经济新常态背景下企业工商管理创新路径研究

李洪信

摘要：我国经济已步入经济新常态。在这种情况下，企业必须对工商管理进行创新，增加自身的核心竞争力，有效配置企业资源。企业不能只看重经济发展速度，还需保障经济发展质量。在这种情况下，需要应用工商管理的手段，顺应市场发展趋势，积极研发创新产品，引进与培养人才，进行内部资源管理。本文首先明确了经济新常态与企业工商管理的具体内容及重要性，对企业工商管理遇到的问题加以确定，并有针对性地提出创新路径，希望能为我国企业工商管理创新提供参考。

关键词：经济新常态；工商管理；创新

工商管理作为企业的重要组成部分，对推进企业长期、稳定发展具有重大影响。目前，部分企业受各方面因素的限制，需要正视这些问题，创新工商管理，从而提升核心竞争力，促进企业的可持续、健康、稳定发展。

一、经济新常态与企业工商管理的具体内容

（一）经济新常态的具体内容

经济新常态是指经济持续、稳定的增长，经济结构呈现对称性，能够在一定程度上推动经济的长期发展。因此，经济新常态的发展理念具有一定的时效性，即对经济增长的方法、状态、发展趋势进行转变，使经济整体态势从高速发展转为中高速发展，从单一的追求速度转化为追求经济发展的稳定与质量。在这种情况下，需要对经济结构深化改革，保证经济结构的对称性与稳定性，保障经济发展与增长之间的平衡。此外，经济发展因其面对的外部环境与阶段不同，应以经济发展的客观规律为基础，明确经济发展各个时期的特征，从而为社会经济发展提供创新路径。

我国经济发展速度与日俱增，为了提高经济发展质量，必须使经济发展与增长之间达成平衡。此外，我国经济具备一定的多样性与持续性，地方政府也顺应时代潮流，出台了一系列满足经济新常态需求的政策方针，保障产品的高质量生产，满足了消费者的需求。

（二）企业工商管理的具体内容

工商管理在企业中的应用，能有效提升核心竞争力，帮助企业在经济新常态下适应市场环境。企业工商管理的基础为金融学与管理学，其具备一定的复合性与学术性，可帮助企业制定科学决策，拓宽管理途径，促进深化改革与创新发展，对内部管理与经济效益的提升都有着极为重要的作用。企业工商管理这一概念，最初源于工商管理学在欧美资本中的研究发展，随着世界经济全球化，目前已在企业内部实现了全面渗透，对生产、经营、管理等方面具有深刻的影响。

市场经济环境的变化及市场竞争力的提高，对企业的生产经营提出了更高的需求，不仅需要企业具备一定的市场分析能力，还要具备一定的人才管理与风险防控能力。因此，工商管理人员要具备一定的人力资源管理能力、内部控制能力及战略管理能力，其中囊括管理学、统计学、营销学、经济学等多方面的理论知识，要有效把握外部市场环境，提升内部管理工作质量，有效满足企业的长期发展需求。

二、经济新常态背景下企业工商管理的重要性

（一）有利于完善企业的经营管理

企业需要合理设置企业的内部环境与战略目标。如今，市场经济环境变化愈发复杂、多样，对经营管理提出了更高的要求，企业也面临着更大的挑战。在这种情况下，通过工商管理的价值实现，能帮助完善经营管理模式。此外，通过对工商管理工作的优化改良，拓宽经营思路，促进企业经营模式的创新发展。

（二）有利于提高企业的核心竞争力

企业的生产经营管理受多方面因素的影响，因此必须提高自身的核心竞争力，顺应市场与时代发展，抢占市场份额，帮助企业争取到更多的目标客户，有效提高经营效益。企业工商管理因其具备的固有机能，能对内部资源进行科学、合理的配置，达到降本增效的目的，并促进内部资源的平衡，加强产品创新研发力度。

（三）有利于提高管理人员的专业水平

对于企业的长远发展来说，人才是最关键的因素，也是最宝贵的资源。通过对工商管理模式的优化改良，能有效提升管理人员的专业水平，加强企业的人才培养力度，进一步提升企业员工的综合素质能力。

三、经济新常态背景下企业工商管理遇到的问题

（一）企业工商管理流程繁杂

现阶段的工商管理工作因涉及范围广、工作内容多等原因，导致流程繁杂，没有建立起简易、有效的工作机制，影响整体质量与效率。此外，由于部分工作人员不具备成熟的服务管理意识，导致工作的质量差、改进效率低，工作人员的专业能力不强。

