事业单位人力资源管理效率的提升及绩效考核策略探讨

邹文娟

摘要：当前阶段，我国事业单位的发展还存在滞后性，特别是一些事业单位在功能及定位上不明确，不仅会降低内部运行水平，还不能满足社会的发展需求，降低对人民群众的服务质量。对此，事业单位必须重视对人力资源管理、绩效考核等制度体系的优化，积极引进先进的管理观念，解决目前制约事业单位发展的问题，从而更好地为人民群众及社会的发展服务。本文就人力资源管理效率及绩效考核概述、人力资源管理效率提升及绩效考核优化的必要性、绩效考核优化策略等方面的内容进行阐述，希望为相关人员提供有价值的信息。

关键词：事业单位；人力资源；绩效考核

为了保障事业单位的全面发展，必须对结构及制度体系进行改革，通过科学、系统的人力资源管理，逐步提升效率，从而提升事业单位的内部运行水平。同时，通过推进对绩效考核管理的优化，可以有效激发人才的活力，还能实现人才的选拔，保障人才能够与岗位相适应，发挥人才的潜能的同时提升事业单位发展的活力，有利于保障事业单位的可持续发展。

一、人力资源管理效率及绩效考核概述

（一）人力资源管理概述

人力资源管理是事业单位的重要组成部分，通过合理运用人力资源管理，能更好的提供所需人才，包括应用型人才与能力型人才。通过招聘、甄选、报酬等管理方式，对内部人员进行合理的调整，提升市场竞争力，同时也能更好地满足新时代的发展需求。同时，人力资源管理还是事业单位发展战略的延伸，是基于发展为目标制定的管理体系。通过对人员的招聘、考核、激励、调整等方式，有效激发员工的工作热情及积极性，激发员工的潜能，从而更好地培养员工的职责精神，还能更好地促进事业单位发展。此外，人力资源管理必须保证科学性及合理性，在人事调动及组织与培养过程中发挥良好的效果，这对事业单位的发展至关重要。

（二）绩效考核概述

绩效考核对事业单位的发展非常重要。事业单位可能存在一些问题，比如，人员的工作积极性不高、管理工作不到位、不能有效实行奖惩机制、缺乏监督管理的标准等，而通过提升绩效考核，能有效解决以上问题，有利于监督管理工作的顺利开展。因此，在制订绩效方案时，必须明确绩效考核的目的与重点，并将发展规划及战略目标融入绩效考核方案，促进工作的高效开展。绩效方案还能将每一个任务合理分配到各部门、各岗位，通过绩效方案的实施对每一个人员进行跟踪、记录及考评，调动员工的职责意识。

二、事业单位人力资源管理效率的提升及绩效考核优化的必要性

现阶段，事业单位人力资源管理、绩效考核等方面还存在一些问题。首先，缺乏人力资源管理的观念。由于对人力资源管理工作不够重视，导致制度体系不完善，不能有效发挥绩效考核的效果。其次，在人力资源绩效考核方面缺乏考核标准，降低对人员激励的效果。同时，由于员工只依靠制度办事，缺乏对绩效管理工作的认知，降低绩效考核的效果。再次，缺失有效的员工激励制度，降低了员工的激励效果，还会出现员工分配杂乱无章的情况，严重影响工作积极性。

人力资源管理可以对员工进行调整与培训，对思想与行为进行恰当的干预与指导，激发员工的主观能动性，从而更好地将潜能发挥出来，有利于实现事业单位的计划目标。提升人力资源管理的效率，发挥人力资源管理的作用，保障工作的顺利进行；激发员工的工作积极性，提升人力资源管理的效率，有利于对事业单位的人力资源进行开发和利用，将管理方式从传统的管理转为科学化管理，保障事业单位的制度建设顺利进行。

三、事业单位人力资源管理效率提升及绩效考核优化策略

（一）引进更先进的管理理念

事业单位引进先进的管理理念，提升人力资源管理的效率。这就要求在完善人力资源管理体系时，应该基于以人为本的原则，改变传统的守旧思想，给员工营造适合个人成长的工作环境。同时，在培养人才、引进人才等方面要做到公平公正，使员工将自身的价值发挥到最大。其次，合理构建人才流动机制，积极拓宽人才的引入渠道，利用竞争的方式增加人员的危机感，将人才的效用更好地发挥出来。再次，制定长久的人才培训规划，积极创新人员培训方式，并将单位文化融入人力资源管理的制定过程中，这不仅会提升人力资源管理的水平，还能培养人员爱岗敬业的精神。除此之外，还应完善激励机制与绩效考核制度，并制定科学、合理的绩效考核的标准，避免相关体系流于形式，通过激励机制与绩效考核体系激发员工的积极性。

（二）提升对人才的重视程度

事业单位应该提升对人才的重视程度。人才是保障事业单位发展的基石，只有加强对人才的重视，发挥出人才的潜力，才能有效提升工作水平。首先，根据岗位需求制订科学、合理、规范的人才招聘计划，通过对人才市场的了解制定人才招聘方案，提升人才招聘的效果。同时，对内部的人才结构进行分析，并统计岗位人才缺失，明确人才需求的重点后再制订招聘内容，这有利于提升人才招聘的效果。其次，在招聘过程中，需要统计整理应聘者资料，有助于储备备用人才。再次，要多利用第三方平台的优势，吸纳和储备人才。建立人才储备体系可以有效避免岗位空缺时，无法第一时间找到合适的人才。

（三）提高绩效考核标准的合理性

事业单位应提高绩效考核标准的合理性，将绩效考核的效用更好地发挥出来。首先，加强绩效考核的标准化，设立科学、合理的考核标准，保障绩效考核的过程公正、公开。其次，采用积分卡制度，通过定性与定量的有效结合，实现绩效考核的科学、合理，提升绩效考核的效果。再次，制订绩效考核标准时，应重视考核的内容通俗易懂、便于操作，只有这样才能更好地运用绩效考评，提升管理水平。改善考核者与被考核者的关系，更好地了解考核者的需求，并对存在的不合理之处提出建议，完善绩效考核中的不足，提升监督管理的水平。最后，重视对绩效考核数据采集的灵活性，实行立体的绩效考核体系，将上级考核、同级评定、下级评定、专家鉴定、员工自评等融入绩效考核的过程中，提升绩效考核的灵活性。

（四）保证激励体系的完善性

事业单位应保证激励体系的完善性，这有利于提升人力资源的管理水平。这就要求事业单位建立完善的激励体系，首先应加强与员工的沟通，了解员工的真实想法及需求，将激励机制的效果更好地发挥出来。其次，事业单位还应重视绩效考核对人员激励的作用，加强对考核绩效结果的运用。比如，将考核结果与激励机制相结合，通过制订完善的激励机制，有效提升绩效考核结果的运用程度。最后，应将绩效考核的结果应用到岗位晋升中，通过将绩效考核的结果与岗位晋升捆绑，有助于员工发现自身的不足，从而达到改进的效果。

四、结束语

提升人力资源管理的效率和优化绩效考核，有利于激发事业单位内部工作的活力，保障事业单位更好的发展。因此，应重视提升人力资源管理的效率，优化绩效考核，引进更先进的管理理念，加强对人力资源管理体系的完善。同时，还应提升对人才的重视程度，制定完善的人才招聘计划，引进高质量人才，重视提高绩效考核标准的合理性，有利于发挥出绩效考核的效果。最后，完善激励体系，融合激励与绩效考核结果，从而提升激励效果，有利于激发员工的工作积极性。

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