工程经济分析在项目成本管理中的应用探究

摘要：本文主要以工程经济分析在项目成本管理中的应用为重点，探究工程经济分析的主要内容、工程经济分析在项目成本管理中作用、项目成本管理现状以及在项目成本管理中的应用，旨在发挥工程经济分析的优势，增加项目收益。

关键词：工程；经济分析；项目成本；管理；对策

随着现代社会的发展，企业采用的管理体系应不断优化，创新项目成本管理方式，为项目收益提供保障，促进企业发展。项目成本管理是企业运营的关键内容，通过对项目实施的全过程成本管理，能进一步掌握资金的实际用途，采用针对性的方法解决问题。对于工程经济分析而言，在项目成本管理中会得到广泛运用，深入分析项目内容，通过经济学、工程学等知识，从本质上完成成本预算分析，强化成本效果，领悟管理含义，实现成本管理模式的真正转变。

一、工程经济分析概述

工程经济分析本质含义是通过技术方案获取经济效益完成计算、分析，运用有效的方法，实现项目效益的真正提升。在项目实施中引入工程经济分析，可以利用各项资源，通过较低的成本实现预期目标，也是工程经济分析中的根本内容，需要考虑经济因素和技术因素。工程经济分析对项目发展有重要影响，是促进项目顺利开展的重要条件，如果工程中缺少经济分析，就会缺乏科学性，运用工程经济分析不仅可以降低项目投资风险，及时发现风险因素，做好防控措施，还能进行技术可行性分析以及经济科学论证，如果发现可疑因素及时否决。工程经济分析的主要步骤有：第一：明确工程经济分析目标；第二，发现限制工程目标因素；第三，寻找解决问题的应对方案，提出不同备选方案；第四，做好方案评价，从技术、经济等不同角度完成评估，选取优质方案实施，是决策的关键环节。

二、工程经济分析与项目成本管理的关系

工程经济分析与成本管理之间存在紧密关联，在管理工作实践中，要想获取高质量的成本管理效果，需要制定科学的管理计划，有效控制资金，这就需要运用工程经济分析，详细分析施工过程中涉及的不同项目，从成本预算控制方面入手，确保成本管理的科学性，在计算分析实践中保证资金管理的精准性，从根本上避免铺张浪费。企业在实施项目建设过程中，有必要详细分析工程整体的经济支撑，再制定具体的投标方案，为日后的施工做好充足准备。因此，从项目成本管理这一角度进行分析，工程经济分析可以渗透到项目成本管理的不同阶段，为施工人员完成管理工作与项目决策，并在成本管理中获得最大的优势。同时，在设计环节运用工程经济分析，可以对项目成本起到一定的控制作用。

首先，在预算角度上分析，设计人员完成项目设计需建立在工程整体预算基础上，提前划分成本控制的固定范围，确保成本管理中支出的合理性，实现项目成本的精准效果。其次，站在效率角度分析，设计人员通过工程经济分析基础优化项目成本管理的不同环节，为项目成本中的投资比例提供支撑，提升施工单位的工作效率。最后，站在整体效果角度分析，设计环节要将工程技术、工程效益融合，确保项目成本管理工程的完善性，更要满足群众的核心需求和审美需求，确保经济效益，有效控制项目成本。

三、项目成本管理现状分析

首先，成本意识管理薄弱。在工程项目管理过程中，企业要掌握管理方向，然而，还存在责任不明这一问题，即使很多企业遵循项目成本预算，但经常出现先开工后预算、边开工边筹算的情况。虽然不同项目有不同的预算人员，但由于工作不落实、不到位，财务人员、材料及合同等工作部门之间缺乏合作性，很多项目尚未真正落实经济分析，缺乏具体的建议和措施，虽然从结算方面反映盈亏，但并未真正掌握盈亏的根本原因。

其次，工作人员缺乏综合素养。随着社会发展对优秀人才提出更高的需求，很多施工管理人员即使具备组织经验，但缺乏成本管理能力，自身文化水平知识有限，具有扎实理论、实践经验丰富的复合型人才较少。尤其在一些项目中缺乏责任制、缺乏目标成本分解、责任缺乏明确性，这也成为人员消极怠工的主要原因。项目预算在我国处于发展阶段，由于人才不足，很多企业难以全方位完成工程经济分析。

最后，材料管理不严、项目资金流失。关注项目细节是获取成功的关键。在很多工程实践中，材料费用占工程造价的一半以上，材料费用直接决定工程是否盈利。一些项目未遵循严格的用料制度，虽然仓库材料有数，但缺少专门人员管理，会出现严重的浪费，同时还存在管理人员自身素质不高、在计件承包上仅是包工不包料、工人班组只关注产值、过度消耗材料和设备、小型手动工具无人爱护、材料型号不对造成限制浪费等，导致责任不能落实到个人，成本严重损失。

四、工程经济分析在项目成本管理中的应用

（一）强化施工质量，建立防范意识

当前，我国建筑行业在发展中仍有不足，施工质量就是其中之一，它会直接影响建筑性能，决定建筑是否具备较高的安全性。如果缺乏风险防范意识，就会威胁群众的生命安全。根据施工质量，影响施工进度的因素包括施工队伍采用的技术缺乏成熟性、设计缺乏合理性、设备存在老旧化、材料存在质量问题等。在实施各个项目建设过程中，要在不断策划与构建中完成，科学运用工程经济分析，有效提升成本控制效果，促使人员做好工程经济分析与内容解读，在各个阶段充分发挥项目成本管控的作用。

