企业战略管理存在的问题及其对策分析

摘要：在企业战略管理中，相关管理人员应具备较强的战略管理意识，根据企业的发展情况探究资本市场，充分挖掘财、物、人等资源的价值，调配有关资源，从而促使企业根据自身的发展现状有效定位市场。企业应善于借助科学的战略管理模式解决所面临的问题，提升核心竞争力，结合相应的策略保障战略管理有序开展。

关键词：企业;战略管理；竞争对策

DOI：10.12433/zgkjtz.20233431

随着市场经济改革的深化，企业之间的竞争态势加剧，制定科学的战略是企业可持续发展的关键。基于企业逐步拓展规模，愈发重视战略管理问题。新时代，经济发展对企业战略管理的要求和标准提升，需要全面规划经营管理、指导战略任务等，从而确保企业顺着正确的方向发展。然而，纵观当今企业战略应用和管理，依旧存在一些问题亟需解决。

一、企业战略管理的涵义与特点

企业战略管理是企业结合外部环境与自身因素制定的发展目标。基于市场环境的改变，企业战略管理会出现变化，即表现为动态化特点。企业战略管理要求管理者综合考核与分析企业现状，结合之前的经营发展情况，规划后续发展，以战略视角明确企业长期发展。

企业战略管理的特点包括：第一，长期性。企业制定战略务必兼顾企业后续的发展，确保战略目标与长期发展需求相符，从而提升战略机制的科学性与合理性，这也是战略管理有别于其他管理的根本所在。以长期性视角而言，企业在战略的制定中应遵循长远性原则，全面分析外部和内部因素。第二，全局性。企业战略管理要求统一企业的全局发展，确保目标制定和管理的全方位化，引导企业的整体谋划和运营。同时，制定符合我国的整体发展战略和有关标准，确保企业获得良性发展。第三，竞争性。企业在发展中面临各个环节的竞争，因此具备竞争性特点。第四，层次性。企业战略管理的基本层次重点表现为内部层次结构跟发展规模的不同，企业战略管理包括竞争战略、智能战略、整体战略的制定，因此具备显著的层次性特点。

二、企业战略管理的意义

（一）有利于增强对变化市场的适应性

新时代，市场竞争态势加剧，特别是基于网络信息技术的进步，一系列数据信息的传输速度提升，会增强企业竞争的透明性，导致市场迅速发生变化。企业战略规划能使其在复杂多变的市场环境中获得稳定和健康发展。基于网络的不断进步，人们的消费习惯与需求出现了显著变化，逐步加深了对网络的依赖。网络将大量可替代品提供给消费者，消费越来越呈现出多元化。不管是消费人群，还是市场环境，都是复杂多变的，因此，企业存在发展的风险和挑战，而战略管理的执行有助于企业更好地防范相关风险。

（二）有利于企业可持续发展

企业战略规划与企业的生存和发展密切相关，可以有效引导企业发展。为此，企业执行战略管理可以提升市场竞争优势，实现可持续发展。同时，企业战略管理具备长期性特点，长期发展可以引领企业，进而减少短期行为，推动企业长期发展。另外，开展战略管理还有利于进一步分析企业的优劣势，规划战略目标，提升企业发展的方向性、专业性和针对性，推动企业可持续发展。

（三）有利于企业提升执行力

人力资源是企业管理的重点，也是企业之间竞争的核心。为此，企业应科学分配人力资源，且不断优化人力资源管理，提升确保员工工作效率以及一系列部门间协调性水平。企业战略管理要求一系列部门间加强协作与配合，确保员工之间关系和谐，责任意识强，从而形成良好的企业文化，并提升战略执行力。

（四）有利于企业提高核心竞争优势

企业结合战略管理规划可以明确自身的发展缺陷和长处，根据企业发展前景优化发展目标与对策，拓展优势。同时，还有助于企业管理者明确企业当前的经营发展现状，持续打造竞争优势，最终提高企业核心竞争力。

（五）有利于企业明确发展定位和增加效益

企业战略管理规划有利于打造品牌优势，找寻适宜的目标客户群，结合企业经营现状科学分配资源，明确企业发展规划的轻重缓急。如此一来，管理者可以根据企业的经营现状制定有效的战略规划，明确自身的发展定位，建构高效的经营发展方式，提升企业的经济效益。

三、企业战略管理的有效对策

（一）提升企业管理者的战略管理意识和能力

一些企业的管理人员认知中的战略管理较肤浅，认为战略管理属于一种高深且复杂的艺术，只有大型企业才需要应用战略管理模式。换言之，很多企业经营者存在“得过且过”“走一步看一步”的管理意识。由于管理人员战略管理意识较低，会导致企业只制定近期目标，而不能立足于市场整体高度或行业视角全面布局中长期发展，导致企业在发展进程中面临一些未知的阻碍或难题，从而出现发展迟缓、被动现象，容易丧失规模拓展的有利时机。

作为企业的力量中坚与核心，管理者要提升对战略的认识，掌握先进的管理知识，以行业整体为视角形成发展的大局观，进一步思考和规划企业中长期发展问题。同时，明确战略管理的实施过程，结合实际需求将划分企业的战略为三个区段，并分别进行规划，具体而言：第一，发展期。管理者应执行科学的发展规划，以综合的视角对企业后续的发展趋势做出布局。第二，扩张期。管理者要根据评价发展现状，系统规划企业的组织方式和发展趋势。第三，稳定期。管理者应对获取的发展成就进行巩固和深入夯实，且科学预测后续会碰到的发展难题，防范企业发生发展缓慢和被动的现象。为了提升企业管理者的战略管理能力，组织有关讲座、培训等活动，注重吸收人才、培养人才，从而为企业战略管理有序开展奠定基础。