（二）企业工商管理目标不明确

部分企业的整体战略目标不明确，导致在制定工作目标时存在一定的模糊性。因为过于重视经营效益，忽视了内部经营管理的工作质量与效果，导致整体效果较低。

（三）企业工商管理理念缺乏科学性

企业应时刻秉持创新思维，这样才能有效提高整体工作效率。但从实际情况来看，部分工作制度不完善，管理人员缺乏科学理念，工作过于粗放、单一、死板，不仅会忽视各工作环节中的细节，还会对整体经营效益造成阻碍。

四、经济新常态背景下企业工商管理的创新路径

（一）企业产业结构创新

目前，许多企业都开始对内部的营销方法进行优化整改，创造品牌效应，建立良好的口碑，因此，应重视自身的产业结构创新，做到产品结构特色化、多样化，全面提升企业的发展质量。新常态背景下，企业应朝着国际经营化方向发展，制定长期、稳定、特色的产业结构，进一步细化产业链条，有针对性地制定合理的产业计划，根据内部外的情况灵活调整产业结构。

工商管理人员应对产业结构的创新方向予以明确，结合产品优势，对产业结构进行创新性改革，利用产业优势顺应市场需求，制定主导产业品牌，大力培育优势、特色产品。企业还要以工商管理为基础，对内部环境大力整改，为产业结构构造提供健康、稳定的环境基础，保证高质量、高水平的产品持续产出，重视产品的研发创新，加大投资力度，提高品牌意识。

（二）提高科技创新能力

企业工商管理要利用科技创新的方式，落实战略计划，提高工作质量与效率，实现制度与方法的创新。随着市场经济环境的不断变化，企业也面临着愈来愈激烈的竞争，为了占据更多市场份额，就需要加强科技创新能力，积极投入产品研发，满足日益增长的市场客户需求，加强信息化水平，实现管理与生产的统一协调，开辟工商管理新路径。

另一方面，企业要重视资源配置，提高资源配置意识。管理人员应通过科学、合理的方法，实现内部资源的科学化配置，确保产品研发的有效性，保障企业的健康发展。在此期间，需要从以下几方面提高科技创新能力：第一，结合生产需求与战略方向，全面掌握外部市场环境，了解市场经济变化规律。第二，工商管理需要革新资源配置，注重创新技术在资源配置中的地位与作用，实现降本增效，促进资源使用效益最大化。第三，加强对资源情况、产品特色、创新能力等方面的掌控，将技术手段与工商管理有机融合，实现创新发展。

（三）创新人才培养手段

对于企业而言，人才是发展的关键。要合理创新人才的培养方法，拓展人才的培养模式与途径，培养管理人员的创新思维能力。从人力资源的角度来说，创新本质在于对人才的创新。但人才的流动性较强，不能确保其长久为企业贡献价值。因此，企业要从自身的实际情况出发，合理增加人才培养成本，对培养手段与培训方法进行创新，从理论与实践两方面加强人才的综合素质与专业能力。同时，还应对工商管理人员进行专业、系统的培训，从生产、经营、管理、战略目标等方面全面培训，并对金融学、管理学、经济学等专业知识进行宣讲，进一步加强理论知识水平。为了增加人才的归属感与使命感，企业还应充分激发员工的工作热情，建设考核与竞争机制，坚持按劳分配权责相当的原则，对表现优异的员工进行奖励，树立模范与榜样，提高工作效率和质量。

（四）创新企业的营销方式

随着信息时代的来临，市场经济环境实现了全方位的转变，为了加强自身的核心竞争力，就需要结合市场需求与自身情况，创新内部的营销方式，并做到让市场受众快速熟悉、接受产品，提高产业的品牌价值。在创新期间，需要满足以下几点：第一，实时关注市场行情与市场变化，并以此为基础，将内部资源整合配置，科学、合理、有效的创新营销方式，制定营销计划；第二，了解企业内外部环境中各项因素的组成，并以环境变化为基础改善产品营销模式，对产品优势与产品特点进行分析、整合，并与市场上的同类型产品进行比较，明确营销方案；第三，以成本控制管理为基础，加强对营销方式的创新，降本增效，开源节流，拓展营销方式的创新渠道，保证企业的良好发展。企业工商管理应加强了解各部门之间情况，保障各时期的成本投入在合理范围内，在经济新常态背景下促进企业的健康发展。

五、结束语

综上所述，面对经济新常态，企业应与时俱进，紧跟时代发展潮流，深入了解经济新常态与工商管理的本质，加强对工商管理理念的认知，积极对工商管理进行优化。从企业的产业结构、科技创新能力、人才培养手段、营销方式等路径进行创新，发挥企业工商管理的应有作用，提高人才的专业能力与综合素养，保障企业的核心竞争力，推进企业长期健康发展。

参考文献：

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