首先，项目投标阶段对工程经济分析应用。项目投标是建设的重要部分，也是初期阶段必须经历的阶段。在此阶段，应全面分析招标文件，探讨可行性，确定企业能够承担投资资金后再实施投标方案，同时，利用BIM技术建构模型，导入工程量清单，促使模型之间产生较强的联系性，投标单位遵循方案完成编制。其次，在施工前，设计人员要深入施工现场，确保施工图纸的合理性，为日后的施工建筑提供方向，同时处理施工材料问题，为应对注重利益、忽视安全的问题，要制定监督体系和追责体系，一旦出现问题材料，第一时间寻找专门负责人处理，以此提升建筑物的安全性。

（二）加强成本预算编制，科学制定项目方案

第一，工程经济分析要建立在经济角度的基础上，进一步对成本预算完成反推作用。在编制成本预算实践中，要考虑工程建设的实际情况，还要从多方面了解项目，例如，施工方案、施工措施、施工技术、施工材料等，保证预算编制的科学性。工程经济分析具有整体性价值，需要工作人员深入掌握工程的全面性，进一步获取工程经济分析结构完成成本预算，有效实现工程建筑价值，更好的控制成本。

第二，工程预算可以控制全局，编制工程预算阶段要从整体性规划入手，但工程经济分析中也要考虑工程建设现金流向、资金投资等，控制工程预算的全过程，将其运用到工程预算编制中，确保问题得以解决，进一步完善预算编制框架。

第三，工程预算要做到细节处理，考虑可能出现的特殊情况。一旦出现问题，会因为考虑不全面而增加之后的成本管理难度，阻碍工程进度。同时，预算编制也会受到季节性施工的影响，增加成本，需要预算人员从多方面考量，避免项目成本管理中出现超支的情况。

第四，科学制定项目实施方案。在项目建设过程中，成本控制是关键环节。为稳定成本控制水平，企业要建立明确的建设目标，做好方案设定，充分发挥工程经济分析的作用。在项目施工实践中，工作人员要分析经济目标，通过严格控制重要节点的成本，采用应急方案解决突发情况。因此，要加快制定工程建设方案，确保方案的可行性，按照工程方案完成项目的工程建设。

（三）工程竣工交付使用，加强事后控制效果

在工程竣工交付使用和保修这一阶段，主要通过工程经济分析，掌握竣工验收产生的费用以及后期投入使用的维护费用，实现这一工程项目。通过工程经济分析，促使投资者选择具有潜力的项目，确保充分利用资金，获取更大的经济利益。因此，有必要列举可行性方案，科学评价备选方案从中选取最佳方案，通过最少资金实现最大化经济效益目的。在项目成本管理中强化工程经济分析的可靠性，可以从如下方面入手：

第一，企业建立以经济效益为目标的理念，一旦工程项目出现经济问题，可以通过工程经济分析进行精准处理。

第二，针对不同环节做好审计工作。审计、费用控制人员要掌握项目动态，整理好造价资料的内容，在竣工结算这一阶段，不仅要准确计算取费，还要关注实施变更的证明性文件，收集有效的文件，如隐蔽记录、签证变更、竣工图等，为工程决算审计工作提供支撑。

第三，做好工程记录，提供索赔依据。合同文件是重要依据，建设方要充分理解合同内容，有力驳回承包人索赔要求，同时进一步收集工程项目的相关证据，为建设单位的反索赔做准备。作为建筑单位，可以由于工程质量、延误工期等因素进行索赔，但要想成功反索赔，就要提供有效证据，完好保存不同环节的工程图片和会议记录。

（四）优化采购控制方法，强化专业人才素养

首先，从建筑单位出发，企业管理人员要提升成本预算的控制能力，控制施工过程中的不同环节，准确预估每笔资金。其次，在采购过程中，要掌握建筑发展情况以及施工材料价格，也可以与国外市场材料价格进行比较，实现更好的采购结果。再次，企业管理要强化监督，防止采购人员出现以次充好、出现损害企业利益的情况，进一步考量运输成本，在优化配置过程中增加项目成本管理。最后，重视专业人员素养，工程经济分析本身具有专业性的工作，价值项目工程存在的复杂性，需要一支专业性强的队伍作为支撑。一旦专业人员对工程经济分析相关概念的掌握有所偏差，就会导致项目成本管理出现不足，因此要引入复合型优秀人才，对人员进行专业培训以此符合工程经济分析需求。

企业以经济为核心目标，一旦工程项目出现问题，专业人员通过经济分析予以针对性建议，作出果断取舍，同时考虑资金的时间价值因素，促使专业人员提升优化方案的能力，在选择方案时结合项目工程的特点，确保施工方案、成本分析、计算及评价指标在口径和尺度方面具备一致性，同时，专业人员更要在财务分析基础上，做好不确定性的分析，以此提升成本管理决策的可靠性。

五、结语

综上所述，我国城市化进程加速中，项目建设也在类型、规模方面逐渐扩大，在各行业的发展中有着一定的推动作用，可以增强企业之间的竞争效果。如今很多企业在项目成本管理中由于专业人员少、缺乏成本控制意识等情况，有必要引入工程经济分析，进一步优化成本管理，结合企业实际发展情况发挥工程经济分析优势，为项目收益提供有效支撑。

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作者简介：郭昉晨（1989），男，辽宁省沈阳市人，硕士研究生，毕业于广西大学，中级经济师，中级工程师，主要研究方向为工程经济、工程投资、水利水电工程。