（二）建设和完善科学的战略管理体系

企业战略管理要以科学理论作为支持，但不少企业管理者愿意学习其他企业的经营管理方式，往往不能兼顾自身发展现状而照搬照抄，同时未能及时把握行业发展趋势，忽视企业内部发展，如此一来，难以根据企业经营发展现状为发展提供合理、科学的战略管理理论指导，导致战略管理体系低效化，不能适应市场发展。

对此，科学战略管理体系要求相应理论的支持，首先，应根据企业发展现状制定详细的规划与执行流程。其次，管理者遵循“引进来、走出去”的科学发展原则，其中，“引进来”是企业根据自身发展现状转化学习成果为推动企业发展的强大动力；而“走出去”是积极学习其他优秀企业的做法，吸收先进的管理方式。最后，关注我国政策的发展向导，把控行业的实时发展情况，重视企业内部现状等，为企业发展提供合理与科学的理论，确保与市场需求相符，提升战略管理制定的科学性。

（三）提升企业战略管理执行力

尽管一些企业制定了战略管理目标，但是战略执行力较低，只是在纸面文件中有所体现。即使是再有效的企业战略，缺少了很好的执行力支持，也会变得形同虚设，丧失固有的作用。当今，企业战略执行力水平较低的因素主要表现为以下方面：第一，管理者的执行不力。企业管理者需要明确战略执行要实现的目标和执行的重要时间节点，且定期考核绩效。然而，如果管理者的行动不力，会阻碍战略的执行。第二，中层领导执行不力。作为下达上传的关键人群，中层领导需要结合管理者制定的战略目标执行与部门发展需求相适应的细则。然而，如果中层领导未能结合上级的意图采用适宜的对策，会导致战略管理目标失效。第三，问题反馈体系缺乏。尽管一些企业制定了发展战略，也明确了相关落实细则，但是在具体落实中仍面临阻碍，基层的执行也存在较大差异，企业基层员工可能缺乏有效的渠道反馈在工作实际中碰到的难题，这类情况也会打击员工的工作热情。

为了提升企业战略管理执行力，需要做到以下四点：第一，企业高层管理者应定期组织企业经营绩效分析会议，掌握企业战略要实现的目标及其执行的重要时间节点，且以此为标准评价企业执行战略管理的现状，如果存在执行成效不理想的情况，需要迅速调整。第二，企业中层人员需要精准把握上级领导的指示，把任务转变为下级员工可以理解和执行的战略目标，同时结合战略目标，制定一系列部门发展需要的细化对策。第三，在监督反馈上，确保意见反馈渠道畅通，迅速处理员工碰到的难题，并实时向上级部门反馈，从而确保企业运行效率提升。第四，应用科学技术方式。新时代，企业战略管理的标准和要求不断提升，企业也需要持续创新战略管理，确保战略管理高效性和先进性。企业的经营发展离不开网络信息技术的应用，需要把大数据、云计算等先进的科技应用于战略管理中，以先进的科技方式构建可以收集、共享、追踪信息的系统化平台，以助力企业战略的精准化管理，监督与考核战略的执行环节，持续调整和完善战略管理。

（四）健全企业内部组织方式

企业组织方式重点包括组织分工与组织管理，其中，组织分工是各个部门的实际责任标准，而组织管理是企业规划和设计企业管理层级。即使制定了企业战略管理目标，如果固有的组织方式与战略管理的标准相悖，也会造成部门间的分工模糊，出现彼此扯皮或责任重叠的情况。同时，企业组织管理太过冗余会导致战略执行水平较低，组织管理常要求逐层进行批复和传输，造成战略执行反馈的滞后，不利于战略有效实施。结合企业战略管理规划目标健全内部组织方式，界定一系列部门的组织分工，确保组织管理环节的精简化，防范出现管理执行力较低的现象，管理层需要彼此协调，确保责任分工清晰，真正规避彼此推诿、重叠职能的情况。同时，各部门要根据企业战略管理目标组织分工，确保跟战略管理的标准相符合，执行部门责任量化管理制度，根据时间节点（年、季度、月、周）对一系列工作的进展进行定量评价，如果存在分工模糊、绩效不合格的现象，需要根据企业具体情况明确责任方。

（五）根据企业发展实际明确自身战略发展目标和定位

在涉及企业发展目标或愿景的情况下，不少企业仅会说空话，难以根据发展实际进一步定位自身的发展目标。如果企业发展目标不够清晰、具体，就会丧失前进的动力和方向。

对此，第一，管理者要根据企业发展实际，进一步明确自身发展目标。第二，具备前沿性的理念，探究企业存在的发展问题，明确发展方向。第三，结合信息技术建设云生态管理系统，以SWOT法分析战略，清楚企业的发展定位。第四，根据行业发展情况优化发展目标，从各个视角探究企业发展存在的挑战、面临的发展机遇，例如，应用美国波士顿矩阵模型，由行业同质竞争中探究发展的突破口或优势，以服务和支持企业战略定位。

四、结语

综上所述，新形势下，我国企业间的竞争加剧，要想获得生存和发展，就应持续提升战略管理的合理性与科学性。企业应根据战略管理存在的问题，增强管理者的战略管理意识和能力，建立和完善科学的战略管理体系，提升企业战略管理执行力，健全企业内部组织方式，明确自身战略发展目标和定位。只有如此，企业才能持续提升战略执行力，推动自身可持续发展。

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作者简介：王洁（1988），女，山东省济南市人，本科，经济师，一般管理，主要研究方向为办公室业务管理。