择延缓先进设备和先进技术的引进，导致长期经济效益受限，无法处理好短期效益和长期效益之间的冲突，导致企业在市场上缺乏足够的份额，其竞争地位受到威胁。

（二）内部控制不足

经济管理创新需要完善的内部控制体系执行管理措施，但是部分企业的内部控制体系建设不足，导致管理措施不能有效落实到位，或者管理措施在落实过程中出现偏差，存在一定的形式主义倾向，造成一定不良影响。与此同时，措施落实期间，缺乏对管理工作的考核，无法督促管理人员认真履行职责，经济管理流程不够健全，缺乏有效的考核机制，考核标准和考核体系也较为片面。由于缺乏考核监督，管理人员在行使管理职能期间出现滥用职权的问题，对资源的配置造成不良影响，最终影响经济效益。

部分企业内部控制体系不健全还体现在组织机构设置不合理，企业的组织结构过于精细，组织层级过多，容易导致管理措施和管理信息在上下传达期间出现失真的情况。从横向管理角度分析，内部不同职能部门之间存在较为明显的职能交叉问题，容易导致多头管理和权责不清，出现问题时追责无人和推诿扯皮，降低了经济管理措施的执行效率。此外，过多的组织层级容易导致内部出现人浮于事的形式主义倾向，无法实现能者居之，人才发挥不出应有的价值，无法激发员工的工作潜力和积极性。

（三）管理体系不完善

企业经济管理制度是保障核心竞争力的关键，也是确保企业内部始终保持稳定的关键。只有具备良好的经济管理体系，才能有效监督经营情况，了解企业的发展状况，并为未来发展提供导向作用。但是，经济管理体系作为一种新型的管理制度，在建设上没有得到重视，没有根据实际情况建立对应的模式。所以，经济管理制度建设依然停留在较浅层次。与此同时，随着现代经济建设的不断发展，经济管理制度需要以灵活的状态存在企业中，这样才能应对外界变化，实际上一些企业不能满足此要求。

四、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）创新管理观念，加强创新文化建设

观念创新对管理创新起到良好的指导作用，管理人员应当创新管理观念，树立全面管理意识、动态管理意识和风险管理意识。在未来的管理工作中，做好对数据的全面收集，不论是生产管理、销售管理还是财务管理，都必须重视数据的全面性和时效性，并且做好对数据的分析处理，进而为企业的决策提供有效支持。为了促进企业稳定发展，必须引进先进的管理理念，关注长远利益和未来发展趋势，使得经济管理创新在企业发展中发挥有效价值。

管理人员树立动态管理意识和风险管理意识，及时发现市场环境的变化，结合环境变化调整管理措施和管理策略，做好对风险因素的识别、评估、控制和预防，科学制定风险紧急预案，避免风险因素扩大化对生产、经营活动产生影响。企业应推进创新文化建设，增强软实力，优化提升内部环境，形成鼓励创新、敢于创新的积极氛围，通过创新文化推动经营活动顺利开展。企业需要增强危机意识，增加在管理创新方面的投入，加强员工思想教育，将个人利益和企业利益紧密联系在一起。在创新文化建设期间，发挥企业家精神的引领作用。企业家精神是企业文化的内核，在企业家精神的引领和带动下，企业文化也必然呈现向上、坚韧和创新的态势，引领企业文化不断创新变革，为后续的管理创新营造良好的氛围。

（二）强化内控体系建设，优化企业组织结构

企业应当从现阶段的管理活动出发，依托已有的管理体系，立足实际，积极借鉴大型企业和先进企业的管理经验，摸索出一条适合管理创新的路径，发挥制度对管理工作的保障性作用，推进管理措施和管理活动的落实。与此同时，内部加强思想教育，杜绝形式主义，并通过对管理措施和管理工作的考核，督促管理人员认真履行工作职责，明确考核目标和具体的考核内容，强化考核的监督作用，避免职级越位、错位情况，从而最大程度上提升经济效益。

从企业组织结构角度分析，应当推动组织结构朝着扁平化的方向发展，强化数据、信息在各层级之间的传递，避免出现信息失真情况，在职能划分方面，要建立明确的权责制度，实现权责统一，具体职权和责任落实到个人，避免出现追责无人或者互相扯皮的情况。企业内部建立透明、公开的晋升渠道，关注人才能力，使德才兼备的人才可以发挥其应有的价值。

为了进一步激发管理人员和一线员工的工作积极性，企业可以创设创新激励机制，鼓励员工敢于创新、善于创新，推进容错纠错机制的建立和健全，员工在创新期间发生的非主观恶意错误可以减轻或者免去处罚，最大限度地调动一线员工和管理人员的创新积极性。

（三）创新制度

企业要发展就要及时更新管理制度，确保各项制度和部门职能相吻合，满足时代发展需求，合理分配各类资源，形成内外部相结合的管理制度。将管理制度应用于经济管理创新中，为企业未来发展提供更好的保障。有效的创新管理模式在不断发展过程中对结构的升级，使企业在市场竞争中取得经济效益，帮助企业在竞争中占据有力地位。企业在创新管理制度上，必须根据发展类型和市场环境加以明确，获得理想的管理效果。与此同时，严格按照市场变化调整企业管理制度，所有部门都应执行此制度，确保企业的高效运转，在市场环境出现变化时，及时作出调整。

在新经济形势下，企业经济管理在管理和发展中的作用越来越重要，内部管理以市场为基础，实现自身发展。管理制度是企业得以生存的基础。企业应从实际情况入手，针对自身存在问题及时更正，形成一套良好、灵活的管理制度。针对管理制度创新，不能过于死板，要引入人性化理念。与此同时，管理制度要具备操作性，企业在制定与完善管理制度的同时，以市场为基础明确未来发展方向。企业可借鉴国内外优秀企业管理制度，并根据自身情况制定符合自身特点的管理制度。

（四）强化技术建设和人才队伍建设

推动企业经济管理创新需要强化先进技术的应用。随着现代科技的发展，信息技术和数据处理技术已广泛应用于日常管理中，而在后续发展期间，企业应推进各部门之间的信息共享平台建设，使得各项管理工作都在全面、有效的数据基础上开展。

除信息技术外，企业可以适当引进一些先进生产技术。例如，在制造业企业内部，引进自动监测技术，及时发现生产期间的一些问题和风险因素，提高生产的效益。从管理人员队伍角度分析，应当鼓励晋升的管理人员定期进行管理理论的学习，掌握先进的管理技能，并且将其与生产、经营活动具体结合，在经济管理创新的大趋势下提升生产效率。

此外，企业应当加强优秀人才的引进和招聘，并且提供良好的待遇和晋升渠道，留住人才，发挥人才的积极作用，使其更好地为经济管理创新所服务。

五、结语

随着我国对外开放程度日益加深，企业直接与国际企业竞争，需要面对巨大的压力。管理人员需要不断提高管理水平，了解经济活动的各种问题，这样能更好地提高经济管理水平。因此，我国企业必须建立安全可靠的经济管理工作，转变管理者的管理意识，准确落实经济管理创新策略，促进企业可持续发展。

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