金融管理在企业经营管理中的应用分析

摘要：当前，企业管理的内容和方法需要创新和完善，目的是创造更多的经济效益。金融管理在现代企业管理过程中是重要环节，尤其在金融管理愈发受到企业重视的新形势下，企业要充分发挥金融管理的功能和作用。基于此，本文从金融管理与企业管理的概念入手，探讨金融管理在企业管理中的重要性，从转变传统观念、提升金融管理意识、增强部门建设、优化金融管理部门结构等方面分析金融管理的应用策略，以供参考。

关键词：金融管理；经营管理；企业

金融管理主要是为企业的货币资金流通以及信用活动开展的管理工作。企业管理与金融管理之间有着密切的关系，企业通过创新金融管理工作，可以提升金融管理水平，增加经济效益，推动企业的健康发展。

一、金融管理与企业管理的概念

金融管理是指企业和个人结合财务的实际情况，计划、监督以及协调货币流通与信贷活动的过程。在企业管理中，金融管理主要指在企业经营过程中规划、使用和管理资金。

企业管理是根据满足社会需求和自身发展的目的，计划、组织、协调和控制企业活动，借助管理手段调整内部组织结构，更好适应外部经济环境的过程。其中，企业金融管理以及预算编制是重要的组成部分。在经营的过程中，企业可以借助金融管理和预算编制，实现资源配置和利润最大化的目的。

二、金融管理在企业管理中的重要性

（一）帮助企业筹集资金

金融管理的发展会影响企业筹集资金的方式以及企业未来资金的使用方向。无论是募集资金还是近期申请，都会影响企业的正常经营管理过程和实际管理效果。企业主要依靠自筹流动资金、与银行合作、发行金融市场交易凭证等方式筹集资金，财务运作是资金运作的主要形式，也是企业管理的工作内容。在此种金融管理模式的发展下，企业参照结合自身的发展状况，详细分析实际的筹资需求，从资金管理角度，完善资金管理的制度和流程。企业营运资金得到满足后，资金的流动性可以提升企业声誉，不断提升企业资金储备的使用效率，为企业带来更好的经营效益，优化企业的资金回笼状况，同时企业会逐步形成更加高效的资金管理流程以及科学合理的资金管理模式。

（二）帮助企业规避风险

企业金融管理的重要性不言而喻，金融管理风险会直接影响企业发展。在金融管理过程中，企业可以结合自身的发展状况以及未来的发展规划，科学选择具有较高适用性的金融管理措施，以此为企业提供有效的金融保障，增强工作人员的风险意识，使内部形成更加制度化和完善的风险防范机制，寻找更有效的风险管理模式和规避方法，以确保企业的稳定发展。

（三）有利于优化企业的业务管理体系

优化管理体制应从企业角度考虑市场化竞争管理需求，详细分析市场竞争力和发展特点，抓好金融资本的生产和选用。借助优质的财务资本管理模型，详细分析现阶段经营管理工作中存在的问题，从而把企业经营管理的要求落到实际岗位和部门中，分析和汇总反馈信息，以此优化运营管理体系。同时，企业应详细分析实际管理工作流程，动态改进和修订管理制度，从发展利益的角度，认真分析与研究当前面临的问题，制定更有针对性的解决方案，以此取得更好的管理效果。

三、金融管理在企业管理中的应用策略

（一）转变管理思想，提升金融管理意识

借助金融管理，能有效降低生产型企业缺少资金的风险，保障企业的经济效益和社会效益。因此，企业管理者应做到以下内容：第一，改变传统的信息管理思维观念，重视金融管理，增强金融管理意识。第二，充分学习金融管理的相关专业知识，全方位研究和了解金融管理，树立正确的金融管理核心价值观。第三，通过参加专业的金融管理培训，系统学习金融管理计算机知识，改变传统的信息化管理思维。第四，发挥带头作用，在工作和生活中大力宣传金融管理的必要性，严格执行各项内部控制制度，进而鼓励各职能部门人员更好地执行内部信息控制制度，充分发挥企业会计的基本职能。第五，高度重视金融管理在企业管理中的应用，并采取相应的补救措施，提升金融管理的应用水平。第六，设立专门的金融管理部门，制定完善的质量管理体系，配备专业人员，确保金融管理质量，为经营管理提供可靠的安全保障。第七，提升自身的管理意识，借助合适的销售渠道，树立正确的金融管理意识。

（二）增强部门建设，优化金融管理部门结构

转变企业金融管理观念，第一，要从增强部门建设入手，从部门建设基本结构的角度进行分析与研究。第二，对于部门建设工作而言，要及时优化管理结构，为创新管理理念、落实部门建设体制提供基础条件。第三，明确自身发展目标，结合新时代市场需求的变化，明确部门属性，强调部门职责。第四，详细调查与分析各级金融管理人员的工作能力，以树立金融管理意识，增强金融管理能力。第五，借鉴其他金融管理成功案例，结合企业自身发展特点和需求，不断优化金融管理部门结构，切实提升金融管理部门的建设效果。

（三）增强财务预算工作，规范金融管理预算流程

第一，企业财务预算一定要与财务预算审查工作相结合，把审议工作作为详细开展财务预算工作的重要依据，整合发展建设方向和当前预算重点内容，提升财务预算的科学性，以此提升金融管理的适应性。第二，企业要制定科学合理的财务审核准备办法，整合财务预算管理和财务审核工作，结合实际审核结果，选择审核要素，确保审核材料更加有效。从财务信息核查角度看，应确保财务信息的真实性，从信息源头分析数据形成的财务信息要素，确保妥善解决此类问题。

