关于新经济时代优化企业组织结构的探讨

丛丹丹

摘要：在新经济条件下，企业必须具有极强的应变能力，而传统的组织结构形式显然与这一要求不符。因此，有必要分析传统组织结构变革趋势及新型组织的特点，从而对传统组织结构进行调整。因此，企业在发展过程中要审视自身情况，了解组织架构，把握新经济时代发展趋势。鉴于此，本文立足经济时代新视角，进一步探讨优化企业组织结构的重要性，并针对如何优化企业组织结构提出了一些建议，仅供参考。

关键词：新经济时代；组织结构；优化策略

新经济时代下企业发展加速，新经济模式给企业带来了重大影响，主要体现在完善产业组织结构、开拓全新市场、采取新科技手段等方面。依托人工智能、生命科学、互联网等各项技术蓬勃发展，为企业完善组织结构明确了方向。企业要重视拓展市场，着重推动经济高质量发展。为了能升级原有的商业模式，要优化组织管理体制，这已成为企业提高核心竞争力的一种手段。

一、企业组织结构概述

企业组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织目标，在组织理论的指导下，经过组织设计形成内部各部门、各层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。在全球经济一体化的背景下，越来越多的企业开始走向海外，参与国际市场中的竞争和经济活动。而随着企业规模日益扩大，如何建立起一套完善的组织架构，让每一位员工都能充分发挥自身的才能，促进企业发展，已成为众多企业关注的焦点。

二、新经济时代优化企业组织结构的重要性

（一）优化组织结构，改革管理体系

企业优化组织结构，实则促进了管理体系的变革，令企业作出了层次性调整，更有利于提高内部管理水平，增强组织绩效。组织绩效以“管理”及“执行”为核心支撑，在企业长期运营时，执行力尤为关键，但这种执行力并不等同于“巧干”、“苦干”。在企业优化组织结构时，要注重调整纵向管理层级，为切实展现指挥、组织、计划、控制、协调等作用，用先进的管理体系及层次性管理目标，保障企业各项业务及管理活动的进展成果。

（二）优化组织结构，变革管理观念

在优化组织结构管理工作时，需要企业保持先进的管理观念。为此，在优化组织结构任务完成后，企业会汲取更多先进的理念及技术能力，这对日后发展各项业务均具有一定作用。因此，要求企业时刻保持先进的管理观念，优化现有组织结构，企业组织结构的运行效果与活动开展情况息息相关，需要企业采用行之有效的手段组织关键活动。不仅如此，企业还应优化自身组织战略，进一步改进年度经营指标，梳理经营指标走向，明确未来发展趋势。由此可见，企业若想切实达到优化组织管理的目标，改变观念必不可少，要保持先进的眼光及统筹发展的观念，做好组织结构优化管理工作，为企业长足发展做好铺垫。

（三）优化组织结构，调动全员热情

企业在发展时，最大的瓶颈不在资金，而在于人才。若想切实达到培养人才的目的，并真正调动全员的积极性，首要任务在于有效平衡人力资源成本，减少因冗员造成的运行效率低下的风险。通过有效的优化组织管理的手段，全面培养人才，支持企业长足发展。具体来讲，对于高层人员而言，内部要构建提升渠道，调整组织结构。比如，在董事会下设置专业委员会，先将拟引入人才安排至委员会，全面展现拟引入人才的智囊作用，并进一步考察拟引入人才能力以及融入企业文化的效果，最终结合人才特点，将最合适的人才安排至合理的岗位，这便是高效培养企业优质人才的关键途径。需要企业设置专业人才培养机制，为企业员工提供学习机会。此外，企业要在组织结构中创建人才梯队，提高企业内部人才流转储备能量。通过上述分析可以发现，优化组织管理，对调动员工积极性、激活员工潜力等方面具有重大意义。

（四）优化组织结构，全面实现目标

需要调整组织结构的企业主要有以下两类：一是创业成功后遇到发展问题的企业，二是正处于战略转型时期的企业。这两类企业在发展时，都需要明确战略，并选择有效方法。随着企业规模和实力的不断壮大，就会产生一些阻碍，因而需要企业优化组织结构，以保障企业实力，实现发展目标。新的发展战略，要求企业重组组织功能模块，在完善组织结构的同时，保障各部门密切配合，相互依托，展现实际作用。实现组织功能需要得到人力资源的支持，且是否能整合现有资源，与人力资源的水平高低也有一定关系。企业在优化组织结构时，可设置新部门、新岗位，挑选专业人员负责管理组织优化工作，联合其他部门提高内部组织结构水平，最终保证企业发展战略目标顺利实现。