（四）拓宽融资渠道

不断拓宽融资渠道是帮助企业降低金融管理风险的有效途径。对此，第一，企业要具备多种多样的融资渠道，逐步形成更适应市场的金融管理方式，以确保出现财务风险时，选择更合理的财务风险管理措施，表现出绝对的管理优势。第二，在拓展融资渠道时，企业要了解不同融资渠道的特点，做好不同渠道的风险管控。例如，与银行合作时，要构建良好的业务运营关系，促进实现资金使用形式和申请类型的透明化，确保资金使用更加科学合理，构建长期、稳定的合作关系。第三，为了在转型发展中采用市场融资方式，企业要了解区域经济支持的政策与要求，在符合法律规定的前提下，优化招商引资流程，实现规范的民间融资。

（五）加强信息化建设，充分发挥数字金融管理技术优势

通过应用现代信息技术，更好地进行金融管理信息化建设，以此提升金融管理效率，减少财务信息处理差错率。对此，第一，企业应从硬件设施和软件平台两个方面同时进行信息化建设，立足实际硬件设施，积极完善与金融管理有所关联的计算机和数据存储服务器，确保信息存储更加完整、可靠，为信息化财务业务发展提供有利条件。第二，构建完善的金融管理信息系统，采用数字化工作模式处理财务信息。第三，从事金融管理岗位的人员要不断增强信息处理能力，掌握丰富的金融管理数字化方法，详细分析财务运作中形成的数据信息，以此积累金融管理信息技术在金融管理中的应用，确保数字化金融服务更好地满足企业管理需求。

（六）改善企业资本结构

第一，国家不断完善企业资本引进的相关法律法规，为企业资本结构建设予以指导意见和规范要求，达成金融管理的宏观调控。第二，采取更多的优惠政策帮助企业引进资金，例如，提高对外经济投资，加大对中小企业招商引资的支持力度，借助相关政策支持地方企业和民族企业，制定信用评价规则等。第三，在贷款期限方面，满足企业改善资本结构的需求，营造良好的金融管理氛围和竞争环境。此外，要致力于管理结构和资本结构转型，增强与社会金融机构的对接，借助社会金融机构，降低资本结构转型风险。

（七）提升金融管理人员的专业水平和综合素质

金融管理是专业性较强的工作，要求相关人员具备较好的专业知识和技能。优秀的管理者具备良好的分析和解决问题的能力，才能确保金融管理更加有效。第一，结合管理人员的具体情况，制定年度个人培训计划，定期培训或开展一些集体活动，不断提高管理人员的综合素质和能力。例如，在金融管理数字化、智能化不断提升的背景下，促使管理人员学习通用信息技术，提高信息技术水平，掌握先进的信息技术工具和软件操作方法。第二，企业在招聘管理人员时，必须制定具体的招聘要求，在招聘过程中，选择高素质和高水平人员，从整体上打造管理人员队伍。

（八）营造良好的内部金融投资环境

为了更好地匹配投资管理在经营业绩和管理上的价值，要增强对内部投资情况的管理，营造良好环境，搭建内部沟通平台，充分整合各部门优势，逐步提高经营管理中的资本投资管理水平。为解决投资所需资金与业务所需资金冲突、资金投入不涵盖业务部门的问题，需要充分发挥不同部门、不同业务岗位在资本投资管理中的优势。

第一，各业务部门、投资部门、财务部门以及行政管理部门等部门负责人要与商业资本投资项目的各方沟通，共同确定投资方案，以提升资本投资的稳定性以及转化率。第二，构建内部金融管理交互集成系统平台，鼓励各岗位负责人、监事、经理参加各项投资活动的前期目标研究以及过程跟踪指导，促使各部门、各岗位都能实时获取投资信息、资金，增加对金融投资的正确认知。第三，构建投资活动与经济效益相结合的社会体系，增强投资活动的风险预估评估、风险管理和跟踪，积极寻求第三方机构的专业协助，提高投资管理水平。

（九）做好金融风险防范工作，提高风险防范意识

为正确发挥投资资金在企业经营中的价值，要做好风险防范工作。从管理的角度看，金融投资风险的防范和管理，不仅是构建风险防范的方法，更要借助稳定、和谐的内部环境，提升投资管理绩效，防范风险，从而提升投资效率。第一，企业应完善预算管理制度，引入预算管理“全制”和“修订”的理念，将资金投资活动列为预算管理体系，合理规划投资额度。第二，借助预算方案，逐步落实各项业务投资计划，确保业务有良好的支付链条和充足的内部资金。

四、结语

综上所述，金融管理是企业治理中的重要组成部分。有效的金融管理能提高企业竞争力和经济效率。因此，提高对人才的需求，通过构建审核机制，让人员入职后定期接受培训，合理运用激励机制提升员工的学习积极性，从而提升整体的职业素质。同时，在企业金融管理过程中，要构建相应的监管机构，确保各种形式资金流动的可靠性，明确各部门职责，运用科学的手段管理财务数据，保障企业的长期健康发展。

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作者简介：邵士强（1981），男，内蒙古自治区赤峰市人，经济师，主要从事不良资产收购处置工作。