三、新经济时代企业组织结构的优化对策

（一）基于理念创新，优化组织结构

新时期下，企业和信息技术融合已成为大势所趋，可以在不同的领域取得理想的效果。在这种大背景下，各大企业要把握好新经济发展机会，确保企业在持续、健康的状态下发展壮大。企业组织管理中的创新，同时具备外部性特点，随着经济发展模式的不断改变，组织管理要坚持与时俱进，适当融入开放性及包容性理念，并积极应对外部市场的各种改变，以全新的模式及发展要求进行创新。

现阶段，企业竞争的焦点在于人才竞争。因此，要建立动态人才选拔机制，采取灵活的管理手段，充分发挥人才在组织经营中的实际作用。基于观念创新，企业必须注重对内部组织的改革，使之与发展相匹配，从而保证企业未来的健康发展。

（二）基于设计创新，优化组织结构

在传统企业的发展过程中，一般以纵向组织形式为主，发展目标足够清晰，但在传递信息时，会花费大量时间。在新的经济时代，企业要重视信息的传递过程，企业通过应用扁平化的结构形式，保障灵活获取信息，高效传递信息，并避免固化组织管理方法带来的风险。企业在内部开展设计创新，可激发发展动力，保证其在发展中灵活处理各种问题，并最大限度利用各种资源。以阿里巴巴举例，在企业发展时不断优化组织架构，形成一条完整的电子商务产业链，将阿里巴巴网站、天猫、淘宝等业务整合在一起，从供应商到仓库，再到物流仓库，形成相对完整的体系。

此外，企业要重点关注核心业务，按照岗位设计原则，对岗位工作开展专业分析，先明确部门的主要职能，再了解各岗位的主要职能。全面研究每一岗位的职责、工作量任务、权限标准等，并制定专业的说明书，按照岗位说明完善岗位绩效，优化目标考核机制，并突出岗位职责的现实作用，真正提高企业的管理水平。

企业在优化组织结构时，还要变革原有组织结构方案，确保现有的组织结构形态具有扁平化特点，并协同标准化特点、流程化特点，将关键活动的资源及管理加以转化，从输入变成输出，创建与之相符合的各部门结构。同时，要重视强化组织内部管理，针对组织体系的全过程加以控制，用组织流程及组织制度展开规范化工作，对内部每一项职能展开专业化设计及合理分工，分别从管理权责、隶属业务、设计、组织职能等方面开展专业设计，以保障层层分解企业目标，管理企业绩效的执行情况，并有效监督、保障企业组织结构的作用得以发挥。

（三）基于制度创新，优化组织结构

在企业发展过程中，制度创新属于整体创新工作中必不可少的内容，是极其关键的一部分。新经济时代，企业要充分了解自身组织结构的特点，抓住企业组织制度管理中的关键要素，不断提升市场竞争力。在新经济背景下，还需要企业进一步应用互联网，面对数量较多、规模较大的企业，做到与市场的零距离接触。同时，企业根据自身的现实需求，进行资金配置等方面的扩展。例如，企业不断发展，规模随之不断扩大，其所承受的风险也就越大。在此背景下，企业必须认识到创新在企业经营体系中的重要性，并将其与体制创新相结合，消除经营体制与市场竞争之间的壁垒。同时，强化制度创新，优化组织结构，真正满足企业的发展需求。针对设置好的部门及岗位，要制定指挥、分权、职权管控系统，调整组织机构，这是一项复杂的系统工程，需要历经漫长的过程，需要考虑企业每一环节。为此，在设置指挥管控系统及职权时，一定要分清责任与权利，且要合理分工，保障各部门能各司其职，真正实现协调配合，激励每一级管理人员及各岗位员工展现自身的才能，有效履行各自的职权。

四、结束语

综上所述，我国正处于产业结构转型的关键阶段，经济体制进入发展时期，经济正由高速增长逐步面向高质量方向转变。新经济模式已经成为企业发展的重要动力，而新经济模式又与国内工业发展水平密切相关，企业组织架构既面临着巨大的机遇，又面临着挑战。因此，企业组织结构必须创新，重视新形势下的变革，展现经济发展优势，利用新经济为企业带来的各种机会，提升企业的生产力，开拓更大的市场，实现企业结构扁平化的发展目标。按照市场导向开展组织管理，充分利用资源，保障企业可持续发展。

参考文献：

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